Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Модель лидерства У. Бенниса.

Функциональная деятельность, ключевые навыки и компетенции успешного менеджера. | Необходимые качества менеджера для успешного управления | Типология культур Э.Шейна.традиции и ритуалы в организационной культуре. | Принципы теории человеческих отношений Э.Мэйо. Роль группы в регулировании и контроле трудовых отношений. | Принципы школы поведенческих наук Ч.Барнарда. Функции администратора и моральное лидерство. | Сходство и различие процессной и проектной структуры. | Родоначальники российской школы менеджмента. Принципы Научной Организации Труда. | Принципы Научной Организации Труда. | Общие правила построения | Понятие и функция руководства. Основные стили руководства. |


Читайте также:
  1. II. Административно-командная патерналистская модель СП
  2. А какими параметрами должна обладать настоящая модель?
  3. Базовая модель оценки стоимости ценных бумаг (акции и облигации).
  4. Базовая модель покупательского поведения потребителей
  5. Биологическая модель изменений
  6. В частности А.А. Калюжным предложена следующая модель фор-
  7. Визначення врожайності по модельних екземплярах.

Лидерство – это тип управленческого взаимодействия, основанный на наиболее эффективном для данной ситуации сочетании различных источников власти и направленный на побуждение людей к достижению общих целей.

Уоррен Беннис определил четыре группы лидерских «умений»:

¨ управление вниманием – способность так представить сущность результата или направления действий, чтобы это было привлекательным для последователей;

¨ управление значением – способность так передать значение идеи, чтобы они были поняты и приняты последователями;

¨ управление доверием – способность построить свою деятельность с таким постоянством и последовательностью, чтобы получить полное доверие подчиненных;

¨ управление собой – умение признать свои сильные и слабые стороны, чтобы для усиления своих слабых сторон умело привлекать другие ресурсы, включая ресурсы других людей.

Беннис предлагает лидерам делиться властью в организации для создания среды, в которой люди почувствуют значимость и возможность познания того, что они делают, а также то, что они часть этого общего дела. Создаваемая таким образом организационная среда будет способствовать повышению качества работы и приверженности работников.

 

БИЛЕТ №19


Дата добавления: 2015-09-02; просмотров: 90 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Процессный и ситуационный подходы в менеджменте.| Системная модель организации. Свойства организации как открытой системы. Модель 7S.

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)