Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Характеристика специфических законов организации

Читайте также:
  1. I. Общая характеристика организации
  2. I. Общая характеристика работы
  3. I. Общая характеристика сферы реализации государственной программы, описание основных проблем в указанной сфере и перспективы ее развития
  4. I. Уголовно-правовая характеристика организации преступного сообщества
  5. II. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ПО ОРГАНИЗАЦИИ ПРАКТИКИ
  6. II. Основные положения по организации практики
  7. II. Отграничение организации преступного сообщества от смежных преступлений

Специфические организационные законы выражают устойчивые, необходимые, существенные связи, обеспечивающие взаимодействие отдельных сторон, явлений самой организации. К этой группе можно отнести следующие законы:

· информированности и упорядоченности;

· пропорциональности и композиции (гармонии);

· развития;

· самосохранения организации;

· синергии;

· определяющей роли объекта по отношению к субъекту управления и возрастающего влияния последнего на организацию;

· постоянного повышения активности членов организации и постепенного перехода к саморегулированию.

Специфические организационные законы тесно связаны с общесоциологическими и экономическими, они являются их дополнением и продолжением. В то же время их роль постоянно возрастает, они приобретают все большую относительную самостоятельность. Так, например, закон определяющей роли объекта по отношению к субъекту управления и возрастающего воздействия последнего на организацию является специфически организационным. Однако его действие полностью обусловлено общесоциологическим законом соответствия производственных отношений характеру и уровню развития производительных сил.

Закон синергии основан на процессах взаимодействия частей системы, сопровождающихся кооперативным эффектом, всецело обусловленным процессами самоорганизации. Он выражает содействие, сотрудничество, самоорганизацию и эффект от данных факторов.

Закон развития гласит, что каждая организация стремится достичь наибольшего потенциала при прохождении всех этапов жизненного цикла. Развитие - это необратимое, закономерное, направленное изменение организации. Различают две формы развития:

эволюционную, связанную с постепенными количественными и качественными изменениями;

революционную, характеризующуюся скачкообразным переходом организации из одного состояния в другое.

Выделяют также два вида развития:

прогрессивное, когда осуществляется переход от низшего к высшему, от менее совершенного к более совершенному;

регрессивное, как деградация, переход к изжившим формам и структурам.

Прогресс и регресс выступают в единстве. Без регресса нет прогресса, и наоборот. Господствующей является прогрессивная тенденция. Применительно к организации в целом всякий прогресс в некотором отношении является регрессом, так как закрепляет односторонность и исключает возможность развития во многих других направлениях. На практике прогресс в одном направлении зачастую в качестве условия предполагает регресс в некоторых других направлениях. Регрессивные изменения представляют собой временные отклонения от общей линии развития и охватывают отдельные частные, производные стороны.

Реформа организации - это е д и н с т в о и борьба количественных и качественных, прерывных и непрерывных, прогрессивных и регрессивных изменений. Именно такой подход может дать правильное ее определение как целостного процесса.

Развитие организации обусловлено объективными и субъективными факторами:

· потребностями и интересами человека и коллектива в целом;

· изменениями внешней и внутренней среды;

· научно-техническим прогрессом;

· состоянием глобальной экономики и экологии;

· старением различных элементов организации;

· творчеством, инициативой, опытом, профессионализмом членов организации.

Закон развития опирается на ряд правил (принципов). Среди них можно назвать принципы

непрерывности;

цикличности;

инерции (запаздывания);

эластичности;

стабильности.

Успешное развитие организации может незаметно привести к крупным проблемам, таким как:

* следование системе специальных форм и процедур при принятии решений;

* весьма разбухший, в ряде случаев крайне централизованный аппарат управления;

* большое количество совещаний и заседаний;

* делегирование полномочий и ответственности не вниз, а вверх, из одного отдела в другой.

Руководителям организации важно знать о возможных проблемах успешного развития и иногда двигаться назад, к более простым формам и методам работы.

Закон самосохранения гласит, что каждая организация стремится выжить, сохранить себя и использует для достижения этого весь свой потенциал. Важно на всех стадиях функционирования организации оценивать уровень ее самосохранения, формировать энергию удержания.

В жизненном цикле каждой организации были ситуации, когда она оказывалась на грани банкротства. Одни успешно выходили из нее и восстанавливали свою репутацию, другие на этом завершали свой путь. В настоящее время подобное мы наблюдаем во многих организациях.

На жизнеспособность любой организации оказывают влияние внешние и внутренние факторы, определяющие величину и направление воздействий.

К внешним факторам относятся:

экономическое и политическое состояние общества;

развитие науки и техники;

конкуренты, положение на рынке;

налоговая, ценовая и финансово-кредитная политика государства;

демографическая ситуация.

К внутренним факторам можно отнести:

миссию и цели организации;

ценности и принципы ее деятельности;

эффективность использования ресурсов;

технический и технологический уровень;

профессионализм и компетентность персонала.

Хорошо поставленная аналитическая работа в организации позволяет раньше распознать надвигающуюся опасность, своевременно отреагировать на нее; уменьшить неприятности или избежать их.

Закон пропорциональности и композиции (гармонии) является также объективным законом организаций, которые стремятся сохранить все необходимые элементы, находящиеся в заданном подчинении, пропорции, взаимодействии. В этом его суть. Гармония - это:

· системное начало, которое объективно и не зависит от воли и желания человека;

· связь, стройность, соразмерность;

· порядок и организованность;

· наличие совокупности элементов, процессов и их соотносительность, пропорциональность;

· естественный эволюционный процесс, происходящий на всех уровнях иерархии организации;

· приспособленность для совместного существования.

Из закона пропорциональности и композиции вытекают принципы, среди которых можно назвать

· принцип планирования, который связан с выработкой целей организации и набором конкретных задач, с механизмом их выполнения;

· принцип координации, обеспечивающий отслеживание стратегических, текущих и оперативных изменений и внесение необходимых корректив в механизм выполнения;

· принцип полноты, который требует выполнения всего набора функций, определения их веса и значимости в конкретный период развития организации.

Суть закона информированности и упорядоченности состоит в том, что чем большей информацией о внутренней и особенно внешней среде располагает организация, тем большая вероятность ее устойчивого функционирования. Из данного закона вытекают следующие важные положения, которыми необходимо руководствоваться при управлении организацией:

· информированность членов организации после достижения определенного уровня переходит в компетентность;

· наличие устойчивого канала поступления информации повышает вероятность поступления нужных сведений, при этом их неопределенность снижается;

· гармоничное развитие всех элементов организации и есть определенная упорядоченность;

· важное значение приобретает организация повышения квалификации сотрудников, внедрение передовых информационных технологий, автоматизированных рабочих мест;

· используя характеристики информации: полноту, достоверность, своевременность, ценность, конкретность - можно создать хороший информационный ресурс своей организации.

Из закона информированности и упорядоченности вытекают следующие принципы:

краткости изложения;

сочетания текстов, графиков, таблиц и формул;

соответствие уровня изложения информации уровню ее потребителя;

эмоционального воздействия на потребителя;

наличия механизмов обработки и ответа;

срока жизненного цикла информации.

Главная сторона закономерной взаимосвязи объекта и субъекта управления состоит в первичности производства, то есть объекта управления, который оказывает основное влияние на цели и характер управления.

Возрастающее обратное влияние управления на объект связано с относительной самостоятельностью управленческой сферы организации. Являясь функцией общественного производства, одной из его подсистем, управление в то же время обладает целостностью, имеет свою структуру и законы развития. Усиление самостоятельности и обратного воздействия на производство - это одна из важнейших закономерностей функционирующей системы управления. В условиях радикальной экономической реформы эта закономерность проявляется наиболее полно.

Зависимость управления от производственной сферы находит свое выражение в главной задаче управления: развивать производство, обеспечивать его непрерывное и эффективное функционирование.

Усилия людей, как правило, направляются на реализацию наиболее актуальной задачи. По мере решения она может отодвигаться на второй план, ее важность, актуальность - снижаться. На смену ей приходят другие проблемы и задачи. Такова диалектика взаимосвязи между объектом и субъектом управления в любой организации.

Одной из основных закономерностей функционирования и развития организаций является демократизация, повышение активности членов организаций, постепенный переход к самоуправлению. С одной стороны, участие человека в управлении организацией представляет собой одно из необходимых условий его всестороннего развития. С другой - эффективность, компетентность этого участия, глубина самоуправления зависят от личности, ее подготовленности, развитости.

Основными путями практического осуществления демократизации, самоуправления являются:

* активизация работы всех демократических форм, общественных организаций, усиление их реального влияния на положение дел в организации;

* превращение акционеров в подлинных хозяев предприятий;

* углубление рыночных отношений, самоокупаемости и самофинансирования;

* органическое сочетание единоначалия и коллегиальности, усиление контроля за деятельностью руководителей снизу;

* развитие гласности, критики и самокритики.

Чтобы умело налаживать и поддерживать отношения взаимопонимания в организации, развивать общественную активность ее членов, самоуправление, руководителям, на наш взгляд, нужно

* поддерживать и защищать своих подчиненных, проявлять о них заботу, отстаивать их интересы, поощрять и распространять положительные начинания;

* доверять людям, привлекать исполнителей к разработке планов, их выполнению и контролю, создавать такие условия, чтобы подчиненные чувствовали себя полноправными членами организации;

* использовать ум и опыт членов коллектива для улучшения своей деятельности, знать, что некоторые работники стремятся стать неформальными лидерами, и не подавлять этого желания;

* контролировать только наиболее важные этапы работы своих подчиненных, не сковывать их мелочной опекой;

* проявлять заботу об обучении работников, повышении уровня их знаний и культуры, помогать в развитии их способностей;

* учитывать социально-психологические и индивидуальные особенности людей, проявлять уважение к людям различных возрастов и профессий;

* открыто признавать свои ошибки, внимательно и благожелательно выслушивать критику, не спорить по мелочам.

 

 

 


Дата добавления: 2015-08-03; просмотров: 107 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Сущность организации | Организация как система | Повышение роли организаций в жизни общества | Организационные теории | Классификация организаций | Правовые основы в деятельности различных типов организаций | Внутренняя среда | Внешняя среда | Практические задания | Цели организации |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Практические задания| Механизм использования законов

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.012 сек.)