Этапы карьеры работника (А. Кудашов)

Название этапа	Главная задача	Временный период	Специфические особенности
Обучение	Адаптация, поиск своего места за счёт соответствия требованиям	3-5 лет	Состояние тревожности, беспокойство, ощущение несоответствия представлениям о профессии и ожиданиям
Борьба за признание	Должностной рост	5-10 лет	Продвижению мешают традиции организации, конкуренция. Надо действовать энергично и смело
Консолидация	Расширение сферы приложения своих способностей. Достижение признания как профессионала.	10-15 лет	Большинство работников получают назначения на серьёзные руководящие посты, открывая для себя новое поле деятельности
Переоценка	Рациональная оценка ресурсов	15-20 лет	Кризис середины карьеры, приостановка в проф росте. Для одних – успешное преодоление проблем, импульс к творчеству, свобода.
«мастер управления»	Благополучие организации, поддержка молодых специалистов	20-30лет	Руководитель развивает дело и создаёт условия для подчинённого для достижения максимальной отдачи
Опытный консультант	Консультирование по ситуации, требующим глобального подхода или прояснении идеологии	Более 30 лет	Многоопытный руководитель, отходит от оперативного управления, передав пост одному из своих бывших подчинённых

3 вопрос. Целеполагание в карьере и карьерное планирование.

Успеха достигают компании, в которых реализуют и используют личностный и профессиональный потенциал каждого работника. Организация имеет возможность увеличить мотивацию работника, если он будет знать, чего он может достичь, работая именно в этой организации. Успех в К во многом определяется способностью ставить и реализовывать цели.

Чтобы цель выполняла свои мотивационные функции она д/отвечать требованиям:

1. Конкретность (чёткое представление о результате)

2. Измеримость

3. Достижимость

4. Реалистичность

5. Заданность во времени (краткосрочная, среднесрочная, долгосрочная)

6. Мотиворованность

7. Амбициозность

8. Ответственность

9. Цель д.б. экологичной (не д. приносить вреда)

Цели К:

1) Иметь должность/профессию соответствующую самооценки

2) Получить должность усиливающую возможности и соответствующую их развитию

3) Иметь работу творческого характера

4) Работать в должности позволяющей достичь независимость

5) Иметь значение в глазах окружающих

6) Иметь хорошо оплачиваемую работу

7) Иметь работу, позволяющую обучаться

8) Иметь работу, позволяющую заниматься хозяйством и детьми

Карьерное планирование

Суть планирования К – соотнесение и согласование целей организации и цели работников.

Планирование К – это определение путей и сроков реализации К-ой деятельности кадровых служб.

Пути планирования К:

1. Построение схемы кадровых перемещений

2. Конкурс на должность с параллельным развитием и подготовкой наиболее способных сотрудников.

3. Формирование сетевой структуры, когда достижение цели организации даёт возможность делегировать ответственность от топ менеджера к линейному.

4. Построение карьерограммы работника.

Карьерограмма имеет 4 раздела:

· Первый раздел. В нем в хронологическом порядке указываются события, этапы должностного роста и проф. Развития сотрудника.

· Второй раздел. Формулируются требования, которые должен выполнить работник, чтобы продвинуться по ступеням должностного и проф. Роста.

· Третий раздел. Фиксируются обязательства администрации относительно проф. Роста и карьерного продвижения работника.

· Четвертый раздел. Отмечаются меры поощрения (премии, бонусы) или наказания за выполнение или невыполнение самим работником предъявляемых к нему требований со стороны организации и с другой стороны – за нарушение обязательств, взятых перед работником администрацией.

Значение планирования К

1) Согласование планов личного профессионального роста с планами организации.

2) Обеспечение оптимальной организационной структуры.

3) Оптимизация в решении вопросов стабильности и предсказуемости поведения работников.

4) Создание условий для полноценной самореализации работников

5) Оптимальное использование личностного и профессионального потенциала работника.

6) Создание атмосферы взаимного уважения и доверия

7) Формирование внутриорганизационного кадрового резерва.

8) Обеспечение притока квалифицированных специалистов в качестве резерва.

Дата добавления: 2015-10-02