Корпоративная стратегия диверсифицированной компании описывает пути достижения позиций в каждой из отраслей и улучшения деятельности подразделений.

В корпоративной стратегии должны быть отражены четыре направления:

1.Освоение и укрепление позиций в новых отраслях.

2.Повышение производительности всех подразделений.

3.Превращение элементов межфирменного соответствия в конкурентное преимущество.

4.Установка инвестиционных приоритетов и перераспределение ресурсов в пользу самых перспективных подразделений.

Существует три основных подхода к выработке стратегии поведения фирмы на рынке:

· Стратегия стабильности

· Стратегия роста

· Стратегия сокращения

· Комбинированная стратегия

На рис. 7.3. отображена взаимосвязь этих стратегий и SWOT-анализа.

Стратегия стабильности или ограниченного роста – стратегическая альтернатива, которая характеризуется целями, установленными на уровне прошлых достижений с учетом инфляции. Чаще всего данная стратегия используется в зрелых отраслях со статичной технологией, когда организация в основном удовлетворена своим положением. Это означает, что организация не имеет каких-либо особо сильных или слабых сторон, внешняя среда характеризуется стабильностью и в ней не наблюдается серьезных угроз, которых следовало бы избегать.

Стратегия роста – это стратегия, при которой уровень краткосрочных и долгосрочных целей ежегодно увеличивается по отношению к показателям предыдущего года. Стратегия роста применяется в динамично развивающихся отраслях с быстро изменяющимися технологиями. Рост может быть внутренним и внешним. Внутренний рост может осуществляться путем расширения ассортимента товаров. Внешний рост может быть в сложных областях в форме вертикального или горизонтального роста.

Стратегия сокращения – это стратегическая альтернатива, которая характеризуется установлением целей ниже достигнутого в прошлом. Фактически для многих фирм стратегия сокращения может означать путь рационализации или переориентации операций. В рамках стратегии сокращения может быть несколько вариантов:

· Ликвидация

· Отсечение лишнего

· Сокращение и переориентация

К стратегии сокращения прибегают в следующих случаях:

· Ухудшение показателей деятельности

· Экономический спад

· Спасение организации и предупреждение банкротства.

Рис. 7.3. Взаимосвязь стратегий корпоративного уровня и SWOT-анализа

Комбинированная стратегия – это одновременное следование двум или нескольким стратегиям. Например, одна стратегическая бизнес-единица в организации может следовать стратегии роста, другая – стратегии ограниченного роста (стабильности), третья – стратегии сокращения.

Дата добавления: 2015-10-02