Сущность, принципы и функции управления предприятием.

Сущность управления предприятием в условиях рыночной экономики означает: 1) направленность предприятия на удовлетворен спроса и потребности рынка и организацию произ-ва тех видов продукции, котор могут быть реализованы и обеспечат ему эк выгоду; 2) направленность управления на постоянное повыш эффек-ти произ-ва за счет получения лучших результатов с наименьшими затратами; 3) хоз-ую самостоятельность, обеспечивающую свободу принятия управленческих решений; 4) постоянную адаптацию управления к внешней среде, включая корректировку целей и программ в зависимости от конъюнктуры рынка.

Принципы менеджмента определяют общие закономерности, в рамках котор реализуются отношения предприятия с внеш средой и между структурными элементами его управления. Принципы менеджмента - основополагающие идеи, закономерности, нормы и правила поведения руководителей по осуществлению управленч-их решений в сложившихся социально-эк-их условиях.

Принципы организации делят: 1. общие принципы - действуют во всех материальных системах; 2. частные принципы - действуют в одной из сфер общества или отдельной организации; 3. ситуационные принципы действуют в специфических видах деятельности.

Общая классификация принципов: 1) принцип сочетания централизации и децентрализации управления Проблема сочетания централизации и децентрализации в управлении – это проблема распределения полномочий на принятие конкретных решений на каждом уровне иерархии и персональной ответственности за порученное дело.

Под децентрализацией понимается передача права принятия решений более низкому уровню управления.

2) принцип сочетания прав, обязанностей и ответственности реализуется путём надлежащего делегирования полномочий и предоставлением необходимой власти. 3) принцип демократизации управления - в современных условиях в крупном производстве уровень квалификации и самосознания работников объективно требует их участия в управлении и принятии решений.

Важнейшие функции внутрифирменного управления.

Важнейшими функциями внутрифирменного управления является: 1)специфическая функция маркетинг, 2)планирование, 3)организация, 4)контроль 5) мотивация.

Взаимосвязь функций управления приведена на рисунке:

Цели, задачи и общая схема реализации функции планирования.

Внутрифирменное планирование имеет две главные цели:

1) определение основных направлений и пропорций развития производства с учётом материальных источников его реализации и спроса рынка; 2) повыш-е эффектив-ти хоз деят-ти путём обеспечен оптимального использования возможностей и всех видов ресурсов фирмы.

Задачи внутрифирменного планирования предусматривают: 1) Конкретизацию целей развития предприятия и каждого подразделения в отдельности на планируемый период. 2) Определение, детализацию и координацию хоз-ых задач, обеспеч-их достижение целей предприятия. 3) Определение сроков и последовательности реализации задач для достижения целей предприятия в целом и отдельных его подразделений. 4) Определение и выявление мат, трудовых и финн-ых ресурсов, необходимых для решен поставленных задач и достиж целей. 5) Обеспечение взаимоувязки научных исследований, разработки, производства и сбыта продукц 6) Интеграция и согласование процесса планир-ия с маркетинговой деятельностью предприятия и другими функциями управления. 7) Разработку комплекса мероприятий по достиж конкретных целей и задач предприятия, его производ-ых отделений с учётом возможностей и наиболее эффективного использования имеющихся ресурсов.

Технологическая модель планирования определяет назначение и содержание основных этапов процесса планирования и включает: 1)Определение целей предприятия. 2)Определение задач деятельности предприятия и его подразделений (данный этап должен осуществляться одновременно на всех уровнях управления при обязательном согласовании принимаемых решений). 3)Составление планов выполнения работ по решению поставленных задач. Одновременно с разработкой планов осуществляется определение критериев и стандартов, по которым может быть оценена эффективность решения конкретной задачи. 4)Разработку общих направлений выполнения планов на каждом управленческом уровне. 5)Разработку конкретных процедур и правил выполнения планов, обеспечивающих их координацию и направленность на успех в процессе планирования.

Формы планирования и виды планов.

В зависимости от целей, задач и содержания деятельности по планированию выделяют следующие формы планирования, реализация которых предусматривает использование различных методов: 1) - долгосрочное планирование (перспективное и долгосрочное стратегическое планирование); 2) среднесрочное планирование (среднесрочный стратегический план и среднесрочный бюджет); 3) краткосрочное планирование (текущее, оперативное планирование и краткосрочный бюджет).

Планы предприятия различаются также по видам в зависимости от содержания планируемой хоз деят-ти и применительно к уровню управления с учётом его организационной структуры. Дифференциация планирования в зависимости от содержан хоз деят-ти предусматр-т разработку планов: НИОКР, производства, продаж, финансовый план, план материально-технического обеспечения, план капитальных вложений, план технического перевооружения и др.

В зависимости от организационной структуры разрабатываются планы: 1)предприятия в целом, 2)планы производственных отделений, 3)дочерних компаний и др структурных образований, 4)планы всех подразделений.

1. Перспективное планирование, как правило, осуществляется на период 10-15 лет и предусматривает следующие основные цели: 1)-формулирование и объявление общих целей фирмы, определяющих направленность деятельности (сферу бизнеса) и условия существования фирмы на весь горизонт планирования; 2)формирование принципов ориентации на перспективу, которыми необходимо руководствоваться при разработке конкретных целей и стратегий развития фирмы; 3)определение долгосрочных направлений деятельности фирмы. 2. Долгосрочный стратегический план выражает стратегию фирмы (корпорации), включая традиционные и новые сферы деятельности. В нем определяется основные проекты и их приоритеты. Разрабатывается такой план на уровне высшего руководства фирмы на период 5-10 лет. 3. Среднесрочный стратегический план рассчитан на два - три года. Кроме того, что он более обоснован количественно, так как в этом плане делается упор на распределение ресурсов. 4. Оперативное планирование осуществляется на уровне производственного отделения, предприятия(завода), дочерней компании и других структурных образований

Разработка бюджетов завершает цикл планирования производственных отделений и подразделений промышленной фирмы.

Процесс разработки плана и бюджета осуществляется поэтапно на основании среднесрочного стратегического плана производственного отделения.

Технология разработки бюджетов в основном соответствует поэтапной процедуре формирования и утверждения бюджетов в рамках управления реализацией стратегии.

Дата добавления: 2015-10-16