Примерный перечень должностных обязанностей и характеристик

Должность	Образо- вание	Стаж работы	Функциональные обязанности
Управленческий персонал (руководители и специалисты)
1. Директор предприятия	высшее техническое	не менее 5 лет	организация производственно-хозяйственной деятельности и эффективного взаимодействия подразделений
2. Главный инженер	высшее техническое	не менее 5 лет	руководство и контроль за техническими службами
3. Главный бухгалтер	высшее эконом-ое	не менее 5 лет	организация бухгалтерского учета, контроля и отчетности
4. Начальник цеха	высшее техническое	не менее 3 лет	обеспечение выполнения задания и выпуска продукции
5. Начальник отдела	высшее техническое	не менее 2 лет	руководство отделом по выполнению технических работ
6. Инженер-конструктор	высшее техническое	не менее 3 лет	Проектирование схем и печатных плат
7. Технолог	высшее техническое	не менее 3 лет	разработка и внедрение технологического процесса
8. Инженер-электронщик	высшее техническое	не нужен	обеспечение бесперебойной работы электронной техники
9. Инженер-программист	высшее техническое	не нужен	разработка, внедрение и отладка программ
10. Мастер участка	средне-техническое	не менее 3 лет	руководство участком по производству продукции
11. Инспектор по кадрам	средне-профессиональное	не нужен	контроль за исполнением приказов руководителя, учет личного состава организации
12. Секретарь	среднее образование, курсы	не нужен	техническое и информационное обеспечение работы руководителя, делопроизводство
Производственный персонал
13. Основные рабочие	начальное профессиональное	не нужен	выполнение производственных заданий (работ, услуг), ритмичный выпуск продукции
14. Вспомогательные рабочие	начальное профессиональное	не нужен	обслуживание производства: наладка, настройка, регулировка и ремонт оборудования

РАЗДЕЛ 6. производственный План

Основная задача этого раздела состоит в том, чтобы сделать прогноз затрат на предполагаемый выпуск изделий, определить потребности в ресурсах, а также способы обеспечения ресурсами, в том числе площадями и оборудованием.

План подготовки и организации производства

В данном плане можно выделить четыре этапа:

· I этап – предпроизводственный, включает закупку и установку оборудования; обустройство производственных помещений; заключение договоров-намерений на закупку материалов и комплектующих; проведение переговоров с потребителями на поставку готовой продукции малыми сериями.

· II производственный этап предполагает освоение производственных мощностей первоначально только на 50% (или 60%), что связано с вероятными срывами в технологии изготовления новых видов продукции и сложностью выведения товара на рынок.

· III производственный этап предполагает освоение производственных мощностей на 75% (или 80%), расширение рынка сбыта.

· IV производственный этап предполагает освоение производственных мощностей на 100%, освоение новых рынков сбыта и закрепление на них, возврат кредитных средств.

1. На основании приведенных этапов необходимо составить календарный план-график по инвестиционным периодам (табл. 4).

Таблица 4

Дата добавления: 2015-07-16