Джек Кэнфилд, жанет Свитцер 24 страница

ПЕРЕСТАНЬТЕ ДЕЛАТЬ ИЗ МУХИ СЛОНА

Представьте, как быстро вы достигли бы целей и улучшили бы свою жизнь, если бы вместо того, чтобы тратить силы и убивать время в суетной, непродуктивной деятельности, твердо говорили бы ей «нет» и сосредоточивались на тех 20%, которые принесли бы вам максимум пользы?

Если бы вместо того, чтобы тупо пялиться в телевизор, бездумно бродить по Интернету, бегать по никому не нужным поручениям и загружать себя чужими проблемами, которые к вам не имеют ни малейшего отношения, вы посвящали бы это время своей семье, родным, бизнесу, открыли бы новый источник доходов и иное средство постоянного движения вперед?

С ЧЕГО НАЧИНАЛСЯ «РОККИ» СИЛЬВЕСТРА СТАЛЛОНЕ

Вот Сильвестр Сталлоне знает, как сказать «нет» хорошему. Закончив самый первый сценарий «Рокки», он встретился с несколькими продюсерами, которые хотели снять по нему фильм. Но настаивал на том, чтобы самому играть заглавную роль, хотя и без этого получил бы кучу денег. При том, что ему на роль Рокки Бальбоа предлагали таких актеров, как Джеймс Каан, Райен О'Нил и Берт Рейнольде, Сталлоне сказал «нет» и, найдя спонсоров, согласившихся финансировать этот малобюджетный фильм (менее миллиона долларов), снял его на натуре всего за 28 дней.

«Рокки» стал настоящей сенсацией 1976 года, принеся более 225 миллионов долларов прибыли и «Оскаров» за лучшую режиссуру и операторскую работу, а также за сценарий и главную мужскую роль. Прокат же «Рокки», а позднее «Рэмбо» во всем мире принес самому Сталлоне и спонсорам доход более 2 миллиардов долларов. Вот так, отказавшись от хорошего, он «выиграл» превосходное, сполна воспользовавшись теми «золотыми» возможностями, которых настойчиво искал.

А что могло обнаружиться в вашей жизни, если бы вы вовремя сказали «нет» просто хорошему?

КАК ОПРЕДЕЛИТЬ ДЕЙСТВИТЕЛЬНО ПРЕВОСХОДНОЕ, ЧТОБЫ С ПОЛНЫМ ОСНОВАНИЕМ СКАЗАТЬ «НЕТ» ПРОСТО ХОРОШЕМУ?

1. Сначала составьте список благоприятных возможностей: одну сторону листа для хорошего, другую — для превосходного. Записывая, а потом просматривая варианты, вы сможете облечь свои мысли в более точную форму и определить, какие вопросы задавать, какие сведения собирать, каким должен быть план «наступления» и так далее. Это поможет решить, действительно ли вам перепала истинная удача, отвечающая вашей страсти и цели всей жизни, или же это — средненькая возможность, которая не выведет вас на широкую дорогу успеха.

2. Посоветуйтесь об этом новом занятии. Люди, прошедшие тот же путь раньше вас, обладают обширным опытом, которым могут поделиться с вами и ответить на всякие головоломные вопросы о любых новых возможностях. Они могут рассказать о вероятных проблемах и помочь оценить предстоящие затраты, то есть сколько понадобится времени, денег, сил и труда.

3. Проверьте себя. Вместо того чтобы сразу и безоговорочно поверить, что с новой возможностью дела пойдут как хочется, не пожалейте немного времени и денег на маленькое испытание. Если речь о новой карьере, устройтесь сначала на эту работу на неполный день или по краткосрочному контракту. Если эта новая деятельность связана с длительными поездками, путешествиями или каким-то благотворительным проектом, удостоверьтесь, что многомесячные разъезды вам по силам и отвечают вашей сокровенной склонности или что вы способны на несколько недель погрузиться в благотворительную работу.

4. И, наконец, посмотрите, как это повлияет на ваше время. Определите, действительно ли, поступив так, вы приблизитесь к своей цели, а сказав «нет», высвободите время для более сосредоточенных занятий.

Правило 44

ЗАБЕРИТЕСЬ ПОД ЧЬЕ-НИБУДЬ КРЫЛО

Почитайте биографии великих и увидите, что все они какое-то время «ходили в подмастерьях»

у мастера или даже у нескольких мастеров. Так что и вам, если хотите достигнуть величия,

известности или высочайшего успеха,

придется найти себе мастера и поступить

к нему в подмастерья.

РОБЕРТ АЛЛЕН,

мультимиллионер, соавтор книги

«Миллионер за минуту»

Несмотря на то что вокруг полно качественной и доступной информации о том, как решить любую задачу, люди по-прежнему склонны советоваться с друзьями, соседями, коллегами и родными по поводу трудностей, с которыми могут столкнуться. И слишком часто они, увы, советуются с теми, кому никогда не доводилось справляться именно с этими трудностями или добиваться успеха именно в этой области.

Как я уже говорил в Правиле 9, ключи к успеху существуют. Так почему бы не использовать в своих интересах всю мудрость и опыт, наработанные человечеством, и не найти себе наставника, уже прошедшего тот путь, на который вы еще только вступили? Ведь всего-то и нужно — спросить.

Одна из главных стратегий преуспевающих людей — постоянно искать руководства и совета специалистов в их области. Составьте список тех, кого хотели бы видеть своими наставниками и к чьим советам непременно прислушивались бы, и попросите их помощи.

ЗАРАНЕЕ ОПРЕДЕЛИТЕ, ЧЕГО ХОТИТЕ ОТ НАСТАВНИКА

Поначалу вам, возможно, будет и страшновато обращаться к преуспевающему человеку за постоянной помощью и советами, но в действительности совсем нетрудно попросить о наставничестве того, кто стоит гораздо выше вас в области, где вы хотите преуспеть. Вот уж что, по словам знаменитого лектора и автора бестселлеров Лесса Брауна, наставники делают с нескрываемым удовольствием и чаще всего, так это помогают разглядеть возможности. Другими словами, наставники помогают вам преодолеть интеллектуальную «слепоту», одновременно служа образцом для подражания и сообщая определенные надежды в процессе общения с вами.

Когда в начале 1980-х Лесс стал выступать с лекциями, он послал кассету с самой ранней своей программной речью недавно ушедшему от нас доктору Норману Винсенту Пилу, всемирно известному лектору и издателю журнала Guideposts. Эта кассета привела к долгим и плодотворным для Лесса отношениям, поскольку доктор Норман Пил не только взял его под свое крыло, научил правильной манере говорить, но и открыл множество разных дверей и помог Лессу с ангажементами на лекции. Совершенно неожиданно, хотя Лесса в этой сфере практически никто не знал, его стали приглашать через лекционный комитет, который даже поднял ему ставку до $5000 за лекцию вместо скромных $700, которые запрашивал сам Лесс.

По мнению Лесса, Норман Винсент Пил был первым, кто сказал ему, что он может добиться серьезных успехов, выступая с трибуны.

«Он больше обращался к моему сердцу, чем к интеллекту, — говорил Лесс. — И пусть я сомневался в себе, своих способностях, образовании и культурном уровне, но доктор Пил не переставал утверждать: «В вас есть все, что нужно, — и настоящий характер, и даровитость, и сноровка. Только продолжайте говорить от сердца, и будете услышаны и преуспеете».

Именно тогда Лесс и понял, как важно иметь наставника. И хотя их отношения ограничивались лишь краткими телефонными беседами, и только иногда Лесс посещал лекции доктора Пила, чтобы изучить его манеру речи, в конечном счете для обоих это значило куда больше, чем они в то время полагали.

В последний раз выступая на публике в 95 лет, доктор Пил привел одно высказывание, часто повторяемое кем-то из его слушателей: «Цельтесь в луну, потому что, даже промахнувшись, попадете хотя бы в звезду».

Может быть, как и Лессу, вам нужно лишь, чтобы кто-то своими связями распахнул перед вами двери. Или своим техническим опытом помог организовать в вашей фирме новое подразделение. Или просто с пониманием дела одобрил ваш выбор, подтвердив, что он верен. Наставник способен вам во всем этом помочь, но вы должны быть готовы попросить конкретного совета.

ПОДГОТОВЬТЕ ПОЧВУ

Проще всего узнать имена и культурный и образовательный уровень тех, кто уже преуспел в сфере ваших интересов, почитав специализированные журналы, порыскав в Интернете, поискав среди исполнительных директоров различных ассоциаций, походив на промышленные выставки и съезды или обратившись к коллегам-предпринимателям либо к тем, кто трудится в одной с вами сфере деятельности.

Ищите наставников, обладающих всеобъемлющим опытом, который необходим вам для достижения ваших целей.

Джэнет Свитцер — постоянно наставляет сотни людей, как им развивать свой бизнес. Однажды ей позвонила Лайза Миллер из группы управления Ассоциации по исследованиям вычислительной техники. Она была уже готова передать довольно большую долю своих доходов кому-то, кто, по ее мнению, поможет ей развернуть бизнес в новой области. Джэнет объяснила Лайзе, как можно очень быстро достигнуть той же цели без всякой посторонней помощи, и даже помогла привлечь в новый бизнес прежних клиентов, что ускорило рост компаний Лайзы на 4 месяца и принесло дополнительно сотни тысяч долларов.

Чтобы войти в контакт с таким наставником, как Джэнет, и гарантировать успех беседы, составьте перечень конкретных вопросов, на которые вы хотели бы получить ответ в первой беседе, например, почему вы выбрали в наставники именно этого человека и какой помощи от него ждете. Будьте кратки, но уверены в себе.

Преуспевающие люди действительно любят делиться с другими своими знаниями. Таково свойство человеческой натуры — стремиться передать свою мудрость. Не у каждого найдется время вас наставлять, но многие согласятся, если их об этом попросить. Нужно просто составить список тех, кого вы хотели бы видеть своим наставником, и попросить уделять вам всего несколько минут в месяц.

Одни откажутся, а другие согласятся. Идите дальше по своему списку, пока не получите положительный ответ.

На тренинги к Лессу Хьюитту, автору Achievers Coaching Program, ходил владелец маленькой транспортной фирмы, которому хотелось, чтобы его наставником был один из «столпов» индустрии грузоперевозок. И он попросил его об этом. Наставника просьба привела в восторг, и он с удовольствием стал помогать молодому человеку, чей бизнес расширился многократно. Вот его собственный сценарий, которым вы можете воспользоваться:

— Здравствуйте, мистер Джонстон, меня зовут Нейл. Мы с вами еще ни разу не встречались. И я знаю, вы — человек занятой, так что буду краток. У меня маленькая транспортная фирма. Вы же проделали фантастическую работу, превратив свою компанию в одну из крупнейших в нашей индустрии. Не сомневаюсь: в самом начале и у вас были некоторые трудности. А я как раз и нахожусь сейчас на той же начальной стадии и стараюсь все хорошо понять. Поэтому, мистер Джонстон, я был бы чрезвычайно благодарен, если бы вы сочли возможным стать моим наставником. Для этого понадобится всего десять минут раз в месяц поговорить со мной по телефону, чтобы я мог задать вам несколько вопросов. Мне бы это очень помогло. Как вы на это смотрите?

ОБЯЗАТЕЛЬНО СЛЕДУЙТЕ СОВЕТАМ НАСТАВНИКА

Наставники не любят тратить время впустую. Если уж вы просите у них совета, то и следуйте ему. Изучите их методы, задайте свои вопросы, убедитесь, что все поняли, и в меру своих возможностей старайтесь действовать по их рекомендациям с удвоенной силой. Не исключено, что вы сможете их превзойти.

БЕСЦЕННЫЙ СОВЕТ

Джейсон Дорси со своим первым наставником, местным предпринимателем, повстречался неожиданно, еще будучи обычным студентом колледжа, когда того попросили провести занятия по бизнесу в Техасском университете. Во время занятий Бред поразил всех, определив успех как нечто большее, чем просто заработать кучу денег. Больше всех был заинтригован Джейсон, рискнувший попросить Бреда стать его наставником.

В первую встречу Бред поинтересовался планами Джейсо-на на будущее. Тот ответил, что он намерен закончить колледж, поработать на нью-йоркской фондовой бирже, получить степень бакалавра, открыть собственный бизнес и в 40 лет уйти на пенсию. На пенсии он собирался работать с трудными подростками — следить, чтобы они получали хорошее образование и приличную работу.

Выслушав этот жизненный план, Бред спросил Джейсона, в каком возрасте он намерен заняться воспитательской работой. Джейсон предположил, что лет с 45. Тогда Бред задал вопрос, изменивший жизнь юноши: «Зачем же ждать целых двадцать пять лет, чтобы заняться тем, чем вы в действительности стремитесь заниматься? Почему бы не начать теперь? Ведь чем старше вы становитесь, тем труднее будет найти общий язык с подростками».

В замечании Бреда имелся немалый резон, но Джейсону было всего 18 лет, и он жил в общежитии. Он спросил: «Чем, по-вашему, я в своем нынешнем возрасте могу лучше всего помочь людям, если начну теперь?»

«Напишите книгу, которую им захочется прочесть, — ответил Бред. — Откройте свой секрет, как вы не разочаровываем тесь в людях, когда вокруг столько негатива. Расскажите, как нужно просить кого-то стать твоим наставником. Поведайте, откуда у вас в ваши 18 лет столько возможностей работы».

Так, 7 января 1997 года в 1.58 ночи Джейсон сел писать свою книгу. Поскольку он представления не имел, что это выше человеческих сил, то закончил черновик Graduate to Your Perfect Job всего через 3 недели. Книгу Джейсон издал на собственные средства и начал выступать в школах и наставлять молодых. К 25 годам он выступал уже перед аудиторией в 500 000 человек, трижды принимал участие в шоу Today, а его первую книгу переработали в школьный курс и внедрили в более 1500 школ. Джейсон такой великолепный лектор, оратор и мотиватор, что скоро его станут приглашать в школы, чтобы проводить тренинги и для преподавателей и консультантов. Его последняя затея — новая компания, в которой администраторов и менеджеров обучают беречь молодых работников и поддерживать их мотивацию. Но самое лучшее, что Джейсон все еще учится у своих наставников — у всех пятерых.

Недавно всего в 26 лет Джейсон получил «Остина» — ежегодную премию для предпринимателей до 40 в категории образования. Представьте только, не рискни Джейсон попросить незнакомца стать его наставником, он сейчас только-только получил бы бакалаврскую степень.

УСЛУГА ЗА УСЛУГУ

Будьте готовы отплатить своему наставнику добром за добро, даже если это будет что-нибудь очень простое, вроде держать их в курсе самой свежей информации в какой-то области промышленности или сообщить о новых возможностях, которые могли бы принести им пользу, но всегда ищите способов оказать услугу своему наставнику. Помогайте и другим. Ведь самая большая награда любому наставнику — вырастить себе полноценную замену, дабы в конечном счете прежний ученик выбрался из-под их крыла и отправился в большой мир помогать другим!

Правило 45

ОБРАТИТЕСЬ К ПЕРСОНАЛЬНОМУ КОУЧЕРУ

Я совершенно убежден,

что без надлежащего коучинга

человек никогда не сможет максимально

раскрыть свои способности.

БОБ НАРДЕЛЛИ, президент и главный администратор Home Depot

Любому понятно, что без помощи тренера мирового класса спортсмен никогда не выйдет на Олимпийские игры. И профессиональная футбольная команда шагу не сделает на стадион без целой команды тренеров — главного, по атакам, по защите и специального. А теперь тренерство вошло и в деловую и личную жизнь и стало называться коучингом: нас «тренируют» те, кто уже достиг успеха в сфере наших интересов, помогая нам пройти тот же путь или даже превзойти своих учителей. Тренер же, или инструктор, или наставник, называется коучер.

ОДИН ИЗ НАИБОЛЕЕ ТЩАТЕЛЬНО ОБЕРЕГАЕМЫХ СЕКРЕТОВ УСПЕХА

Из всех действий, которые преуспевающие люди предпринимают, чтобы путь к успеху стал короче, первым в списке стоит программа какого-нибудь коучинга. Коучер поможет вам четче и яснее представить себе цели и задачи, избавиться от страхов, сохранить сосредоточенность, противостоять неосознанным поступкам и старым, внушенным шаблонам, совершить все возможное (а порой и невозможное), жить в соответствии с вашими, а не чужими ценностями, зарабатывать больше, работая меньше, и максимум времени посвящать своей сокровенной склонности.

ДОРОЖЕ ДЕНЕГ

У меня было много коучеров, помогавших мне достичь моих целей, — по бизнесу, по литературному мастерству, по маркетингу и по развитию личности. Но самый большой рывок вперед во всех областях мне, без сомнения, помогла совершить программа Дэна Салливана Strategic Coach Program для предпринимателей.

Каковы были результаты? Самое главное — свободного времени у меня сразу же стало вдвое больше. Я смог, нимало не сомневаясь, перепоручать больше задач, конкретно планировать отпуск, а не просто мечтать о нем и увеличить штат сотрудников, что в конечном счете значительно увеличило мои доходы. И произошло это в первые же месяцы.

Причем программа эта помогла не только моему бизнесу, но и семье.

Для меня цель коучинга заключалась не в том, чтобы научиться зарабатывать больше денег, хотя в основном коучинги предназначены именно для этого, а также для того, чтобы лучше управлять деньгами и уметь составлять финансовые планы, обеспечивающие вам желанную финансовую свободу. Мне же нужно было научиться принимать более эффективные решения и в отношении самого себя, и в отношении бизнеса. Надо признаться, большинство посещающих коучинги — люди толковые, весьма толковые. Однако и они понимают, насколько важно иметь рядом кого-то, кто может объективно, честно и конструктивно рассмотреть возникающие перед ними возможности.

Другой коучер, чьими услугами я воспользовался с большим успехом, — Майк Фостер, главный администратор Tech Coach. Майк помог мне и всем моим сотрудникам обновить офисную технику и технологию. Так что теперь у нас один из самых технологически «продвинутых» офисов в стране. Ведь большинство использует лишь около 10% возможностей своих компьютеров. Обратитесь к коучеру по персональной технике, чтобы повысить свою продуктивность.

ОТЧЕГО КОУЧИНГ ТАК ДЕЙСТВЕН

Коучеры — не для пассивных и покорных. Они — для людей, которые ценят точно выраженную обратную связь. И у всех коучеров есть одна общая черта: они без всякой пощады ориентируются только на конечный результат.

ЖУРНАЛ FAST COMPANY

Предназначена ли программа для того, чтобы достигнуть определенных целей в бизнесе — скажем, увеличить номенклатуру недвижимости, — или чтобы помочь вам прояснить все аспекты прогресса в вашей личной и профессиональной жизни, коучер поможет:

■ определить вашу систему ценностей, представления, предназначение, цели и задачи;

■ определить конкретные шаги на пути к достижению этих целей;

■ «отсортировать» возможности;

■ сосредоточиться на ваших главных приоритетах;

■ достичь равновесия в жизни, реализуя при этом свои деловые или профессиональные цели.

Все мы, как правило, норовим сделать только часть того, что мы обязаны, а вот то, что хочется, — стараемся выполнить целиком. Личный коучер поможет вам выяснить, что же вы действительно хотите делать, и определить, какие действия для этого необходимы.

ТИПЫ КОУЧИНГА

Коучинг может быть персональным или групповым. Чаще всего он проводится регулярно по телефону, хотя может осуществляться и при личном контакте, кому как удобнее. Во время занятий вы с коучером будете учиться ставить цели, разрабатывать стратегии и планы действий — определенные, желательные и реальные. Между занятиями поддержка нередко обеспечивается по электронной почте.

Некоторые коучеры используют для занятий многосторонние телеконференции, в которых вы получаете ценную информацию, а затем уже самостоятельно осуществляете то, что услышали и узнали.

Одни коучеры предпочитают еженедельные занятия, другие — ежемесячные. Программа Дэна Салливана, например, и вовсе рассчитана на ежеквартальные коучинги, но подразумевает очень серьезные и обширные домашние задания. Именно они и оказали на меня наиболее глубокое воздействие.

КАК НАЙТИ СЕБЕ КОУЧЕРА

Существуют буквально тысячи коучеров, готовых работать с вами. Есть коучеры по развитию личности, по улучшению качества жизни и прогрессу в бизнесе. Одни специализируются по конкретному бизнесу (стоматология, хиропрактика, недвижимость, ораторство), другие — по исполнению определенных видов работ (исполнительные коучеры), третьи — по осуществлению конкретных интересов (стратегическое планирование, здоровье и благополучие, финансы и перемена карьеры). Их можно найти по Интернету, по телефонной книге и расспрашивая тут и там.

Правило 46

НА ПУТИ К УСПЕХУ ПОЛЬЗУЙТЕСЬ УСЛУГАМИ «МОЗГОВОГО ЦЕНТРА»

Что такое «мозговой

центр» и для чего он нужен?

Это координация знаний и усилий —

в духе гармонии — двух или более людей,

объединенных стремлением к определенной цели.

Такой союз позволяет им черпать энергию

и знания непосредственно из сокровищницы

вселенского разума.

НАПОЛЕОН ХИЛЛ, автор «Думай и богатей»

Все мы знаем: когда речь заходит о решении проблемы или достижении результатов, один ум хорошо, а два — лучше. А теперь представьте, что в вашем постоянном распоряжении имеется группа из пяти-шести человек, которые встречаются каждую неделю для решения задач, мозгового штурма, сетевого общения по интересам, утешения и укрепления мотивации друг друга.

Этот процесс, названный работой мозгового центра, является одним из самых мощных инструментов успеха, представленных в этой книге. Я не знаю никого, кто смог добиться суперуспеха, не воспользовавшись помощью мозгового центра.

СТАРАЯ ИДЕЯ НА НОВЫЙ ЛАД

Впервые о мозговом центре написал Наполеон Хилл в 1937 году в своей ставшей уже классикой книге «Думай и богатей». И все самые богатые люди мира — с начала двадцатого столетия до нынешних дней — использовали силу мозгового центра. Именно на эту концепцию чаще всего ссылаются те, кто преуспел в жизни, когда их спрашивают, что помогло им стать миллионерами.

Мозговой центр имелся у Эндрю Карнеги и у Генри Форда. И, кстати, в группе у Форда были такие блестящие мыслители, как Томас Эдисон и Харви Файрстоун.

Они, как и миллионы после них, поняли, что мозговой центр способен сконцентрировать на ваших усилиях свою особую энергию — в форме знаний, новых идей, совокупности неисчерпаемых ресурсов и, самое главное, энергию духовную. И именно об этом духовном аспекте столь исчерпывающе писал Наполеон Хилл.

Он утверждал, что, если мы гармонизированы с высшим разумом, который есть Бог, первопричина всего, космическое сознание — назовите эту всемогущую созидательную силу как угодно, — то подключаемся к мощному источнику позитивной энергии, которую можем сосредоточить на своем успехе. Об этом говорится и в Библии:

Ибо где двое или трое собраны во имя Мое, там Я посреди них.

ЕВАНГЕЛИЕ ОТ МАТФЕЯ 18:20

Таким образом, энергия мозгового центра — это энергия, которой мы подпитываемся друг от друга и которая снисходит на нас сверху.

КАК УСКОРИТЬ СОБСТВЕННОЕ РАЗВИТИЕ

Основная философия мозгового центра — люди, работая в гармонии друг с другом, способны достигнуть большего за меньшее время. Участники мозгового центра встречаются регулярно — раз в неделю, в две или в месяц, — чтобы обменяться идеями, размышлениями, информацией, обратной реакцией и ресурсами. Получив возможность узнать то, что знают другие члены группы, взглянуть на мир и увидеть перспективу их глазами, ощутить их опыт и приобщиться к их ресурсам, вы становитесь способны не только выйти за пределы собственного ограниченного мировоззрения и мироощущения, но и куда быстрее воплотить свои планы и цели.

В мозговой центр могут входить люди вашего круга, профессии или специализации либо люди из самых разных слоев общества. Деятельность мозгового центра может сосредоточиваться на деловых или личных проблемах или на тех и других сразу. Но чтобы деятельность эта была максимально эффективной, людям должно быть достаточно комфортно друг с другом, дабы говорить правду. Лично я наиболее ценную обратную реакцию получал от членов моего мозгового центра, искренне и честно возражавших мне, когда я брал на себя чрезмерные обязательства, слишком дешево продавал свои услуги, чересчур углублялся в детали, недостаточно перепоручал, мало и неэффективно размышлял и не в меру осторожничал.

Конфиденциальность — вот что позволяет поднять доверие на нужный уровень. «В миру» нам обычно приходится соответствовать своему личному и профессиональному имиджу, «держать марку». В мозговом центре участники могут без обиняков рассказывать правду о своей личной и деловой жизни с уверенностью, что все сказанное не выйдет за пределы группы.

НОВЫЕ МЫСЛИ, НОВЫЕ ЛЮДИ, НОВЫЕ РЕСУРСЫ

Формируя свой мозговой центр, постарайтесь соединить людей различных профессий, а также тех, кто «выше» вас и кто может ввести вас в круг, куда вам обычно нет доступа.

Хотя польза от работы с мозговым центром не сразу становится очевидной, дело в том, что все мы склонны двигаться по накатанной колее, делая определенные вещи общепринятым способом. Но, объединяя людей из разных областей и профессий, вы начинаете видеть и проблему, и способы ее решения разными глазами в разных перспективах.

Генри Форд был создателем и знатоком конвейера. Томас Эдисон был изобретателем. Харви Файрстоун был гением корпоративного управления. И, сойдясь, они объединили в мозговой центр разнотипные таланты, каждый из которых видел проблему — правовую, финансовую или общественную — под своим углом зрения и в своей перспективе.

В мой мозговой центр входят бизнес-стратег Маршалл Тербер, эксперт Интернет-маркетинга Деклан Данн, главный администратор OneWorldLive Лиз Эдлик, магнат торговли недвижимостью и стратегии успеха Джон Ассараф и коучер по стратегиям и главный администратор Empowered Wealth Ли Брауэр. У каждого различные виды на будущее, свой жизненный опыт, навыки и круг общения, из которых извлекает пользу вся группа. Раз в две недели мы общаемся по телефону, а раз в квартал встречаемся на два дня. чтобы помочь друг другу уточнить и реализовать индивидуальные и общие цели и внести вклад в усовершенствование этого мира.

В других мозговых центрах участники помогают друг другу начать, расширить, а то и спасти дело, сменить работу, улучшить окружающую среду, стать лучшими родителями, преподавателями или правозащитниками, от которых зависят социальные сдвиги, мультимиллионерами и так далее.

КАК СФОРМИРОВАТЬ СВОЙ МОЗГОВОЙ ЦЕНТР

Какова бы ни была ваша цель, главное — подобрать таких людей, которые уже добились того, к чему вы еще только стремитесь, или, по крайней мере, уровнем выше вас. Если вы хотите стать миллионером, а в настоящее время зарабатываете только $60 000 в год, лучше объединить вокруг себя тех, чьи доходы уже значительно выше ваших. И не надо беспокоиться, что люди, уже достигшие более высокого уровня, чем вы, не захотят работать с вами. Они усмотрят в этом пользу и выгоду, ибо смогут участвовать в игре, сами организовать которую для себя никогда не нашли бы времени. И потому с большим удовольствием потрудятся в вашем мозговом центре наряду с другими приглашенными, особенно если эти другие «играют» на их же уровне. Вы же как раз и берете на себя организацию такого коллектива, в котором все согласно и доверительно обсуждали бы любые проблемы.

ИДЕАЛЬНОЕ ЧИСЛО ЧЛЕНОВ МОЗГОВОГО ЦЕНТРА

В идеале их должно быть 5—6 человек. Если меньше — коллектив утрачивает движущую силу, если больше — становится «неповоротливым»: встречи затягиваются, потребности некоторых участников остаются без внимания, а межличностное общение и сопереживание сводятся к минимуму. Впрочем, существуют группы и по 12 человек, которые встречаются ежемесячно, проводят вместе целый день и работают весьма успешно.

КАК ПРОВОДИТЬ ВСТРЕЧУ МОЗГОВОГО ЦЕНТРА

Эти встречи следует проводить раз в неделю или две, чтобы присутствовали все члены. Такие встречи могут быть личными, а могут ограничиваться и телефонным общением. Идеальная продолжительность — от 1 до 12 часов.

Первые несколько встреч желательно полностью посвятить знакомству: каждый должен откровенно рассказать остальным, «чем дышит», какие у него потребности, проблемы, возможности, жизненные ситуации, дабы все могли «напрячь» мозги и помочь товарищу. На последующих встречах участникам необходимо некоторое время отдавать обратной связи, просьбам о помощи и «обновлению данных» друг о друге.

Встречи следует проводить по предложенной ниже программе, дабы каждый участник мог быть уверен, что его потребности никогда не останутся без внимания, и с равным усердием принимал участие в решении чужих проблем и задач.

Дата добавления: 2015-08-29