Раздел 6. Анализ риска

Риск характеризуется как опасность возникновения непредвиденных убытков, потерь ожидаемой прибыли, дохода или имущества, денежных средств в связи со случайным изменением условий экономической деятельности, неблагоприятными обстоятельствами.

Методы оценки риска представляют собой численное определение его величины. Можно выделить два вида анализа – количественный и качественный. Качественный анализ позволяет определить факторы и потенциальные области риска, выявить возможные его виды. Количественный анализ направлен на то, чтобы количественно выразить риски, провести их анализ и сравнение. При количественном анализе риска используются статистический метод, анализ целесообразности затрат, методы экспертных оценок, аналогий, оценки платежеспособности и финансовой устойчивости, метод статистических испытаний (Монте-Карло), теория игр и теория вероятностей.

Управление риском обеспечивает приемлемый уровень устойчивости ("выживаемости") системы и ее развитие, в чем и заключается безопасность всех экономических процессов.

Цели и принципы "абсолютной безопасности", или "нулевого риска", которые много лет использовались в экономических и технических системах, сегодня уступают место принципам "приемлемого риска" (принцип ALARA - As low as reasonablly achieveble - "настолько низко, насколько это достижимо в пределах разумного").

Можно выделить две большие группы методов управления рисками:

1) методы трансформации рисков (отказ от риска, принятия рисков на себя, предотвращения убытков, уменьшение размера убытков, разделение риска (дифференциация и дублирование), аутсорсинг риска);

2) методы финансирования рисков (покрытие убытка из текущего дохода, покрытие убытка из резервов, покрытие убытка за счет использования займа, покрытие убытка на основе самострахования, покрытие убытка на основе страхования, покрытие убытка на основе нестрахового пула, покрытие убытка за счет передачи этого финансирования на основе договора, покрытие убытка на основе поддержки государственных и/или му­ниципальных органов, покрытие убытка на основе спонсорства).

В нашем случае, по объективным причинам, планируется делать упор на 1-й метод, при этом, мы понимаем, что без страхования, ввиду социально-экономических и политических условий, развитие бизнеса затрудняется или просто невозможно.

Раздел 7. Финансовый план

Дата добавления: 2015-07-14