$$6 Нет правильного ответа
Вопрос № 294
$$1 Наиболее распространенными, выверенными практикой и широко освещенными в литературе являются стратегии развития бизнеса называемые базисными, или эталонными. Выберите стратегию сокращения
$$2 реализуются тогда, когда фирма нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста или в связи с необходимостью повышения эффективности, когда наблюдаются спады и кардинальные изменения в экономике, такие, как, например, структурная перестройка и т.п.
$$3 стратегии, которые связаны с изменением продукта и (или) рынка и не затрагивают три других элемента. В случае следования этим стратегиям фирма пытается улучшить свой продукт или начать производить новый, не меняя при этом отрасли. Что касается рынка, то фирма ведет поиск возможностей улучшения своего положения на существующем рынке либо же перехода на новый рынок.
$$4 стратегии бизнеса, которые связаны с расширением фирмы путем добавления новых структур
$$5 стратегии реализуются в том случае, когда фирма дальше не может развиваться на данном рынке с данным продуктом в рамках данной отрасли
$$6 Нет правильного ответа
Вопрос № 295
$$1 Конкретным типом стратегий концентрированного роста является следующая: фирма делает все, чтобы с данным продуктом на данном рынке завоевать лучшие позиции. Этот тип стратегии требует для реализации больших маркетинговых усилий. Возможны также попытки осуществления так называемой горизонтальной интеграции, при которой фирма пытается установить контроль над своими конкурентами. Это стратегия:
$$2 стратегия усиления позиции на рынке
$$3 стратегия развития рынка
$$4 стратегия развития продукта
$$5 Стратегия развития фирмы
$$6 Нет правильного ответа
Вопрос № 296
$$1 Конкретным типом стратегий концентрированного роста является следующая: поиск новых рынков для уже производимого продукта. Это стратегия:
$$2 стратегия развития рынка
$$3 стратегия усиления позиции на рынке
$$4 стратегия развития продукта
$$5 Стратегия развития фирмы
$$6 Нет правильного ответа
Вопрос № 297
$$1 Конкретным типом стратегий концентрированного роста является следующая: решение задачи роста за счет производства нового продукта, который будет реализовываться на уже освоенном фирмой рынке. Это стратегия:
$$2 стратегия развития продукта
$$3 стратегия усиления позиции на рынке
$$4 стратегия развития рынка
$$5 Стратегия развития фирмы
$$6 Нет правильного ответа
Вопрос № 298
$$1 Конкретным типом стратегий интегрированного роста является следующая: рост фирмы за счет приобретения либо же усиления контроля над поставщиками. Это стратегия:
$$2 стратегия обратной вертикальной интеграции
$$3 стратегия усиления позиции на рынке
$$4 стратегия вперед идущей вертикальной интеграции
$$5 зависит от привходящих обстоятельств
$$6 Нет правильного ответа
Вопрос № 299
$$1 Конкретным типом стратегий интегрированного роста является следующая: выражается в росте фирмы за счет приобретения либо же усиления контроля над структурами, находящимися между фирмой и конечным потребителем, а именно системами распределения и продажи. Это стратегия:
$$2 стратегия вперед идущей вертикальной интеграции
$$3 стратегия усиления позиции на рынке
$$4 стратегия обратной вертикальной интеграции
$$5 зависит от привходящих обстоятельств
$$6 Нет правильного ответа
Вопрос № 300
$$1 Конкретным типом стратегий диверсифицированного роста является следующая: базируется на поиске и использовании дополнительных возможностей производства новых продуктов, которые заключены в существующем бизнесе. Это стратегия:
$$2 стратегия центрированной диверсификации
$$3 стратегия усиления позиции на рынке
$$4 стратегия горизонтальной диверсификации
$$5 стратегия конгломеративной диверсификации
$$6 Нет правильного ответа
Вопрос № 301
$$1 Конкретным типом стратегий диверсифицированного роста является следующая: предполагает поиск возможностей роста на существующем рынке за счет новой продукции, требующей новой технологии, отличной от используемой. Это стратегия:
$$2 стратегия горизонтальной диверсификации
$$3 стратегия усиления позиции на рынке
$$4 стратегия центрированной диверсификации
$$5 стратегия конгломеративной диверсификации
$$6 Нет правильного ответа
Вопрос № 302
$$1 Конкретным типом стратегий диверсифицированного роста является следующая: состоит в том, что фирма расширяется за счет производства технологически не связанных с уже производимыми новых продуктов, которые реализуются на новых рынках. Это стратегия:
$$2 стратегия конгломеративной диверсификации
$$3 стратегия усиления позиции на рынке
$$4 стратегия центрированной диверсификации
$$5 стратегия горизонтальной диверсификации
$$6 Нет правильного ответа
Вопрос № 303
$$1 Конкретным типом стратегий сокращения является следующая: основной идеей является поиск возможностей уменьшения издержек и проведение соответствующих мероприятий по сокращению затрат. Это стратегия:
$$2 стратегия сокращения расходов
$$3 стратегия ликвидации
$$4 стратегия «сбора урожая»
$$5 стратегия сокращения
$$6 Нет правильного ответа
Вопрос № 304
$$1 Конкретным типом стратегий сокращения является следующая: заключается в том, что фирма закрывает или продает одно из своих подразделений или бизнесов, чтобы осуществить долгосрочное изменение границ ведения бизнеса. Это стратегия:
$$2 стратегия сокращения
$$3 стратегия ликвидации
$$4 стратегия «сбора урожая»
$$5 стратегия сокращения расходов
$$6 Нет правильного ответа
Вопрос № 305
$$1 Конкретным типом стратегий сокращения является следующая: предполагает отказ от долгосрочного взгляда на бизнес в пользу максимального получения доходов в краткосрочной перспективе. Это стратегия:
$$2 стратегия «сбора урожая»
$$3 стратегия ликвидации
$$4 стратегия сокращения
$$5 стратегия сокращения расходов
$$6 Нет правильного ответа
Вопрос № 306
$$1 Конкретным типом стратегий сокращения является следующая: предельный случай стратегии сокращения и осуществляется тогда, когда фирма не может вести дальнейший бизнес.Это стратегия:
$$2 стратегия ликвидации
$$3 стратегия «сбора урожая»
$$4 стратегия сокращения
$$5 стратегия сокращения расходов
$$6 Нет правильного ответа
Вопрос № 307
$$1 Выделяется шесть шагов проведения анализа портфеля бизнесов. К какому шагу анализа относится «определение иерархии уровней анализа портфеля бизнесов, которая должна начинаться на уровне отдельного продукта и завершаться на верхнем уровне организации»?
$$2 выбор уровней в организации
$$3 определение желаемого портфеля бизнесов
$$4 определение параметров матриц анализа
$$5 сбор и анализ данных
$$6 Нет правильного ответа
Вопрос № 308
$$1 Выделяется шесть шагов проведения анализа портфеля бизнесов. К какому шагу анализа относится «определение стратегических единиц бизнеса (СЕВ)»?
$$2 фиксация единиц анализа
$$3 определение параметров матриц анализа
$$4 выбор уровней в организации
$$5 сбор и анализ данных
$$6 Нет правильного ответа
Вопрос № 309
$$1 Выделяется шесть шагов проведения анализа портфеля бизнесов. К какому шагу анализа относится «определение размерности, для того чтобы иметь ясность в отношении сбора необходимой информации, а также для выбора переменных, по которым будет проводиться анализ портфеля»?
$$2 определение параметров матриц анализа
$$3 определение желаемого портфеля бизнесов
$$4 выбор уровней в организации
$$5 сбор и анализ данных
$$6 Нет правильного ответа
Вопрос № 310
$$1 Выделяется шесть шагов проведения анализа портфеля бизнесов. К какому шагу анализа относится «определение привлекательности отрасли с позиции наличия позитивных и негативных аспектов у отрасли, характера и степени риска и т.п.; конкурентной позиции фирмы в отрасли; возможностей и угроз фирме; ресурсов и квалификации кадров, рассматриваемые с позиции наличия у фирмы потенциала для конкурентной борьбы в каждой конкретной отрасли.»?
$$2 сбор и анализ данных
$$3 определение желаемого портфеля бизнесов
$$4 определение параметров матриц анализа
$$5 выбор уровней в организации
$$6 Нет правильного ответа
Вопрос № 311
$$1 Выделяется шесть шагов проведения анализа портфеля бизнесов. К какому шагу анализа относится «определение структуры, которая должна дать представление о текущем состоянии портфеля, на основе чего руководство сможет прогнозировать будущее состояние матриц и, соответственно, ожидаемого портфеля бизнесов фирмы»?
$$2 построение и анализ матриц
$$3 определение желаемого портфеля бизнесов
$$4 определение параметров матриц анализа
$$5 сбор и анализ данных
$$6 Нет правильного ответа
Вопрос № 312
$$1 Выделяется шесть шагов проведения анализа портфеля бизнесов. К какому шагу анализа относится «определение вариантов наилучшим образом способствующих достижению фирмой своих целей»?
$$2 определение желаемого портфеля бизнесов
$$3 определение параметров матриц анализа
$$4 выбор уровней в организации
$$5 сбор и анализ данных
$$6 Нет правильного ответа
Вопрос № 313
$$1 Существует четыре возможных подхода к построению систем измерения и отслеживания параметров контроля. Первая система – это система контроля на основе р ы н о ч н ы х п о к а з а т е л е й функционирования фирмы. Выберите из списка состав данной системы:
$$2 могут измеряться цены на продукты фирмы, цены на акции фирмы и доход на инвестированный капитал. Измерение ведется в рыночном сравнении состояния этих параметров
$$3 отдельным подразделениям (структурным единицам) организации устанавливаются цели, и после этого оценивается то, насколько они выполняют поставленные им задания
$$4 в случае этого подхода досконально описывается то, как надо работать, какие выполнять действия и т.п. То есть устанавливаются подробные процедуры и правила поведения и действия. При таком подходе отслеживается и контролируется не то, что получено, а то, насколько верно выполняются установленные процедуры и правила
$$5 в этом случае контроль превращается в самоконтроль.
$$6 Нет правильного ответа
Вопрос № 314
$$1 Существует четыре возможных подхода к построению систем измерения и отслеживания параметров контроля. Второй подход – это измерение и отслеживание состояния в ы х о д а различных п о д р а з д е л е н и й организации. Выберите из списка состав данной системы:
$$2 отдельным подразделениям (структурным единицам) организации устанавливаются цели, и после этого оценивается то, насколько они выполняют поставленные им задания
$$3 могут измеряться цены на продукты фирмы, цены на акции фирмы и доход на инвестированный капитал. Измерение ведется в рыночном сравнении состояния этих параметров
$$4 в случае этого подхода досконально описывается то, как надо работать, какие выполнять действия и т.п. То есть устанавливаются подробные процедуры и правила поведения и действия. При таком подходе отслеживается и контролируется не то, что получено, а то, насколько верно выполняются установленные процедуры и правила
$$5 в этом случае контроль превращается в самоконтроль.
$$6 Нет правильного ответа
Вопрос № 315
$$1 Существует четыре возможных подхода к построению систем измерения и отслеживания параметров контроля. Третий подход – это так называемый б ю р о к р а т и ч е с к и й подход к контролю. Выберите из списка состав данной системы:
$$2 в случае этого подхода досконально описывается то, как надо работать, какие выполнять действия и т.п. То есть устанавливаются подробные процедуры и правила поведения и действия. При таком подходе отслеживается и контролируется не то, что получено, а то, насколько верно выполняются установленные процедуры и правила
$$3 могут измеряться цены на продукты фирмы, цены на акции фирмы и доход на инвестированный капитал. Измерение ведется в рыночном сравнении состояния этих параметров
$$4 отдельным подразделениям (структурным единицам) организации устанавливаются цели, и после этого оценивается то, насколько они выполняют поставленные им задания
$$5 в этом случае контроль превращается в самоконтроль.
$$6 Нет правильного ответа
Вопрос № 316
$$1 Существует четыре возможных подхода к построению систем измерения и отслеживания параметров контроля. Четвертый подход к измерению и отслеживанию состояния параметров организации базируется на установлении н о р м о т н о ш е н и й и с и с т е м ы ц е н н о с т е й в организации. Выберите из списка состав данной системы:
$$2 в этом случае контроль превращается в самоконтроль
$$3 могут измеряться цены на продукты фирмы, цены на акции фирмы и доход на инвестированный капитал. Измерение ведется в рыночном сравнении состояния этих параметров
$$4 отдельным подразделениям (структурным единицам) организации устанавливаются цели, и после этого оценивается то, насколько они выполняют поставленные им задания
$$5 в случае этого подхода досконально описывается то, как надо работать, какие выполнять действия и т.п. То есть устанавливаются подробные процедуры и правила поведения и действия. При таком подходе отслеживается и контролируется не то, что получено, а то, насколько верно выполняются установленные процедуры и правила
$$6 Нет правильного ответа
Вопрос № 317
$$1 Выделяют несколько типов организационных изменений. К какому типу относятся данные изменения: перемены в ценностях, нормах, отношениях, убеждениях и поведении сотрудников организации?
$$2 изменения в культуре и людях
$$3 технологические изменения
$$4 изменения в продуктах
$$5 структурные изменения
$$6 Нет правильного ответа
Вопрос № 318
$$1 Выделяют несколько типов организационных изменений. К какому типу относятся данные изменения: изменения связанные с процессом производства в организации, с тем, как она выполняет свое предназначение, а их цель заключается в повышении эффективности производства товаров или услуг?
$$2 технологические изменения
$$3 изменения в продуктах
$$4 структурные изменения
$$5 изменения в культуре и людях
$$6 Нет правильного ответа
Вопрос № 319
$$1 Выделяют несколько типов организационных изменений. К какому типу относятся данные изменения: инновации, связанные с выходом на рынок новых товаров, отражаются на всей организации, поскольку очень часто они являются результатом претворения новой стратегии и могут привести к формированию нового рынка?
$$2 изменения в продуктах
$$3 технологические изменения
$$4 структурные изменения
$$5 изменения в культуре и людях
$$6 Нет правильного ответа
Вопрос № 320
$$1 Выделяют несколько типов организационных изменений. К какому типу относятся данные изменения: перемены в иерархии властных полномочий, целям, структурным характеристикам, административным процедурам и системам управления организацией?
$$2 структурные изменения
$$3 технологические изменения
$$4 изменения в продуктах
$$5 изменения в культуре и людях
$$6 Нет правильного ответа
Вопрос № 321
$$1 Одним из первых в 40 х годах построением модели изменения групп и организаций занимался К. Левин. Он разработал поэтапную модель организационных изменений. К какому этапу относятся следующие действия: этап предполагает ослабление тех сил, которые держат организацию в существующем состоянии?
$$2 разблокирование
$$3 изменение
$$4 заблокирование
$$5 другое
$$6 Нет правильного ответа
Вопрос № 322
$$1 Стратегия предстоящих изменений определяется на основе анализа состояния подсистем организации и протекающих вне ее процессов и исходя из целей, поставленных перед организационным развитием. Так, Линк выделяет три фазы системной стратегии вмешательства в организацию. К какой фазе относится данный процесс: процесс выработки точки зрения, в соответствии с которой необходимо рассматривать конкретную совокупность связанных с изменением проблем и благодаря которой цели изменения становятся предельно ясными?
$$2 диагностика
$$3 проектирование
$$4 осуществление
$$5 анализ
$$6 Нет правильного ответа
Вопрос № 323
$$1 Стратегия предстоящих изменений определяется на основе анализа состояния подсистем организации и протекающих вне ее процессов и исходя из целей, поставленных перед организационным развитием. Так, Линк выделяет три фазы системной стратегии вмешательства в организацию. К какой фазе относится данный процесс: предлагаются и изучаются различные методы или возможности проведения изменения?
$$2 проектирование
$$3 диагностика
$$4 осуществление
$$5 анализ
$$6 Нет правильного ответа
Вопрос № 324
$$1 Стратегия предстоящих изменений определяется на основе анализа состояния подсистем организации и протекающих вне ее процессов и исходя из целей, поставленных перед организационным развитием. Так, Линк выделяет три фазы системной стратегии вмешательства в организацию. К какой фазе относится данный процесс: процесс выработки средств проведения желаемого изменения, затем анализ его результатов?
$$2 осуществление
$$3 диагностика
$$4 проектирование
$$5 анализ
$$6 Нет правильного ответа
Вопрос № 325
$$1 Выделяют следующие типы стратегий одиночного бизнеса: ценовое лидерство, дифференциация, фокусирование. Выберите стратегию, относящуюся к стратегии ценового лидерства.
$$2 создаются барьеры ко входу других компаний, которым для этого необходимо выполнять конкурентоспособные разработки
$$3 достижение конкурентного преимущества путем создания продуктов или услуг, которые воспринимаются потребителями как уникальные
$$4 выбирается ограниченная группа сегментов; маркетинговая ниша может выделяться географически, типом потребителя, сегментом из диапазона продуктов
$$5 выбирается низкий уровень продуктовой дифференциации и игнорируется сегментирование рынка
$$6 Нет правильного ответа
Вопрос № 326
$$1 Выделяют следующие типы стратегий одиночного бизнеса: ценовое лидерство, дифференциация, фокусирование. Выберите стратегию, относящуюся к стратегии дифференциации.
$$2 достижение конкурентного преимущества путем создания продуктов или услуг, которые воспринимаются потребителями как уникальные
$$3 выбирается ограниченная группа сегментов; маркетинговая ниша может выделяться географически, типом потребителя, сегментом из диапазона продуктов
$$4 создаются барьеры ко входу других компаний, которым для этого необходимо выполнять конкурентоспособные разработки
$$5 выбирается низкий уровень продуктовой дифференциации и игнорируется сегментирование рынка
$$6 Нет правильного ответа
Вопрос № 327
$$1 Выделяют следующие типы стратегий одиночного бизнеса: ценовое лидерство, дифференциация, фокусирование. Выберите стратегию, относящуюся к стратегии фокусирования.
$$2 выбирается ограниченная группа сегментов; маркетинговая ниша может выделяться географически, типом потребителя, сегментом из диапазона продуктов
$$3 достижение конкурентного преимущества путем создания продуктов или услуг, которые воспринимаются потребителями как уникальные
$$4 создаются барьеры ко входу других компаний, которым для этого необходимо выполнять конкурентоспособные разработки
$$5 выбирается низкий уровень продуктовой дифференциации и игнорируется сегментирование рынка
$$6 Нет правильного ответа
Вопрос № 328
$$1 Каждая стадия жизненного цикла отрасли предъявляет различные требования к инвестициям. Определите стадию жизненного цикла отрасли по виду инвестиций: требуются большие инвестиции, поскольку компания создает свои конкурентные преимущества.
$$2 Зарождение
$$3 Рост
$$4 Замедление роста
$$5 Зрелость
$$6 Нет правильного ответа
Вопрос № 329
$$1 Каждая стадия жизненного цикла отрасли предъявляет различные требования к инвестициям. Определите стадию жизненного цикла отрасли по виду инвестиций: требуются значительные вложения для поддержания своего успеха. Одновременно компании стараются консолидировать существующие маркетинговые ниши и войти в новые.
$$2 Рост
$$3 Зарождение
$$4 Замедление роста
$$5 Зрелость
$$6 Нет правильного ответа
Вопрос № 330
$$1 Каждая стадия жизненного цикла отрасли предъявляет различные требования к инвестициям. Определите стадию жизненного цикла отрасли по виду инвестиций: инвестиции вкладываются в поддержку стратегии. На этой стадии компании желают возвратить свои прошлые инвестиции.
$$2 Зрелость
$$3 Зарождение
$$4 Рост
$$5 Замедление роста
$$6 Нет правильного ответа
Вопрос № 331
$$1 Каждая стадия жизненного цикла отрасли предъявляет различные требования к инвестициям. Определите стадию жизненного цикла отрасли по виду инвестиций: инвестиции зависят от стратегии фирм. Например, для ценового лидера при угрозе ценовой войны важны вложения в управление стоимостью, а при дифференциации необходимо усилить продуктовый диапазон и сети распределения.
$$2 Замедление роста
$$3 Зарождение
$$4 Рост
$$5 Зрелость
$$6 Нет правильного ответа
Вопрос № 332
$$1 Любые конкурентные преимущества непрерывно подвергаются атакам конкурентов, особенно богатых ресурсами. Чтобы отстоять свои преимущества фирма может применить один из шести основных способов наступления: атака сильных сторон конкурента, атака его слабых сторон, общее наступление, наступление в одном направлении, партизанские действия, упреждающие удары. Определите, какие действия предпринимаются при атаке сильных сторон конкурента?
$$2 выброс на рынок продукта того же качества по пониженной цене
$$3 включает такие действия, как захват географически новых рынков, создание новых сегментов при введении дифференциации продуктов и лучшем удовлетворении нужд потребителей, внедрение новых технологий
$$4 агрессоры стремятся разбалансировать деятельность конкурента во многих направлениях
$$5 нападающий перенацеливает свои сильные стороны и ресурсы непосредственно на слабости соперника
$$6 Нет правильного ответа
Вопрос № 333
$$1 Любые конкурентные преимущества непрерывно подвергаются атакам конкурентов, особенно богатых ресурсами. Чтобы отстоять свои преимущества фирма может применить один из шести основных способов наступления: атака сильных сторон конкурента, атака его слабых сторон, общее наступление, наступление в одном направлении, партизанские действия, упреждающие удары. Определите, какие действия предпринимаются при наступлении в конкретном генеральном направлению?
$$2 включает такие действия, как захват географически новых рынков, создание новых сегментов при введении дифференциации продуктов и лучшем удовлетворении нужд потребителей, внедрение новых технологий
$$3 агрессоры стремятся разбалансировать деятельность конкурента во многих направлениях
$$4 выброс на рынок продукта того же качества по пониженной цене
$$5 нападающий перенацеливает свои сильные стороны и ресурсы непосредственно на слабости соперника
$$6 Нет правильного ответа
Вопрос № 334
$$1 Любые конкурентные преимущества непрерывно подвергаются атакам конкурентов, особенно богатых ресурсами. Чтобы отстоять свои преимущества фирма может применить один из шести основных способов наступления: атака сильных сторон конкурента, атака его слабых сторон, общее наступление, наступление в одном направлении, партизанские действия, упреждающие удары. Определите, какие действия предпринимаются при общем наступлении?
$$2 агрессоры стремятся разбалансировать деятельность конкурента во многих направлениях
$$3 включает такие действия, как захват географически новых рынков, создание новых сегментов при введении дифференциации продуктов и лучшем удовлетворении нужд потребителей, внедрение новых технологий
$$4 выброс на рынок продукта того же качества по пониженной цене
$$5 нападающий перенацеливает свои сильные стороны и ресурсы непосредственно на слабости соперника
$$6 Нет правильного ответа
Вопрос № 335
$$1 Определите, к какой характеристике отрасли относится данное стратегическое значение: малые рынки не имеют тенденции привлекать больших/новых конкурентов; большие часто привлекают интересы корпораций, желающих приобрести компании с целью укрепления конкурентных позиций в притягательных отраслях?
$$2 Размеры рынка
$$3 Рост размеров рынка
$$4 Избыток или дефицит производственных мощностей
$$5 Прибыльность в отрасли
$$6 Нет правильного ответа
Вопрос № 336
$$1 Определите, к какой характеристике отрасли относится данное стратегическое значение: быстрый рост вызывает новые вступления; замедление роста увеличивает соперничество и отсечку слабых конкурентов?
$$2 Рост размеров рынка
$$3 Размеры рынка
$$4 Избыток или дефицит производственных мощностей
$$5 Прибыльность в отрасли
$$6 Нет правильного ответа
Вопрос № 337
$$1 Определите, к какой характеристике отрасли относится данное стратегическое значение: избыток повышает издержки и снижает уровень прибыли, недостаток ведет к противоположной тенденции по издержкам?
$$2 Избыток или дефицит производственных мощностей
$$3 Размеры рынка
$$4 Рост размеров рынка
$$5 Прибыльность в отрасли
$$6 Нет правильного ответа
Вопрос № 338
$$1 Определите, к какой характеристике отрасли относится данное стратегическое значение: высокоприбыльные отрасли привлекают новые входы, условия депрессии поощряют выход?
$$2 Прибыльность в отрасли
$$3 Размеры рынка
$$4 Рост размеров рынка
$$5 Избыток или дефицит производственных мощностей
$$6 Нет правильного ответа
Вопрос № 339
$$1 Определите, к какой характеристике отрасли относится данное стратегическое значение: высокие барьеры защищают позиции и прибыли существующих фирм, низкие делают их уязвимыми ко входу новых?
$$2 Барьеры входа/выхода
$$3 Товар дорог для покупателей
$$4 Стандартизованные товары
$$5 Быстрые изменения технологии
$$6 Нет правильного ответа
Вопрос № 340
$$1 Определите, к какой характеристике отрасли относится данное стратегическое значение: большинство покупателей будет покупать по наинизшей цене?
$$2 Стандартизованные товары
$$3 Барьеры входа/выхода
$$4 Товар дорог для покупателей
$$5 Быстрые изменения технологии
$$6 Нет правильного ответа
Вопрос № 341
$$1 Определите, к какой характеристике отрасли относится данное стратегическое значение: покупатели могут легко переключаться от продавца к продавцу?
Дата добавления: 2015-08-29; просмотров: 133 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая лекция | | | следующая лекция ==> |