Читайте также:
|
Другою складовою зовнішнього середовища є безпосереднє оточення, яке охоплює ті його елементи, з якими організація перебуває у прямому контакті. Аналіз оточення організації слід розпочинати з дослідження структури галузі, в якій вона працює.
Метою галузевого аналізу є визначення привабливості галузі і окремих товарних ринків всередині галузі. Крім того, такий аналіз дозволяє зрозуміти структуру і динаміку галузі, характерні для неї можливості і існуючі загрози, визначити ключові чинники успіху галузі і з урахуванням цього розробляти стратегію поведінки підприємства на ринку.
При аналізі і структуризації мікросередовища поняття «галузь» може мати декілька значень, наприклад:
• сукупність підприємств, що виробляють і що розподіляють аналогічні товари або послуги, які конкурують на одному споживчому ринку. Вважається, що галузь охоплює виробництво, розподіл і споживання певних товарів/ послуги. Це господарська галузь, необхідна для визначення конкурентів;
• сукупність підприємств, що знаходяться у підпорядкуванні одного адміністративного органу управління. Це адміністративна галузь, що історично склалася.
Природно, в процесі аналізу найбільший інтерес представляє господарська галузь, складності визначення кордонів якої пов'язані з тим, що може бути загальне визначення галузі (автомобілебудування), а також визначення через важливі споживчі або інші сегменти (наприклад, легкові автомобілі).
Запропонована М. Портером модель аналізу конкуренції описує всіх учасників галузевого ринку і може використовуватися для аналізу структури галузі. З неї слідує, що прибуток, що отримується галуззю залежить від ряду чинників:
• від цінності товару для покупця, яка визначається важливістю потреби і наявністю товарів-замінників;
• рівня конкуренції між конкуруючими виробниками;
• здатність підприємств, що знаходяться на різних стадіях виробництва і розподілу, взаємно домовлятися.
Дата добавления: 2015-07-10; просмотров: 166 | Нарушение авторских прав