Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Щорічна оцінка державних службовців

Тема 5 . НОРМАТИВНО-ПРАВОВА БАЗА УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНАХ ВЛАДИ УКРАЇНИ | Визначення службових обов’язків персоналу | Винаймання на роботу і вибір кадрів | Добір персоналу в органи державної влади | Підготовка службовців | Загальна характеристика сучасної системи землевпорядної освіти. | Проблеми землевпорядної освіти | Шляхи вирішення проблем землевпорядної освіти та підвищення їх якості | Ефективність контролю | Оцінка результативності персоналу |


Читайте также:
  1. Аналіз умов і оцінка потенціалу зовнішнього ринку
  2. Атестація службовців
  3. Ахист прав суб'єктів господарювання при їхньому порушенні незаконними актами державних органів.
  4. Б) оперативне керівництво та контроль з боку компетентних державних органів
  5. Визнання, класифікація та оцінка основних засобів
  6. Визначення показників надійності візуальних аеронавігаційних засобів забезпечення польотів на вертолітному майданчику та оцінка їх впливу на рівень безпеки польотів
  7. ГІГІЄНІЧНА ОЦІНКА ЯКОСТI ПОВIТРЯ ТА ЕФЕКТИВНОСТI ВЕНТИЛЯЦIЇ

Відповідно до пункту 3 постанови Кабінету Міністрів України № 1922 від 28.12.2000 “Про затвердження Положення про проведення атестації державних службовців” в період між атестаціями державних службовців проводиться щорічна оцінка виконання державними службовцями покладених на них обов’язків і завдань за результатами роботи року.

Мета щорічної оцінки – здійснення регулярного контролю за проходженням державної служби та професійними досягненнями держаних службовців шляхом перевірки якості їхньої діяльності відповідно до посадових інструкцій, особистих планів роботи, а також поліпшення добору й розстановки кадрів, розвитку ініціативи і творчої активності державних службовців, визначення їх потенціалу, потреб у підвищенні кваліфікації та особистому розвитку, планування кар’єри та вдосконалення процесу планування.

Важливими умовами підвищення дієвості щорічної оцінки є усунення елементів формалізму, особливо при розгляді результатів діяльності працівників, які оцінюються, а також забезпечення об’єктивності в оцінюванні, визначенню шляхів удосконалення праці, визначення проблемних питань та відзначення позитивних показників роботи державного службовця.

Під час самооцінки державними службовцями мають бути проаналізовані результати своєї роботи, відповідно до особистих річних планів, визначені проблемні питання, нові завдання з метою удосконалення свого професіоналізму та навчання шляхом самоосвіти і підвищення кваліфікації.

Оцінка державних службовців безпосередніми керівниками може бути як позитивною, так і негативною. Слід зазначити, що співбесіда з безпосередніми керівниками повинна проходити в умовах доброзичливості та неупередженості.

В результатах оцінювання, як правило, домінують такі якості, як вміння державних службовців організовувати свою роботу, виконання своїх посадових обов’язків в повному обсязі, участь у виконанні складних доручень, виявлення почуття відповідальності до поставлених завдань, повнота їх виконання, високий ступінь самостійності та ініціативності державних службовців при їх виконанні, використання елементів творчості. Слід зазначити, що всі державні службовці, які підлягають оцінюванню, як правило виконують свої особисті річні плани, складені на початку звітного періоду, вчасно, з дотриманням термінів, а також окремі позапланові доручення і завдання виконувались на високому професійному рівні. Під час щорічного оцінювання необхідно звертати увагу на рівень володіння державною мовою, культуру та доброзичливість у спілкуванні з людьми.

Керівникам, які отримують низьку та задовільну оцінки, рекомендується посилити вимогливість до себе, відповідальність у виконанні доручень та посилити вимогливість до підлеглих державних службовців. Спеціалістам, які отримують задовільну оцінку, як правило, рекомендується підвищити свій професійний рівень, пройти стажування, приділити увагу самоосвіті, більш критично і відповідально ставитись до виконання своїх службових обов’язків та доручень керівництва.

Основними критеріями та показниками якості роботи державних службовців, які займають посади спеціалістів, як правило, визначають такі: цілеспрямована організація роботи, володіння глибокими і всебічними знаннями, здатність до розв’язання творчих завдань професійного характеру, ініціативність, швидке сприйняття нових завдань, висока працездатність, здатність аналізувати і прогнозувати події, новаторський підхід у професійній діяльності, постійне підвищення власної культури планування, плідна співпраця з іншими структурними підрозділами, окремими спеціалістами і територіальними органами земельних ресурсів, дисциплінованість та дотримання правил внутрішнього трудового розпорядку.

Основними критеріями та показниками якості роботи державних службовців, які займають посади керівників структурних підрозділів, визначаються здатність до переговорів з відстоюванням власної точки зору, вміння організовувати роботу своїх підлеглих з чітким визначенням мети та оптимальною організацією робочого процесу, доступне та детальне роз’яснення завдань підлеглим, систематичний контроль за виконанням поставлених завдань, ретельне та детальне вивчення досягнень та можливостей підлеглих працівників та цілеспрямоване стимулювання їх інтересів та здібностей.

Основні критерії та показники якості роботи, що, як правило, зазначаються:

· сумлінне виконання посадових обов’язків державними службовцями;

· володіння глибокими знаннями чинного земельного законодавства та вміння застосовувати ці знання на практиці;

· організованість і зібраність при виконанні своїх обов’язків;

· володіння державної мовою на належному рівні;

· здатність до позитивного впливу на людей;

· високий рівень культури у спілкуванні з людьми тощо.

Заповнені за результатами співбесіди з безпосереднім керівником бланки щорічної оцінки передаються керівництву вищого рівня для розгляду результатів оцінювання та затвердження. В разі незгоди із висновками безпосереднього керівника під час щорічної оцінки, державний службовець має право звернутися та вищестоящого керівника або до суду.

Щорічна оцінка виконання державними службовцями покладених на них обов’язків і завдань за результатами роботи року повинна проходити на засадах законності, в атмосфері об’єктивності, неупередженості і рівноправності та відповідно до нормативно-правових актів, що регулюють проведення щорічної оцінки.

Таким чином, проведення щорічної оцінки сприяє більш глибокому аналізу діяльності працівників, дозволяє всебічно та об’єктивно оцінити результати роботи як керівників, так і підлеглих державних службовців. Дане оцінювання за підсумками обговорення результатів їх роботи, ділових і особистих якостей, надає можливості виробити конкретні рекомендації щодо підвищення та удосконалення професійного та кваліфікаційного рівня державного службовця, що в кінцевому підсумку сприяє зростанню ефективності та якості роботи.

 


Дата добавления: 2015-11-14; просмотров: 412 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Атестація службовців| Перелік питань

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)