Оперативное управление производством и организация ритмичной работы предприятия.

Оперативное управление производством (ОУП) сводится к принятию управленческим персоналом решений по обеспечению бесперебойной ритмичной работы предприятия в реальных условиях.

Организация работ по выполнению производственных заданий – это совокупность мер, связанных с регламентацией действий управленческого персонала по материально-техническому обеспечению работы цехов, мобилизации имеющихся ресурсов и резервов для выполнения производственных программ.

Виды работ по обеспечению выполнения заданий: 1. Обеспечение исполнителей технической документацией; 2. Своевременная выдача производственных заданий; 3. Обеспечение цехов сырьевыми и энергетическими ресурсами; 4. Обеспечение своевременного ремонта оборудования и транспортного обслуживания; 5. Рациональная организация и обслуживание рабочих мест; 6. Создание благоприятных условий труда; 7. Установление благоприятного психологического климата; 8. Использование каждого работника в соответствии с его квалификацией; 9. Налаживание трудовой дисциплины.

Задачей оперативного учета является получение информации о результатах работы цехов и участков за определенный период времени.

Оперативный контроль сводится к сопоставлению фактических параметров технологии и продукции, данных о ходе производства с нормативными значениями.

В процессе контроля проверяется: -Выполнение номенклатурного плана выпуска продукции; -Обеспечение производства материалами и своевременная передача полуфабрикатов смежным подразделениям; -Состояние оперативной подготовки производства.

Задачи, решаемые в процессе анализа хода производства: 1)Всесторонняя оценка функционирования объекта управления; 2)Анализ причин отклонений от запланированного уровня; -Выявление производственных резервов; 3)Определение возможных альтернатив управленческих решений; 4)Выработка организационно-технических мероприятий по устранению причин отклонений от запланированных параметров.

Регулирование хода производства является завершающим этапом оперативного управления, на котором осуществляется процесс разработки и реализации решений по предупреждению отклонений и сбоев в ходе производства.

Принципы регулирования хода производства: 1) Оперативность; 2) Быстрое и чёткое выполнение распоряжений руководства; 3) Профилактика – предупреждение появления сбоев в производстве, отклонений от установленных норм, показателей, уровня.

МТС – процесс обеспечения предприятия всеми видами материально-технических ресурсов в требуемые сроки и в объёмах, необходимых для нормального осуществления его производственно-хозяйственной деятельности. МТС предприятия – начальное звено производственного процесса, оказывает влияние на бесперебойную работу предприятия и степень использования оборудования.

Функции отдела МТС:

1. Планирование 2. Организация: 4. Контроль 5. Координация работы

Факторы ресурсосбережения: 1. Технические: -Применение технологий, обеспечивающих минимальные потери сырья; -Применение оборудования, требующего минимального расхода материалов; -Улучшение качества применяемых материальных ресурсов и применение материалов с заранее заданными свойствами; -Улучшение транспортировки и хранения материалов; -Создание экспериментальной базы для моделирования расхода материалов; -Совершенствование технологических режимов переработки сырья. 2. Организационные: -Совершенствование учета получения и использования материалов; -Сокращение цикла от получения до переработки ресурсов; -Совершенствование организации производств и труда с целью экономии ресурсов; -Организация вторичного использования материальных ресурсов; -Разработка и внедрение организационно-технических мероприятий по экономии материальных ресурсов. 3. Социально-экономические: -Применение системы материального стимулирования за экономию ресурсов; -Применение системы ответственности за перерасход ресурсов; -Улучшение условий труда работников; -Применение экономико-математических методов нормирования материальных ресурсов; -Разработка и осуществление социально-экономических мероприятий по экономии материальных ресурсов.

Дата добавления: 2015-10-16