|
SWOT-аналіз індустріального туризму Криворіжжя
(S) Сильні сторони | (W) Слабкі сторони |
• комплексність та поліфункціональність індустріальних ландшафтів (представлені об’єкти гірничодобувної та обробної промисловості); • багата індустріальна спадщина; • наявність «Програми розвитку промислового туризму в місті кривий Ріг на 2013-2015 роки»; • велика площа та значна концентрація антропогенних ландшафтів; • порівняна висока безпека техногенних об’єктів; • висока територіальна концентрація різноманітних підприємств-рекордсменів та підприємств-новаторів; • вигідне центральне положення регіону в межах країни; • можливість організації різних підвидів індустріального туризму. | • негативний туристичний імідж регіону; • відсутність місцевих потужних туристичних підприємств, які б займалися розвитком даного виду туризму; • недостатньо розвинута туристична інфраструктура; • відсутність на індустріальних об’єктах умов для прийняття туристів; • відсутність законодавчо закріплених документів, що сприяли б розвитку індустріального туризму; • недостатнє просування туристичного продукту на державному та міжнародному рівнях; • нестача кваліфікованих екскурсоводів. |
(О) Загрози | (Т) Потенційні можливості |
• небажання власників більшості підприємств сприяти залученню туристів; • низька ймовірність швидкого повернення інвестицій; • негативна екологічна ситуація; • недостатній рівень сервісу в закладах розміщення, харчування та розваг, низька різноманітність пропозицій; • низький рівень обслуговування, зумовлений загальною кваліфікацією працівників галузі; • неповнота, неоднозначність та суперечність чинної нормативно-правової бази; • високий рівень злочинності. | • ліквідація негативного стереотипу Криворіжжя як індустріального осередку країни з катастрофічним екологічним станом довкілля, і навпаки, представлення його як дуже потужного центру індустріального туризму національного та міжнародного рівня; • залучення додаткових коштів до бюджету регіону; • створення додаткових робочих місць; • залучення до регіону якомога більшої кількості туристів; • розширення мережі закладів туристичної інфраструктури; • збільшення обсягів залучення іноземних інвестицій; • збереження, розвиток та популяризація пам’яток індустріальної спадщини. |
Дата добавления: 2015-11-04; просмотров: 24 | Нарушение авторских прав
<== предыдущая лекция | | | следующая лекция ==> |
Таблица 1. Анализ внутренней среды предприятия. | | | SWOT-анализ — метод стратегического планирования, используемый для оценки факторов и явлений, влияющих на проект или предприятие. Все факторы делятся на четыре категории: strengths (сильные |