Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Совершенствования мерчендайзинга

Читайте также:
  1. ГЛАВА 3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ И ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗА НАРУШЕНИЯ
  2. КОГДА МУЖЧИНА ОТВЕРГАЕТ ВМЕШАТЕЛЬСТВО КОМИТЕТА УСОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ НА ДОМУ
  3. Основные направления совершенствования и повышения эффективности управления в организации
  4. Основные пути совершенствования производственной структуры
  5. Основные пути совершенствования работы Ч энергетического хозяйства и его технико-экономические показатели.
  6. Оценка соотвествия выполнения правил мерчендайзинга
  7. Перечень вопросов, необходимых для разработки / совершенствования стратегии организации в отношении внешней среды.

 

Оценку эффективности инструментов мерчендайзинганеобходимо проводить в прямой связи с показателями товарооборота розничного магазина.

Основные технико-экономические показатели хозяйственной деятельности магазина «Магнит на Маршала Рыбалко 111» за 2012-2014 гг. представлены в таблице 2.1

Таблица 2.1

Основные экономические показатели деятельности магазина «Магнит на Маршала Рыбалко 111»

Показатели 2012 г. 2013 г. 2014г. 2014г. в % к 2012г.
Объем реализации, тыс. руб.       132,6
Общая торговая площадь, м2 138,7 145,2 145,2 104,6
Общая складская площадь, м2 35,9 29,4 29,4 81,8
Объем реализации продукции в расчете на:
1 м2 торговой площади 98,8 113,5 125,1 126,6
1 складской площади 381,7 560,7 618,3 161,9
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг, тыс. руб.       109,4
Прибыль (убыток) от продаж, тыс. руб.       2469,8
Прибыль от реализации продукции, тыс. руб. в расчете на
1 м2 торговой площади 0,67 12,1 15,8 2358,2
1 складской площади 2,5 60,1 78,1 3125,1

 

Таким образом, на основании данных таблицы 2.1, можно сделать вывод, что магазин «Магнит на Маршала Рыбалко 111»развивается не только за счет экстенсивного способа развития, то есть за счет роста торговой площади, но и за счет интенсивного развития – повышения отдачи от каждого квадратного метра торговой площади за счет увеличения средней покупки, количества покупателей и стоимости покупки.

Анализ выполнения плана и динамики розничного товарооборота магазина «Магнит на Маршала Рыбалко 111» произведем за год, по кварталам и месяцам.

Это позволит установить как ритмично развивается розничная реализация и как равномерно удовлетворяется спрос покупателей на товары.

Ритмичность развития розничного товарооборота магазина «Магнит на Маршала Рыбалко 111» представлена в таблице 2.2.

Таблица 2.2

Ритмичность развития розничного товарооборота магазина «Магнит на Маршала Рыбалко 111», тыс. руб.

Месяцы и кварталы 2013 г. 2014 г. Отклонение 2014 г. в % к 2013 г.
план факт % выполнения плана от плана, тыс. руб. от прошлого года, тыс. руб.
Январь       107,0     115,7
Февраль       94,1 -76   100,8
Март       103,6     113,8
Итого за 1 квартал       101,6     110,2
Апрель       99,0 -13   102,1
Май       96,0 -59 -42 97,1
Июнь       114,0     128,8
Итого за II квартал       103,4     109,4
Итого за 1 полугодие       102,6     109,8
Июль       96,2 -56   102,2
Август       94,8 -82   134,2
Сентябрь       120,5     135,1
Итого за III квартал       102,7     111,1
Октябрь       104,0     104,9
Ноябрь       105,2     121,3
Декабрь       75,9 -641   106,4
Итого за IV квартал       90,1 -520   110,2
Итого II полугодие       95,8 -398   110,6
Всего за год       99,1 -171   110,2
                       

 

 

Магазин «Магнит на Маршала Рыбалко 111» успешно выполнил план розничного товарооборота в январе, марте, мае, июне, сентябре, октябре и ноябре 2014 года. В остальных месяцах план розничного товарооборота не выполнен.

План розничной реализации товаров выполнен в трех кварталах, перевыполнение плана в этих кварталах + 349,0тыс. руб.

Равномерность развития товарооборота магазина «Магнит на Маршала Рыбалко 111», проанализируем, используя данные таблицы 2.3.

Таблица 2.3

Анализ удельного веса каждого квартала в годовом розничном товарообороте, %

Кварталы 2013 г. 2014 г. Отклонение
план факт от плана от прошлого года
I 23,4 22,8 23,4 0,6 -
II 26,0 24,7 25,8 1,1 - 0,2
III 24,5 23,8 24,7 0,9 0,2
IV 26,1 28,7 26,1 -2,6 -
Всего за год 100,0 100,0 100,0 - -

Товарооборот магазина «Магнит на Маршала Рыбалко 111» распределялся по кварталам неравномерно. Наиболее напряженным был четвертый квартал, наименее напряженным - первый.

Для определения равномерности развития розничного товарооборота исчислим коэффициенты ритмичности и равномерности выполнения плана реализации товаров.

Коэффициент ритмичности определим как отношение числа периодов, за которые выполнен план, к общему их количеству. Магазин «Магнит на Маршала Рыбалко 111» план товарооборота выполнил в 7 месяцах из 12. Отсюда, коэффициент ритмичности равен 0,58, или ритмичным его выполнение было только на 58 %.

Анализ эффективности использования товарных запасов по магазину «Магнит на Маршала Рыбалко 111»представлен в таблице 2.4.

 

 

Таблица 2.4

Эффективность использования товарных запасов по магазину «Магнит на Маршала Рыбалко 111»

Показатели     Абсолютный прирост 2014/ 2013 в %
Розничный товарооборот, тыс. руб.     + 1693 110,2
Число дней в отчетном периоде     - -
Однодневный оборот по реализации продукции, тыс. руб. 45,8 50,5 4,7 110,2
Среднегодовые товарные запасы, тыс. руб.   2779,5 1141,5 169,6
Коэффициент оборачиваемости товарных запасов, оборотов 10,06 6,54 -3,52 65,0
Коэффициент закрепления товарных запасов 0,09 0,15 0,06 166,6
Длительность одного оборота, дни 35,7 55,0 19,3 154,0
Сумма высвобожденных или дополнительно привлеченных средств по сравнению с 2010 г., тыс. руб. - - + 883,9 -

 

Данные таблицы 2.4 подтверждают, что оборачиваемость товарных запасов магазина ООО «СОЮЗ 710» замедлилась за счет того что стоимость товарных запасов выросла на 69,6 % при росте однодневного оборота по реализации продукции на 10,2 %.

Деятельность магазина «Магнит на Маршала Рыбалко 111» происходит в условиях насыщенной конкуренции как со стороны местных предпринимателей, так и со стороны региональных и федеральных торговых сетей.

Основными конкурентами магазина «Магнит на Маршала Рыбалко 111» являются:

- супермаркет «Пятерочка» (Маршала Рыбалко, 78а);

- супермаркет «СемьЯ» (Маршала Рыбалко, 84);

- магазин ТС «Добрыня» (Маршала Рыбалко, 41-а);

- магазин «Апрель» (ул. Маршала Рыбалко, 107).

Результаты, полученные при мониторинге рынка, позволили сформировать данные по силе конкурентных преимуществ основных конкурентов.

Таблица 2.5


Дата добавления: 2015-08-03; просмотров: 209 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: ВВЕДЕНИЕ | Средства стимулирования продаж в розничной торговле | Стимулирования продаж | Инструменты и этапы мерчандайзинга в розничной торговле | Эффективные решения мерчандайзинга, основанные на цвето-, свето-, звуковосприятии потребителя | Общая характеристика и структура предприятия | Совершенствованию системы мерчендайзинга | Этапы внутримагазинного обучения основам мерчендайзинга | Сводные экономические показатели мероприятий по совершенствованию системы мерчандайзинга | ЗАКЛЮЧЕНИЕ |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Мониторинг инструментов мерчандайзинга розничной сети| Оценка конкурентных преимуществ торговых предприятий балловым методом

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.009 сек.)