Пути снижения себестоимости строительства

Для решения проблем снижения себестоимости на предприятии должна быть разработана программа, которая должна ежегодно корректироваться с учетом изменившихся обстоятельств. Она должна учитывать все факторы, ко­торые влияют на снижение затрат на производство и реализацию продукции.

Содержание и сущность программы по снижению себестоимости зави­сят от специфики предприятия, текущего состояния и перспективы его раз­вития.

В общем, в ней должны быть отражены следующие моменты:

- комплекс мероприятий по более рациональному использованию мате­риальных ресурсов (внедрение новой техники и безотходной технологии, позволяющей более экономно расходовать сырье, материалы, энергию, внедрение и использование более прогрессивных материалов, улучшение качества продукции и др.);

- мероприятия по улучшению использования основных фондов (улуч­шение качества ремонта и обслуживания машин и оборудования, повыше­ние уровня квалификации персонала, обслуживающего машины и оборудо­вание, внедрение более прогрессивных машин и оборудования и др.);

- мероприятия по улучшению использования рабочей силы (определе­ние и поддержание оптимальной численности персонала, повышение уров­ня его квалификации, применение прогрессивных систем и форм оплаты труда, улучшение условий труда, механизация и автоматизация всех произ­водственных процессов и др.);

- мероприятия, связанные со снижением накладных расходов, совер­шенствование организации производства и труда, совершенствование орга­низационно структуры управления фирмой и др.

Тема 5. Прибыль и рентабельность в строительстве ¹"

На различных этапах строительного процесса определяют сметную, плановую и фактическую прибыль.

Сметная прибыль - это прибыль, предусмотренная в процессе состав­ления проектно-сметной документации.

Плановая прибыль - это прибыль, определяемая в процессе разработ­ки бизнес-планов строительных организаций.

Фактическая прибыль - это финансовый результат подрядчика за оп­ределенный период его деятельности или прибыль от сдачи заказчику по­строенных объектов, их комплексов или отдельно выполненных работ.

Фактическая прибыль, получаемая организацией в результате финансо­во-хозяйственной деятельности, распределяется между государством и ор­ганизацией. Государству прибыль поступает в соответствующие бюджеты в виде налогов и сборов. Прибыль, которая остается в распоряжении органи­зации после налогообложения, называется чистой прибылью.

Распределение чистой прибыли - одно из направлений внутрифирмен­ного планирования.

На первом этапе в соответствии с законодательством РФ и учредитель­ными документами строительная организация формирует резервный фонд. За счет средств этого фонда покрываются убытки и другие непредвиденные расходы.

На втором этапе предприятие формирует из оставшейся прибыли фон­ды потребления и накопления.

Средства фонда накопления направляются на:

- модернизацию оборудования, приобретение строительных машин;

- научно-исследовательские, проектные и технологические работы;

- приобретение ценных бумаг других предприятий и др.

Средства фонда потребления расходуются на различные социально на­правленные выплаты:

- расходы на материальное поощрение, премирование работников;

- расходы на обучение, повышение квалификации сотрудников пред­приятия;

- расходы на содержание находящихся на балансе строительной органи-

зации учреждений здравоохранения, культуры, спорта и др.

Рентабельность - это показатель, определяющий доходность, при­быльность и эффективность производства. Рассчитывается уровень рента­бельности как отношение прибыли к затратам.

На уровень рентабельности влияют следующие факторы:

- экстенсивные - увеличение прибыли за счет увеличения объема работ

и влияния инфляции на уровень цен;

- интенсивные - совершенствование организации труда и производства, НТП, снижение сроков строительства, повышение качества СМР, снижение себестоимости продукции и др.

Тема 6. Трудовые ресурсы предприятия. Системы и формы оплаты труда в строительстве

Различают следующие системы оплаты труда: тарифная и бестарифная системы.

Тарифная система оплаты труда позволяет установить размер опла­ты труда в соответствии с профессией, квалификацией, длительностью ра­боты, условиями труда и местонахождением предприятия.

Тарифная система включает следующие элементы:

1. Тарифная ставка - размер оплаты труда работников за час или день. Тарифная ставка первого разряда определяет абсолютный размер опла­ты труда и является исходной для определения уровня оплаты труда работников более высоких разрядов.

2. Тарифная сетка - шкала, определяющая отношение тарифных ставок работников второго, третьего и последующих разрядов к ставке перво­го разряда в зависимости от уровня квалификации. Тарифная сетка ус­танавливает различия в оплате труда в зависимости от разряда работы и отраслевой принадлежности предприятия. Если известны размеры

ставки первого разряда и соответствующие тарифные коэффициенты, можно определить ставку работника любого разряда.

3 Тарифно-квалификационные справочники (ЕТКС) - нормативные до­кументы тарификации работ и присвоения работникам квалификаци­онных разрядов. ЕТКС подразделяют различные виды работ на группы в зависимости от их сложности.

4. Районные коэффициенты к заработной плате, компенсирующие разли­чия в природно-климатических условиях (районы Крайнего Севера).

5. Доплаты к тарифным ставкам и надбавки за совмещение профессий, сверхурочные работы, работу в выходные и праздничные дни.

6. Минимальная оплата труда устанавливается государством.

В рамках тарифной системы оплаты труда действуют различные фор­мы оплаты труда, основные их которых - сдельная и повременная.

---

Дата добавления: 2015-10-21