ТЕСТИ з дисципліни “Стратегічне управління”

ТЕСТИ з дисципліни “Стратегічне управління ”

1. Головна, загальна ціль організації, яка визначає причину її існування:

2. Довгостроковий якісно визначений напрям розвитку організації, спрямований на закріплення її позицій, задоволення споживачів та досягнення поставлених цілей:

3. Мистецтво виявлення того, що інші роблять краще, та вивчення, удосконалення і застосування методів роботи інших організацій:

4. Погляд на працівників як на ресурс організації, та виконавців окремих робіт і функцій:

5. Назва стратегії що застосовується для підприємства та сфер його діяльності в цілому:

6. Вузька стратегія для основних структурних одиниць підприємства це:

7. При аналізі середовища вивчення величини валового національного продукту, темпів інфляції, рівня безробіття, процентної ставки, продуктивності праці, норм податкообкладання це та інше:

8. Вид конкурентної стратегії, яка передбачає зниження повних витрат виробництва товару, що приваблює більшу кількість споживачів це:

9. Вивчення законів та інших нормативних актів, які встановлюють правові норми і рамки відносин, дає організації можливість визначити для себе допустимі межі дій у взаємовідносинах з іншими суб’єктами права:

10. Вид конкурентної стратегії, спрямованої на надання товарам підприємства специфічних рис, що відрізняють їх від товарів підприємств-конкурентів, які в свою чергу, сприяють збільшенню кількості покупців це:

11. Розробка стратегії й основних методів їх реалізації, створення і підтримання стратегічної відповідності між цілями підприємства і його потенційними можливостями це:

12. Підприємство яке закриває або продає один із своїх філіалів, щоб здешевити довгострокову зміну меж ведення бізнесу, використовує:

13. Мати чітке уявлення про параметри органів державної влади в відношенні розвитку суспільства і про засоби, за допомогою яких держава навмисно проводить у життя свою політику:

14. Пошук можливостей зменшення витрат і проведення відповідних заходів зі скорочення витрат. Реалізація цієї стратегії пов’язана зі зниженням виробничих витрат, підвищенням продуктивності, скороченням найму, закриттям неприбуткових потужностей:

15. Стратегія, яка припускає вирішення задачі росту за рахунок виробництва нового продукту, що буде реалізовуватися на вже освоєному підприємством ринку це:

16. Стратегія, яка являє собою граничний випадок стратегії скорочення і здійснюється тоді, коли підприємство не може вести подальший бізнес:

17. До чинників, які найбільше впливають на вибір стратегії слід віднести:

18. Яка стратегія застосовується в тих випадках, коли організація має достатні фінансові ресурси для швидкого росту?

19. Яка стратегія дає можливість покупцям отримати за свої гроші більшу цінність за рахунок поєднання низьких витрат та широкої диференціації продукції?

20. Структури управління де у силу певних обставин виділяються відносно відокремлені і наділені великими правами у здійсненні своєї діяльності структурні підрозділи – відділення:

21. При діагностиці організації використовують такі методи:

22. Сформульований загальний кодекс поведінки організації, який визначає взаємовідносини не тільки між співробітниками, але і взаємини з клієнтами та акціонерами це:

23. Основними методами прогнозування, що використовуються в стратегічному плануванні є:

24. Яка стратегія передбачає розробку нових видів продукції одночасно з освоєнням нових ринків?

25. За характером поведінки підприємства на ринку розрізняють:

26. Відмова від довгострокового погляду на бізнес на користь максимального одержання прибутків у короткостроковій перспективі це:

27. Сукупність факторів, які формують довгострокову прибутковість організації і на які організація не може впливати взагалі або має незначний вплив це:

28. Кількісні характеристики властивостей товару, які враховують галузеві особливості оцінки його конкурентоспроможності:

29. Система стратегій різного типу, що їх розробляє підприємство на певний відрізок часу, яка відбиває специфіку функціонування та розвитку підприємства це:

30. Сукупність факторів, які формують її довгострокову прибутковість і перебувають під безпосереднім контролем керівників та персоналу організації це:

31. Система взаємопов’язаних та до певних меж взаємозамінних, у певний спосіб організованих і спрямованих на досягнення поставлених цілей ресурсів, які, становлять, у свою чергу, окремі виробничі та управлінські підсистеми підприємства це:

32. Сукупність системних критеріїв кількісної оцінки рівня конкурентоспроможності товару це:

33. Цілі управління що вказують на специфічні результати діяльності, що організація планує досягти, а також конкурентну позицію, котру вона прагне зайняти на ринках для своїх продуктів це:

34. Графічне зображення підпорядкованості та взаємозв’язку цілей, що демонструє розподіл загальної мети на підцілі, завдання та окремі дії це:

35. “Поле стратегічних рішень”, які мають прийняти керівники підприємства для того, щоб перетворити наявні тенденції у належному напрямку з метою досягнення потрібних параметрів розвитку підприємства це:

36. Найменша виробничо-управлінська одиниця, для якої можна організувати облік доходів, витрат, інвестицій та розробити самостійну продуктову стратегію це:

37. Тип забезпечуючих стратегій у “стратегічному наборі”, в яких визначаються стратегії поведінки в “зонах стратегічних ресурсів”, форми та методи постачання, створення страхових запасів і система розподілу ресурсів між окремими напрямками діяльності підприємства це:

38. Структура управління, що застосовується в стратегічному управлінні в ході розробки стратегій, нових продуктів, диверсифікації виробництва, нових програм:

39. Рівень співробітництва між частинами організації, який забезпечує досягнення стратегічних цілей у межах вимог з боку зовнішнього середовища:

40. Тип забезпечуючої стратегії, що визначає стратегічну орієнтацію тієї або іншої підсистеми управління підприємством, яка забезпечує їй досягнення цілей, а також керованість процесами виконання загальних стратегій та місії фірми це:

41. Процес, за допомогою якого керівники встановлюють місію, формують систему цілей, обирають стратегії:

42. Одна із загальних конкурентних стратегій, що спрямована на підвищення спеціалізації та концентрації діяльності підприємства, з урахуванням вимог певного сегменту без орієнтації на весь ринок це:

43. Певне поєднання загроз і можливостей, що об’єктивно існують у зовнішньому оточенні підприємства та суб’єктивно оцінені керівниками, із сильними та слабкими сторонами у функціонуванні підприємства:

44. Стратегія розширення діяльності підприємства за рахунок використання наявного виробничо-збутового потенціалу для задоволення потреб “своїх” споживачів на основі випуску “ товарів з доповненнями”, що не потребують радикальних змін освоєних “ланцюгів цінностей” це:

45. Одна із загальних конкурентних стратегій фірми, що полягає в орієнтації діяльності підприємства на створення унікальних у будь-якому аспекті продуктів, який визначається важливим достатньою кількістю споживачів це:

46. Одна із загальних конкурентних стратегій фірми, що полягає в орієнтації на зайняття лідируючого положення в галузі за рахунок економії на витратах при виготовленні масової продукції:

47. Координуючий, адресний документ, що є сукупністю економічно та науково обґрунтованих, зорієнтованих на досягнення загальної мети різноманітних заходів, пов’язаних між собою у термінах, місцях, виконавцях і співвиконавцях, а також забезпечених необхідними фінансовими та матеріально-технічними ресурсами:

48. Стратегія промислових підприємств, орієнтованих на ринкові цінності:

49. Сукупність факторів, які формують довгострокову прибутковість організації і на які вона може впливати через встановлення ефективних комунікаційних зв’язків:

50. Систематизовані зусилля всього підприємства, спрямовані на розробку та організацію виконання стратегічних планів, проектів і програм:

51. Сукупність кількісних показників фундаментальної цілі, яка виділяє підприємство з низки інших підприємств і описує простір його діяльності з огляду на виробництво продукції та місце на ринку це:

52. Група господарських підрозділів, що належать одному і тому ж власнику це:

53. Цілі підприємства, його стратегія структура, завдання, технологія і люди формують:

54. Що визначає правила довгострокового розподілу ресурсів, які дають уяву про майбутнє становище підприємства:

55. Місія підприємства конкретизується в:

56. На вершині ієрархії стратегічного набору знаходиться:

57. Найнижчим в ієрархічній системі стратегічного набору знаходиться:

58. Тип стратегічного менеджменту, що характеризується далекоглядністю керівника, який активно шукає нові можливості йде на різні зміни та прийняття відповідальних рішень:

59. За часом дії управлінські рішення бувають:

60. Система знань про можливості та обмеження в розвитку підприємства, що реалізується у відповідних стратегічних рішеннях і діях:

61. Вид планування, що базується на контролі та управлінні “за відхиленнями”:

62. Група факторів зовнішнього середовища, що пов’язані з обігом грошей, товарів, інформації:

63. Які параметри конкурентоспроможності товару визначають рівень витрат на виробництво на ціни споживання через витрати на купівлю, обслуговування, споживання:

64. Елементи SWOT- аналізу, який визначають внутрішні можливості підприємства, що можуть зумовити формування конкурентної переваги:

65. Довгостроковий курс розвитку організації, спосіб досягнення цілей, який вона визначає для себе, керуючись власними міркуваннями в межах своєї політики:

66. Вид стратегії яка проявляється у специфічних характеристиках товару, різноманітних послугах, що надаються після продажу, забезпечення запасними частинами:

67. Підхід до характеристики продукції, що випускається, який акцентує увагу насамперед на можливостях виробництва:

68. Вид маркетингової стратегії яка передбачає; географічне розширення, продаж продукції з доповненнями, розробка нових товарів:

69. Підхід до розробки стратегії коли керівник є головним стратегом, який має вирішальний голос при визначенні основних стратегій:

70. Інструмент реалізації концепції цілеспрямованої поведінки, що дає змогу пов’язати в єдиний процес дії різних зацікавлених груп та осіб це:

71. Стислий системний опис найсуттєвіших стратегічних елементів, які належать до зовнішнього середовища підприємства:

72. Позитивний запас будь-якої компанії, основна конкурентна перевага, загальний образ, репутація, думка споживачів і партнерів про престиж підприємства, його товари та послуги:

73. Теорія управління організацією, яка характеризується прагненням до покращення якості товарів без серйозного врахування потреб, смаків, бажань покупців

74. Аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища організації це:

75. При якому виді конкуренції на ринку присутня велика група продавців, які протистоять великій групі покупців:

76. Бенчмаркінг, який здійснюють усередині організації, зіставляючи характеристики виробничих одиниць, схожих з аналогічними процесами це:

77. При якому виді конкуренції на ринку домінує єдиний виробник, який протистоїть великому числу покупців:

78. Бенчмаркінг процесу, що порівнює визначену функцію двох або більш організацій незалежно від сектора їх діяльності це:

79. Яка стратегія направлена на пошук нових ринків?

80. Бенчмаркінг, що порівнює визначену, певну функцію двох або більше організацій у тому ж секторі це:

81. Яка стратегія передбачає розробку нових видів продукції одночасно з освоєнням нових ринків?

82. В залежності від рівня управління, на якому розробляється стратегії, розрізняють:

83. Стратегія для кожного функціонального напряму відповідної сфери діяльності це:

84. Спосіб розробки стратегії коли керівник особисто не зацікавлений ні в розробці деталей стратегії, ні в очолені групи “генераторів ідей” для розробки узгодженої стратегії:

85. Бенчмаркінг, котрий проводиться організаціями, що перебувають у вузькому бенчмаркінговому альянсі це:

86. Спосіб розробки стратегії коли керівник передає розробку стратегії іншим:

87. Стратегія спрямована на ріст фірми за рахунок придбання або ж посилення контролю над постачальниками:

88. За стадією “життєвого циклу” підприємства розрізняють:

89. Стратегія, яка виражається зростанням фірми за рахунок придбання або ж посилення контролю над структурами, що знаходяться між фірмою і кінцевим споживачем:

90. Стратегія, яка базується на пошуку і використанні додаткових можливостей виробництва нових продуктів:

91. Підхід до розробки стратегії коли підлеглі заохочені до участі в розробці стратегії:

92. Стратегія, яка полягає в тому, що фірма розширюється за рахунок виробництва технологічно не пов’язаних із вже виробленими новими продуктами, що реалізується на нових ринках:

93. Тип стратегічного менеджменту, що ґрунтується на здійсненні обережних доходів регулювання на проблеми і відшукуванні можливостей їх поступового вирішення:

94. За функціональним призначенням управлінські рішення бувають:

95. Група, факторів зовнішнього середовища, що впливають на політичні погляди та поділяють людей на окремі політичні групи:

96. За ступенем ефективності управлінські рішення бувають:

97. Основою якого планування є екстраполяційні прогнози:

98. Тип стратегічного менеджменту, що передбачає систематичний порівняльний аналіз, розробку рішень і стратегій:

99. Стратегія, яка припускає пошук можливостей росту на існуючому ринку за рахунок нової технології, відмінної від використаної:

Дата добавления: 2015-09-29