Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Методи діагностики, що використовуються при різних рівнях нестабільності ринку

Читайте также:
  1. I. ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ
  2. II МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПОДГОТОВКЕ К ПРАКТИЧЕСКОМУ ЗАНЯТИЮ
  3. II. МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ДЛЯ ВЫПОЛНЕНИЯ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ
  4. II. Методические указания по изучению дисциплины
  5. II. Режим методического дня
  6. IV. Учебно-методические сборы.
  7. IX. УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ

Протягом XX ст. світовий ринок пройшов кілька етапів розвитку, кожний з яких вимагав перегляду систем менеджменту, зміни характеру управлінських функцій і методів аналізу та оцінки зовнішнього середовища організації. У цілому такий вплив можна охарактеризувати діаграмою (рис. 3.11).

 
 

Рис. 3.11. Основні тенденції розвитку світового ринку в XX ст. та зміна умов діяльності фірми

 

Таблиця 3.1

Дії фірми при слабких сигналах

Сила сигналу Характер заходів
1. Небезпека або нова можливість усвідомлюються Спостереження за зовнішнім середовищем Визначення відносної сили слабких сиг­налів
2. Джерела небезпеки або нової можливості стають зрозумілими Зниження зовнішньої стратегічної ураз­ливості Підвищення гнучкості усередині фірми
3. Масштаби явища набувають конкретних обрисів Розробка підготовчих планів та здійс­нення попередніх заходів
4. Шляхи вирішення проблеми визначаються Плани практичних заходів та їх здійс­нення

При нестабільності зовнішнього середовища фірми порядку 5 ба­лів необхідне створення системи надзвичайних заходів:

- комунікаційної мережі зв'язку для надзвичайних ситуацій (незважаючи на межі підрозділів);

- перерозподіл обов'язків вищого керівництва: групи по контролю і збереженню здорового морального клімату, забезпеченню звичної роботи з мінімумом зривів і за надзвичайних обставин;

– створення мережі оперативних груп із забезпеченням зв'язку між ними з урахуванням попередніх тренувань щодо дій у можливих ситуаціях;

– створення чіткого сценарію дій у пропонованих ситуаціях. Природно, що керівництво ускладнюється з підвищенням нестабільності зовнішнього середовища. Звичайно це коштує дуже дорого і може виявитися шкідливим, якщо фактично зовнішнє середовище відносно стабільне.

Таким чином, одним із важливих завдань керівництва фірми є точне визначення індексу нестабільності зовнішнього ринкового се­редовища і створення відповідної оптимальної структури управлін­ня. Якщо керівництво не бажає ускладнювати цю структуру, то во­но має спростити стратегічні позиції, залишивши небезпечні зони бізнесу.


Дата добавления: 2015-07-10; просмотров: 142 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Определение толщины ограждения тепловой установки | Определение размеров тепловой установки | Теплотехнический расчет ямной пропарочной камеры | Описание устройства и работы тепловой установки | Дослідження зовнішнього підприємницького середовища |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Роль макродіагностики в системі стратегічного вибору підприємства| Кон'юнктурні дослідження як елемент макродіагностики

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)