Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Процедуры создания организационной структуры

Читайте также:
  1. I СОЗДАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ДИАГРАММЫ
  2. I. Организационные структуры управления.
  3. IV.I. Организационные структуры управления.
  4. IV.II. Производственные структуры управления.
  5. V. ВОДНЫЕ ПРОЦЕДУРЫ
  6. Автоформат организационной диаграммы
  7. Административное повиновение. Организационная власть и индивидуальность. Эволюция организационной власти.

Тема 8

Структуры управления организациями, предприятиями, фирмами

1. Определение и процедуры создания организационной структуры

Типы традиционных структур

Типы современных структур

Сочетание структур в реальном времени

 

Методические указания:

Центральные вопросы темы

1. Принципы формирования элементов организационной структуры. Традиционные и современные типы организационных структур, сравните их преимущества и недостатки

2. Формальная и неформальная организации. Их цели, причины возникновения, основные признаки, каналы взаимодействия в зависимости от стиля управления в фирме.

 

Организационные структуры

Структура управления О. - упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их развитие и функционирование как единого целого

Организационная структура - форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой происходит процесс управления, направленный на достижение целей организации

Элементы структуры - менеджер, выполняющий определенную функцию управления, орган управления - группа менеджеров, связанных определенными отношениями, состоящая из первичных групп, первичная группа - коллектив управленцев, у которых есть общий руководитель, но нет подчиненных

 

Организационно-функциональные подсистемы предприятия

• 1. НИОКР

отдел главного конструктора;

отдел главного технолога

• 2. Формирование производственной структуры

отдел организации производства

• 3. Производство основной продукции

отдел планово-экономический;

отдел производственно-диспетчерский

• 4. Вспомогательное обслуживающее производство

отдел главного механика;

отдел главного энергетика

• 5. Транспортный процесс

отдел транспортный

• 6. Производственные мощности и использование основных фондов

отдел главного механика;

отдел капитального строительства

• 7. Материально-техническое снабжение

отдел материально-технического снабжения;

отдел внешней кооперации

• 8. Персонал и трудовые ресурсы

отдел кадров;

отдел по подготовке персонала;

отдел по связям с общественностью;

отдел труда и зарплаты

9. Управление продажами продукции

отдел маркетинга;

отдел продаж

• 10. Финансы и денежные потоки

отдел финансовый;

отдел ценных бумаг;

бухгалтерия

Процедуры создания организационной структуры

• Первый этап: выявление организационно-функциональных подсистем в соответствии с важнейшими направлениями деятельности СЭО; распределение видов работ между линейными и штабными подразделениями

• Второй этап: установление организационных полномочий и схемы коммуникации различных уровней управления и должностей; формирование технологии принятия управленческих решений для разгрузки линейных руководителей

• Третий этап: разработка должностных обязанностей и объема ответственности для всех уровней управления и конкретных должностей. Формализация организационной структуры в виде схемы.

 


Дата добавления: 2015-08-13; просмотров: 57 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
УЧАСТНИКИ КОНКУРСА| Типичные функциональные подразделения при линейной структуре управления

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)