Дополнительный трафик участвует в перевозке детей приводит к увеличению заторов на дорогах, загрязнения окружающей среды и риска несчастных случаев. Как наши дороги становятся более опасными, больше родителей вести их детей больше мест, тем самым способствуя повышению уровня опасности для остальных пешеходов. Любой, кто испытал либо уменьшенный объем трафика в час пик во время школьных каникул, или пробки возле школ в конце учебного дня, не нужно убеждать в о этих точках. Таким образом, имеются также важные экологические последствия детского потери свободы.
Как люди, родители стремятся обеспечить наилучшее воспитание, они могут для своих детей. Тем не менее, в этом (например, при движении своих детей в спорт, в школе или отдыха) родители могут быть одной из причин более опасных условиях для детей в целом.Идея, что «улицы для автомобилей и задних дворах и игровые площадки для детей является сильно убеждение, а родители не имеют иного выбора, как отдельные люди, но, чтобы их дети на улицах, если они хотят, чтобы защитить свою безопасность.
Во многих частях голландских городов, а также некоторые движения успокоили стенах в Германии, жилые улицы сейчас места, где автомобили должны уступить дорогу пешеходам. В этих районах, жители принимают мнение, что функция улиц не только для обеспечения мобильности для автомобилей. Улицы также может быть для социального взаимодействия, ходьба, езда на велосипеде и играть. Одним из наиболее важных аспектов этих европейских городов, в плане предоставления городах вернемся к детям, был ряд «дорожных успокоения» инициатив, направленных на уменьшение объема и скорости движения. Эти инициативы были сложные интерактивные эффекты, что приводит к чувству, что дети были в состоянии "поимки" их местные окрестности, и что более важно, что они были в состоянии сделать это в безопасности. Последние исследования показали, что дети во многих немецких городах, имеют значительно более высокие уровни свободы передвижения к местам в своем районе или городе, чем дети в других городах мира.
Изменение городов в целях повышения свободы детей не только в интересах детей. Такие города станут более экологически устойчивым, а также более общительны и более пригодными для жизни для всех жителей города. Возможно, это будет наша забота о наших благополучия детей, что убеждает нас, что мы должны бросить вызов господству автомобиля в наших городах.
Трудоголик Экономика
Для первого века или около того промышленной революции, повышение производительности труда привел к снижению рабочих часов. Сотрудники, которые были положить в 12-часовых дней, шесть дней в неделю, нашли свое время на работе сокращения до 10 часов ежедневно, то, наконец, до восьми часов, пять дней в неделю. Только поколение назад общественных деятелей беспокоит то, что люди будут делать со всем этим вновь обретенной свободное время. В США, по крайней мере, кажется, что они не должны были беспокоиться.
Хотя выход за час работы более чем удвоилось с 1945 года, досуг, похоже, защищены в основном для безработных и частично занятых. Те, кто работает полный рабочий день тратить столько времени на работе, как это было в конце Второй мировой войны. В самом деле, рабочие часы заметно увеличилась с 1970 года - возможно, потому, что реальная заработная плата в застое, так как в этом году. Книжные магазины сейчас изобилуют пособий, описывающих, как управлять временем и справиться со стрессом.
Есть несколько причин, по утраченному отдыха. С 1979 года компании отреагировали на улучшение бизнес-климата, имея сотрудники работают сверхурочно, а не по найму дополнительный персонал, говорит экономист Джульетта B. Шор из Гарвардского университета. Действительно, нынешний экономический подъем накоплен определенный известности своей "безработного" характер: увеличение производства был почти полностью отделена от работы, некоторые фирмы даже сокращение как их прибыль восхождения. "При прочих равных условиях, мы бы лучше распространяется по всему работе«отмечает экономике труда Рональд Г. Эренберг из Корнельского университета.
Тем не менее, целый ряд факторов толкает работодателей нанимать меньше рабочих больше часов, и в то же время, заставляет работников тратить больше времени на работу. Большинство из этих стимулов привлечь то, что Эренберг называет структуру компенсации: причуды в пути зарплаты и льготы организованной которые делают его более выгодным просить 40 сотрудников труда дополнительный час каждый, чем нанять еще одного работника делать то же самое в течение 40 часов работа.
Профессиональная и управленческая сотрудники поставлять наиболее очевидный урок вдоль этих линий. После того, как люди на зарплате их стоимость фирмы является тот же тратить ли они 35 часов в неделю в офисе или 70. Это справедливо может в конечном итоге установить, как перегруженные работой сотрудники теряют эффективность или оставить для более пахотных пастбищ. Но в краткосрочной перспективе, стимул работодателя ясна, даже ежечасно сотрудники получают преимущества, такие как пенсионные взносы и медицинского страхования, которые не привязаны к количеству часов они работают. Таким образом, это более выгодно для работодателей работать на своих существующих сотрудников сложнее.
Для всех, что сотрудники жалуются долгих часов, они тоже есть причины не торговать деньги для отдыха. "Люди, которые работают по сокращенному платить огромный штраф в плане карьеры", Шор поддерживает. "Это воспринимается как негативный сигнал" о своей приверженности к фирме. [Lotte] Бейлин из Массачусетского технологического института добавляет, что многие корпоративные менеджеры трудно измерить вклад их подчиненных к благополучию фирмы, поэтому они используют количество отработанных часов в качестве прокси для выхода. "Сотрудники знают это, "говорит она, и они корректируют свое поведение соответствующим образом.
"Несмотря на то, образ хорошего работника является тот, чья жизнь принадлежит компании", говорит Бейлин, "это не соответствует действительности». Она цитирует как количественные, так и качественные исследования, которые показывают увеличение производительности для занятых неполный рабочий день: они делают лучше использовать время, они есть, и они имеют меньше шансов поддаваться усталости в стрессовых рабочих мест Компании, которые используют больше рабочих меньше времени и получить. из полученного избыточности, она утверждает,. "дополнительные люди могут покрыть непредвиденные обстоятельства, которые вы знаете, которые произойдут, например, когда кризисы принимать людей вдали от рабочего места. Положительный опыт с уменьшенными часов начали менять более-есть-лучше культуру в некоторых компаниях, сообщает Шор.
Крупные фирмы, в частности, как представляется, более готовы к экспериментам с гибкие условия работы.
Это может занять даже больше, чем изменениям на финансовых и культурных структур занятости для работников успешно торговли Повышение производительности и деньги для отдыха, Шор утверждает,. Она говорит, что американский рынок для товаров стал перекос по предположению полный рабочий день, два звена домохозяйств. Автомобильные производители больше не производим дешевые модели, а разработчики не строят крошечные бунгало, которые служили первого послевоенного поколения покупателей жилья. Даже не скромный объект бытовой производится без микропроцессора. Как отмечает Шор, ситуация любопытно инверсия "соответствующей технологии" видения, что дизайнеры имели для развивающихся стран: американские товары подходят только для высоких доходов и долгих часов.
Микрокредитование - помогая облегчить третьей мировой бедности
Применение преобладающей теории экономики до сих пор не удалось поднять развивающимся странам из порочного круга нищеты, что захватывают большинство жителей. В мире существует еще, по оценкам, 1,3 миллиарда человек зарабатывают доллар в день или меньше, и живущие в мучительной бедности. Десятилетия огромных кредитов банками от богатых странах - в процентных ставок, что калека развивающихся экономик - как представляется, не быть обеспечивая решение укоренившихся бедности. Профессора Мухаммада Юнуса Grameen Bank, однако, принимая иной подход к проблеме.
В 1976 году из Бангладеш профессор экономики приступило к реализации программы микрокредитования с кредитом всего 62 центов (США) каждый в группе 42 работников. Вместо кредитования большие суммы денег, чтобы зажиточных должников, банк начал сделано очень небольшие кредиты бедным Бангладеш, которые считались плохо рисками традиционной банковской системы. Он поразил критиков, доказав, что бедные, скорее всего, погасить свои долги, чем богатых. Практически ни один из тысяч женщин, которые были в финансовом содействии банка на протяжении более 20 лет не выполнили своих обязательств по платежам. Но все должны платить проценты и соблюдать правила контракта. Эти заимствования позволили Бангладеш женщинам создать многочисленные проекты малых, которые непосредственно приносят пользу своим семьям и общинам, в которых они живут.Успех эксперимента привело к революции в том, как программы по борьбе с бедностью в настоящее время организованы.
К концу века, почти 95% заемщиков в Бангладеш были женщины, но банк не намеревался одолжить в основном для женщин. Во-первых, женщины неохотно пользуются услугами банка из-за страха выйти из линии в сильно доминируют мужчины общества. Это заняло шесть лет, чтобы достичь соотношение мужчин и женщин заемщиков 50-50. Со временем стало очевидно, что повышение доходов женщин оказывает положительное воздействие, которых не хватает, когда люди являются бенефициарами. В то время как мужчины склонны принимать риски с деньгами, которые они позаимствовали женщины оказываются более способны планировать на будущее и улучшения ситуации в семье.
Grameen банк одолжил свыше $ 2 млрд в Бангладеш до настоящего времени. Более 3,5 миллиона женщин из семей с низкими доходами получили пользу от его схемы, получая суммы, которые увеличились до около $ 160 за кредит.Банк утверждает, замечательный ставке рефинансирования 98%. Она работает в 36 000 деревнях по всей Бангладеш, использует штатом более 12 000, и при условии, что план для подобных программ микрокредитования, работающих в более чем 56 странах, включая Соединенные Штаты Америки, где нищета остается трудноразрешимой проблемой во многих крупных городах.
Предлагая кредит бедных женщин, чтобы начать малые предприятия не единственный способ, которым банк улучшил свое финансовое положение.Банк является крупнейшим интернет-провайдером в стране, и в сотрудничестве с норвежской телекоммуникационной компании, предоставляет сотовые телефоны для заемщиков, в основном женщин, которые генерируют доход от продажи услуг телефонной связи в сельской местности.Телефон дама может заработать $ 2 в день, что составляет $ 700 в год - более чем в три раза средней Бангладеш годового дохода на душу населения.
Успех Грамин программа продолжает смешивать эксперты. Их реакция на смелые планы профессора Юнуса, чтобы принести энергию солнца и ветра для изолированных общин, и сделать World Wide Web доступным для бедных так же, как и реакция православных банков к своей первоначальной концепции - осуждение и неверие. Это отрезвляет, чтобы отразить, что, несмотря на очевидный успех модели, микрокредитование по-прежнему получает лишь 2% мирового $ 60 млрд бюджета развития.
Это правда, что новые цели программы Grameen являются рамки простого банковского дела и потребует участия и финансирования многонациональных компаний и традиционных учреждений по оказанию помощи. Это одинаково верно, что привлечение бедных, чтобы помочь с удалением нищеты, в которой они находятся в настоящее время метод в сочетании с проверенной репутацией. Это не только решает проблему на низовом уровне, но и сохраняет достоинство тех, кто участвует, избегая необходимости на благотворительность.
При условии, что все расширения, по сути остаются решения "снизу вверх", представляется разумным полагать, что они имеют более малые шансы на успех.
Измерение Организационная Производительность
Существует четкая доказательства того, что, в течение не менее одного года, надзора, который увеличивает давление на прямую производительности может достичь значительного увеличения производства. Тем не менее, такие краткосрочные увеличивается получаются только при существенном и серьезного стоимости для организации.
В какой мере можно менеджер совершил впечатляющий учета заработной платы в течение короткого периода от одного до трех лет, используя инвестиции компании в человеческой организации в его завода или отдела? В какой степени качество его организации страдать, если он делает это?
Ниже описание важного исследования, проведенного Институтом социальных исследований разработан ответить на эти вопросы.
Исследование охватило 500 клерикальные сотрудников в четырех параллельных подразделений. Каждое подразделение было организовано в точно таком же образом использовали ту же технологию сделал точно такую же работу, и имел сотрудников сопоставимых способностей.
Производительность во всех четырех подразделений зависит от количества служащих, участвующих.Работа влечет за собой обработку счетов и генерации счетов-фактур. Хотя объем работ было значительным, характер бизнеса была такова, что он может быть обработан только как он пришел вместе. Следовательно, единственный способ, которым производительность может быть увеличена было изменить размер рабочей группы.
Четыре подразделения были разделены на две экспериментальных программ на случайной основе. Каждая программа была назначена наугад подразделение, которое было исторически высоко в урожайности и подразделение, которое было ниже среднего в производительности. Ни одна попытка была сделана, чтобы разместить подразделение в программе, которая наилучшим образом соответствовать его привычные методы контроля, используемого менеджера, менеджеров помощников, руководителей и помощников руководителей.
Эксперимент в духовной уровне продолжалась в течение одного года. Заранее, за несколько месяцев были посвящены планированию, и был также период обучения примерно шести месяцев. Производительность измерялась непрерывно и рассчитывается еженедельно в течение года. Отношение сотрудников и руководящего состава к их работе были измерены непосредственно до и после этого периода.
Обратимся теперь к сердцу исследования, в двух подразделениях была сделана попытка изменить надзора, чтобы уровни принятия решений были оттеснены вниз и подробная контроль рабочих снижается. Был введен более общим руководством чиновников и их руководителей. Кроме того, руководители, менеджеры помощник, руководители и помощники руководителей этих двух подразделений прошли обучение в групповых методов руководства, которые они стремившимися использовать так же, как их мастерство позволит в ходе экспериментального года. Для удобства, экспериментальные изменения в этих двух подразделений будут помечены в "деятельную программы".
В двух других отделов, наоборот, программа под названием для изменения контроля с тем, чтобы увеличить близость контролем и переместить уровни принятия вверх. Это будут помечены в 'иерархического управления программа». Эти изменения были достигнуты путем дальнейшего расширения научного подхода к управлению. Например, одним из основных изменений, внесенных был иметь работу по времени и иметь стандартные сроки вычисляются. Это показало, что эти подразделения были раздуты примерно на 30%.Генеральный директор приказал руководителям этих двух подразделений, чтобы сократить штат сотрудников на 25%. Это было сделано за счет трансфертов без замены лиц, покинувших; никто не должен был быть уволен.
Результаты эксперимента
Динамика производительности труда
На рисунке 1 показаны изменения в расходах на выплату окладов за единицу работы, которые отражают изменение производительности труда, который произошел в подразделениях. Как будет наблюдаться, иерархически управляемые программы увеличили производительность примерно на 25%. Это было результатом прямых заказов от генерального менеджера сократить штат на эту сумму. Прямая давление, создаваемое существенное увеличение производства.
Значительное увеличение производительности 2O% и был достигнут в принципе участия программы, но это не столь велики, рост, как в иерархически управляемой программы. Для создания этого улучшения, сами чиновники участвовали в принятии решения, чтобы уменьшить размер рабочей группе. (Они знали, конечно, что рост производительности были запрошены управления в проведении этих экспериментов.) Очевидно, решив сократить численность рабочей группы по ликвидации некоторых из своих членов, вероятно, один из самых трудных решений для рабочей группы, чтобы сделать, Тем не менее, чиновники сделали это. В самом деле, одно деление в принципе участия программы увеличила свою производительность примерно на ту же сумму, каждый из двух подразделений в иерархического управления программой.Другое на участии отдел, который исторически был беднейшей из всех подразделений, не так хорошо, и повышение производительности всего на 15%.
Изменения в отношениях
Хотя обе программы были подобные эффекты на производительность, они имели весьма различные результаты в других отношениях. Увеличение производительности в иерархического управления программы сопровождались сдвигами в неблагоприятном направлении в таких факторов, как лояльность, отношение, интерес, и участие в работе. Но только обратное верно в принципе участия программы.
Например, на рисунке 2 показывает, что при было выделено более общий надзор и расширение участия, ощущение работников ответственности видеть, что работа вышла урон увеличен. Опять же, когда руководитель был в отъезде, они продолжали работать. В иерархического управления программы, однако, чувство ответственности уменьшилось, и когда руководитель не было, работа, как правило, прекращается.
Как показано на рисунке 3, в отношении служащих на участии программы в конце года считают, что их менеджер и помощник руководителя были «ближе к ним», чем в начале года.Обратное верно в иерархической программы. Кроме того, как показано на рисунке 4 показывает, служащие в принципе участия программы считают, что их руководители были более склонны к "тянуть" их, или для компании и ими, и не только заинтересованы в компании, в то время как в иерархически контролируется программу, наблюдалась обратная тенденция.
Электричество вокруг вашей области
Электричество поступает в своем регионе из национальной сети питания (сетки) на 275 000 или 400 000 вольт. Она сводится к 132 000 вольт (на подстанции 1 на диаграмме), для распространения в каждой области страны, путешествуя по подстанций (2), известных как точек поставки сетки. Из них он распространяется на воздушных линиях или подземных кабелей на 33000 вольт - первичный распределительных сетях - до промежуточных подстанций (3). На промежуточных подстанций, электричество на 33 000 вольт сводится к 11000 вольт для вторичного распределения. Вторичные распределительные сети, то носить его на 11000 вольт до отдельных городов, промышленных районов и групп деревень. Особенно тяжелые пользователи, такие как обрабатывающей промышленности поставляются в 33 000 вольт (5). Электрифицированных железных дорог имеют свои собственные подстанции (6) которые привлекают электроэнергию непосредственно от точек поставки сеткой - новейшими системами накладные линии работают в 25 000 вольт.
На заключительном распределительных подстанций (4), трансформаторы сокращения поставок на 11 000 вольт до 240 вольт для мелких клиентов, таких как дома и магазины.Типичный подстанция обслуживает от 200 до 300 домов. Большие пользователей, таких как фермы принять электроэнергию по 415 вольт.
Там нет видимых доказательств того, что эти трансформаторы работают, так как они не имеют движущихся частей. (Вы можете иногда слышать их гудение, однако.) Изменение напряжения всегда приводит к небольшой потере мощности в виде тепла, поэтому трансформаторы должны масляные трубы охлаждения. Тем не менее, они гораздо более эффективны, чем постоянного тока (DC), которые используются в первые дни электроэнергии.
Все подстанции электричество отображения предупреждающих надписей. Это крайне опасно вмешиваться с любым электрическим оборудованием, даже ваш дом тостер, и высокие напряжения могут поймать вас врасплох. Если вы ближе, чем безопасное расстояние - на восхождение через забор или до пилона высокого напряжения - электричество может мигать в воздухе, точно так же как и молния, и убить тебя так же эффективно, как если бы вы протянул руку и коснулся что-то,
Трансформатор в основном очень простое устройство. Переменный ток проходит через первичную обмотку из провода, которая создает переменное магнитное поле в кольцевой сердечник из мягкого железа. Это, в свою очередь, создает напряжение во вторичной катушке, из которого выходной ток может быть отрисованы. Если вторичная обмотка имеет больше витков, чем первичная, выходное напряжение больше входного напряжения. Это повышающий трансформатор.
Понижающий трансформатор имеет больше витков в первичной катушке, чем во вторичной обмотке, чтобы уменьшить напряжение.
Дороги власти
Дороги власти являются вольт линии 400 000 и 275 000, известные как supergrid. Они передают объемные поставки электроэнергии по всей стране. Локальное распределение на более низких напряжениях -132000 вольт или меньше. Линии очень высокого напряжения осуществляется на башнях, как правило, от 40 до 50 метров, а иногда и более 100 метров в особых случаях, таких как глобальные переходов через реки. В населенных пунктах, линии часто ставят под землей, но это очень дорого.
Линии электропередачи высокого напряжения изготовлены из алюминия, который является хорошим проводником и дешевле, чем медь.Причина для использования таких высоких напряжений, что они позволяют каждая строка нести большое количество электрической мощности (поскольку власть является напряжение х ток).Альтернатива - с помощью низкого напряжения, но большие токи - потребуется более тяжелые кабели и, следовательно, более сильные опоры, увеличение расходов на строительство. Более высокие токи будут также приводить к дополнительной потери тепла в линии электропередач, из-за потери пропорциональны квадрату тока, проходящего через линии.
Очень высоковольтных линий подвешены изоляторов длиной около двух метров. Изоляторы формируются из отдельных дисков фарфора, сформированных как тарелки, нанизанные гибко, чтобы помочь им выдержать дополнительную нагрузку сильных ветров - тот же принцип, гибкой ветви дерева.
Это крайне опасно, чтобы подняться к линии высокого напряжения, или воздушного змея рядом. В этих напряжений, электричество может прыгать на большие расстояния. Так почему же не птицы усаживаться на линии в 400 000 вольт получить током?Причина в том, что маршрут не для электричество принять через свои органы на земле.
Отключение электричества в сотнях тысяч вольт включает в себя особые проблемы. Когда оба контакта печатной авангардными переключения отдельный, переток электроэнергии попытается продолжить проходящей вдоль линии, и образует дугу в зазоре. Вы можете иногда увидеть этот эффект в домашних переключателя, когда есть вспышка.Дуга высокого напряжения является чрезвычайно мощным и должны быть подавлены, чтобы предотвратить повреждение. Это может быть сделано путем заключения выключатель в изоляционном масле, или путем продувки струю сжатого воздуха. После того, как ток был прерван, изоляторы могут быть открыты, чтобы отделить выключатель полностью от электрической системы, удаляя всякую возможность случайного повторного включения.
Работы по техническому обслуживанию системы сетки осуществляется в соответствии с чрезвычайно строгих процедур безопасности. Оборудование и линии электропередач, полностью изолирован от электричества, и близнецы-ключа на коммутаторах гарантировать, что требуется два человека, чтобы восстановить подачу. В случае поломки сетки, отключение электроэнергии часто можно избежать путем маршрутизации электроэнергии с помощью другой части сетки. Если подача электроэнергии имеет решающее значение - например, в больницах и угольных шахтах - питание подается через более чем одну строку.
ЧАСТЬ II READER энергии пара
Детство паровоз
До середины века почти вся энергия доступна, что людей и животных мышц, ла Двадцать два очка, плюс тройной слово-счет, плюс пятьдесят баллов за использование всех моих писем. За игры. Я ухожу here.ter быть дополнены некоторыми ветровой и водной власти в более развитых цивилизаций. Но было достаточно бедные люди во всем мире, которые могли бы быть сделаны, чтобы работать для богатых и сильных, обеспечивая для своих нужд.
Мы должны попытаться визуализировать эти обстоятельства, если мы хотим понять, почему наука и техника не развивалась очень эпоху Средневековья - почему, например, паровой двигатель был не изобрел, и электричество обнаружил, тысячи лет назад. Конечно, многие творческие умы обратились к проблеме освоения сил природы на благо человека в этих «темных» веков; но, казалось, не будет никакой необходимости для таких устройств, и даже если бы они были изобретены никто не осмелился бы предложить, как их можно было бы использовать. Жизнь на Земле, для немногих избранных, за исключением, должно было быть долина слез, труда и пота, и любая попытка сделать это легче могло быть только искушение дьявола. Ученые, которые осмелились найти несколько научных истину - например, что Земля не является центром Вселенной - были сделаны отречься, или сжигают на stake1, если они застряли в своих «ересей».
Технические достижения не появляются из blue2. Помимо стимула для изобретателя и возможность сдачи его изобретений в какой-то практической пользы, есть развитие ремесел, который играет решающую роль. Например, изобретение паровой машины зависит от высоких стандартов котла решений, что в свою очередь означало, что ремесло клепки должен быть хорошо развит. Или, цитируя другой пример: главным достижением слесаря Нюрнберга, который жил в начале шестнадцатого века, не в том, что он изобрел часы», как учебник говорит нам, но что он был в состоянии произвести упругие полоски сталь, достаточно эластичным, чтобы согнуть их плотно в катушках. Любой мог считал, что делает карманные модель часов, но это было ремесел слесаря, который обеспечил существенную часть, боевую пружину.
Разочарование, которое изобретатель должно быть, чувствовал, когда он обнаружил, что технологическое развитие своего времени был далеко позади его собственного полет идей можно догадаться из известных ноутбуков Леонардо да Винчи. Это было только поздно восемнадцатого века, через триста лет после жизни Леонардо, что его рукописи стали широко известны; до тех пор он не занимает, как великого художника, но мало кто из них представление о его важности в качестве инженера и изобретателя. Из этих пяти тысяч страниц он появляется в качестве механического гения, - но до сих пор впереди своего time3, что большинство из его изобретений было невозможно выполнить с технологическими средствами и мастерства, доступных вокруг нашей эры 1500,4 Тем не менее, ноутбуки, кажется, распространен среди его современников, и его идеи повлияли многие из них. Это было время ренессанса, 5, то есть возрождения классического искусства и науки, который знаменует собой конец средневековья и начало нового времени. Средневековое общество начали расходиться;Новый класс - у торговцев - роза между верхней и нижней классов, а также вынужденное изобретательских мысли, исследования и развитие.
На протяжении семнадцатого и восемнадцатого веков были сделаны многочисленные попытки на использование силы пара. Это было странно, последовательность scientists6 и изобретателей, которые подхватили идею раз в несколько лет, в настоящее время в этой стране, в настоящее время в том, что: идея использования расширяющую силу воды, газифицированы кипения, управлять какой-то машины. Был французский архитектор, которого кардинал Ришелье послал в сумасшедший дом из-за "безумие" своих планов; там он умер после тридцати лет неволи. Один из его посетителей в то мрачной месте был маркиз или Вустер, сам человек с изобретательного ума, который также был провести ряд лет за решеткой. Он выступал в качестве секретного агента в изгнании короля Карла II, пока он не был пойман мужчин Кромвеля и заключен в Тауэр. Там он составил свой знаменитый век изобретений, сборник технических идей, многие из которых были проведены вскоре после его времени: телеграф, автоматический пистолет, самолет, стенографии, shiplifting крана, легкого металла пушки, мегафон, кодовый замок, безлошадных перевозки и sailless корабль. Только один из его изобретений - № 68 в век - достигнута модели сцены во время жизни маркиза, машину для подъема воды на 40 футов по давлению пара в шахтах. Освободившись от башни по реставрации в 1660 году, он получил патент в парламенте.Машина была выставлена в качестве модели, но она никогда не была выполнена в полном размере.Маркиз используется цилиндр, в который пар ветром, а затем конденсируется;в результате вакуум сосать цилиндр заполнен водой после клапана были открыты. По дует в некоторых больше пара вода может быть вытеснена из цилиндра, и цикл заново.
Дата добавления: 2015-09-29; просмотров: 24 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая лекция | | | следующая лекция ==> |