Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Характерные признаки конкурентных стратегий?

Какие требования предъявляют при постановки целей? По каким критериям можно классифицировать цели? | Объясните разницу между промежуточной и внешней средой организации? | Что общего и отличительного между категориями «качество» и «конкурентоспособность»? | Что такое стратегический уровень предприятия? Перечислите преимущества стратегически ориентированного предприятия? | Определите основные этапы стратегического управления? Какие элементы СУ существуют на Украинских предприятиях? | Роль и значение «видения» развития организации в стратегическом управлении предприятием? | Сущность стратегии. Как связаны цели и стратегии управления? | Сущность производственного потенциала. Основные подходы к определению производственного потенциала. | По каким параметрам необходимо оценивать конкуренцию в отрасли и конкурентов? | Перечислите общие стратегии. Целесообразность использования концепции «жизненного цикла» (ЖЦ) предприятия при определении общих стратегий? |


Читайте также:
  1. III. Признаки отклонений в мелодии.
  2. Lt;guestion> Укажите, к какому стилю речи относится данный текст: Наречие - неизменяемая часть речи, которая обозначает признаки действия, предмета или другого признака.
  3. V Педагогический коллектив как объект управления. Понятие и основные признаки коллектива.
  4. А56. Признаки, гены которых находятся в У-хромосоме, называются
  5. Административная ответственность и ее признаки
  6. Административное правонарушение и его признаки
  7. Административное принуждение как вид государственного принуждения, его цели, характерные черты, и виды. ??? можно бы добавить

Деловые стратегии побеждают, если их основой является устойчивое конкурентное преимущество. Компания имеет конкурентное преимущество, если ее уровень работы с клиентами выше, чем у конкурентов, и она в состоянии противодействовать влиянию конкурентных сил. Существует множество способов достижения конкурентного преимущества: производить высококачественную продукцию, организовать отличное обслуживание клиентов, предлагать более низкие цены, чем у конкурентов, иметь более удобное географическое расположение, иметь собственную технологию, обеспечивать разработку и внедрение нового продукта в более короткий срок, иметь хорошо известную торговую марку и репутацию, обеспечивать покупателям дополнительные ценности за их деньги.

Стратегия конкуренции компании включает в себя подходы к бизнесу и инициативы, что она использует для привлечения клиентов, ведения конкурентной борьбы и укрепления своей позиции на рынке.

Конкурентная стратегия компании обычно предусматривает как наступательные, так и оборонительные действия, предпринимаемые в зависимости от изменения ситуации на рынке. Кроме этого, конкурентная стратегия предусматривает краткосрочные тактические ходы для мгновенной реакции на ситуацию и долгосрочные действия, от которых зависят будущие.

Конкурентная стратегия более узкая по масштабу, чем деловая стратегия. Деловая стратегия затрагивает не только вопрос о том, как проводить конкуренцию, но и отражает функциональные стратегии, действия и планы руководства по работе в различных условиях отрасли, а также то, как менеджеры решают стратегические проблемы.

Пять вариантов подходов к разработке стратегии конкуренции, а именно:

1. Стратегия лидерства по затратам ─ предусматривает снижение полных издержек производства товара или услуги, что привлекает большее количество потребителей.

2. Стратегия широкой дифференциации ─ направлена на предоставление товарам компании специфических черт, которые отличают их от товаров фирм-конкурентов, что, в свою очередь, способствует увеличению количества покупателей.

3. Стратегия оптимальных издержек ─ дает возможность покупателям получить за свои деньги большую ценность за счет сочетания низких издержек и широкой дифференциации продукции. Задача состоит в том, чтобы обеспечить оптимальные расходы и цены относительно производителей продукции с аналогичными чертами и качеством.

4. Стратегия рыночной ниши (или сфокусированная стратегия):

─ основанная на низких издержках ─ ориентируется на узкий сегмент покупателей, где фирма опережает своих конкурентов за счет более низких издержек производства;

─ основанная на дифференциации продукции ─ ставит целью обеспечения представителей выбранного сегмента товарами и услугами, наиболее отвечающих их потребностям и вкусу.

5.Стратегия предупреждения ─ наиболее часто используется фирмами в областях, находящихся на начальных стадиях своего жизненного цикла, и связанные с формированием стратегического актива опережение, не всегда нейтрализуется конкурентами.

 


Дата добавления: 2015-08-17; просмотров: 105 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Сущность SWOT-анализа| Цель и значение стратегического анализа предприятия?

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)