Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Важность организаций. Организации как открытые системы. Конфигурация организаций. Структурные и контекстуальные параметры организаций. (классификация систем)

Читайте также:
  1. I. Общая характеристика организации
  2. I. Уголовно-правовая характеристика организации преступного сообщества
  3. II. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ПО ОРГАНИЗАЦИИ ПРАКТИКИ
  4. II. Основные положения по организации практики
  5. II. Отграничение организации преступного сообщества от смежных преступлений
  6. VIII. Укрепление Организации Объединенных Наций
  7. А) созданию преступной организации либо руководству ею;

ВСЕ ПРЕДПРИЯТИЯ МОЖНО РАССМАТРИВАТЬ КАК ОТКРЫТЫЕ ИЛИ ЗАКРЫТЫЕ СИСТЕМЫ. Открытая харак-ся максим-ным взаимодействием с окруж-й внешней средой через обмен ресурсами, продукцией, инф-цией… выживание зависит от внешней среды => вынуждено постоянно адаптироваться. Закрытые не зависят от внешней среды. Естественные – все их ф-ции опред-ся природой, искусственные – опред-ся ч-ком. Детерминированные (твердые) – лишение организации, самоорганизации инициативы, стохастические(мелкие) – не возможен четкий прогноз. Простые – не имеют цели и внешнего действия, сложные – имеют цель и выполняют заданную функцию, способны к поиску, выбору решения, памяти. И др…

В ТО объектом из-я яв-ся организационные системы, в к-х главными элементами яв-ся люди, а важнейшими отношениями являются экономические и социальные. Организационная система – целостное образование направленного действия, состоящее из взаимосвязанных элементов(людей, коллектива) и обладающие ф-циями.

8. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИЙ. СИТУАЦИОННЫЕ ПОДХОДЫ К ОЦЕНКЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ: ЦЕЛЕВОЙ ПОДХОД, РЕСУРСНЫЙ ПОДХОД, ПОДХОД С УЧЕТОМ ВНУТРЕННИХ ПРОЦЕССОВ.

ОЦЕНКА ЭФ-ТИ ОРГ-ЫХ СИС-М проводится с целью выбора наиболее рац-ого вар-та струк-ры или способа ее совершенствования. Эф-ть орг-ой струк-ры д-на оценив-тся на стадии проектир-я, при анализе струк-р упр-я действующих орг-ций д/ы планир-я и осущ-я мероприятий по совершенствованию упр-я. Комплексный набор критериев эф-ти сис-мы упр-я формир-ся с учетом 2-х направлений оценки ее функционир-я: 1) по степени соотв-я достигаемых рез-ов установленным целям производственно-хоз-ой орг-ции; 2) по степени соотв-я процесса фукнционир-я сис-мы объективным треб-ям к его содерж-ю, орг-ции и рез-ам. Критерием эф-ти при сравнении различных вар-ов орг-ой стрк-ры служит возм-ть наиболее полного и устойчивого достиж-я конечных целей системы упр-я при относ-но меньших затратах на ее фнкционир-е. Критерием эф-ти мероприятий по совершенствованию орг-ой струк-ры служит возм-ть более полного и стаб-ого достиж-я устан-ных целей или сокращ-я затрат на упр-е, эффект от реализации к-ых д-н за нормативный срок превысить произв-ые затраты. ПРИ ОЦЕНКАХ ЭФ-ТИ ОРГ-ОЙ СТРУК-РЫ м-т быть исп-ны следующие пок-ли: 1) хар-щие эф-ть сис-мы упр-я, выражающиеся ч/з конечные рез-ты деят-ти орг-ции и затраты на упр-е. м-т рассм-ся: объем выпускаемой продкции, прибыль, себестоимость, капит-ые вложения, кач-во продукции. 2) хар-щие содерж-е и орг-цию процесса упр-я, в том числе непосредственные рез-ты и затраты упр-ого труда. В кач-ве затрат на упр-е учит-ся текущие расходы на содержание аппарата упр-я, эксплуатацию технич-их ср-в, подготовку и переподготовку кадров. 3) хар-щие рац-ть орг-ой струк-ры и ее технико-организационный уровень. Они м-т исп-ся в кач-ве нормативных при анализе эф-ти проектируемых вар-ов орг-ых струк-р. К ним относ-ся: принятие нормы управл-ти, уровень централизации ф-й упр-я.


Дата добавления: 2015-08-03; просмотров: 304 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Миссия и цели организации. классификация целей организации. основные функции организаций. | Формы и методы государственного регулирования предпринимательской деят-ти | ПАРАДИГМА ОРГАНИЗАЦИИ. ПРИРОДА ОРГАНИЗАЦИИ. ГЕНЕЗИС ОРГАНИЗАЦИИ. ЧЕРТЫ И СВ-ВА ОРГАН-ЦИИ. | ЗАКОН РАЗВИТИЯ. СМЕНА ФАЗ ЖЦС. | ЗАКОНЫ КОМПОЗИЦИИ И ПРОПОРЦИОНАЛЬНОСТИ. ПРЕДВАРИТ-Я ДЕКОМПОЗИЦИИ И ПОСЛЕДУЮЩАЯ КОМПОЗИЦИЯ. | ОСНОВНЫЕ ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВЫЕ ФОРМЫ ОРГАНИЗАЦИЙ. РЫНОЧНЫЕ ФОРМЫ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННЫХ ОРГАН-ЦИЙ. | МИССИЯ И ЦЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ. КЛАССИФИКАЦИЯ ЦЕЛЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ. ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ ОРГАНИЗАЦИЙ. | ОСОБЕННОСТИ ГОСУДАРСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ. | ПОНЯТИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ, ЕЕ НАЗНАЧЕНИЕ. | ПРОЦЕСЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ В ОРГАНИЗАЦИИ. ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ. МОДЕЛИ ПРИНЯТИЯ КОЛЛЕКТИВНЫХ РЕШЕНИЙ. |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
ТО КАК ОБЛАСТЬ ЗНАНИЯ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКАЯ БАЗА УПРАВ-КОЙ ПРАКТИКИ. СОВРЕМ-Е ПРОБЛЕМЫ ИССЛЕД-Я, РЕОРГАНИЗАЦИИ И ФОРМИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ В РОССИИ.| СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД В ТО. ОПРЕД-Е СИСТЕМЫ. СИСТЕМА И ОКРУЖЕНИЕ. ПОДСИСТЕМЫ. НЕК-Е МАКРОСКОПИЧЕСКИЕ СВ-ВА СИСТЕМ. ЦЕЛОСТНОСТЬ И НЕЗАВИСИМОСТЬ.

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)