Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Введение. Министерство образования республики Беларусь

Управление предприятием | Инновационная деятельность на предприятии | Организация информационного управления на предприятии | Работники магазина должны выполнять основную миссию компании и главную социальную цель предприятия. | ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ | Выявление потребностей | Презентация товара | Завершение продажи | СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ | Должностная инструкция продавца-консультанта |


Читайте также:
  1. Cимор: Введение 1 страница
  2. Cимор: Введение 10 страница
  3. Cимор: Введение 11 страница
  4. Cимор: Введение 2 страница
  5. Cимор: Введение 3 страница
  6. Cимор: Введение 4 страница
  7. Cимор: Введение 5 страница

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ

Учреждение образования

«ГРОДНЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМЕНИ ЯНКИ КУПАЛЫ»

Факультет ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ

Кафедра «Менеджмент»

ОТЧЕТ

По преддипломной практике

в ООО “Центр “Чистая вода”

Студент 4 курса ФЭУ специальности «Менеджмент»   Наговонский Алексей Георгиевич  
Руководитель практики от организации   Кузнецов Андрей Александрович
Руководитель практики от кафедры   Ли Чон Ку

Гродно 2014

СОДЕРЖАНИЕ

СОДЕРЖАНИЕ......................................................................................................2

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………….…...….....3

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ………....................... 5

УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ.............................................................9

ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ НА ПРЕДПРИЯТИИ...........11

4. Виды и организация планирования……………..………….12

5. ОРГАНИЗАЦИЯ ИНФОРМАЦИОННОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ…………………………………………………….………….15

6. БЛОК «УПРАВЛЕНИЕ»………………………………………..………......16

7. БЛОК «УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ».................................................19

8. БЛОК «ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ»...................................................23

9. БЛОК «ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ, УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ» ……………………………………………………...................27

10. ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ………………………………………..29

Заключение...................................................................................................38

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ......................................39

ПРИЛОЖЕНИЕ А «Плановые экономические показатели по ООО «Центр «Чистая вода» за 2010-2012гг.»........................................................41

ПРИЛОЖЕНИЕ Б Должностная инструкция продавца-консультанта...42

ПРИЛОЖЕНИЕ В Стандарты работы с покупателями…………………..47

ПРИЛОЖЕНИЕ Г План обучения персонала……………………………...52


ВВЕДЕНИЕ

 

Целью преддипломнойпрактики является освоение и закрепление знаний и умений студентов, полученных по всему курсу обучения, проверка возможностей будущего специалиста в условиях конкретного производства, подготовка материалов к дипломной работе.

Исходя из постановленной цели, определены следующие задачи:

- разработка научно обоснованных управленческих решений, организация и контроль их реализации;

- планирование и организация управления производством, финансами, затратами, персоналом, качеством и конкурентоспособностью продукции;

- анализ внешней среды организации и разработка форм адаптации организации в ней;

- проведение маркетинговых исследований;

- определение конкурентных преимуществ организации, обоснование, выбор и реализация конкурентных стратегий;

- структурное построение организации и его совершенствование;

- формирование и развитие организационной культуры;

- анализ хозяйственно-экономической деятельности организации;

- формирование эффективной команды и работа в ней, мотивация персонала;

- разработка и реализация бизнес-планов.

Таким образом, данная практика ориентирована на закрепление теоретических знаний, полученных в ходе изучения студентами специальных дисциплин и дисциплин специализации таких, как макроэкономика, маркетинг, микроэкономика, международная экономика, производственный менеджмент, психология управления, статистика, управление организацией, управление персоналом, финансы и финансовый менеджмент, экономика предприятия, экономико-математические методы и модели, менеджмент качества, стратегический менеджмент, управление проектом, тайм-менеджмент в условиях управленческой деятельности в организации Республики Беларусь.

Базой прохождения практики является ООО «Центр «Чистая вода».

Информация для написания отчета была получена путем наблюдений,

опросов, изучения первичной документации и бухгалтерской отчетности.


Дата добавления: 2015-08-27; просмотров: 56 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Теория принятия решений| ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)