+ Невозможна вовсе
279 Менеджерский аппарат организации может нести административную ответственность за неправильное ведение
Статистического учета
Финансового учета
+ Управленческого учета
+ Учета издержек
Креативного учета
+ Учета затрат
Учета прибыли
280 Управленческий учет - это
Финансовый учет
+ Оперативный учет
+ Производственный учет
Налоговый учет
Статистический учет
+ Проблемный учет
Бухгалтерский учет
281 Внутренние пользователи бухгалтерской информации
+ Менеджеры
Агент по статистике
+ Аутсайдеры
+ Акционеры
Обслуживающий налоговый инспектор
Инсайдеры
Аудитор
282 Затраты по степени усреднения классифицируются
Основные и вспомогательные
Переменные (материалы,оплата труда) и постоянные
Переменные и постоянные
+ Общие и средние
+ Средние затраты на единицу и общие
Основные (материалы,труд) и накладные
+ Общие и средние затраты на изделие, на комплект изделия
283 Группировка трудовых затрат промышленного предприятия:
+ Основная заработная плата производственных рабочих, оплата труда в составе общепроизводственных расходов
Оплата труда по тарифу и сдельным расценкам
+ Основная заработная плата производственных рабочих,оплата труда производственных менеджеров, за исправление брака,сверхурочная доплата,сопутствующие выплаты
+ Сдельная и сдельно-премиальная
Оплата времени по нетрудоспособности и дни отпуска
Основная заработная плата производственных рабочих,оплата труда производственных менеджеров, за исправление брака, за специальный заказ, за время нетрудоспособности
Прямая и сдельная заработная плата производственных рабочих
284 Расчет бюджетной ставки распределения косвенных расходов при позаказном методе учета затрат и калькулирования:
Содержится в отраслевых инструкциях
+ Выполняется бухгалтерией самостоятельно, перед наступлением отчетного периода
+ Выполняется бухгалтерией самостоятельно, накануне наступающего отчетного периода
Выполняется бухгалтерией самостоятельно в конце отчетного периода
+ Выполняется бухгалтерией самостоятельно до начала отчетного периода
Содержится в нормативных справочниках и является неизменным в течение длительного времени
Берутся аналогичные ставки прошлого периода
285 Бюджет закупок материалов составляется на основе
Бюджета накладных расходов
+ Бюджета производства
Бюджета материальных затрат
+ Производственной программы
Бюджета коммерческих расходов
+ Производственного бюджета
Бюджета продаж
286 Роль бухгалтера-аналитика в управленческом процессе
+ Отчеты бухгалтера-аналитика позволяют объективно оценить деятельность руководителей центров ответственности
Подготавливает приказы для внесения изменений в учетную политику
+ Благодаря деятельности бухгалтера-аналитика обеспечивается сопряженность в работе структурных подразделений
Оказание помощи при подготовке финансовой отчетности
Бухгалтер-аналитик заменяет функции главного бухгалтера
+ Бухгалтер-аналитик информирует менеджеров и руководство о том, на каких участках не удалось достичь плановых показателей
В подготовке аналитических таблиц для налоговой службы
287 Определение возможной цены реализации дополнительного выпуска продукции
+ При дополнительном выпуске следует учесть, что косвенные расходы уже заложены в себестоимость
Цену желательно сравнивать с суммой полных издержек
+ Цену желательно сравнивать с суммой переменных издержек
Цена, которая обеспечивает максимально возможную прибыль
В основе цены должна лежать полная себестоимость продукции
На усмотрение руководства предприятия
+ В основе цены должна лежать переменная себестоимость продукции
288 В состав производственных средств, образующих предмет управленческого учета входят
Акции
Лизинг основных средств
+ Нематериальные активы
Фирмы-конкуренты
Ценные бумаги
+ Основные средства
+ Трудовые ресурсы
289 Кривые обучения как явления, в основе которых лежат наблюдения предыдущих событий
Используется при мультиколлиниарности
+ Можно использовать для разработки графиков работ
+ Можно использовать для принятия решений по вопросам ценообразования
+ Можно использовать для установления цен
Применяется в анализе множественной регрессии
Учитываются факторы,которые следует учесть при использовании предыдущих данных для оценивания функции затрат
Не используется в связи с повышенной сложностью
290 Анализ отклонений между фактически достигнутыми результатами и данными бюджета может
Рассчитать себестоимость по переменным затратам
Рассчитать себестоимость продукции
+ Помочь идентифицировать проблемную часть, которая требует первоочередного внимания
+ Выявить новые возможности непредусмотренные в процессе разработки бюджета
Рассчитать усеченную себестоимость
Рассчитать частичную себестоимость
+ Показать, что первоначальный бюджет в некоторой степени был не реалистичным
291 В зависимости от значимости для конкретного решения расходы и доходы классифицируются на
Устранимые
Релевантные
Неустранимые и устранимые
+ Релевантные и нерелевантные
Нерелевантные
+ Значимые и незначимые расходы и доходы
+ Релевантные и незначимые расходы и поступления
292 Менеджерский аппарат организации может нести административную ответственность за неправильное ведение
+ Управленческого учета
+ Учета издержек
Бухгалтерского учета
Учета прибыли
Статистического учета
+ Учета затрат
Финансового учета
293 Управленческий учет
+ Статистический учет
Производственный учет
+ Оперативный учет
Бухгалтерский учет
Финансовый учет
Систематический учет
+ Проблемный учет
294 Затраты по функции управления классифицируются на
Основные и вспомогательные
Переменные и постоянные
Общие и средние
+ Производственные,коммерческие,административные
+ Производственные,реализационные,административные
Общие и средние затраты на изделие, на комплект изделия
+ Производственные, непроизводственные(административные,
расходы по реализации)
295 Какой счет является комплексным
+ 8410
+ 8110
+ 8310
296 Затраты,включаемые в себестоимость продукции в системе «директ-костинг»
Аналогичны системе «стандарт-кост»
Постоянные затраты
Косвенные затраты
+ Позволяет проводить эффективную политику ценообразования
Средние прямые затраты
+ Затраты на материалы,основной труд,переменная часть накладных расходов
+ Прямые затраты и переменные накладные расходы
297 Сущность перспективного планирования
+ Особый тип процесса принятия решений сроком более года,который касается деятельности всего предприятия
Процесс определения действий на короткий период
Документ,устанавливающий инструкции,регулирующие ответственность
Процесс принятия решений сроком до года,который касается деятельности всего предприятия
+ Процесс определения действий,которые должны быть выполнены в будущем
+ Процесс принятия решений сроком более года,который касается не одного события
Порядок, формы и записи в отношении подготовки планов
298 Период осуществления контрольных процедур
Отчетный
+ Заключительный
+ Текущий
+ Подготовительно-заключительный
Периодический
Предварительный
планируемый
299 Определение трансфертной цены
Опирается на расчет стоимости по полным затратам
+ Цена,которая обеспечивает максимально возможный маржинальный доход
По полной себестоимости
Договорная цена
+ Цена, по которой один центр ответственности передает свою продукцию или оказывает услугу другому
Устанавливается вышестоящей структурой
+ Внутренние расчетные цены между сегментами одной организации
300 Идентификация целей, поиск возможных способов действий, выбор
Альтернативных вариантов действий, реализация решений, сравнение фактических результатов с запланированными, корректировка отклонений
Отличия управленческого учета и финансового учета
+ Составляющие процессов контроля,принятия решений, планирования
Менеджмент
Части стратегического учета
+ Элементы процессов принятия решений,планирования и контроля
Передача приказов, распоряжений
+ Планирование,контроль,принятие решений
301 Требования, которые следует учитывать при использовании предыдущих данных для оценивания функции затрат
+ Данные по расходам и по уровню активности должны относиться к одному и тому же периоду
Полезность
Достоверность
+ Для определения нелинейных зависимости,наблюдаемые результаты должны наноситься на график
+ Анализ предыдущих данных позволяет получить ожидаемые значения будущих расходов
Гибкость и инициативность
Достаточность
302 Виды бюджетных систем
Основной и генеральный
Основной и статичный
Бюджет производства и гибкий бюджет
+ Генеральный и операционный
Гибкий бюджет,бюджет закупок
+ Основной и функциональный
+ Основной и оперативный
303 Приростные затраты
+ Дифференцированные
+ Дополнительные
Маржинальные
Инкрементные
Предельные
+ Инкрементные затраты
неустранимые
304 Публикация управленческой отчетности в сферах массовой информации
+ Невозможна вовсе
+ Не осуществляется ни при каких условиях
+ Не публикуется
По требованию руководства
Ежеквартально
Ежегодно
ежемесячно
305 Учет по центрам ответственности (центры затрат, центры прибыли и центры инвестиций)
Готовит информацию для принятия инвестиционного решения
Нацелен на подготовку информации для аудитора
Готовит информацию для оценки деятельности аутсайдерам
+ Осуществляется через отчеты, составляемые регулярно, через определенные промежутки времени
Подготавливает информацию для налогового агента
+ Осуществляется менеджерами центра, которые отвечают за поступления от реализации за издержки и принимают решения по капиталовложениям
+ Ведется менеджерами центра, которые отвечают за поступления и издержки через отчеты
306 Система бухгалтерского учета – это основная информационная система предприятия, предназначенная для формирования внутренних отчетов
Для изменения показателей функциональности
По расходам и доходам
+ При принятии решений в нестандартных ситуациях и выборе политики фирмы
+ Для целей периодического планирования, контроля и оценки
+ При принятии инвестиционных решений
Внешним пользователям
Аудиторской фирме
307 Постоянные издержки затраты:
+ Понесенные в течение заданного периода времени и остающиеся неизменными по величине в широком диапазоне объемов производства
На которые инфляция не влияет
+ Аммортизационные отчисления,заработная плата мастеров,плата за аренду
+ Которые постоянны,даже если объем продукции изменяется
Связанные с рекламой новой продукции
На которые менеджеры не могут влиять
Которые постоянны на единицу выпущенной продукции
308 Полную себестоимость составляют
Цена продукции
+ Затраты на производство и реализацию продукции в денежной форме
Прямые и переменные затраты
Прямые и косвенные затраты
+ Производственная себестоимость плюс расходы периода
Переменные и постоянные производственные затраты
+ Производственные и внепроизводственные затраты
309 Возможности анализа отклонений фактически достигнутых результатов от данных гибкого бюджета
«стандартные затраты» относятся к себестоимости законченной единицы
+ Применение стандартных затрат для построения гибкого бюджета и системы обратной связи
«бюджетные затраты» рассчитываются к общей сумме
+ Разработка и использование в анализе проектных затрат на единицу продукции
Нельзя провести анализ по структуре затрат
Анализа отклонений в гибких бюджетах неприменим
+ Разработка и использование в анализе стандартов для основных затрат (основные материалы, прямые затраты труда)
310 Процессы деятельности организации в управленческом учете
Контроль и регулирование,управление,стимулирование
+ Реализация,производство,заготовление
Сбор информации,полезной для принятия экономических решений
Подготовка информации для осуществления производственного учета
Подготовка информации для осуществления управленческого учета
+ Сбыт,производство,снабжение
+ Реализация,производство,снабжение
311 Социальные аспекты управленческого учета
+ Связаны с потребностью активного участия менеджеров в общественной жизни
Привлекаются сотрудники конкурентов для разовых услуг
Тесно связаны с иерархической структурой управления
Строятся на распределении полномочии и ответственности между исполнителями
+ Основываются на том, что акционеры в списке приоритетов ставят социальную ответственность, безопасность производства
+ Связаны с тем, что акционеры в списке приоритетов ставят вопросы экологического характера,корпоративную этику
Максимизация прибыли приводит менеджеров и бухгалтеров-аналитиков к поиску возможных вариантов действий
312 Для решения уравнения регрессии необходимы следующие данные
+ Средние переменные издержки на единицу вида деятельности
Альтернативные затраты
+ Объем вида деятельности или фактора издержки за отчетный период
Маржинальный доход
+ Общие постоянные издержки за отчетный период
Прогрессивные затраты
Вмененные затраты
313 Разделы оперативного бюджета
Статический бюджет
Гибкий бюджет
Генеральный бюджет
+ Бюджет производства
Бюджет денежных средств
+ Бюджет продаж
+ Бюджет коммерческих расходов
314 Анализ «затраты-объем-продукции-прибыль»
Нахождение точки равновесия
+ Нахождение точки безубыточности
+ Нахождение такого объема производства и реализации продукции,при котором предприятие не будет иметь убытков
Калькулирование себестоимости продукции
+ Изучение соотношения между изменениями объема производства, совокупного дохода и затрат
Нахождение такого объема производства и реализации продукции,при котором предприятие сможет получить ожидаемую сумму дохода
Нахождение такого объема производства и реализации продукции,при котором предприятие не будет иметь прибыли
315 Бухгалтеры обеспечивают информацией руководство предприятия для принятия решений, касающихся производства и продаж конкретного вида продукции – это функция
+ Подготовки бюджета
Контроля
Составления отчетности
стимулирования
+ Составления сметы
+ Планирования
регулирования
316 Признаки классификации затрат в системе управленческого учета
+ Затраты,связанные с производством продукции и определением себестоимости
Затраты по экономическим элементам:основные и накладные
Затраты по видам производств
+ Затраты для принятия решений и планирования
+ Затраты для контроля и регулирования
Затраты по отношению к объему производства: основные и косвенные
Затраты по типам производств
317 Комплексное управление качеством(TQM)
Статистическое отслеживание производственных процессов
+ Переход к устранению причин,вызывающих плохое качество
Дополнительное расходы на исправление дефектов
Дополнительные ресурсы на обнаружение брака
+ Ситуация,когда все бизнес-функции направлены на обеспечение постоянного повышения качества
+ Проектирование высокого качества и встраивание его во все процессы
Дополнительные расходы на производство
318 Объекты учета затрат и калькулирования совпадают
При калькулировании процессов
При калькулировании методом стандарт-кост
+ В добывающих отраслях,где нет незавершенного производства
При калькулировании методом директ-костинг
+ При калькулировании индивидуального заказа
При калькулировании переделов
+ При калькулировании услуг ремонтных мастерских
319 Структура генерального бюджета зависит от
+ Объекта планирования
Запасов товаров на конец отчетного периода
+ Размера организации
+ Степени квалификации разработчиков плана
Заработной платы разработчиков плана
Расходов организации
Единиц измерения продукции предприятия
320 Период осуществления контрольных процедур
+ Заключительный
Планируемый
Отчетный
+ Подготовительно-заключительный
+ Текущий
Предварительный
Периодический
321 Принятие краткосрочных управленческих решений по ценообразованию должны удовлетворять условию
Цена должна быть выше цены конкурента
+ Цена заявки должна быть разовой и не повторяться для следующих будущих заказов
Цена должна быть ниже цены конкурента
+ По всем ресурсам,требуемым для выполнения заказа, должна иметься незадействованная мощность
Цена заявки,если удовлетворит покупателя должна быть внесена в прайс
Надбавка должна быть предельно минимальной
+ Заказ будет выполняться на незадействованной мощности в течении краткосрочного периода и при появлении более выгодных возможностей эта мощность будет выделена для них
322 Воздействия изменяющейся среды на управленческие системы учета:
+ Организации должны фокусировать внимание на сокращении времени выполнения заказа за счет снижения продолжительности времени
Подготовка бюджета продаж
Анализ финансовых показателей
+ Общая продолжительность времени от начала до завершения изготовления продукта должна быть сокращена
Больше внимания уделяется мотивации сотрудников
Внедрение бюджетирования
+ Больше внимания уделяется показателям,связанным со временем
323 Будущие затраты и поступления, которые меняются в результате принятия решения
Общие постоянные издержки
+ Значимые затраты и поступления
Переменные издержки
Нерелевантные затраты и поступления
Альтернативные издержки
+ Релевантные затраты и поступления
+ Затраты и поступления будущего периода
324 Этапы составления смет
Экспертная оценка деятельности предприятия
Определение результативности рекламы и средств содействия
Оценка деятельности конкурентов
Проведение внешнего аудита
+ Подготовка сметы реализации продукции
+ Окончательное утверждение смет
+ Информирование лиц, отвечающих за составление смет, об основных подходах к этому процессу, принятому в организации
325 Публикация управленческой отчетности в сферах массовой информации
+ Невозможна вовсе
Ежегодно
Ежеквартально
Ежемесячно
+ Не осуществляется ни при каких условиях
+ Не публикуется
По требованию руководства
326 Потребители информации управленческого учета
+ Руководители различных уровней внутрифирменного управления
Поставщики
+ Внутренние пользователи
Представители налоговой организации
Внешние пользователи
Кредиторы
+ Бухгалтер-аналитик
327 Принципы управленческого учета
Прозрачность информации
+ Использование единых планово-учетных единиц измерения, оценка результатов деятельности структурных подразделений субъекта
Аналогичны принципам стратегического учета
+ Система коммуникаций внутри субъекта, бюджетного (сметного) метода управления затратами,полнота
+ Непрерывность деятельности субъекта,преемственности и многократного использования промежуточной информации в целях управления
Передача приказов и распоряжений
Периодическая подача информации
328 Для производственной компании примером затрат на период будет
Амортизация заводского оборудования
+ Заработная плата работников отдела реализации
+ Амортизация компьютера офиса компании
Страховка заводского оборудования
Материальные затраты производственного цеха
+ Заработная плата руководителя предприятия
Заработная плата основных производственных рабочих
329 Формула расчета ставки накладных расходов
+ Накладные расходы/трудочасы,машиночасы и другие
База распределения/накладные расходы
+ Накладные расходы/база распределения
+ Накладные расходы/фактор издержек
Трудочасы, машиночасы и другие/база распределения
Фактор издержек/накладные расходы
Накладные расходы*база распределения
330 Плановая, сметная, фактическая(отчетная)калькуляция
+ Виды исчисления себестоимости единицы продукции
Конструирование вновь осваиваемых изделий при отсутствии норм расхода
Методы учета затрат
+ Виды себестоимости
+ Калькулирование в зависимости от целей
Совокупность затрат на производство и реализацию продукции
Методы оценки
331 Разработка бюджета прибылей и убытков
+ Составляется до формирования бюджета денежных средств
+ Завершающий этап составления операционного бюджета
Составляется по запросу налогового агента
Готовится до разработки бюджета административных расходов
Готовится до разработки бюджета коммерческих затрат
+ Составляется подготовки бюджет баланса
Составляется до разработки бюджета накладных расходов
332 Качественные факторы для принятия решений
+ Степень зависимости от поставщика
+ Факторы, которые нельзя измерить в численном виде
Способность организации зарабатывать для покрытия займов
Способность организации оплатить проценты по кредитам
Производительность работника основного подразделения
+ Изменения общего настроения работников предприятия
Материально-техническая база организации
333 Воздействия изменяющейся среды на управленчески е системы учета
+ Общая продолжительность времени от начала до завершения изготовления продукта должна быть сокращена
+ Организации должны фокусировать внимание на сокращение времени выполнения заказа за счет снижения продолжительности времени
Анализ финансовых показателей
+ Больше внимания уделяется показателям, связанным со временем
Внедрение бюджетирования
Стимулирование сотрудников
Подготовка бюджета продаж
334 Общие принципы для определения функции затрат
+ Отражают связь зависимой переменной от независимого фактора издержек
Простая регрессия, когда в уравнение входит лишь одна независимая переменная
Изменение фактора не приводит к изменению расходов, связанных с данным фактором
+ Линейная функция адекватно отражает динамику затрат, колебания в общем уровне затрат вызваны единственной переменной величиной
Трудо-часы,машинно-часы,единицы выпущенной продукции и т.д.
+ Функция затрат имеет вид y=a+bx
Множественная регрессия, когда в уравнение входит две или более независимых переменных
335 Этапы составления смет
+ Информирование лиц, отвечающих за составление смет, об основных подходах к этому процессу, принятому в организации
+ Окончательное утверждение смет
+ Подготовка сметы реализации продукции
Определение результативности рекламы и средств содействия
Оценка деятельности конкурентов
Экспертная оценка деятельности предприятия
Проведение внешнего аудита
336 Менеджерский аппарат организации может нести административную ответственность за неправильное ведение
+ Учета издержек
Учета прибыли
+ Управленческого учета
+ Учета затрат
Статистического учета
Финансового учета
Бухгалтерского учета
337 Косвенные расходы
+ Переменные(энергия, косвенная заработная плата, расходы по снабжению) и постоянные косвенные расходы
+ Все прочие затраты, кроме прямых статей, связанные с процессом производства
Производственная себестоимость
Постоянные затраты
Общие и средние затраты
Переменные затраты
+ Переменные и постоянные(рента, страхование,амортизация) косвенные расходы
338 Вещественную основу вновь созданного продукта составляют
+ Основные материалы
+ Пиломатериал для изготовления мебели
+ Мука при выпечке хлеба
Возвратные отходы
Лак,краска,гвозди и т.д.
Вспомогательные материалы
Безвозвратные отходы
339 Калькуляция себестоимости по переменным издержкам, «неполная(усеченная) себестоимость»
+ То же, что и «директ-костинг»
Включает только косвенные затраты
Включает все затраты
+ Себестоимость учитывается и планируется только в части переменных затрат
Система»стандарт-кост»
Включает только постоянные затраты
+ Включает только прямые затраты
340 Прогнозирование продаж
+ Оценка, проект бюджета продаж
Анализ производства предыдущего периода
+ Основа бюджетирования продаж
Модель деятельности организации
Второй этап подготовки основного бюджета
+ База для подготовки бюджета продаж
Последний этап тактического планирования
341 Типы взаимозависимости явлений (по Мерчанту)
Внешняя
Индивидуальная
Итоговая
+ Последовательная
+ перекрестная
+ общая
внутренняя
342 Процессы деятельности организации в управленческом учете
Подготовка информации для осуществления производственного учета
+ Сбыт, производство,снабжение
Сбор информации, полезной для принятия экономических решений
+ Реализация, производство, снабжение
Контроль и регулирование, управление, стимулирование
+ Реализация,производство,заготовление
Подготовка информации для осуществления управленческого учета
343 Управленческий учет предоставляет менеджерам информацию с целью помочь им в основных сферах управления
Подготовка информации для принятия инвестиционного решения
Подготовка информации для аудитора
+ Принятие решений,составление бюджетов,контроль,оценка показателей деятельности
Подготовка информации для налогового агента
+ Планирование,контроль,измерение показателей функционирования и принятия решений
Принятие решений
+ Планирование,проверка,оценка показателей функционирования и принятия решений
344 Целевые функции вычисляются
+ Измерением прошлых зависимостей между общими расходами и потенциальными факторами, вызывающими эти расходы
Определением суммы коммерческих расходов
По прогнозируемым данным о затратах
По предыдущим данным о расходах и без учета видов деятельности
Определением суммы постоянных затрат и прибыли
+ По предыдущим данным о расходах и уровнях видов деятельности
+ Корректированием предыдущих данных с учетом возможных изменений, которые могут произойти в будущем
345 Нелинейные отношения
Является консультационными отношениями
+ Представляет собой функциональные отношения
+ Возникают, когда один отдел оказывает услуги другому
+ Оказывают специализированные услуги
Представляют консультационные услуги
Отвечают за производство в целом и его эффективность
Осуществляют контрольную функцию
346 По составу затраты делятся на
Текущие и единовременные
Прямые и косвенные
+ Затраты на оплату труда и общепроизводственные накладные расходы
Основные и накладные
Переменные и постоянные
+ Одноэлементные и комплексные
+ Материальные затраты и общепроизводственные накладные расходы
347 Цель учета затрат на оплату труда
Определение фондоотдачи
+ Определение рабочего времени по видам деятельности, величины выработки или степени выполнения сменного задания
Определение отклонения от нормы в часах
+ Достоверное исчисление заработной платы
Определение себестоимости продукции
+ Расчеты по оплате с работающим персоналом и контроль за исполнением фонда оплаты труда
Определение рентабельности
348 Значение бюджета прибылей и убытков, бюджета денежных средств, бюджетного бухгалтерского баланса
+ Заключаются в сопоставлении бюджетных(пргнозируемых) и фактических показателей согласно отчета о деятельности предприятия
Бюджет баланса дает возможность оценить реальное положение
Бюджет баланса дает возможность оценить финансовое положение
Бюджет прибылей сравнивается с бюджетом прошлого периода
+ Бюджеты важны как средство контроля и оценки деятельности предприятия
Дата добавления: 2015-09-30; просмотров: 37 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая лекция | | | следующая лекция ==> |