Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Оценка конкурентных преимуществ торговых предприятий балловым методом

Читайте также:
  1. Анализ методом пяти вопросов
  2. Анализ потенциала предприятий в составе «Дормаша».
  3. Башенные копры предприятий по добыче полезных ископаемых
  4. Болеутоляющие средства преимущественно центрального действия
  5. Взаимодействие государства и предприятий
  6. Виды государственного контроля процессов создания, реорганизации и ликвидации предприятий.
  7. Виды и оценка выполнения работ
Критерии Коэфф. весомости Магнит Пятерочка СемьЯ Добрыня Апрель
Доля рынка 0,2 8/1,6 8/1,6 7/1,4 6/1,2 5/1,0
Ассортимент реализуемой продукции 0,1 7/0,7 7/0,7 9/0,9 8/0,8 5/0,5
Уровень цен 0,1 9/0,9 8/0,8 8/0,8 6/0,6 6/0,8
Место расположения магазина 0,1 9/0,9 8/0,8 6/0,6 7/0,7 7/0,7
Уровень имиджа 0,1 7/0,7 6/0,6 7/0,7 7/0,7 6/0,6
Формат магазина (традиционный или самообслуживание) 0,1 8/0,8 8/0,8 8/0,8 8/0,8 6/0,6
Мерчандайзинг 0,1 5/0,5 8/0,8 8/0,8 7/0,7 5/0,5
Возможность безналичного расчета 0,1 8/0,8 8/0,8 9/0,9 8/0,8 3/0,3
Дисконтные карты и скидки 0,1 8/0,8 8/0,8 8/0,8 6/0,6 2/0,2
Общее количество баллов 1,0 7,0 7,7 7,7 6,9 5,2

 

Таким образом, согласно 10 – балльной оценке конкурентных преимуществ торговых предприятий балловым методом получены следующие результаты:

- магазин «Магнит» = 7,0 балла;

- магазин «Пятерочка» - 7,7 балла;

- магазин «СемьЯ» = 7,7 балла;

- магазин «Добрыня» - 6,9 балла;

- магазин «Апрель» - 5,2 балла.

Визуально сила конкурентных преимуществ торговых предприятий представлена на рисунке 2.3.

Рисунок 2.3. Сила конкурентных преимуществ торговых предприятий

Среди наиболее слабых сторон, по которым магазин «Магнит на Маршала Рыбалко 111» уступает другим торговым сетям можно отметить уровень мерчандайзинга.

Высокая конкуренция на рынке может привести к тому что, в будущем не принимая эффективных решений по повышению конкурентоспособности, предприятие не только не улучшить результаты финансово-экономической деятельности, но и потеряет достигнутые и может вообще уйти с рынка.

Таким образом, в результате своей эволюции, мерчандайзинг стал инструментом, дающим ощутимые конкурентные преимущества и который является значительным резервом роста эффективности продаж.

Поэтому так актуальны и значимы в нынешней макроэкономической ситуации мероприятия по росту эффективности мерчандайзинга которые будут представлены в следующем разделе дипломной работы.

 

ГЛАВА 3. Совершенствование методов стимулирования продаж розничной сети «Магнит» с помощью мерчендайзинга

Содержание проекта по совершенствованию системы


Дата добавления: 2015-08-03; просмотров: 103 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: ВВЕДЕНИЕ | Средства стимулирования продаж в розничной торговле | Стимулирования продаж | Инструменты и этапы мерчандайзинга в розничной торговле | Эффективные решения мерчандайзинга, основанные на цвето-, свето-, звуковосприятии потребителя | Общая характеристика и структура предприятия | Мониторинг инструментов мерчандайзинга розничной сети | Этапы внутримагазинного обучения основам мерчендайзинга | Сводные экономические показатели мероприятий по совершенствованию системы мерчандайзинга | ЗАКЛЮЧЕНИЕ |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Совершенствования мерчендайзинга| Совершенствованию системы мерчендайзинга

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)