Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Процессный и ситуационный подходы в менеджменте.

Теории поведения М.П.Фоллет. Партисипативный менеджмент. | Функциональная деятельность, ключевые навыки и компетенции успешного менеджера. | Необходимые качества менеджера для успешного управления | Типология культур Э.Шейна.традиции и ритуалы в организационной культуре. | Принципы теории человеческих отношений Э.Мэйо. Роль группы в регулировании и контроле трудовых отношений. | Принципы школы поведенческих наук Ч.Барнарда. Функции администратора и моральное лидерство. | Сходство и различие процессной и проектной структуры. | Родоначальники российской школы менеджмента. Принципы Научной Организации Труда. | Принципы Научной Организации Труда. | Общие правила построения |


Читайте также:
  1. АЛЬТЕРНАТИВНЫЕ ПОДХОДЫ К АНАЛИЗУ ПОЛНЫХ ТАБЛИЦ
  2. Альтернативные подходы к изменениям в области менеджмента
  3. Глава 2. Антициклическая политика: концептуальные подходы к методике и инструментарию.
  4. ЗАТРАТНЫЕ ПОДХОДЫ
  5. Мотивация. Основные идеи и подходы
  6. Научные подходы к менеджменту
  7. Общие понятия оценки, подходы к оценке и требования к проведению оценки (ФСО №1).

Процессный подход впервые был предложен классической школой управления. Функции управления рассматриваются как непрерывная серия взаимосвязанных действий или функций. Автор концепции Файоль, считал, что управлять значит предсказывать и планировать, организовывать, распоряжаться, координировать и контролировать. Руководство рассматривается как самостоятельная деятельность, направленная на достижение целей организации.

Ситуационный подход (конец 60-х). Первые исследовали его Сталкер и Бернес, считали, что для каждого типа условий характерна своя организационная структура управлении: для стабильных – «механистическая» (глубокое разделение труда и широкое применение регламентирующих документов), для изменяющихся – «органическая» (изменение целей, задач и прочего.в зависимости от изменения ситуации).

Под ситуацией в данном подходе понимается конкретный набор обстоятельств, оказывающих влияние на компанию в определенный момент времени. Рассмотрев ситуацию руководитель может принять наиболее подходящий перечень способов и методов достижения целей. Эффективность работы организации зависит от внутренних (цели, задачи, люди, решения) и внешних (НТП, эконом. и полит ситуация)переменных составляющих.


Дата добавления: 2015-09-02; просмотров: 48 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Понятие и функция руководства. Основные стили руководства.| Модель лидерства У. Бенниса.

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)