Классификация организаций

Разновидностей организаций так много, что рассказать об этом не представляется возможным. Организации можно классифицировать по направлениям, видам их деятельности, форме создания, главным целям, капиталу, юридическому статусу и другим параметрам.

I. Прежде всего, организации бывают неформальными (неофициальными) и формальными (официальными). Признаками неформальной организации являются:

* спонтанное, стихийное создание, не оформленное никакими формальными документами;

* совокупность не зафиксированных в основном внеслужебных контактов между людьми;

* достижение определенных личных целей, не обеспечиваемое членством в официальных организациях;

* общность личных симпатий, взглядов, склонностей, интересов без формальных указаний на согласованные цели и обязанности;

* появление лидера, который помогает группе в достижении целей, поддержании и укреплении ее существования;

* социальный контроль над своими членами, включение норм групповых эталонов поведения.

Причины, побуждающие людей вступать в неформальные отношения, могут быть следующие:

* симпатия к конкретным индивидам, стремление быть ближе к ним;

* чувство принадлежности, удовлетворение потребностей в этом чувстве;

* общение, доступ к неформальному получению информации;

* взаимопомощь;

* потребность к защите.

Признаками формальной организации являются:

* создание организации на основе формальных документов - устава, положения, учредительных актов;

* утверждение ее уставных документов в государственных организациях приказом или иным методом в соответствии с действующим законодательством;

* фиксирование служебных отношений в различных официальных актах - должностных инструкциях, правилах внутреннего распорядка, положениях;

* назначение или выборы официального руководителя, наделенного полномочиями единоначальника;

* формальное признание всеми членами организации ее целей, закрепленных в уставных документах;

* формализованное горизонтальное и вертикальное разделение труда на основе утвержденной структуры.

Неформальные организации могут работать во благо или против формальной организации. Менеджерам, руководителям формальной организации необходимо

* согласиться, что неформальная организация существует;

* понять, насколько неформальная организация может быть полезной, чтобы помочь руководителям формальной организации достичь ее целей;

* минимизировать влияние этих групп и направлять их власть в нужное русло;

* выявить неофициальных лидеров и попытаться неформально управлять ими;

* стремиться к объединению или согласованию целей неформальных и формальных организаций.

Далее мы будем вести речь в основном о формальных организациях.

II. По виду своей деятельности, отраслевой принадлежности все организации можно разбить

на промышленные,

строительные,

транспортные,

торговые,

финансовые,

страховые,

туристические,

сельскохозяйственные,

образовательные,

медицинские и т.д.

В свою очередь, например, промышленные организации делятся

на металлургические,

машиностроительные,

лесные,

деревообрабатывающие,

пищевые,

легкой промышленности,

фармацевтические.

Возьмем для примера любую из промышленных организаций, их классификацию можно углублять. Так, пищевые организации можно разделить

на молочные,

мясные,

сахарные,

хлебобулочные.

III. Организации могут быть коммерческими и некоммерческими. Организации, преследующие извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности – коммерческие; не имеющие такой цели и не распределяющие полученную прибыль между участниками - некоммерческие организации.

Коммерческие организации могут создаваться в следующих формах:

· хозяйственные товарищества - полное товарищество, товарищество на вере;

· хозяйственные общества - общество с ограниченной ответственностью, общество с дополнительной ответственностью, акционерные общества (открытые и закрытые), дочерние и зависимые общества;

· производственные кооперативы;

· государственные унитарные предприятия;

· муниципальные унитарные предприятия.

Некоммерческие организации могут создаваться в форме потребительских кооперативов; общественных или религиозных организаций (объединений); финансируемых собственником учреждений; благотворительных и иных фондов.

Некоммерческие организации могут осуществлять предпринимательскую деятельность лишь постольку, поскольку это служит достижению целей, ради которых они созданы.

Допускается создание объединений коммерческих или некоммерческих организаций в форме ассоциаций и союзов.

Учредители общественных и религиозных организаций (объединений), благотворительных и иных фондов, объединений юридических лиц (ассоциации и союзы) не имеют имущественных прав.

IV. Организации могут быть юридическими лицами и без прав юридического лица. Юридическим лицом признается организация которая

* имеет в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество;

* отвечает по своим обязательствам этим имуществом;

* может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права;

* несет обязанности, является истцом и ответчиком в суде;

* имеет самостоятельный баланс или смету.

В связи с участием в образовании имущества учредители (участники) юридического лица могут иметь:

обязательственные права в отношении этого юридического лица;

вещные права на его имущество.

Участники хозяйственных товариществ и обществ, производственных и потребительских кооперативов имеют обязательственнные права.

Учредители государственных и муниципальных унитарных предприятий, в том числе дочерних, а также финансируемых собственником учреждений имеют право собственности или иное вещное право.

Юридическое лицо приобретает гражданские права и принимает на себя обязанности через свои органы, действующие в соответствии с законом, иными правовыми актами и учредительными документами. Порядок их назначения или избрания также определяется законом и учредительными документами.

Организации - юридические лица могут создавать представительства и филиалы, которые также являются организациями.

Представительством является обособленное подразделение юридического лица, расположенное вне места его нахождения, которое представляет интересы юридического лица и осуществляет их защиту.

Филиалом является обособленное подразделение юридического лица, расположенное вне места его нахождения и осуществляющее все его функции или их часть, в том числе функции представительства.

Представительства и филиалы не являются юридическими лицами. Они наделяются имуществом создавших их организаций и действуют на основании утвержденных ею положений. Руководители представительств и филиалов назначаются организацией - юридическим лицом и действуют на основании ее доверенности.

Ликвидация юридического лица влечет прекращение его деятельности без перехода прав и обязанностей в порядке правопреемства к другим лицам.

Юридическое лицо может быть ликвидировано:

1) по решению его учредителей (участников) либо органа юридического лица, уполномоченного на то учредительными документами;

2) по решению суда (Гражданский кодекс определяет, в каких случаях суд может принять такое решение).

Юридическое лицо, являющееся коммерческой организацией, по решению суда может быть признано несостоятельным (банкротом), если оно не в состоянии удовлетворить требования кредиторов.

Y. По размеру и масштабам деятельности организации могут быть:

малыми (малый бизнес);

средними (средний бизнес);

крупными (крупный бизнес).

В развитии и организации современных экономических и социальных процессов существует две тенденции:

во-первых, углубление разделения труда на предприятии, в целом общественного разделения труда, специализация производства;

во-вторых, слияние подразделений, предприятий, производящих части продукта, в одно целое, концентрация и централизация производства.

В процессе одновременного развития этих двух тенденций формируется совокупность взаимосвязанных предприятий, деятельность которых подчинена выпуску конечной продукции, в этих условиях исключительно важным становится включение всех взаимодействующих звеньев кооперации труда в одну хозяйственную систему.

Специализация и концентрация производства являются объективной основой создания и развития крупных компаний, представляющих собой единый производственно-хозяйственный комплекс, в состав которого входят фабрики, заводы, научно-исследовательские, конструкторские, технологические организации и другие производственные единицы.

Крупные компании остаются основным звеном промышленности, их деятельность строится на сочетании централизованного руководства из штаб-квартиры всей организации с хозяйственной самостоятельностью и инициативой предприятий, входящих в ее состав.

В последние годы все в большей мере возрастает стремление предприятий войти в состав крупных интегрированных организаций. В развитых странах такие компании занимают главные позиции в большинстве важнейших отраслей экономики. Формами (типами) интегрированных организаций являются:

компании холдингового типа;

ассоциация предприятий;

сбытовые организации;

финансово-промышленные группы.

Крупные компании, будучи закономерной формой углубления специализации и роста концентрации производства, не могут исключить необходимости мелких и средних предприятий, которые в условиях рыночных отношений, современного технического прогресса, миниатюризации техники весьма эффективны.

Правда, пока небольшие предприятия имеют уровень производительности труда ниже, чем крупные. По мере повышения технической оснащенности мелких и средних предприятий они могут стать высокоэффективными не по количественным, а по качественным показателям.

VI. По принадлежности капитала организации могут быть:

отечественные (национальные);

совместные (смешанные);

зарубежные (иностранные).

Коллектив авторов книги "Теория организаций и организационное проектирование" приводят бинарную типологию организаций[5].

1. Общинный тип - экономический тип.

Общинный тип: отсутствие подробных должностных инструкций; явное выражение мысли, идеологии организации; моральная вовлеченность сотрудников; творчество, новые идеи, готовность выполнять любую работу.

Экономический тип: вовлеченность по расчету; выполнение только предписанной работы; стандартное поведение членов организации; необходимость в инструкциях и регламентации.

2. Монолитный тип - мозаичный тип.

Монолитный тип: организация хорошо структуризована; работники хорошо знают инструкции и регламенты; многие новшества, изменения встречают сопротивление, саботируются; организация работает сама на себя.

Мозаичный тип: роли у персонала разные, иногда даже противоположные; организация тесно контактирует с внешней средой, окружением; формальные отношения тесно переплетаются с неформальными;

3. Бюрократический тип - предпринимательский тип.

Бюрократический тип: закрытость организации, характерно нормотворчество; неожиданности воспринимаются как просчеты, а не условия расширения возможностей организации; поведенческие, психологические аспекты в деятельности персонала игнорируются; преобладает четкое разделение труда, как вертикальное, так и горизонтальное.

Предпринимательский тип: характерным является ситуационное управление, при котором открыты возможности для маневра; организация стремится выявить и использовать деловые возможности каждого сотрудника, поощряется дух творчества и новаторства; преобладает децентрализация, возможность самостоятельного поведения; высокая степень риска и ответственности руководителя за результаты деятельности.

4. Механический тип - организаторский тип.

Механический тип: доминируют вертикальные связи; работа регламентируется строгими правилами; персонал ориентирован лишь на свою работу, специализированные функции; слабо учитываются общие цели организации.

Организаторский тип:

деятельность постоянно изменяется;

доминируют общие цели и задачи;

формальных правил мало.

Основным критерием определения формы, типа организации являются отношения собственности, степень обобществления производства и управленческих функций. Тип организации зависит и от многих других факторов. Среди них можно выделить:

· отраслевую принадлежность, особенности отрасли и подотрасли, технологическую общность процессов производства;

· район и место сосредоточения, территориальное расположение предприятий и организаций;

· сложность и трудоемкость выпускаемых изделий, однородность продукции, объем производства;

· необходимость комбинирования производства, комплексной переработки сырья;

· наличие устойчивых кооперативных связей, специфику отношений данного предприятия с другими организациями;

· характер и особенности технического прогресса, уровень механизации и автоматизации производства.

Возможности и резервы повышения эффективности деятельности организаций весьма обширны, что обуславливает многообразие организационных форм, способствующих реализации этих возможностей.

Дата добавления: 2015-08-03