Таблица 1. Анализ внутренней среды предприятия.

Таблица 1. Анализ внутренней среды предприятия.

Параметры оценки	Сильные стороны	Слабые стороны
Организация	Хорошо налаженные связи между отделами (склад, офис и производственное помещение находятся в одном здании).	Низкая заинтересованность рядовых сотрудников в развитии предприятия.
Рыночные показатели	Перспектива роста доли нашего предприятия на рынке.	Малая доля нашего предприятия на рынке.
Производство	1. Новое оборудование с минимальным износом 2. Высокое качество выпускаемых товаров	1. Непроверенные временем, ненадежные поставщики 2. Невысокие производственные мощности на начальном этапе
Финансы	Высокая финансовая устойчивость (доля собственного капитала в совокупном капитале – около 70%).	Слабое использование эффекта финансового рычага.
Персонал (кадровая политика)	Конкурентоспособный уровень оплаты труда	Слабо оформленная корпоративная культура
Товарная политика	Универсальный продукт – латексная шпатлевка может использоваться и как выравнивающая, и как финишная.	Узкий ассортимент продукции (производство и реализация только латексной шпатлевки)
Ценовая политика	Средняя по уровню цена, что говорит о высоком и в то же время доступном качестве	Цены выше, чем у некоторых конкурентов
Политика продвижения	Реклама нацелена на потенциальных потребителей (газеты о строительстве и рекламный щит на выезде из города)	Низкий уровень информативности рекламы (в объявлениях в газете и на телеканале)
Сбытовая политика	Наличие стандартизированных элемента распределительной логистики (склада) и требований, предъявляемых к логистическим операциям	Риск неплатежей покупателей
Сервисная политика	Доставка как бесплатный дополнительный сервис	Слабый уровень индивидуализации обслуживания

Курсивом выделены 6 наиболее сильных и слабых сторон, которые пойдут в итоговую таблицу.

Таблица 2. Возможности и угрозы внешней страны.

Параметры оценки	Возможности	Угрозы
Факторы спроса	Высокие темпы роста рынка отделочных материалов Красноярска
Факторы конкуренции	1. Высокие цены конкурентов	1. Налаженная структура сбыта конкурентов 2. Устойчивое положение конкурентов на рынке
Факторы сбыта	Появление новых строительных компаний и магазинов	Все основные строительные компании уже имеют своих поставщиков
Государство	Соблюдение требований законодательства	Частое изменение законодательства
Экономические факторы	Рост уровня жизни населения, а именно среднедушевого денежного дохода (2008г. – 15605 руб., 2009г. – 16507 руб., 2010г. – 18118 руб.)	Бурно развивающаяся отрасль – большое количество конкурентов
Правовые факторы	Достаточно высокий уровень правовой защищенности рыночных субъектов
Социально-демографические факторы	Рост численности населения (2009г. -2889785 чел., 2010г. – 2893926 чел.)
Социально-культурные факторы	Строительство загородных домов – престижно (а при этом необходима шпатлевка)	Стереотип приобретения товара у уже проверенного продавца, нежелание перемен
Географические и климатические факторы		Неудобное географическое положения предприятия (Ул. Богдана Хмельницкого)
Международные факторы		Вступление России в ВТО может отрицательно отразиться на отечественных производителях(а именно на нас)

Курсивом выделены 6 наиболее важных возможностей и угроз, которые пойдут в итоговую таблицу (которые окажут наиболее сильное влияние и с большей вероятностью произойдут).

Дата добавления: 2015-11-04