Опрацювання відповідей

1. Позначте питання 8,12,17,18,19, 30, 34 і 35.

2. Напишіть цифру 1 перед номерами тих відзначених питань, на які відповіли рідко („Р”) або ніколи („Н”).

3. Напишіть також цифру 1 перед номерами тих невідмічених питань, на які відповіли зрідка („З”) або часто („Ч”).

4. Обведіть цифри 1, що стоять перед питаннями 3, 5, 8, 10, 15, 18, 19, 22, 24, 26, 28, 30, 32, 34 та 35.

5. Підрахуйте число відзначених цифр 1. Це – кількість очок, яка показує ступінь спрямованості на людей. Відзначте цю кількість очок на стрілці, яка відображує орієнтацію на людину (див. нижченаведену схему).

6. Підрахуйте число невідмічених цифр 1. Це відбиває ступінь Вашої спрямованості на справу. Відзначте цю кількість очок на стрілку, що відбиває орієнтацію на завдання.

Результати: Щоб визначити свій стиль керівництва, відзначте кількість очок, отриманих за спрямованість за завдання, на шкалі лівої стрілки, а кількість очок за спрямованість на людину - на шкалі правої стрілки. З'єднаєте ці точки прямою лінією. Точка, у котрої пряма перетинає стрілку стилю керівництва, показує Вашу кількість очок на шкалі і ступінь збалансованості орієнтації на завдання і на людину.

Додаток Д

ТЕСТ

„Делегування повноважень”

Делегування повноважень є одним із найважливіших засобів розширення управлінських можливостей керівника, підвищення якості керування. А при розширенні обсягу управлінських обов'язків керівника воно стає першим із кардинальних заходів, що дозволяють керівнику справитися з різко зростаючим обсягом роботи.

Нижче наведені питання, відповісти на які треба "так" або "ні":

1. Чи продовжуєте Ви працювати після закінчення робочого дня?

2. Чи працюєтеВи довше, ніж Ваші співробітники?

3. Чи часто Ви виконуєте за інших роботу, з якою вони цілком могли б впоратися самі?

4. Чи вдається Вам у випадку потреби знайти підлеглого або колегу, що допоміг би Вам?

5. Чи знають Ваш колега, підлеглий або шеф Ваші задачі і сферу діяльності настільки добре, щоб замінити Вас, якщо Ви залишите свою роботу?

6. Чи вистачає Вам часу на планування задач і видів діяльності?

7. Чи буває "завалений" Ваш робочийстіл, коли Ви повертаєтеся з відрядження?

8. Чи продовжуєте Ви ще займатися справами і проблемами з тієї сфери відповідальності, що була закріплена за Вами до останнього підвищення по службі?

9. Чи часто Ви буваєте змушені відкладати важливу задачу, щоб виконати інші?

10. Чи часто Вам припадає поспішати, щоб витримати важливі терміни?

11. Чи витрачаєте Ви час на рутинну роботу, яку можуть зробити інші?

12. Чи самі Ви готуєте велику частину своїх звітів, кореспонденції і пам'ятних записок?

13. Чи часто до Вас звертаються з приводу задач, що не виконали Ваші підлеглі?

14. Чи вистачає Вам часу на суспільну і представницьку діяльність?

15. Чи прагнете Ви до того, щоб усюди бути в курсі справ і мати інформацію про все?

16. Чи великих зусиль коштує Вам дотримуватися списку пріоритетних справ?

Тепер підрахуйте, скільки разів Ви відповіли ствердно:

До 3 відповідей "так" – Ви делегуєте відмінно!

4-7 відповідей "так" – у Вас ще є резерви для поліпшення делегування.

Більше 8 відповідей "так" – схоже, що делегування представляє для Вас серйозну проблему. її рішенню Ви повинні приділити першорядну увагу.

Додаток Е

Дата добавления: 2015-11-14