Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Сущность SWOT-анализа

Охарактеризуйте «цели в управлении». Чем они отличаются от целей в других сферах деятельности? | Какие требования предъявляют при постановки целей? По каким критериям можно классифицировать цели? | Объясните разницу между промежуточной и внешней средой организации? | Что общего и отличительного между категориями «качество» и «конкурентоспособность»? | Что такое стратегический уровень предприятия? Перечислите преимущества стратегически ориентированного предприятия? | Определите основные этапы стратегического управления? Какие элементы СУ существуют на Украинских предприятиях? | Роль и значение «видения» развития организации в стратегическом управлении предприятием? | Сущность стратегии. Как связаны цели и стратегии управления? | Сущность производственного потенциала. Основные подходы к определению производственного потенциала. | По каким параметрам необходимо оценивать конкуренцию в отрасли и конкурентов? |


Читайте также:
  1. Билет 14 Стандартизация в управлении качеством Понятие и сущность стандартизации в управлении качеством
  2. Буянов И.В. Понятие и сущность российской государственной правоохранительной службы // Административное право и процесс. 2011. N 11. С. 49 - 51.
  3. В ЧЕМ СУЩНОСТЬ НИГИЛИЗМА БАЗАРОВА
  4. В чем сущность усадки железобетона и каково его влияние на напряженное состояние элементов?
  5. В чем техническая и экономическая сущность предварительно напряженного железобетона? Каковы преимущества предварительно напряженных железобетонных конструкций?
  6. В чём сущность коррозии железобетона и каковы меры защиты от неё?
  7. В чём сущность ползучести железобетона и каково её влияние на напряжённое состояние элементов?

Аналитическая деятельность в системе стратегического планирования включает анализ факторов внешнего окружения и внутренней среды предприятия и направлена на выявление возможностей угроз, а также сильных и слабых сторон деятельности (SWOT-анализ) что необходимо для выбора обоснованного решения относительно перспектив развития предприятия. Таким образом, анализ внешней и внутренней среды предприятия в процессе стратегического планирования является аналитической основой для правильного определения стратегических целей и направлений развития предприятия.

Целью SWOT-анализа является оценка текущего состояния предприятия и внешней среды с целью выявления конкурентных преимуществ и возможностей развития, этот вид анализа имеет диагностический характер.

SWOT-анализ управленческий инструмент имеет определенные особенности:

─ является начальным этапом стратегического планирования большинства функционирующих предприятий;

─ является составным этапом процесса формирования стратегии;

─ в центре внимания находятся факторы, которые существенно влияют на конкурентную позицию предприятия, его конкурентные преимущества (потребители, поставщики, конкуренты);

─ предполагает широкое использование метода экспертной оценки;

─ предусматривает обязательное количественную (балльную) оценку факторов макросреды, непосредственного окружения и внутренней среды предприятия.

Процесс SWOT-анализа предусматривает такую последовательность изучения факторов внешней и внутренней обстановки отслеживания изменений фактора анализ фактора выявление характера влияния фактора на предприятие оценка силы влияния фактора на предприятие прогнозирование возможных последствий влияния фактора на предприятие.

SWOT-анализ является основой для генерирования стратегий предприятия и поэтому занимает определенное место в процессе формирования и выбора стратегий предприятия

Функции, которые реализуются при осуществлении SWOT-анализа

-Совместное изучение внешней и внутренней среды;

─ оценка текущего состояния факторов среды;

─ формирование информационной базы для выявления стратегических проблем, разработки альтернативных стратегий предприятия и информации о способности предприятия продолжать, развивать или переориентировать свою деятельность.

Результат SWOT-анализа является основой для определения стратегических альтернатив предприятия.

В процессе формирования и выбора стратегии предприятия SWOT- анализ имеет особое место.

Анализ макросреды, анализ непосредственного окружения и диагностика состояния предприятия осуществляется с помощью составления матрицы SWOT- анализа, в которой выявляются стратегические проблемы предприятия, уточняется миссия, разработка системы стратегических целей, формируются стратегические альтернативы развития предприятия, затем осуществляется анализ стратегических альтернатив. После чего возможен выбор стратегии.

 


Дата добавления: 2015-08-17; просмотров: 111 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Перечислите общие стратегии. Целесообразность использования концепции «жизненного цикла» (ЖЦ) предприятия при определении общих стратегий?| Характерные признаки конкурентных стратегий?

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.005 сек.)