|
Читайте также: |
1)конкуренция внутри отрасли (количество конкурентов, уровень роста рынка, критерии насыщения рынка, барьеры входа в отрасль, барьеры выхода из отрасли);
2)сила влияния потенциальных конкурентов (привлекательность рынка и наличия барьеров);
3)сила влияния товарозаменителей (есть ли на рынке заменители);
4)сила влияния поставщиков (степень дифференциации сырья и исходных материалов,наличие заменителей поставщиков);
5)сила влияния потребителейколичество потребителей (доступность информации для потребителей,доступность существующих продуктов-заменителей, ценовая чувствительность потребителей, отличительные преимущества продуктов компании (уникальность)).
Барьеры входа и выхода.
Барьеры входа: 1.Собственность на ключевые ресурсы. 2.Потребности в капитале. 3.Экономия на масштабе. 4.Абсолютное преимущество по затратам. 5.Правительственные и законодательные барьеры. 6.Собственная кривая обучения. 7.Контроль цепочки ценностей. 8.Специализация продукта. 9.Интеллектуальная собственность. 10.Доступ к каналам распределения.
Барьеры выхода: 1.Кратное повышение стоимости и высокая рентабельность.
2. Специализированные активы длительного пользования. 3. Необходимость переобучения и
приобретения новых компетенций.4.Собственная сеть партнеров и клиентов.5.Высокие издержкина переключение.6.Устойчивая доля рынка.7.Раскрученные марки и бренды. 8.Контроль стандартов.9.Контроль цепочки ценностей.10.Издержки на закрытие бизнеса.
50. Применение графических организаторов при идентификации проблем с высокой неопределенностью. Ментальное картирование.
Диаграмма Венна – отношения между множествами и событиями из некоторого семейства.
Диаграмма Исикавы: 1.Написать реальную проблему в голове рыбы.2.Провести коллективное обсуждение потенциальныхрешений проблемы, которые формируют основную диаграмму рыбьего скелета.3.Поместить потенциальные решения, связанные с каждойиз главных категорий по соответствующей линии (или кости) в диаграмме.
Карты мыслей Тони Бьюзена. (ментальное картирование).
Морфологический анализ. Метод поиска новых идей, основанный на анализе структуры объекта.
Правила: 1. Формируется проблема. 2. Указываются основные параметры объекта. 3. Указываются варианты исполнения параметров. 4. Рассматриваются все возможное варианты.
Ментальное картирование. 1.Определите общую тему или центральную идею разделяемую всей
группой. 2.Графичесии отобразите идеи всех членов группы.3. Опишите восприятие приоритетов,
ценностей, изменений, статусов. 4. Выявите расхождение или согласие между участниками. 5. Определите проблемы наиболее чувствительные к исполнению или наиболее критичные для измерения. 6. Свяжите проблемы с их следствиями. 7. Создайте структуру для планирования
оценивания.
Дата добавления: 2015-09-02; просмотров: 38 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| БИЛЕТ №24 | | | БИЛЕТ №26 |