Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Способы установления целей

Составление и сущность PEST-анализа | Тенденций, имеющих существенное значение для общей стратегии | Основные правила прогнозирования | Подходы к разработке сценариев | Типичные интересы основных групп влияния | Значение миссии | Формирование миссии | Роль, значение, сущность и место цели в стратегическом управлении | Классификация целей | Группа. Траекторные и точечные цели |


Читайте также:
  1. I. Объявление темы и постановка целей урока
  2. III. ОСУЩЕСТВЛЕНИЕ СВОИХ ЦЕЛЕЙ НА ПРАКТИКЕ
  3. IP как протокол без установления соединения
  4. АИР-98МИ, ПТС "Профи", ПТС "Стандарт" и способы их устранения
  5. Билет № 1, вопрос № 3.Смазочные устройства, способы подачи смазки, системы смазки оборудования
  6. Билет № 3, вопрос № 5.Способы оказания первой помощи пострадавшим при кровотечении. Правила наложения жгутов и повязок
  7. Билет № 4, вопрос № 1.Характер износа деталей, способы их восстановления и ремонта

1. Ситуационный подход - цели корректируется всякий раз, когда этого требуют обстоятельства.

2. Систематический подход - подход, при котором не происходит достижение долгосрочных целей, т.к. они регулярно меняются:

 

- устанавливаются долгосрочные цели;

- на базе долгосрочных целей устанавливаются детализированные краткосрочные цели (годовые);

- по достижению краткосрочных целей разрабатываются новые долгосрочные, при этом учитываются изменения, происходящие в среде и изменения, происходящие в наборе и уровне требований со стороны субъектов влияния;

- на основе новых долгосрочных целей определяются новые краткосрочные, по достижению которых опять происходит выработка новых долгосрочных целей.


Тема 7. Разработка стратегии организации

План

 

7.1. Сущность и содержание понятия «стратегия»

7.2. Базисные или эталонные стратегии развития бизнеса

7.3. Общие конкурентные стратегии

7.4. Методы портфельного анализа

7.5. Функциональные стратегии

7.6. Стратегии конкуренции в эпоху глобализации

 

 

В результате изучения темы студенты должны знать:

- сущность и содержание понятия «стратегия»;

- основные этапы разработки стратегии организации;

- факторы, влияющие на выбор стратегии;

- базисные или эталонные стратегии;

- конкурентные стратегии;

- продуктово-товарные стратегии;

- функциональные стратегии;

- методы анализа «портфеля» предприятия.

 

7.1. Сущность и содержание понятия «стратегия»

Выбор стратегии и ее реализация составляют основное содержание стратегического управления.

 


Дата добавления: 2015-10-02; просмотров: 47 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Фазы установления целей| Два взгляда на понимание стратегии

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.005 сек.)