Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Основные пути совершенствования производственной структуры

Читайте также:
  1. I. ОСНОВНЫЕ БОГОСЛОВСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
  2. I. Теоретический раздел. Основные принципы построения баз данных.
  3. I.2. Структура атмосферы. Основные источники ее загрязнения. Выбросы металлургического производства
  4. II. Basic ideas. Основные наброски темы.
  5. II. Basic ideas. Основные наброски темы.
  6. II. Организационные структуры управления и тенденции в их развитии
  7. II. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ПО ОРГАНИЗАЦИИ ПРАКТИКИ

 

К ним относятся:

· укрупнение и разукрупнение предприятий и цехов;

· поиск и реализация более совершенного принципа построения цехов;

· соблюдение рационального соотношения между основными, вспомогательными и обслуживающими цехами;

· постоянная работа по рационализации планировки предприятий;

· обеспечение пропорциональности между всеми цехами предприятия;

· быстрое изменение производственного профиля в условиях рыночной экономики, совершенствование специализации и кооперирования;

· развитие комбинирования производства;

· достижение конструктивно-технологической однородности продукции в результате широкой унификации и стандартизации;

· создание бесцеховой, где это возможно, структуры управления предприятием.

Правильно построенная производственная структура предопределяет пропорциональность всех цехов и служб предприятия, что в свою очередь, положительно влияет на улучшение технико-экономических показателей:

а) уровень специализации и кооперирования;

б) ритмичность изготовления продукции;

в) рост производительности труда;

г) улучшение качества изделий;

д) сокращение численности управленческих кадров;

е) наиболее целесообразное использование трудовых, материальных и финансовых ресурсов;

ж) увеличение прибыли.

 

4. Генеральный план предприятия

Генеральный план – одна из важнейших частей проекта промышленного предприятия, содержащая комплексное решение вопросов размещения зданий, сооружений, транспортных коммуникаций, инженерных сетей, организации систем хозяйственного и бытового обслуживания, а также расположение предприятия.

К генеральному плану предъявляются высокие требования, из которых основные:

1) расположение производственных подразделений строго по ходу технологического процесса – склады сырья, материалов и полуфабрикатов, заготовительные, обрабатывающие, сборочные цехи, склады готовой продукции;

2) размещение вспомогательных участков, хозяйство вблизи цехов основного производства, которые они обслуживают;

3) кратчайшие пути транспортировки сырья, материалов, полуфабрикатов и готовой продукции;

4) исключение встречных и возвратных потоков как внутри, так и вне помещений;

5) наиболее целесообразные варианты расположения внешних коммуникаций предприятия и присоединение их к инженерным сетям, шоссейным дорогам, железнодорожным путям и т.д.

6) размещение в цехах лабораторий, обслуживающих их, а также цехов термической обработки и защитных покрытий деталей, готовых изделий;

7) рациональное устройство подъездных путей внутри предприятия. Они должны быть подведены как к складам сырья, материалов и полуфабрикатов, так и к складу готовой продукции.

 


Дата добавления: 2015-08-03; просмотров: 104 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Производственный процесс и принципы его организации | Структура цикла | Продолжительность цикла | Як реалізатора соціально-педагогічних технологій |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Понятие производственной структуры| Типы производства

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)