Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

С перспективой потенциал. Бизнес-процессы

Читайте также:
  1. e. Если обращается потенциальный потребитель с детьми
  2. Анализ параметрического потенциала объекта
  3. Анализ потенциала предприятия как инструмент контроллинга мар­кетинга
  4. Анализ функционального потенциала объекта
  5. Аналитическая характеристика кадрового потенциала
  6. АНКЕТА ПОТЕНЦИАЛЬНОГО УЧАСТНИКА ФОРУМА
  7. Биопотенциалы Тренировочные задачи

Бизнес-процессы
                   
     
       
 
 
   
Информационный капитал Клиентская база данных Возможности CRM и получения знаний      
 
Потенциал
 
Лидерство по продукту Искать новые возможности обслуживания клиентов Предвидеть будущие потребности клиентов    
Близость к клиентам Создавать адапти­ро­ванные к нуж­дам клиента решения Предо­ставлять клиентам результаты исследований Строить крепкие отношения с клиентами Расширять знания о клиентах  
Операционная эффективность   Предоставля­ть широкий ассортимент продуктов и услуг Адаптировать предложение к индивидуальным потребностям клиента Создать сеть поставщиков для расширения возможностей продуктов и услуг  
Организационный капитал   Передача знания от передовых потребителей Фокус на клиента  
Человеческий капитал   Широкий набор умений и навыков, полезных для клиентов    

 

ДЕРЕВО ЦЕЛЕЙ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ КОМПАНИИ
ДЕРЕВО ЦЕЛЕЙ МЕДИА-ХОЛДИНГА

                                       
   
 
 
   
     
 
     
 
 
   
 
   
     
         
 
 


Дата добавления: 2015-07-20; просмотров: 87 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: ЗАДАЧИ КОНТРОЛЛИНГА В ОБЛАСТИ КОНТРОЛЯ | ЗАДАЧИ КОНТРОЛЛИНГА В ОБЛАСТИ АНАЛИЗА | КЛАССИФИКАЦИЯ КОНТРОЛЛИНГА | Формирование специального подразделения контроллинга. | КАРТА СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ | ДЕРЕВО ЦЕЛЕЙ И ПОКАЗАТЕЛЕЙ | ФИНАНСОВАЯ ПЕРСПЕКТИВА | ОБЩАЯ МОДЕЛЬ ФОРМИРОВАНИЯ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ ЦЕННОСТИ ПРЕДЛОЖЕНИЯ | ВЗАИМОСВЯЗЬ КЛИЕНТСКОЙ И БП ПЕРСПЕКТИВ | С ПЕРСПЕКТИВОЙ ПОТЕНЦИАЛ |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
С ПЕРСПЕКТИВОЙ ПОТЕНЦИАЛ| ДЕРЕВО ЦЕЛЕЙ СЕТИ МАГАЗИНОВ МОДНОЙ ОДЕЖДЫ

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)