Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Организационная структура и структура управления предприятием, организацией

Читайте также:
  1. I. Разрушение управления по ПФУ
  2. I. Структура компьютерной презентации
  3. I.2. Структура атмосферы. Основные источники ее загрязнения. Выбросы металлургического производства
  4. II Структура правового регулирования
  5. II Структура правового регулирования
  6. II. Организационные структуры управления и тенденции в их развитии
  7. II. Проявления и структура недоразвития речи

Стр-ра орг-ии отражает принятое в ней разделение работ м/д подразд-ми, гр-ми и людьми , а стр-ра упр-я орг-ей создает мех-мы корд-ции, обесп-щие эф-ное достиж-е общ. целей и задач орг-ии.

Основные элементы стр-ры: 1) Ф-и упр-я – совок-сть однородных по хар-ру и общностей целей упр-ских работ (план-е, орг-я, мотив-я). 2) Звено упр-я – обособленный эл-т сис-мы упр-я со строго ограниченными ф-ми, задачами упр-я. Виды звеньев: а) Линейные – обособленная часть орг-и, осущ-ая комплексное упр-е произв-ным процессом (рук-ль, рук-ли производ-х подразделений, участков); б) Функциональное – административно обособленная часть аппарата упр-я, осущ-ая реализацию задач какой-либо подсистемы об-кта упр-я (план, финанс. отделы). 3) Ступень упр-я – совок-ость звеньев упр-ия на опред-м уровне иерархии 4) Отношения и связи. Связь – процесс обмена элем-в стр-ры инф-ей. Виды связей: 1) Вертик-я связь – связь м/д ступенями упр-я, связь субординации и подчинения а) линейные (обязательное подчинение по всем вопросам упр-я) б) функц-ные (подчинение по опред-м группам управл-х задач) в) линейно-функциональные. 2) Гориз-ные связи – связи м/д звеньями упр-я одного уровня. Основные св-ва стр-ры: 1) Соотв-е целям и задачам орг-ии; 2) Комплексность. Виды орг.стр-р разд-т на классич-е – бюрокр-ие (лин/функц) и адаптивные-новые (проектные, матричные).

Принципы построения орг.стр-р: 1) правовая обоснованность стр-ы орг-ции с т. зрения ее организационно-правовой формы; 2) формулирование миссии орг-ции; 3) ориентация деят-ти на достижение конкурентосп-ти; 4) системный подход означает, что орг-ция открытая система, взаимодействующая с внешней средой; 5) Применение маркет-го подхода (ориентация на потр-ля); 6) структуризация целей орг-ии (постр-е дерева целей); 7) обеспечение колич-ной опред-сти стр-ры упр-ния (число ур. иерархии, мощность каждого подразд-я); 8) применение комплексного подхода при формировании стр-ры (учет экон., соц., технич. факторов); 9) обесп-е гибкости орг-ции; 10) регламентация стр-ры орг-ции (штатное расп-е – список должностей и окладов; должностные инстр-ии; внутрен.распорядок работ, права и обязанности раб-ков).

1. Линейная структура характеризуется четким единоначалием. вид бюрократических структур, в ней воплощены принципы централизма и единоначалия. Руководитель наделен всеми видами полномочий и осуществляет единоличное руководство.

Каждый подчиненный имеет 1 руководителя, а каждый руководитель - нескольких подчиненных

Достоинства: оперативность принятия и реализации управленческих решений; относительная простота реализации функций управления; четко выраженная ответственность

Недостатки: множество контактов с подчиненными, информационная перегрузка; жесткость структуры.

2. Линейно-функциональная. В отличие от линейных руководителей, функциональные руководители координируют, контролируют и отвечают за результаты выполнения только одной определенной функции, но в рамках предприятия или стратегического бизнес-подразделения.

Достоинства: высокая компетентность функциональных руководителей; улучшение координации в функциональных областях; максимальная адаптация к диверсификации производства; высокий уровень использования мощностей.

Недостатки. Ответственность за общие результаты только на высшем уровне; чрезмерная централизация;

проблемы межфункциональной координации;

увеличение времени принятия решений из-за необходимости согласований;

3.Дивизиональная структура представляет собой "скоординированную децентрализацию". Дивизиональная организация вырастает из группировки схожих работ по конечному результату: продукт, потребитель или рынок. Подразделения-дивизионы (стратегические бизнес-подразделения СБП) имеют значительную производственно-хозяйственную самостоятельность при отсутствии статуса юридических лиц.

Достоинства: усиление межфункциональной координации по каждому продукту, рынку и внутри регионов;

глубокое знание специфики продуктов, рынков, регионов;

возможность создания кадрового резерва для стратегического уровня организации.

Недостатки: введение дополнительных уровней управления, дублирование ресурсов и функций в аппаратах управления и, как следствие, рост управленческих затрат;

сложность разделения задач между уровнями управления по всей вертикали и в распределении ответственности за результаты;

усложнение централизованной координации между СБП, каждый из которых имеет свою стратегию развития.

4. Линейно-штабная организационная структура представляет собой линейно-функциональную структуру управления, дополненную штабным органом.

Штабные структуры создаются в следующих случаях:

ликвидация последствий или предотвращение стихийных бедствий, аварий, катастроф, освоение новой продукции, новой технологии, не традиционной для данного предприятия.

Достоинства: эффективное использование производственного и управленческого потенциала для решения экстремальных задач;

оперативность решений. Недостатки: нарушение принципа единоначалия; сложность согласования производственных заданий и программ штаба;

5. Матричная структура построена по принципу одновременного управления, как по горизонтали, так и по вертикали. Основу образует линейно-функциональная структура, которая дополняется структурами программного управления. Помимо руководителя организации назначается руководитель программы, ранг которого выше ранга руководителя организации.

Матричные структуры весьма многообразны: управление по проекту, временные целевые группы, постоянные комплексные группы

Достоинства: эффективное использование производственного потенциала, возможности динамичной перестройки структуры коллектива при постановке и решении новых задач (гибкость и адаптивность).

Недостатки: необходимость периодического разрушения структуры первичных групп, сложность планирования, чрезвычайно высокая дороговизна структуры.

 


Дата добавления: 2015-08-05; просмотров: 64 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Концепции издержек про-ва и прибыли | Концепции капитала и процента | Общественное производство и его сбалансированность. Эконом рост и циклы | Управленческий труд и его специфика | Принципы построения системы управления персоналом | Источники, организация найма и приема персонала на работу | Организация отбора кадров | Оценка труда персонала. | Этапы карьеры менеджера | Современные концепции маркетинга |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Личность, власть и авторитет менеджера| Управление конфликтами на предприятии

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.008 сек.)