1. Высокие темпы роста рынка отделочных материалов Красноярска.

Таблица 3. Матрица SWOT.

	Возможности 1. Высокие темпы роста рынка отделочных материалов Красноярска. 2. Высокие цены конкурентов. 3. Появление новых строительных компаний и магазинов. 4. Рост уровня жизни населения, а именно среднедушевого денежного дохода. 5. Рост численности населения. 6. Строительство загородных домов – престижно.	Угрозы 1. Устойчивое положение конкурентов на рынке. 2. Все основные строительные компании уже имеют своих поставщиков. 3. Бурно развивающаяся отрасль – большое количество конкурентов. 4. Стереотип приобретения товара у уже проверенного продавца, нежелание перемен. 5. Неудобное географическое положения предприятия (Ул. Богдана Хмельницкого). 6. Вступление России в ВТО может отрицательно отразиться на отечественных производителях (а именно на нас).
Сильные стороны 1. Новое оборудование с минимальным износом. 2. Высокое качество выпускаемых товаров. 3. Высокая финансовая устойчивость (доля собственного капитала в совокупном капитале – около 70%). 4. Универсальный продукт – латексная шпатлевка может использоваться и как выравнивающая, и как финишная. 5. Средняя по уровню цена, что говорит о высоком и в то же время доступном качестве. 6. Доставка как бесплатный дополнительный сервис.	1. Как воспользоваться возможностями · Позиционировать товар как товар высокого качества по доступной цене (таким образом, воспользоваться конкурентным преимуществом в виде цены ниже, чем у конкурентов). · Завоевать доверие новых строительных компаний и магазинов, став их постоянными поставщиками, сделав акцент на высокое качество шпатлевки и ее универсальность. · Использовать возможность занять определенную долю растущего рынка отделочных материалов (около 10%) с помощью акцента на качестве, а также на дополнительном сервисе в виде доставки товара по городу.	2. За счет чего можно снизить угрозы · Завоевать необходимую долю рынка, проинформировав потребителей о высоком качестве продукции, ведь наше оборудование новое и используется технология, с помощью которой производится универсальная шпатлевка. · Переманить строительные компании у конкурентов за счет более низкой себестоимости, а соответственно низкой цены и неизменно высокого качества. · Справиться с угрозой со стороны иностранных компаний за счет акцента на качестве местного производителя и более низкой цены, а также за счет высокой финансовой устойчивости.
Слабые стороны 1. Малая доля нашего предприятия на рынке. 2. Непроверенные временем, ненадежные поставщики. 3. Слабое использование эффекта финансового рычага. 4. Узкий ассортимент продукции (производство и реализация только латексной шпатлевки). 5. Цены выше, чем у некоторых конкурентов. 6. Риск неплатежей покупателей.	3. Что может помешать воспользоваться возможностями · Риск неплатежей новых покупателей может помешать воспользоваться возможностью увеличения доли рынка за счет роста числа потребителей и уровня жизни населения. · Более высокие цены, чем у некоторых конкурентов, могут помешать завоеванию новых строительных компаний и магазинов. · Узкий ассортимент продукции может помешать завоеванию спроса со стороны частных потребителей.	4. Самые большие опасности для фирмы · Узкий ассортимент продукции может способствовать приходу на рынок иностранных производителей с широким ассортиментом. · Слабое использование финансового рычага может повлечь за собой неэффективное использование собственного капитала и соответственно отсутствие расширения производства. · Нежелание перемен со стороны строительных компаний, уже имеющих надежных поставщиков, может привести к недоверию к малому предприятия с малой долей рынка и более высокой ценой, чем у некоторых конкурентов.

Таким образом, в ячейке 1 мы можем увидеть основные направления развития нашего предприятия. А в ячейках 2-4 отражены основные проблемы нашего предприятия, подлежащие скорейшему решению для успешного развития.

Дата добавления: 2015-11-04