Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Матричное описание процессов

Принципы менеджмента качества применительно к образованию | Создание взаимовыгодных отношений с поставщиками. | Система менеджмента качества вуза | Деятельность международных организаций по стандартизации | Творческое задание. | Творческое задание. | Аудит систем менеджмента качества | Глава 3 ПРОЦЕССНЫЙ ПОДХОД В ВУЗЕ | Творческое задание | Вербальное описание процессов |


Читайте также:
  1. B.1.2. Перечень и описание вспомогательных активов
  2. Job Descriptions Описание работы
  3. Job Descriptions: Описание работы
  4. Ultimate MK3 Универсальное описание добиваний для всех версий игры .
  5. Агрегатное описание систем
  6. Анализ бизнес процессов отдела
  7. Анализ качества переходных процессов в системе с разными законами регулирования

Наиболее распространенными являются два варианта матричного описания процессов: динамическая модель (рис. 8) и матрица ответствен­ности (рис. 9).

Огромное значение имеет согласованность действий и отсутствие проблем на стыках процессов. Как правило, при согласовании внутрен­него взаимодействия, руководители должны определить между собой, кто? что? кому? и когда передает? Одним из удобных средств докумен­тального регламентирования такого взаимодействия являются хорошо

Рис. 8. Динамическая модель процессов

известные «Положения о подразделениях». В типовую форму можно добавить раздел «Взаимодействие», внести в этот раздел порядок взаи­модействия подразделений (процессов) между собой и согласовать между взаимодействующими руководителями.

Рис. 9. Матрица ответственности

Для улучшения управляемости процесса целесообразно разбить его на подпроцессы. За выполнение каждого подпроцесса, также как и за весь процесс должен быть назначен ответственный из сотрудников подразделения.

Буквы в матрице ответственности означают следующее:

О — ответственный за проведение и результат данного подпроцесса (работы, функции).

У — участвует в проведении данного подпроцесса (работы, функ­ции).

И — получает информацию о результатах и/или ходе данного под­процесса (работы, функции).

В каждой строчке матрицы может быть только одна буква О. То есть, за каждую работу может быть назначен только один ответственный. Букв У и И может быть несколько, или не быть вообще, но, как правило, вла­делец процесса должен участвовать или получать информацию обо всех подпроцессах. Ответственность, закрепленная в матрице, должна быть внесена в должностную инструкцию данного сотрудника.

Сегодня все большее распространение получают современные системы описания процессов, позволяющие автоматизировать их раз­работку и управление, такие как IDEFO, DFD в нотациях Гейна-Сарсона и Йордана-Де Марко, IDEF3, Oracle, BAAN, ARIS и др.

Вопросы для самоконтроля.

Назовите методы описания процессов.

Какие характеристики указываются в описании процесса?

Что должно быть включено в вербальное описание процесса?


Дата добавления: 2015-11-14; просмотров: 183 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Табличное описание процессов| Управление на основе процессной модели

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)