Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Варіант 12

Читайте также:
  1. Варіант 12
  2. Варіант 12
  3. Варіант 3
  4. Варіант 3
  5. Варіант 4
  6. Варіант 5

1. Використовуючи інформацію таблиці 12.1 зробіть порівняння стратегічного та оперативного контролінгу. Зробіть висновки.

Таблиця 12.1 - Порівняння стратегічного та оперативного контролінгу.

Тип/ознаки Стратегічний Оперативний
Орієнтація Зовнішнє середовище та підприємство: адаптація Підприємство: економічна ефективність та рентабельність
Рівень управління Стратегічне управління Тактичне та оперативне управління
Цілі Забезпечення виживання Проведення антикризової політики   Забезпечення прибутковості та ліквідності
Методи та інструменти Аналіз ринку (аналіз конкурентів; життєвий цикл конкурентної переваги фірми; аналіз кривої успіху; метод портфоліо; аналіз систем рішень) Управління по сумах покриття (система «директор - костинг»); метод «стандарт- кост»; граничні величини; оцінки економічної ефективності
Оцінки, розміри Шанси, ризик, сильні і слабкі сторони Доход/Витрати Результати/Доход

Варіант 13

1. Використовуючи дані таблиці 13.1 охарактеризуйте тенденції розвитку компанії. Зробіть висновки і прогнози щодо розвитку бізнесу.

Таблиця 13.1. Характеристика портфеля пропозицій підприємства ТОВ ”Еко-Софт”.

Види продукції Обсяг реалізації по роках, т.г.о. Частка ринку в 2010 році, %
2007р. 2008р. 2009р. 2010р. підприємства конкурента
1.Фільтр „Іоно обмінний”            
2.Фільтр „Зворотного осмоса. ”            
3.фільтр „5-ступенчатий”            
4.Фільтр „Роднічок” ----- -----        
5.Фільтр „2-х ступінчатий” ----- -----        
6.Фільтр „4+” ----- ------        

Варіант 14

1.Враховуючи інформацію подану нижче поясніть в чому полягають конкурентні переваги фірми і яку частину ланцюжка вартості вона вдосконалила? Зробіть висновки.

«Авторство в розробці широко відомої нині промислової системи "точно вчасно" ("канбан") належить компанії „Toyota”, яка складається з 16 підприємств. Взагалі ж через постачання деталей і вузлів, яких для виробництва тільки одного легкового автомобіля потрібно декілька тисяч, в орбіту "Toyota" залучено значно більше компаній. Тільки фірм-постачальників першого рівня, об'єднаних в Асоціацію співпраці з "Toyota", налічується близько двохсот. Вони, у свою чергу, тісно пов'язані з постачальниками нижчого рівня. "Toyota" - всесвітньо відомий автомобілебудівний гігант, в якому сьогодні працює близько 72 тис. чоловік і щорічний об'єм продажів якого становить до 90 млрд. доларів».


Дата добавления: 2015-08-21; просмотров: 108 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: БЕРЛИН-АМСТЕРДАМ-ПАРИЖ(2дня)-ПРАГА | Тестові завдання | Тести із дисципліни | Нетрадиційні дидактичні ігри як засіб розвитку логіко - математичного розвитку | Лютий: Додавання і віднімання чисел |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Варіант 5| Сучасні уявлення про гру.

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)