Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Направленность развлекательных форм социально-культурной деятельности на взаимодействие с бизнесом

Читайте также:
  1. A) Нарушение конструктивной деятельности у больных с поражением лобных долей мозга
  2. II. Цель деятельности студентов на занятии
  3. II. Цель деятельности студентов на занятии.
  4. II. Цель деятельности студентов.
  5. II. Цель деятельности студентов.
  6. II. Цель деятельности студентов.
  7. II. Цель деятельности студентов.

Рынок свободного времени, то, как люди распоря­дятся своим досугом, является предметом социально-культурной деятельности различных досуговых учреждений. Организации культуры сегодня реализуют рекреационные функции в торговых центрах комплексного типа, магазинах, банях, салонах красоты и т.п.

В большинстве случаев именно развлекательные программы, шоу-программы и другие развлечения становятся одной из причин удачного развития компаний-производителей, привлечения новых покупателей. Исходя из того, что походы по магазинам, баням, салонам красоты являются неотъемлемой чертой нашей действительности и становятся одним из способов времяпровождения и досуга, очень важно сделать так, чтобы этот процесс не носил чисто потребительский характер, чтобы люди приобщались к культуре и проводили свое время интересно и насыщенно.

Каждая компания располагает неисчерпаемыми креативными ресурсами для организации развлечений для своих клиентов и развития здоровой конкуренции. Под одной крышей собираются не только бутики, но и целая сеть ресторанов (включая экзотические), баров и кофеен, киноцентры, выставочные залы и площадки для художественных акций, детские клубы (где можно оста­вить ребенка на время похода по магазинам), боулинг, бильярд, караоке, массаж, фитнес, аль­пийская горка. То есть, создана разносторонняя развлекательная и рекреационная зона для всей семьи.

При супермаркетах создаются детские игровые центры, где родители могут оставить малышей и отправиться по своим делам: за покупками, в салон красоты или спортивный зал. Развлечения в игротеках уже носят творческий и образовательный характер, а не только увеселительный и развлекательный. У детей есть возможность создавать маски, делать своими руками подарки, собирать мозаику, конструкторы и т.д.

Важное значение имеет такое понятие как бизнес-стратегия и имидж компании-производителя. Исходя из этого, специалисты-организаторы досуга планируют программу праздника и развивают свою фантазию в этом направлении. Постановка программы также зависит от размеров и возможностей компаний, активности публики. Но каким бы ни был замысел, прежде всего он подразумевает осуществление культурно-рекреационных задач.

Важной отличительной чертой развлекательных программ является отличное качество, доступность и низкая стоимость многих предоставляемых рекреационных услуг. Некоторые услуги, как, например, детские игровые площадки и игротеки, концерты и шоу-программы с участием «звезд» эстрады и вовсе являются бесплатными.

И еще один важный аспект: большинство людей думает именно о том, как провести досуг. Культура как таковая: ду­ховность, тяга к прекрасному, самосовершенствование, обра­зование – интересуют весьма небольшой процент населения. Поэтому наиболее эффективный путь – создавать комплексный продукт: культура + индустрия развлечений + здоровье + спорт + образование. Таким образом, важнейшим принципом формирования пакета предложений становится дополнительность, комплексность услуг.

Хочется подчеркнуть, что эф­фект участия является одним из важнейших принципов в продви­жении любой инициативы. Лю­дей уже давно не устраивает роль пассивного зрителя, они хотят не наблюдать, а участвовать. Компании активно развивают игровой компонент в своем взаимодей­ствии с клиентами. Это во мно­гом обусловлено направлен­ностью бизнеса: потребители приходят в компанию за разв­лечениями. Настроенные на отдых, они с удовольствием вклю­чаются в игры, которые им предлагают.

Игру как метод продвиже­ния выгодно отличают следую­щие качества:

• ненавязчивость рекламного сообщения;

• активность потребителя в продвижении товара или услуги;

• подстройка к ценностям и интересам потребителя.

Как следствие – лояльность к компании, продвигающей свои товары или услуги при по­мощи игры, значительно выше. При этом обязательным условием является соблюдение пра­вил игры: уж если обещан приз, он должен найти своего обладателя по всем заявленным правилам.

Чтобы заставить челове­ка вовлечься в игру, ему нужно предложить что-то действи­тельно интересное или то, что позволит ему продемонстриро­вать свои личностные качества. То есть условно перейти на сле­дующий уровень пирамиды Маслоу: от потребности в пи­ще – к потребности в принад­лежности или даже к потреб­ности самоактуализации.

Прекрасно принимаются пот­ребителями игры, в которых главным призом является не сам подарок, а последствия, ко­торые он за собой влечет. Так, на LOVE-радио весьма попу­лярна игра «Формула любви» – совместная акция с сетью ки­нотеатров «Формула кино». Та­кой партнер для перекрестного промоушна был выбран на ос­новании исследований, кото­рые показали, что главным развлечением для значитель­ной части аудитории радио­станции является посещение кинотеатра. При этом в кон­курсе реализована суть концепции радиостанции – ро­мантические взаимоотноше­ния. В игре принимают участие два игрока – мужского и женско­го пола. В результате главным выигрышем становятся не би­леты в кино, а возможность знакомства с представителем противоположного пола с из­начальной установкой на раз­витие отношений.

Часто ценный приз значим не по причине его стоимости, а в связи с тем, что дает доступ в элиту. Так, билеты на концерт Дмитрия Хворостовского 31 декабря, разыгранные ком­панией «Партер» в одной из своих акций, являются не прос­то возможностью прослушива­ния этого всемирно известно­го баритона. Главным здесь яв­ляется тот факт, что такой спо­соб отмечать предновогодний вечер является признаком при­надлежности к элите. Это обус­ловлено не только стоимостью билетов, но и характерным для «сливок общества» выбором площадки и жанра.

Игра как способ потешить са­молюбие – распространенное явление. Как часто люди соревнуются не ради выигрыша, а ради удовлетворения своих амбиций. И организаторы досуга любезно предос­тавляют им такую возможность в играх викторинного типа. При этом имеет большое зна­чение содержание вопросов: они касаются культурных, ис­торических аспектов общест­ва и становятся настоящим испыта­нием эрудиции и интеллекта участников.

Подарки и скидки получать всегда при­ятно. Но порой надо сделать что-то совершенно невообразимое. Самое невообрази­мое можно реализовать в каком-то собы­тии или серии событий. И чем более высокий социальный статус имеет типичный клиент, тем меньше его привлекут подарки и тем больше он захочет повеселиться в компании «избранных».

Особенно благодатная почва для это­го – крупные города. И обычные покупате­ли какой-нибудь бытовой химии, и заказ­чики сложных услуг для корпоративного сектора испытывают дефицит интересных событий в жизни, дефицит эмоций.

Во-первых, у них много работы (уче­бы) и мало времени на «тусовки». Во-вто­рых, в крупных городах дружеские и родственные связи поддерживать слож­нее. В-третьих, найти «тусовку» себе по­добных – отдельная проблема.

В общем, предложение пообщаться с себе подобными весьма заманчиво для клиентов. Вот только делать его стоит только в том случае, если есть интересный сценарий действа. Публика пошла искушенная, и чем выше по верти­кали власти мы поднимаемся, тем тяже­лее нас привлечь простыми посиделками в ресторане или стандартными програм­мами в клубах.

Если ком­пания – большая и знаменитая, то доста­точно сделать сценарий, интересный по содержанию, но не зависящий от конкрет­ного продукта или услуги. Так делают мно­гие глобальные бренды, которые уже дос­таточно известны. Можно завесить зал плакатами, напечатать лого­типы на приглашениях, поставить мони­торы с красивыми роликами, хорошо смотрящимися без звука, пригласить ар­тистов под формат мероприятия и «прос­то о себе напомнить».

Мелким и средним компаниям просто упоминание о себе через предпраздничные события не очень подходит. При­чина простая: известность компании не столь велика, чтобы все посетители поня­ли, кто и почему организовал мероприя­тие. Тут в сценарии стоит сделать акцент на том, чем занимается компания. Самый простой вариант подобного сценария –театрализованное действие вокруг про­дукта компании. Это не должна быть обычная презентация товара, пусть и сде­ланная с долей юмора. Это должно быть игровое шоу, где сам товар и имя компа­нии – необходимые условия события, но не главный предмет действия.

Скажем, простой дегустацией вина никого уже не удивишь. Это мало чем от­личается от стандартных «бессценар­ных» посиделок и попоек. А вот если после дегустации устроить конкурс на меткость (например, в игре «Дартс») – это уже лучше. Просто шикарно на повышение потребительской лояльности работают все виды шоу, где товар или услуга являются необ­ходимым элементом нового знакомства. Это сложно описывать в общем виде. Зна­комства и общение публики между собой можно провоцировать как деловое, так и личное. Обычно для таких вечеринок уравновешивается количество мужчин и женщин – либо через формирование списков приглашенных, либо через приг­лашение начинающих актеров (того пола, которого недостает). Далее разыгрывают­ся различные ситуации, в которых пово­дом для знакомства служит презентуемый товар и полностью моделируется все груп­повое поведение.

Другим вариантом подобного сцена­рия является стимуляция бизнес-знакомств. Часто люди ходят на такие собы­тия, чтобы обрести новые деловые кон­такты, а не для того, чтобы посмотреть презентацию. Многие приглашенные приезжают только на неофи­циальную их часть. Для того чтобы потенциальные клиенты пообщались между собой, но знакомства заводили по поводу товара (иначе, зачем все затевать?), надо прописать все это в сцена­рии, а само шоу сделать максимально ин­терактивным. И неофициальную часть совместить с деловой.

Кстати, подобного рода мероприятия чаще всего делаются для VIP-тусовок, то есть не стоит думать, что это вари­ант для подростков или домохозяек. Де­ловые люди, занимающие высокий статус весьма охотно принимают участие в интерактивных шоу, которые соответствуют их положению в обществе. Ведь сама игра может вполне укладываться в атмосферу подобных мероприятий. Сценарий может быть предельно простым в плане реализации и организации, но про­думанным и проработанным в плане эф­фективности его для услуги компании. Пример простенького сценария – в реальной истории.

Своеобразны результаты игровой деятельности. В игре снимается усталость, происходит эмоциональная разрядка, воспитываются определенные психические качества, приобретаются новые знания и умения. Это и есть ее основной продукт, очень важный и ценный как в общественном, так и в личностном плане.

Играя, человек освобождается от целого ряда механизмов, сдерживающих его спонтанное поведение. Будучи свободно развивающейся без сколько-нибудь серьезных ограничений деятельностью, игра обеспечивает любому участнику право свободной смены различных игровых объединений, если это по какой-то причине понадобится.

Современная жизнь с ее неуклонно возрастающей регламентацией, а данная тенденция особенно ощутима в сфере сегодняшнего производства – дает людям мало возможности для открытого внешнего выражения своих эмоциональных состояний. Развлекательные игровые формы в этом смысле являются отличным компенсирующим средством. Этот необычный вид активности как раз и является одним из основных факторов, способствующих снятию накопившегося эмоционального напряжения.

 

Список литературы

1. Аничкин, Т. Кому праздник – работа [Текст] /Т. Аничкин //Праздник. – 2003. – № 3. – С. 36 – 38.

2. Грефенштейн, Е. Делу время, тусовкам час: развлечения столичной и деревенской молодежи республики [Текст] /Е.Грефенштейн //МК в Коми. – 2007. – 28 марта. – С. 20.

3. Дукачева, Л.В. Досуговые предпочтения [Текст]: о промежуточных итогах и перспективах всероссийского мониторинга аудитории культурно-досуговых учреждений / Л.В.Дукачева// Справочник руководителя учреждения культуры. – 2006. – № 4. – С. 84 – 90.

4. Дуков, Е.В. Заказчики развлечений [Текст] /Е.В. Дуков//Культура: управление, экономика, право. – 2006. – № 3. – С. 18 – 21.

5. Захаров, А.В. Развлечение sub specia социологии [Текст] /А.В. Захаров //Социологические исследования. – 2008. – № 1. – С. 107 – 115.

6. Исковских, Л. Работа с предпраздничными настроениями: что можно придумать, кроме подарков? [Текст] /Исковских Л. // Рекламодатель: теория и практика. – 2005. – № 1. – С. 28 – 30.

7. Мамышева, Т. Во что играют тренеры [Текст] /Т. Мамышева //Рекламодатель: теория и практика. – 2005. – № 1. – С. 31 – 33.

8. Мкртчян, М. Уходим в тень? [Текст] /М. Мкртчян //Бизнес-журнал. – 2006. – № 20. – С. 10.

9. Орлов, О.В. Праздничная культура России [Текст] /О.Л.Орлов. – СПб.: СПбГУКИ, 2001. – 124 с.

10. Панфилов, В. Главное – начинка [Текст] /В.Панфилов //Праздник. – 2003. – № 9. – С. 14 – 15.

11. Панфилов, В.В. Игра и игровые принципы [Текст] /В.В.Панфилов //Народное творчество. – 2009. – № 2. – С. 4 9 –53.

12. Социально-культурная деятельность учреждений культуры клубного типа [Текст]: Учебник /Под ред. Н.П. Гончаровой. – Тверь, 2003. – 274 с.

13. Стрельцов, Ю.А. Культурология досуга [Текст]: Учеб пособие / Ю.А.Стрельцов. – М.: МГУКИ, 2002. – 184 с.

14. Ткачук, А. Не просто приятная деятельность [Текст] /А.Ткачук //Праздник. – 2006. – № 1. – С. 13 – 15.

15. Черницын, В. Танцующие деньги [Текст] /В.Черницын, А.Усачев, Т.Боричевская //Бизнес-журнал. – 2006. – № 20. – С. 104 –107.

 


Дата добавления: 2015-10-16; просмотров: 106 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Проблемы массовой развлекательной культуры | Развитие развлекательного досуга в России | Игровые развлечения | Структура игры |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Социально-культурная анимация как форма социальной активности личности| Сфагнум.

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.009 сек.)