Формирование специального подразделения контроллинга.

Комитет по контроллингу  

  Директор компании

Все функциональные отделы компании

Комитет по стратегическому развитию  

Совет Директоров  

Отдел контроля

Председатель Совета Директоров  

Финансовый комитет

ДВУХУРОВНЕВАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ КОНТРОЛЛИНГА

		6 -предоставление сводной информации об исполнении оперативных бюджетов ЦФО
		7 -предоставление сводной информации о положении компании на рынке (рынки, клиенты, поставщики, продукты)
	8- предоставление сводной информации об исполнении сводных бюджетов компании
	9 -Независимые проверки бизнес-процессов по чек-листам и по программе «тайный покупатель»
	10 -Независимые проверки бизнес-процессов по чек-листам и по программе «тайный покупатель»

Оперативные отчеты о ходе реализации бизнес-процессов: о достижении показателей БП, исполнении их регламентов и мероприятий по их совершенствованию

Отчеты о ходе достижения долгосрочных и среднесрочных целей, показателей БЕ и реализации плановых мероприятий БЕ  

Управляющая система Управленческий учет Бухгалтерский учет Первичный учет

Отчеты о ходе достижения среднесрочных и операционных целей, показателей функциональных подразделений компании и выполнении ими запланированных мероприятий  

Отчеты о ходе достижения стратегических целей, показателей и реализации стратегических мероприятий компании  

СИСТЕМА

Регламенты и стандарты. Операционные показатели и мероприятия основных бизнес-процессов нижнего звена управления  

Оперативные бюджеты ЦФО. Цели, показатели и мероприятия внутренних подразделений  

Сводные бюджеты БЕ. ССП бизнес-единиц: цели, показатели и мероприятия

Сводные бюджеты компании. Корпоративная ССП: стратегические цели, показатели и мероприятия

ОТЧЕТНОСТИ В КОНТРОЛЛИНГЕ

Дата добавления: 2015-07-20