Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Типы решений

Читайте также:
  1. IV. Исполнение решений мирового посредника
  2. V ИИИ. Выдача разрешений на перевозку груза (товаров) в или из неконтролируемой территории
  3. Акты прокурорского надзора за законностью судебных решений по уголовным делам (участие прокурора в рассмотрении уголовных дел судами)
  4. Алгоритм поведения потребителя на стадии послепокупочных решений.
  5. Анализ оптимальности принятых решений и полученных
  6. Анализ технологических решений
  7. Анализ эффективности сложившейся системы принятия управленческих решений

 

Первый тип - это фундаментальные, касающиеся положения лиц, принимающих решения, а также модели принятия решений в данной политической системе.
Второй тип - законодательные решения. Он затрагивает статус и права многих членов сообщества, устанавливает новые приемы и процедуры принятия решении.
Третий тип - это решения, относящиеся к небольшому числу лиц или индивидуальным случаям. Такие решения фактически носят административный или юридический характер.

 

Для субъекта политики важно оформить свое решение по принципу «дерева решений». Смысл этого принципа - достижение желаемого результата на стадии «выполнение» может происходить по трем основным направлениям (ветвям «дерева решений»):

♦ продуктивная ветвь- не самая быстрая, не самая экономичная, но стопроцентно обеспечивающая нужный результат;
♦ оптимальная ветвьобеспечивает результат в данной конкретной ситуации при возможных оговорках, отступлениях, компромиссах временных выигрышах.
♦ Возможна и тупиковая ветвь,движение по которой может стать следствием серьезных ошибок (умышленных и неумышленных) на разных стадиях процесса принятия решения.

 

Решение политика должно быть оформлено с учетом требований этого принципа.

 

 


МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ

Ч.Линдблом рассматривает два метода принятия решений:

рационально-универсальный («корневой») и

метод последовательных, ограниченных сравнений («метод ветвей»).

♦ Рационально-универсальный метод предполагает рациональное вычленение проблемы и выбор путей ее решения, наиболее соответствующих поставленным целям. Это – как бы идеальный план решения проблемы, результат «правильного мышления», что делает его наиболее распространенным среди представителей оппозиционных сил.  
♦ Поэтому на практике более применим метод последовательных ограничений («метод ветвей»), который исходит из необходимости внесения в обычную управленческую деятельность т.н. «инкременальных поправок», необходимых для реализации частичных целей.  
♦ «Смешанно-сканирующего метода», который обеспечивает масштабный процесс принятия решений, соединяя при этом преимущества обоих вышеназванных методов.

 

Смешанно-сканирующий метод принятия решений предусматривает следующий комплекс мероприятий:

предварительный анализ ситуации группами экспертов;
определение круга проблем, которые могут потребовать политического решения;
проработка альтернативных вариантов и сценариев развития событий;
интенсивный сбор данных о реализации целей, отслеживание промежуточных результатов, внесение корректив;
♦ оценка стимулов массового поведения;
♦ проработка процесса реализации программ по стадиям. На случай неудачных действий правительства предусматриваются меры «сохранения лица» и недопущения дестабилизации власти.

 


СПЕЦИФИКА ПОЛИТИЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ ЗАВИСИТ ОТ:

♦ различает ли руководство страны политические цели всей общественной системы и ее отдельных звеньев;
♦ осуществляется ли при принятии решений предварительный анализ ситуации группами экспертов или же лидеры ориентируются на собственные знания, опыт, интуицию;
♦ определяется ли заблаговременно правящими кругами тот круг проблем, который может потребовать политического регулирования;
♦ ведется ли проработка альтернативных вариантов и сценариев развития событий;
♦ насколько рационально оцениваются возможные выгоды и затраты от реализации каждого варианта принятых решений;
♦ насколько интенсивно идет сбор данных о реализации целей, отслеживаются ли промежуточные результаты, оперативно ли вносятся коррективы в решения;
♦ оцениваются ли стимулы, предлагаемые для массового поведения; прорабатывается ли процесс реализации программ по стадиям (предварительная информация, реклама, подавление контрпропаганды и т.д.);
♦ имеются ли планы на случай неудачных действий правительства, способные помочь ему сохранить свое лицо и не вызвать дестабилизации власти;
♦ способно ли руководство быстро перейти на резервную систему принятия решений при изменении ситуации и т.д.

После принятия решения наступает стадия его реализации.

Результат того или иного решения может быть связан с ответами на следующие вопросы:


Дата добавления: 2015-07-14; просмотров: 72 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: СОВРЕМЕННЫЕ КОНЦЕПЦИИ ПОЛИТИЧЕСКОГО ПРОГНОЗА | МЕТОДЫ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ | Главные черты системного анализа политической системы | МЕТОДЫ СБОРА ДАННЫХ | Разработка стратегии исследования. |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
УСЛОВИЯ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ВЫСОКИЙ УРОВЕНЬ ОБЪЕКТИВНОСТИ И РЕАЛИСТИЧНОСТИ ПОЛИТИЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ| ОСНОВНЫЕ ТИПЫ РЕАЛИЗАЦИИ РЕШЕНИЙ

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)