Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Классификация целей

Метод СВОТ | Матрица SWOT | Составление профиля среды | Составление и сущность PEST-анализа | Тенденций, имеющих существенное значение для общей стратегии | Основные правила прогнозирования | Подходы к разработке сценариев | Типичные интересы основных групп влияния | Значение миссии | Формирование миссии |


Читайте также:
  1. I. Объявление темы и постановка целей урока
  2. II Классификация ВПС
  3. III. Классификация проблем абонентов ТД.
  4. III. ОСУЩЕСТВЛЕНИЕ СВОИХ ЦЕЛЕЙ НА ПРАКТИКЕ
  5. В ряде стран существует альтернативная классификация гостиниц.
  6. В связи с тем, что никотиновая кислота и никотинамид используется для разных целей, качественные витаминные комплексы обычно содержат обе эти формы, с уклоном на никотинамид.
  7. Вебинар №5. «Составление индивидуальных пищевых рационов (с включением спортивных добавок) для клиентов в зависимости от целей тренировок».

1 группа. Стратегические и финансовые цели (табл. 6.2).

Финансовые цели – направлены на достижение финансовых показателей и предполагают увеличение таких показателей, как объем прибыли, отдача от инвестиций, приток наличности, размеры займов и дивидендов.

Стратегические цели – направлены на укрепление конкурентных позиций компании на рынке, т.е. на усиление конкурентоспособности компании.

Таблица 6.2

Финансовые цели   Стратегические цели
Рост доходов Увеличение доли рынка
Рост прибыли Сокращение периода от разработки до выведения на рынок нового товара
Увеличение дивидендов Превосходство над конкурентами по качеству товаров
 
Продолжение таблицы 6.2.
Повышение рентабельности Превосходство над конкурентами по издержкам
Увеличение доходности на вложенный капитал Превосходство над конкурентами по ассортименту
Обеспечение удовлетворительных показателей экономической добавленной стоимости Превосходство над конкурентами по организации продаж
Повышение надежности облигаций и улучшение кредитной истории компании Превосходство над конкурентами по популярности торговой марки
Увеличение денежных поступлений Доставка точно в срок
Повышение цены акций Превосходство над конкурентами по обслуживанию потребителей
Прочное финансовое положение компании на международных рынках Превосходство над конкурентами по глобальному распространению товаров и возможностям продвижения
Увеличение степени диверсификации получения доходов Лидерство в технологиях и/или в инновационной деятельности
Стабильный доход в период экономических спадов Превосходство над конкурентами по географическому охвату
Удовлетворительный и устойчивый рост рыночной добавленной стоимости Превосходство над конкурентами по уровню удовлетворения потребителей

Дата добавления: 2015-10-02; просмотров: 48 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Роль, значение, сущность и место цели в стратегическом управлении| Группа. Траекторные и точечные цели

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.005 сек.)