Организация процессов производства на предприятии.

Организация производства – научно-обоснованная система объединения и сочетания элементов производства во времени и в пространстве для достижения поставленных целей.

Задачи организации производства: 1)Сокращение длительности производственного цикла; 2)Повышение качества продукции и обновление ее ассортимента; 3)Улучшение использования орудий и предметов труда; 4)Улучшение использования рабочей силы; 5)Снижение издержек производства; Повышение эффективности производства.

Производственный процесс – совокупность взаимосвязанных трудовых и естественных процессов. В результате взаимодействия которых сырье и материалы превращаются в готовую продукцию. Производственная операция – законченная часть производственного процесса, выполняемая на одном рабочем месте одним или несколькими рабочими

Классификация производственных процессов: 1) По назначению в производстве: Основные, Вспомогательные, Обслуживающие. 2) По характеру протекания: Простые, Синтетические, Аналитические. 3) По стадиям изготовления продукции: Заготовительные, Обрабатывающие, Выпускающие (сборочные). 4) По участию труда в процессе: Трудовые, Естественные. 5) По характеру протекания во времени: Периодические, Непрерывные. 6) По степени технический оснащенности: Ручные, Машинно-ручные, Механизированные, Автоматизированные. 7) По особенности используемого оборудования: Дискретные, Аппаратурные (агрегативные).

Виды производственных операций: 1 Технологические (изменение свойств или формы предмета труда); 2 Транспортные (перемещение предмета труда); 3 Контрольные (контроль качества полуфабрикатов и готовой продукции); 4 Обслуживающие (обеспечение необходимых условий для протекания производственного процесса); 5 Естественного воздействия (изменение свойств предметов труда без участия рабочего).

Принципы организации производственных процессов: 1. Специализация цехов, участков, рабочих мест. 2. Пропорциональность. 3. Параллельность. 4. Прямоточность. 5 Непрерывность.

Производственный цикл – часть производственного процесса предприятия, связанная с изготовлением продукции. Длительность производственного цикла – это календарный период времени, в течение которого предмет труда проходит все стадии производственного процесса с момента запуска сырья в производство до выпуска готовой продукции. Он характеризует уровень организации производства.

Типы промышленного производства: Массовый - Непрерывное изготовление в течение длительного периода однородной продукции в больших объемах; Серийный - Одновременное изготовление сериями широкой номенклатуры однородной продукции, выпуск которой повторяется в течение продолжительного времени; Единичный - Штучный выпуск изделий разнообразной и непостоянной номенклатуры.

Методы организации промышленного производства: 1) Поточный - Основан на ритмичной повторяемости согласованных во времени основных и вспомогательных операций, выполняемых на специализированных рабочих местах, расположенных по ходу технологического процесса; 2) Партионный - При данном методе периодически изготовляется относительно ограниченная номенклатура изделий в количествах, определяемых партиями выпуска; 3) Единичный - При данном методе в единичных экземплярах изготовляется широкая номенклатура изделий, неповторяющихся либо повторяющихся через неопределенный интервал времени.

Цеховая производственная структура предприятия: 1) Основные цеха: 2) Вспомогательные цеха: 3) Обслуживающие хозяйства:

Основной задачей подготовки производства является обеспечение необходимых условий для функционирования производственного процесса при переходе на выпуск новых изделий. Включает: 1 Научно-исследовательские работы; 2. Конструкторская подготовка; 3. Технологическая подготовка производства; 4. Организационная подготовка пр-ва; 5. Отработка нового изделия в опытном пр-ве; 6.Освоение нового изделия в промышленном производстве.

Дата добавления: 2015-10-16