Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Джек Кэнфилд, жанет Свитцер 22 страница



Однажды, лениво листая номер Psychology Today, он наткнулся на рекламу аудиотехнологии, которая утверждала, что прослушиванием определенных записей можно изменить мозговой ритм, что приведет к позитивным умственным и эмоциональным изменениям у слушателя. Это показалось довольно-таки неправдоподобным, но он подумал: «А что я, собственно, теряю?»

 

Позвонил в Научно-исследовательский институт Center-pointe и, пробравшись через кордон секретарей, сумел поговорить с хозяином, Биллом Харрисом. Билл рассказал, что на основе программы, названной им Holosync, записал аудиокассету. Аллен решил заказать кассету и, когда она пришла, вставил ее в магнитофон, уселся в любимое мягкое кресло, надел наушники и расслабился. Он делал это ежедневно по 30 минут.

 

После первого же прослушивания внутреннее напряжение стало потихоньку спадать, и чем больше он слушал, тем больше успокаивался. А чем больше рассеивалась его тревожность, тем легче ему становилось, тем менее враждебным виделся мир и больше людей, оказывается, искренне хотело ему помочь. Жизнь начала поворачиваться к нему лицом.

 

Творческий потенциал Аллена тоже возродился. Он стал видеть проблемы с совершенно новой точки зрения, и творческие решения посыпались из него как из рога изобилия! И чем больше он слушал программу, тем лучше познавал себя, и процесс этот доставлял ему глубокое удовлетворение.

 

Он вернулся в шоу-бизнес, занялся совершенно новыми проектами и теперь с новой ясностью, абсолютно точно представлял, что, с чем и как соединить, дабы все части проекта сливались в одно целое и проект был успешным. Коллеги теперь уже не избегали Аллена, а сами искали возможности поучаствовать в его проектах.

 

По мере того как возвращалась и крепла его вера в свои силы, он наконец-то ощутил себя хозяином собственной судьбы. А вместе с внутренним напряжением истаял и его запредельный вес.

Правило 38

СТРАСТЬ И ЭНТУЗИАЗМ — ВОТ ТОПЛИВО, НА КОТОРОМ РАЗГОРАЕТСЯ КОСТЕР УСПЕХА

 

Энтузиазм — один из самых мощных движителей успеха.

 

Делая что-то, делайте это со всей своей энергией. Вкладывайте в работу всю душу. Труд должен нести на себе

 

отпечаток вашей индивидуальности. Будьте активны,

 

энергичны, полны энтузиазма и преданны — и вы добьетесь

 

своего. Все самое удивительное и великое в мире было бы

 

невозможно без энтузиазма.



 

РАЛЬФ УОЛДО ЭМЕРСОН, американский эссеист и поэт

 

Страсть — это что упрятано внутри нас, постоянно подпитывая энтузиазм, сосредоточенность и энергию, необходимые нам, чтобы добиться успеха. Но в отличие от вполне позитивной мотивации, которая поступает к нам извне, истинная страсть рождается в душе. И может быть направлена на поразительные подвиги.

ПРЕИСПОЛНЕНИЕ СТРАСТЬЮ

 

Слово энтузиазм происходит от греческого entheos, что означает «преисполненный Богом». Когда вы преисполняетесь духом, то испытываете воодушевление и страсть. Иногда эта страсть проявляется весьма пылко и активно, как у спортсмена, в ком она горит стремлением к победе, а иногда — более мирно и спокойно, как, например, у матери Терезы, ухаживавшей за умирающими в Калькутте.

 

Вы, без сомнения, знаете или встречали людей, которые живут со страстью и работают с энтузиазмом. Они с трудом дожидаются утра, чтобы вскочить и — вперед. Они пылки, нетерпеливы и энергичны. Они преданы своему призванию и безраздельно устремлены к своей цели. Этот вид страсти проистекает от любви к своей работе и наслаждения ею. От того, что вы занимаетесь тем, для чего пришли на этот свет. От того, что последовали зову своего сердца и доверились своей радости как духовному руководителю. Энтузиазм и страсть возникают как следствие заботы о том, что вы делаете. Если вы любите свою работу, наслаждаетесь ею, вы — уже преуспели.

УСПЕХ ВАМ ГАРАНТИРОВАН

 

Мой сын Кайл, которого еще называют «мастер нет-нет», занимается хип-хопом в Беркли, Калифорния. Хотя последние 8 лет с финансовой точки зрения ему пришлось несладко, он записал уже 10 полнометражных компакт-дисков, выступал на Woodstock-99; основал KRS1 и Public Enemy; выступал с Джоан Баэз, Jurrassic 5, Dilated Peoples, the Beat Junkies, Blackalicious, the Alkoholiks, Freestyle Fellowship, Babatunde Olatunji, and Masta Асе; был ди-джеем (и весьма популярным) на радиостанции КРОО в Сан-Франциско; преподавал в ричмондской средней школе историю, культуру и стиль хип-хопа.

 

Он упорно следовал за своей мечтой, и ничто не могло заставить его бросить любимое искусство. И пусть ему не удалось заработать им много денег или стать суперзвездой рэпа за пределами Залива, Кайл уже преуспел. Ибо когда ты счастлив, занимаясь любимым делом, — ты уже победил. Когда вы со страстью и настойчивостью делаете то, что любите, вы уже преуспели. Даже если вы не добились и славы, и богатства, кому какое дело? В любом случае вы все время наслаждались тем, что любите.

СТРАСТЬ К ЛОШАДЯМ

 

Вот уж кто определенно нашел свою страсть, так это Монти Роберте. Он воспитывает (именно воспитывает, а не дрессирует!) лошадей, видя свое призвание в том, чтобы показать людям, что насилием никогда ничего не добьешься. Он убежден: лошади пытаются объяснить людям, что те были бы куда счастливее, исключив насилие из своей жизни. Его «воспитанники» 8 раз побеждали на всемирных выставках и более 300 раз — на международных скачках породистых лошадей на приз. Он написал несколько книг, включая The Man Who Listens to Horses, которая 58 недель находилась в списке бестселлеров Нью-Йорк Таймс.

 

У Монти есть уникальный способ настроиться на страсть, который он мне недавно поведал:

 

— В первом, втором и третьем классе я обнаружил, что всякий раз, когда я представляю, как буду заниматься чем-то, по-настоящему меня волнующим, в самой глубине живота где-то внизу возникает очень сильное покалывание.

 

В детстве это ощущение чаще всего появлялось, когда я мечтал победить на скачках или стать хорошим, очень хорошим наездником. Как только в голове у меня вырисовывалась определенная цель, покалывание в животе указывало направление, в котором к этой цели следовало двигаться. Оставалось только ждать, пока это покалывание возникнет, и я понимал, каким должен быть следующий правильный шаг.

 

Четко представляя свои цели и направление к ним, я шел по жизни, словно по азимуту, позволяя себе не особенно утруждаться работой, по крайней мере, работой в понимании большинства людей. Трудился-то я упорно, можете не сомневаться, но всегда прислушивался к покалыванию в животе, которое точно указывало мне делать именно то, чего я больше всего хотел. То есть я мог трудиться в самом изнурительном режиме, какой только можно себе вообразить, даже не почитая это за работу. Да и теперь, в 69 лет, мой график настолько напряжен, что мог бы повергнуть в трепет сорокалетних и даже тридцатилетних.

 

Во многих книгах мотивации и самопомощи мне доводилось читать, что мы должны упорно трудиться, дабы заработать право еще молодыми «отойти от дел» и наслаждаться «свободным временем». Следуя самым страстным своим желаниям и преследуя самые высокие свои цели, я создал для себя окружающую среду, настолько заполненную радостью, что свободное и рабочее время для меня — одно и то же.

СТРАСТЬ К ОБУЧЕНИЮ

 

Начальная школа Хобарта — третья по величине в Соединенных Штатах, а находится она в тех окрестностях Лос-Анджелеса, что кишит бандитами, наркоманами, наркодилерами и прочими объектами пристального внимания полиции. Но пятиклассники, которых ведет учитель Рейф Эсквит, прекрасно знают классический английский, а по математике и чтению получают на 50 баллов выше, чем все остальные ученики школы. Их удивительно глубокое понимание английского языка связано с тем, что они читают и ставят на школьной сцене Шекспира. К настоящему времени «шекспироведы» школы Хобарт сыграли 15 пьес при полных залах, и не только в Лос-Анджелесе, но и в Вашингтоне. Среди их страстных сторонников — актеры Йен Макаллен и Хэл Холбрук.

 

Входя в класс Рейфа, вы первым делом замечаете огромный транспарант, натянутый над классной доской, — НИКАКИХ КЛИЧЕК. Рядом — «Стена славы», на которой развешаны вымпелы Стэнфордского, Принстонского, Йельского и Калифорнийского университетов, где получили высшее образование многие из его подопечных. В его классе частенько сидят представители школьных властей со всего света, дабы понаблюдать образовательные чудеса в действии. Рейф не только обладатель почетного звания «Учитель года страны», но и единственный в истории преподаватель, получивший Национальную медаль искусств. Королева Елизавета удостоила его самой высокой чести, которой награждаются неграждане Британии: ему присвоили звание члена Британской империи.

 

Что подвигло этого мечтателя, этого патриота общественного школьного образования работать по 12 часов в день, 6 дней в неделю, 52 недели в год на протяжении 21 года? Страсть и энтузиазм. Ничто не доставляет ему большей радости, чем дарить сотням детей счастье и радость простых забав и познания литературы, театра, музыки, науки, математики.

 

Результаты? Он учит своих воспитанников искать и находить радость в процессе учебы, в высокой успеваемости, в повышении самооценки. Как выразился сам Рейф: «Я — самый обычный человек, который просто сделал умный шаг. Не позволил нынешней системе образования, проповедующей рутину и налево и направо штампующей посредственность, превратить меня в робота как многих, когда-то одаренных преподавателей. В классе я постоянно поддерживал на высоком уровне свой собственный дух и страсть и, поскольку сам очень люблю Шекспира, смог передать то волнение нетерпеливым молодым умам. В среде неудачников и отчаявшихся моя школа стала оплотом успеха и непревзойденного мастерства, которые сделались для многих стандартом, а не исключением из правила. А самое лучшее — что мы с детьми чертовски здорово проводим время в наших истовых, но так возвышающих нас трудах. Это — замечательная жизнь».

КАК РАЗВИТЬ СТРАСТЬ

 

Как можно развить страсть в наиболее важных областях своей жизни?

 

Давайте обратим внимание на вашу карьеру. Это — работа, отнимающая большую часть вашего времени. Недавний опрос Института Гэллапа показал, что треть американцев была бы счастливее на другой работе. Спросите себя: а я занимаюсь любимым делом!

 

Если нет и будь у вас выбор заниматься тем, чем вы всегда хотели, то чем бы вы занялись? Если вы полагаете, будто не можете этим зарабатывать, то представьте, будто выиграли в лотерею. Купив роскошное поместье, роллс-ройс и прочие дорогие игрушки и попутешествовав, на что бы стали тратить образовавшееся свободное время? На то же, чем занимаетесь сейчас, или на что-то иное? Самые преуспевающие из тех, кого мне довелось встречать, настолько любили свою работу, что делали бы ее даже бесплатно. Но они и преуспели потому, что нашли способ зарабатывать деньги, занимаясь любимым делом.

 

Если у вас не хватает квалификации для той работы, которой вы хотели бы заниматься, получите такую квалификацию.

 

Делайте для этого все возможное — устройтесь на работу своей мечты на пол-, на четверть ставки, да хоть и бесплатно, лишь бы только присматриваться, как работают настоящие мастера того дела, которым вы хотите овладеть. При этом не забывайте и о своей текущей работе.

 

Кроме того, обратите внимание, в какие моменты вне работы вы ощущаете себя наиболее счастливым, радостным, полностью поглощенным, признанным и оцененным и наиболее тесно связанным с самим собой и другими. Чем вы в эти моменты занимались? Что испытывали? Те события и переживания указывают вам способ, которым вы можете привнести страсть в свою жизнь за пределами повседневной работы. Они говорят, какое времяпрепровождение доставило бы вам максимум счастья.

КАК ПОДДЕРЖИВАТЬ В СЕБЕ ПЛАМЯ СТРАСТИ И ЭНТУЗИАЗМА

 

Страсть — мощный инструмент успеха и заслуживает того, чтобы над нею постоянно работать.

 

Страсть заставляет дни пролетать незаметно. Помогает делать больше за меньшее время. Принимать лучшие решения. И привлекает к вам окружающих, которые жаждут быть причастными к вашей страсти и вашему успеху.

 

Итак, каким образом можно каждодневно поддерживать в себе пламя страсти и энтузиазма? Наиболее очевидный способ — больше времени отдавать любимому делу. Как я уже говорил в предыдущих главах, сюда входит и выявление своей истинной цели, и определение, чем вы в действительности хотите заниматься, и вера в то, что вы сможете это обрести, целенаправленно создавая карьеру своей мечты и перепоручая другим все то, что не входит в число ваших основных склонностей, и конкретные шаги к достижению своих целей.

 

Другой ключ к страсти и энтузиазму — «воссоединиться» со своей первоначальной жизненной целью. Присмотревшись к сути понятий «должен» и «нужно», всегда можно в глубине души обнаружить присыпанную пеплом разочарований цель, к которой вы страстно стремитесь. Мысль о том, что придется сидеть с ребенком в приемной педиатра и ждать, пока вас соизволят принять, вам может не нравиться, но, заглянув под эту мысль, разве не обнаруживаете вы там страстное беспокойство о здоровье и благополучии ребенка? Спросите себя: «По какой такой глубоко затаенной причине я делаю то, что делаю?» Если сможете эту причину осознать, то будете с гораздо большей легкостью, а главное, с большим энтузиазмом делать то, что должны.

 

Оно станет нужным. Вы обнаружите — все, что вы делать должны (то есть делаете как бы не по своей воле, а по обязанности), в действительности вам нужно, то есть — это ваш собственный выбор, который служит неким более высоким целям: обеспечить семью, создать надежное и обеспеченное будущее, выбраться из тюрьмы или обрести здоровье и долголетие. Осознав же, что все это — ваш собственный выбор, вы понимаете, что в вашей власти сделать и еще один, и это — выбор отношения к происходящему. Ведь даже застряв между этажами в лифте с тремя незнакомцами, можно отнестись к этому по-разному. Вы можете бурчать и злиться на разгильдяев, плохо выполняющих свою работу1, а можете узреть в этом возможность познакомиться с новыми людьми. Выбор — за вами. Почему бы не предпочесть делать все с радостью и энтузиазмом? Выбор — за вами.

 

И напоследок еще одна мысль. Проявляя страсть и энтузиазм, вы станете магнитом для окружающих, которых привлечет ваша энергичность, ваша позитивная заряженность. Они захотят общаться с вами, работать и поддерживать ваши мечты и цели. В результате вы куда быстрее будете и свою обычную работу выполнять, и цели своей в конечном счете достигнете скорее.

 

[Форматирование и/или сканирование: Марс Рахманов. «Перерождение ради процветания. Жить полноценно». 2007 г. http://Marsexxx.com]

 

ЧАСТЬ III

СОЗДАЙТЕ СВОЮ «КОМАНДУ УСПЕХА»

 

В одиночку мы можем так мало, зато вместе можем очень многое.

 

ХЕЛЕН КЕЛЛЕР, американская писательница, лектор и защитник прав слепых

Правило 39

ПРЕДАВАЙТЕСЬ СВОЕЙ СОКРОВЕННОЙ СКЛОННОСТИ

 

Успех сопутствует тому, кто занимается тем, что хочет. Иного пути к успеху — нет.

 

МАЛЬКОЛЬМ С. ФОРБС, основатель и издатель журнала Forbes

 

Я убежден — в глубине души у вас укрыта сокровенная склонность к чему-нибудь, что вы любите делать и делаете с таким удовольствием, что никогда не согласитесь перепоручить это кому-то другому. Именно эта работа для вас легка и приятна. И если бы вы могли ею зарабатывать деньги, то наверняка посвятили бы ей всю свою жизнь.

 

В том же убеждены и преуспевающие люди. Именно поэтому они отдают предпочтение своей сокровенной склонности, предаваясь в основном ей и распределяя остальное между прочими членами своей команды.

 

Сравните это с теми, кто проводит жизнь, выполняя все, даже ту работу, в которой они мало компетентны или которую кто-то другой мог бы сделать дешевле, лучше и быстрее. У них не хватает времени отдаваться своей сокровенной склонности, потому что они не в состоянии перепоручить даже самую черную работу.

 

Перепоручив неприятную или слишком тяжелую для вас работу, вы можете позволить себе не думать о ней больше и сосредоточиться на том, что делать любите. Высвобождаете время, чтобы увеличивать собственную продуктивность. И получать от жизни большее удовольствие.

 

Так почему же перепоручать рутинную и нежелательную работу — столь трудная для многих задача?

 

Как ни удивительно, но большинство людей боится показаться никчемными или заносчивыми. Страшатся выпускать из рук бразды правления или платить за помощь, полагая это пустой тратой денег. Глубоко в душе такие люди попросту не хотят освобождаться.

 

Другие, возможно и вы, просто привыкли выполнять все сами. «Слишком долго объяснять это кому-то еще, — говорите вы. — Быстрее и дешевле сделать самому». Но так ли это?

ПЕРЕПОРУЧИТЬ РАЗ И НАВСЕГДА

 

Если вы — специалист, зарабатывающий $75 в час, то, наверное, не стоит самому по выходным подстригать траву на газоне, если эта работа не доставляет вам удовольствия. Лучше попросить соседского мальчишку, заплатив ему $10 в час. Тем самым вы освободите себя от неприятной работы и выиграете дополнительный час, за который можете заработать $65. Конечно, час — это немного, но умножьте хотя бы на 20 выходных весной и летом, и получится 20 часов в год по $65 в час — или дополнительные $1300 потенциального дохода.

 

Если вы, к примеру, риелтор, вам нужно составить перечень домов на продажу, собрать информацию для их регистрации, назначить встречи, осмотреть дома самому, снять на видео и показать потенциальным покупателям и запись, и дом в натуре, разложить ключи по абонентским ящикам, составить оферты. И если повезет, то вы благополучно завершите сделку. Но представьте, что вы в своем деле лучший, сделок закрываете больше всех и к тому же не рядовой агент, который везде вынужден бегать сам, а имеете в своем распоряжении пусть и небольшую, но команду. Зачем тратить время впустую на вышеперечисленную рутинную работу, когда ее можно перепоручить помощникам, а самому «сыграть только заключительный аккорд»? Вместо того чтобы в неделю закрыть только одну сделку, вы могли бы закрыть три, потому что перепоручили ту часть работы, которая удается вам хуже.

 

Одна из стратегий, которую я использую сам и обучаю других, — полное перепоручение. Это означает, что нужно найти подходящего человека и поручить ему определенный участок работы раз и навсегда, а не делать это каждый раз заново и, возможно, разным людям.

 

 

Нанимая садовника для своего дома в Санта-Барбаре, я сказал: «Желательно, чтобы вы в пределах той суммы, которую я ассигную, сделали мой сад как можно более похожим на сад в отеле Времена года-Biltmore в Монтесито». Ведь, приезжая в этот отель, я не иду проверять, подстрижены ли деревья и работают ли дождевальные установки. За это отвечает кто-то другой. Той же роскошью я хочу воспользоваться и в своем доме. «Основываясь на этом — вот сумма, которой вы можете распоряжаться. Возьмите на себя ответственность за мой сад. Если я когда-либо буду чем-то недоволен, то непременно сообщу. Если буду недоволен во второй раз — найду кого-нибудь другого. Вас устраивают такие условия?»

 

Мой садовник был очень взволнован. Он знал, что никто не будет придираться по пустякам и лезть в его «епархию», а я знал, что могу больше не беспокоиться об этой работе. И не беспокоился никогда. Вы поняли, что я сделал? Полностью перепоручил работу, которую сам делать не умел, да и не хотел.

 

Когда моя племянница, собираясь учиться в местном колледже, поселилась у нас на год, мы полностью перепоручили ей одну задачу — покупать продукты. Разрешили ей пользоваться нашим минифургоном по своему усмотрению при условии, что она каждую неделю будет закупать провизию на всю семью. Мы дали ей список основных продуктов, которые должны иметься в доме постоянно (яйца, масло, молоко, кетчуп и так далее), ей же нужно было проверять, что подходит к концу, и пополнять запасы. Кроме того, моя жена, составляя меню на неделю, сообщала, что ей нужно еще для приготовления пищи на всех (рыба, цыпленок, брокколи, авокадо и так далее). Задача была перепоручена раз и навсегда и сэкономила нам в том году сотни часов, которые мы посвятили физическим упражнениям, общению друг с другом, отдыху, а я даже написал «лишнюю» книгу.

В ЛЮБИМОМ ДЕЛЕ — СТАНЬТЕ ХУДОЖНИКОМ

 

Не пытаться зарабатывать на жизнь любимым делом — самая большая ошибка людей.

 

МАЛЬКОЛЬМ С. ФОРБС

 

Тренер по стратегии успеха Дэн Салливан однажды заявил, что все предприниматели — истинные художники своего дела. Они заставляют других платить им за то, что учатся у них еще лучше делать свое любимое дело.

 

Тайгер Вудс любит играть в гольф. Люди платят ему большие деньги, чтобы поиграть с ним. В каждой игре он научается играть еще лучше. Время от времени он практикуется в клубах и с другими гольфистами, и всякий раз ему платят.

 

Энтони Роббинс — лектор и тренер. Он любит говорить и учить. И так обустроил свою жизнь, что люди постоянно платят ему, и немало, за то, что он занимается любимым делом.

 

Или взять знаменитого бейсболиста Сэмми Сосу из Chicago Cubs. В перебежке к базе он выбивает очко примерно за секунду — ровно столько нужно, чтобы бита встретилась с мячом. За 70 таких секунд он зарабатывает $10 625 000 в год, так что, можно сказать, он отлично научился соединять биту с мячом. Именно так он зарабатывает деньги. Именно на это он тратит все свое время — на тренировку и подготовку встречи мяча и биты. Он нашел свою сокровенную склонность и, когда не спит, большую часть времени посвящает ее совершенствованию.

 

Конечно, большинству из нас не сравниться с Тайгером Вудсом, Тони Роббинсом или Сэмми Сосой, но способности к концентрации мы могли бы поучиться.

 

Многие продавцы, занимающиеся торговлей по телефону, например, больше времени тратят на подсчеты, чем на «рабочие» звонки, хотя могли бы нанять человека на неполный день (или на полный, поделив расходы с другим продавцом), чтобы делать эту отнимающую много времени скучную работу.

 

Большинство работающих женщин слишком много времени тратит на домашнее хозяйство, когда могли бы легко и за небольшую плату вызвать человека из специального сервиса, пригласить на два-три часа помощницу по дому или попросить соседку-домохозяйку. У них высвободилось бы время, которое можно было бы тоже посвятить карьере или провести его с семьей (на что у деловых женщин его частенько не хватает).

 

Даже большинство предпринимателей отдают любимому делу не более 30% времени. Ведь, открыв свой бизнес, они, похоже, делают все, кроме того единственного, ради чего этот бизнес и затевали.

 

Не позволяйте, чтобы ваша судьба стала такой же. Определите свои сокровенные склонности, а рутинную и неприятную работу полностью перепоручите кому-то другому, чтобы высвободить больше времени и посвятить его любимому занятию.

ДЕЛАЙТЕ ТО, ЧТО ЛЮБИТЕ, А ДЕНЬГИ — БУДУТ

 

Делать деньги — самая большая ошибка в жизни.

 

Делать нужно то, к чему чувствуешь склонность и талант,

 

и если преуспеешь в этом — деньги будут.

 

ГРИР ГАРСОН,

 

победительница конкурса Академии театрального искусства на звание лучшей актрисы года в 1943 году

 

Диана фон Веланетц Вентворт относится к числу тех людей, кто, следуя зову сердца, всегда занимался любимым делом и добивался потрясающих результатов. Самое большое удовольствие ей доставляло что-нибудь состряпать, созвать гостей и, усадив их вокруг стола, смотреть, как они с наслаждением все вместе поглощают ее стряпню, общаясь друг с другом. Ей всегда удавалось создать такую обстановку, которую она сама называет «ощущением праздника за столом». И свою писательскую карьеру она начала с книги о том, как устроить званый ужин (обед, вечеринку), подготовить все заранее, без суеты и спешки, чтобы к моменту прихода гостей не падать без сил, а выйти к ним в полном блеске, присутствовать на обеде фактически, а не номинально и получать удовольствие от общения, а не пребывать в прострации от изнеможения.

 

Потом, в мае 1985-го, она ездила в Советский Союз с группой лидеров движения по развитию человеческого потенциала. И за время поездки поняла, насколько все они одиноки. И это при том, что каждый был известен своими книгами и вкладом в общее дело. Но друг с другом они почти не общались. Вернувшись, Диана поняла, что ее жизненной целью всегда была не столько совместная еда, сколько стремление теснее связать людей. А еда служила только катализатором.

 

Это понимание привело ее к созданию Уверенного в себе, организации, которая еженедельно устраивала завтраки в Бе-верли-Хиллз, Оранж Каунти и Сан-Диего, Калифорния, где выдающиеся и умудренные люди собирались, чтобы поделиться своими знаниями и мудростью по вопросам человеческого потенциала, духовности, сознания и мира во всем мире. Среди участников были Марк Виктор Хансен и ваш покорный слуга, эксперт по мотивации Энтони Роббинс, консультант по вопросам управления Кен Бланшар, актер Деннис Уивер, адвокат преподобный Лео Бут и писатели Сьюзен Джефферс и Дэн Миллман. Участники не только слушали выступления лекторов, но и поощряли друг друга мечтать о большем, оказывать взаимную поддержку в новых проектах, да и просто общались. Восемнадцать лет спустя эти завтраки все еще проводятся в Оранж Каунти каждую неделю.

 

Диана же продолжает писать и является соавтором многочисленных книг, включая Куриный бульон для души, Поваренной кинги, в очередной раз объединив свою любовь к стряпне с любовью к людям и стремлением дать им возможность поделиться своими идеями, опытом и мудростью.

Правило 40

ДАДИМ ВРЕМЕНИ НОВОЕ ОПРЕДЕЛЕНИЕ

 

Мир входит в новый часовой пояс, и труднее всего людям

 

будет скорректировать по нему свои старые представления

 

и убеждения об управлении временем.

 

ДЭН САЛЛИВАН, основатель и президент Strategic Coach и тренер по стратегии успеха

 

Самые преуспевающие люди, которых я знаю, добиваются превосходных результатов, поддерживая при этом баланс работы, общения с семьей и отдыха. Для этого они используют уникальную систему: их время разделено на три совершенно различных периода, их усилия вознаграждаются сторицей по заранее намеченному плану, и еще остается бездна свободного времени на личные интересы.

 

Эта система, которую я называю Временной Системой Победных Результатов, делит все ваше время на три типа дней: Дни лучших результатов, Дни подготовки и Дни восстановления и отдыха.

ДНИ ЛУЧШИХ РЕЗУЛЬТАТОВ

 

День лучших результатов — это тот, в который вы не менее 80% своего времени отдаете своей сокровенной склонности или работе в области основных знаний, взаимодействуя с людьми или процессами, сторицей вознаграждающими вас за потраченное на них время. Чтобы добиться успеха, вам нужно запланировать больше таких дней и понимать, что за получение результатов отвечаете только вы сами.

 

В предыдущей главе мы говорили о вашей сокровенной склонности — о том, что вы любите делать и делаете так хорошо, что уж эту работу никогда не перепоручили бы другим. Вам она не составляет труда и.приносит одно удовольствие. А если б вы еще могли и зарабатывать ею, то посвятили бы ей всю жизнь. Сокровенная склонность — это ваш Богом данный талант, область знаний или деятельности, где вы блистаете.

 

Например, мое самое любимое занятие — произносить речи, читать лекции, вести семинары, обучать, писать и редактировать. Эта работа получается у меня легко и качественно, а когда я отдаю ей максимум времени, то и денег за нее получаю больше всего. Для меня День лучших результатов — когда я 80% времени провожу, за деньги читая лекцию или проводя семинар, занимаясь написанием или редактированием книги (вроде этой), разрабатывая новую аудиопрограмму или тренируя кого-нибудь, чтобы он (она) достиг большего успеха.

 

Для Джэнет Свитцер День лучших результатов — когда она составляет и разрабатывает материалы по маркетингу, пишет новые программы или беседует с группой консультантов и бизнесменов о том, как добиться экспоненциального роста доходов.

 

Вы свой День лучших результатов могли бы провести, разрабатывая новую линию модной одежды, занимаясь живописью или выступая на сцене, заключая по телефону торговые сделки, ведя переговоры, договариваясь о ссуде, чтобы расплатиться с ипотечным заимодателем, или составляя предложения на грант от некоммерческой организации.

ДНИ ПОДГОТОВКИ

 

День подготовки — это день, когда вы готовитесь к Дню лучших результатов и планируете его, либо приобретая новый навык, подыскивая новые ресурсы, обучая свою команду поддержки, либо перепоручая другим какие-то задачи и проекты.


Дата добавления: 2015-08-29; просмотров: 22 | Нарушение авторских прав







mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.034 сек.)







<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>