А+ Дифференцированные
В Инкрементные
С+ Дополнительные
D Предельные
E Неустранимые
F+ Инкрементные затраты
G Периодические
485 Менеджерский аппарат организации может нести административную ответственность за не правильное ведение
А Креативного учета
В Учета прибыли
С Бухгалтесрского учета
D+ Учет издержек
E Финансового учета
F+ Управленческого учета
G+ Учета затрат
486 Для расчета количества материалов, которые необходимо закупить должен быть подготовлен
А Бюджет коммерческих расходов
В Бюджет общепроизводственных расходов
С Бюджет трудовых затрат
D Бюджет прямых материальных затрат
E+ Запас готовой продукции на начало периода
F+ Прогнозируемый запас готовой продукции на конец года
G+ Бюджет продаж
487 Внутренние пользователи бухгалтерской информации
А+ акционеры
В Члены профсоюза
С Агент по статистике
D Аудитор
E+ Аутсайдеры
F Обслуживающий налоговый инспектор
G+ менеджеры
488 Для анализа расходов и отклонений от нормативов и анализа доходности производства используются данные
А Хронологического учета.
В+ Управленческого учета.
С+ Проблемного учета.
D Статистического учета.
E Налогового учета.
F Синтетического учета.
G+ Прозводственного учета.
489 Стоимость материалов на производство продукции является затратами
А+ Переменными.
В Вмененными
С Накладными.
D Безвозвратными.
E Комплексными.
F+ Прямыми.
G+ Производственными.
490 Прямые производственные затраты на оплату труда включаются непосредственно в
А+ калькуляционную себестоимость
В затраты по приобретению
С себестоимость материалов
D+ себестоимость продукции
E расходы периода
F накладные расходы
G+ производственную себестоимость
491 Учет прямых затрат (материальных и затрат на оплату труда) и порядок их списания на заказ
А списываются в конце отчетного периода
В+ учитываются в разрезе установленных статей калбкуляции по отдельным производственным заказам
С+ прямые затраты списываются напрямую на стоимость заказа,косвенные-согласно установленной базы распределения
D списываются на счет незавершенного производства
E затраты отражаются как затраты периода
F осуществляется через счета расходов
G+ накапливаются по каждому заказу в карточке заказа
492 Прогнозирование факторы
А второй этап подготовки основного бюджета
В + основа бюджетирование продаж
С модель деятельности организации
D последний этап тактического планирования
E анализ производства предыдущего продаж
F+ оценка,проект бюджета продаж
G+ база для подготовки бюджета продаж
493 Наконтролируемые факторы
А Квалификация работников.
В+ Взаимозависимость явлений.
С Количество работников на предприятии.
D Качество производимой продукции.
E Качество сырья и материалов
F+ Состояние природы.
G+ Действия конкурентов.
494 Методы определения точки безубыточности
А+ Маржинальный метод.
В Пошаговый метод.
С+ Метод уравнений (математический)
D Метод LIFO.
Е+ Графический метод.
F Метод линейного списания.
G Метод замещения.
495 Идентификация целей,поиск возможных способов действий,выбор альтернативных вариантов действий,реализация решений,сравнение фактических результатов с запланированными,корректировка отклонений
А+ планирование,контроль,принятие решений
В определение понятия «управленческий учет»
С+ элементы процессов принятия решений,планирования и контроля
D менеджмент
Е передача приказов,распоряжений
F+ составляющие процессов контроля,принятия
решений,планирования
G части стратегического учета
496 Факторы,которые следует учесть при
использовании предыдущих данных для оценивания затрат
А можно использовать для принятия решений по вопросам ценообразования
В допускает расширение уравнение для простой регрессии и включение в него переменных
С можно использовать для разработки графиков работ
D+ иметь достаточное число наблюдений,проводить корректировки предыдущих данных
Е затраы могут меняться не только из-за изменений часов обслуживания
F+ данные по расходам и по уровню активности должны относится к одному и тому же периоду
G+ чтобы гарантировать,что применяемые учетные приемы не будут искажать функцию затрат,используемые данные должны правильно анализироваться
497 Критетии для анализа выявленных альтернативных стратегий
А+ Пригодность.
В Гибкость.
С Адресность.
D+ Приемлемость.
Е+ Достаточность.
F Непрерывность.
G Инициативность.
498 Приростные затраты:
А периодические
В инкрементные
С+ инкрементные затраты
D+ дополнительные
Е+ дифференцированные
F неустранимые
G предельные
499 Менеджерский аппарат организации может нести админстративную ответственность за неправильное ведение
А+ учета затрат
В учета прибыли
С бухгалтерского учета
D финфнсового учета
Е+ учета издержек
F статистическщго учета
G+ управленческого учета
500 Внутрнние пользователи бухгалтерской информации
А инсайдеры
В+ менеджеры
С члены профсоюза
D агент по статистике
Е+ аутсайдеры
F аудитор
G+ акционеры
501 Релевантные затраты
А Воображаемые затраты.
В Безвозвратные затраты.
С Затраты,не принимаемые в расчет при оценках.
D Нерегулируемые при принятии решений.
Е+ Затраты,учитываемые при принятии решений.
F+ Затраты,отличающие одну альтернативу от другой.
G+ Затраты,принимаемые в расчет при оценках.
502 Затраты,которые в соответствии с МСФО не используются в расчетах себестоимости готовой продукции и незавершенного производства
А+ Коммерческие расходы.
В Безвозвратные затраты.
С Вмененные расходы.
D Неконтролируемые расходы.
Е Производственные расходы.
F+ Админстративные,расходы по реализации,расходы по процентам.
G+ Незапасоемкие расходы.
503 Требует непрерывной регистрации изменений размера запасов материалов,готовой продукции,незавершенного производства
А+ метод непрерывной регистрации
В+ количественно-суммовой учет
С чистая стоимость реализации
D+ метод постоянной регистрации
Е показанный учет
F сплошная идентификация
G метод списания суммы чисел
504 Информация,содержащаяся в бюджете,отражает
А+ Данные о доходах и расходах,которые могут быть не всегда сбалансированы.
В Сведения о заработной плате руководителей центров ответственности.
С Данные об эффективности использования основных среств.
D+ Данные о доходах предприятия.
Е Данные о ценах на продукцию у конкурентов.
F+ Данные о расходах на сырье и материалы.
G Сведения о составе бухгалтерии предприятия.
505 Преимущества показателей остаточной прибыли перед полказателями рентабельности активов
А+ Показывает,какую прибыль приносить подразделение для компании сверх минимальной прибыли необходимой для осуществления данного объема инвестиций.
В Характеризует стоимость привлеченных заемных средств.
С Характаризует доходность вложений собственников и кредиторов.
D Показывает,какую прибыль получает предприятия с каждого тенге,вложенного в активы.
Е+ Отражает вклад подразделения в общие результаты компании.
F Отражает эффективность использования средств,
Инвестируемых в предприятия.
G+ Наглядно демонстрирует,что капитальные инвестиции в какое-либо подразделение имеет стоимость.
506 Ценообразование «затраты-плюс»
А за базу берется договорная цена
В+ применяются раяличные базы затрат и надбавок
С+ к затратом добавляется наценка,размер которой должен покрыть неоцененные затраты и обеспечить заданную прибыль
D прибыль минус переменные затраты
Е за базу берется учетная цена
F+ используется затраты плюс постоянные затраты
G за базу береться рыночная цена
507 Функции управленческого учета
А Реализация.
B+ Анализ и контроль
C Кредитование.
D+ Нормирование.
E Финансирование.
F Аудит.
G+ Планирование.
508 Будущие затраты и поступления, на которые принимаемое решение влияния не оказывает
А+ Незначимые затраты и поступления
B Значимы затрат и поступления
C+ Не относящиеся к решению затрат и поступления
D Переменные издержки
E Постоянные издержки
F Затраты и поступления будущего периода
G+ Нерелевантные затраты и поступления
509 Анализ отклонений между фактически достигнутыми результатами и данными бюджета может
А Определить фонд оплаты труда
B Рассчитать частичную себестоимость
C Рассчитать себестоимость продукции
D+ Помочь идентифицировать проблемную область, которая требует первоочередного внимания
E+ Выявить новые возможности непредусмотренные в процессе разработки бюджета
F Рассчитать усеченную себестоимость
G+ Показать, что первоначальный бюджет в некоторой степени был не реалистичным
510 Анализ «затраты-объем продукции-прибыль»
А Нахождение такого объема производства и реализации продукции, при котором предприятие не будет иметь прибыли
В Нахождение такого объема производства и реализации продукции, при котором предприятие сможет получить ожидаемую сумму дохода
С+ Изучение соотношения между изменениями объема производства, совокупного дохода и затрат
D Контроль за выполнением продаж
E+ Нахождение такого объема производства и реализации продукции, при котором предприятие не будет иметь убытков
F Нахождение точки равновесия
G+ Нахождение точки безбубыточности
511 В зависимости от значимости для конкретного решения расходы и доходы классифицируются на
А+ Релевантные и нерелевантные
В Устранимые
С Релевантные
D Нерелевантные
E+ Значимые и незначимые расходы и доходы
F Неустранимые и устранимые
G+ Незначимые расходы и поступления
512 Ответственность при нарушении ведения управленческого учета
А+ Выговор
B Увольнение
C Перевод на нижеоплачиваемую должность
D Материальная ответственность
E+ Устное замечание
F+ Дисциплинарная ответственность
G Штраф
513 Управленческий учет как элемент системы бухгалтерческого учета предназначен
А Для передачи необходимых приказов,распоряжений
В Для организации управленческих структур
С+ Для ориентиции на будущее
D Для составления финансовой отчетности
E+ Для предоставления информации,относящейся к разным сторонам бизнеса
F Для формирования статической информации
G+ Для представления информации внутренним пользователям
514 Признаки классификации затрат в системе управленческого учета
А+ Затраты для принятия решений и планирования
В Расходы периода
С Затраты по видам производств
D Затраты по экономическим элементам:основные и накладные
E+ Затраты для контроля и регулирования
F Затраты по типам производств
G+ Затраты,связанные с производством продукции и определением себестоимости
515 Исчисление себестоимости единицы продукции объязательно в системе
А Аудита и анализа затрат
В+ Производственного учета
С Статического учета
D+ Управленческого учета
E Управление доходами
F Учета времени труда
G+ Учетам затрат
516 Система «директ-костинг» используется для
А Разработки инвестиционной палитики организации
В+ Определения краткосрочного нижнего предела цены
С+ Принятие краткосрочных управленческих решений
D Определения долгосрочного нижнего предела цены
E Уплаты налогов
F Составления внешней отчетности
G+ Определения маржинального дохода
517 Прогнозирование продаж
А Функция управления
В Второй этап подготовки основного бюджета
С+ База для подготовки бюджета продаж
D Модель деятельности организации
E+ Оценка, проект бюджета продаж
F Анализ производства предыдущего периода
G+ Основа бюджетирования продаж
518 Управленческий учет является доминирующим видом контроля,так как
А+ Измерение результатов в денежном исчислении позволяет руководителям иметь большую автономность
В+ Показывать результаты по широкому спектру самых различных видов деятельности, используя обычные показатели
С Характерезует эффективность использования материялов
D Показывать эффективность использования основных средств предприятия
E Позволяет проконтралировать действия конкурентов
F Позволяет орпеделить процент бракованной продукции
G+ Финансовые показатели позволят менеджерам,рассматривающим альтернативные варианты действий, пользоваться при принятии решений единым подходом
519 Использование методов учета полных и переменных затрат для принятия краткосрочных управленческих решении
A+ При методе учета переменных затрат накладные расходы не капмтализируются в неликвидных затратах
B Для принятия решении метод учета переменных затрат не применяется
C Метод учета переменных затрат применяется только для расчета полной себестоимости продукции
D+ Метод учета переменных затрат позволяет получять более полезную информацию для рпинятия решений, т.к. прибыль становится функцией продаж
E Метод учета полных затрат применяется только для расчета полной себестоимости продукции
F Метод учета переменных затрат применяется только для построение графика производства
G+ Метод учета полных затрат позволяет получять информацию о релевантных издержках для принятия решенйю т.к. прибыль становится функцией продаж и функцией производства
520 Содержание предмета управленческого учета раскрывают следующие его объекты
A+ Производственные средства, обеспечивающие целесообразность труд людей в процессе хозяйственной деятельности фирмы
B Кассовые операции
C Движение основных средств
D Начисление амортизации
E Чек, вексель
F+ Результаты деятельности фирмы
G+ Хозяйственные процессы, состовляющие в совокупности производственного деятельности фирмы
521 Анализ цепочки ценностей
A+ Взаимосвязанная последевательность видов деятельности, создающих ценность
B Центры ответственности организации
C Применяется в японских компаниях
D+ Средство повышения степени удовлетворения потребителей и более эффективного управления затратами
E Последовательность основных и вспомогательных служб
F+ Поставщики, организация, потребители
G Средство контроля за деятельности подрезделений
522 Составление смет с нулевой базой
A+ Вид статичного биджета
B Биджет начинается с производственной программы
C Биджеты начинают с составления основного
D+ Пакеты решений, разработанные с низшего звена подготавливаются для каждого звена
E Биджеты начинают с составления генерального
F Биджеты начинают с составления оперативных
G+ Процесс биджетирования начинается низшего звена
523 Публикация управленческой отчетности в сферах массовой информации
A По требованию руководства
B+ Не осуществляется ни при каких условиях
C+ Невозможна вовсе
D+ Не публекуется
E Ехеквартально
F Каждый 10 дней
G Ежемесячно
524 Менеджерский аппарат организаций может нести административную ответственность за неправильное ведение
A Учета прибыли
B Статического Учета
C+ Управленческого Учета
D Креативного Учета
E+ Учета затрат
F Финансового Учета
G+ Учета издержек
525 Внутренние пользователи бухгалтерской информации
A Инсайдеры
B+ Акционеры
C+ Менеджеры
D Обслуживающий налоговый инспектор
E Агент по статистике
F+ Аутсайдеры
G Аудитор
Дата добавления: 2015-09-30; просмотров: 27 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая лекция | | | следующая лекция ==> |