$$1 Бизнес-идея – это:
$$2 Ясное представление о том, почему клиент должен приобрести ваш товар или услугу
$$3 То, что отличает компанию от конкурентов
$$4 основа бизнес-плана
$$5 база для разработки товаров и услуг компании
$$6 все перечисленное
Вопрос № 107
$$1 Чем конкурируют между собой товары стандартного потребления (самые дешевые)?
$$2 Только ценой
$$3 соотношением «цена-качество»
$$4 основными свойствами
$$5 дополнительными свойствами
$$6 эксклюзивными особенностями
Вопрос № 108
$$1 Чем конкурируют между собой товары функционального потребления (средний сегмент)?
$$2 соотношением «цена-качество»
$$3 только ценой
$$4 основными свойствами
$$5 дополнительными свойствами
$$6 эксклюзивными особенностями
Вопрос № 109
$$1 Чем конкурируют между собой товары престижного спроса?
$$2 эксклюзивными особенностями
$$3 только ценой
$$4 основными свойствами
$$5 дополнительными свойствами
$$6 соотношением «цена-качество»
Вопрос № 110
$$1 Выберите план с наиболее долгим временным горизонтом:
$$2 стратегический план
$$3 долгосрочный план
$$4 среднесрочный план
$$5 оперативный план
$$6 текущий план
Вопрос № 111
$$1 Выберите план с наименее долгим (самым коротким) временным горизонтом:
$$2 текущий план
$$3 долгосрочный план
$$4 среднесрочный план
$$5 оперативный план
$$6 стратегический план
Вопрос № 112
$$1 Выберите план, для составления которого чаще всего привлекаются сторонние специалисты (эксперты, консультанты):
$$2 стратегический план
$$3 долгосрочный план
$$4 среднесрочный план
$$5 оперативный план
$$6 текущий план
Вопрос № 113
$$1 Выберите план, для составления которого чаще всего привлекаются руководители среднего звена:
$$2 среднесрочный план
$$3 долгосрочный план
$$4 стратегический план
$$5 оперативный план
$$6 текущий план
Вопрос № 114
$$1 Выберите план, к составлению которого чаще всего привлекаются специалисты компании:
$$2 трудно указать точно
$$3 долгосрочный план
$$4 стратегический план
$$5 оперативный план
$$6 среднесрочный план
Вопрос № 115
$$1 Отсутствие определенной направленности о действиях сотрудников, неэффективное использование ресурсов, медленное принятие решений, стычки между отделами, потребности в контроле и неясные приоритеты - все это является следствием:
$$2 отсутствия у руководителя компании четкого видения будущего
$$3 того, что компания работает о период экономического кризиса
$$4 низкого уровня заработной платы рабочих
$$5 отсутствия у сотрудников компании необходимого уровня профессионализма
$$6 трудно сказать
Вопрос № 116
$$1 Среди перечисленных ниже утверждений выберите верное:
$$2 корпоративная культура медленно, день за днем, формируется решениями и действиями, отражающими приоритеты руководителей
$$3 корпоративная культура слабо влияет на характер сотрудников и реакцию покупателей
$$4 корпоративная культура появляется, как правило, сама собой, достаточно лишь руководству компании продекларировать свое видение будущего и отношение к ценностям
$$5 в создании корпоративной культуры слова значат больше действий
$$6 нет верного утверждения
Вопрос № 117
$$1 Высокая текучесть кадров, жалобы, производственные травмы и возмущение со стороны работников — все это характерные признаки корпоративной культуры:
$$2 «действия»
$$3 «выживания»
$$4 «существования»
$$5 «процветания»
$$6 Трудно указать точно
Вопрос № 118
$$1 Преувеличенное внимание к мелочам, отказ от ответственности и риск — это главные особенности организации с корпоративной культурой:
$$2 «выживания»
$$3 «существования»
$$4 «процветания»
$$5 «действия»
$$6 Трудно указать точно
Вопрос № 119
$$1 Управление компанией на основе ценностей включает три существенных компонентОднако ниже сформулированы четыре. Укажите лишний:
$$2 уяснение миссии и ценностей
$$3 информирование о миссии и ценностях
$$4 регулярный пересмотр ценностей
$$5 согласование поведения с ценностями
$$6 все нужны
Вопрос № 120
$$1 Джеку Уэлчу, бывшему председателю и исполнительному директору General Electric, принадлежит следующее высказывание: «Я полагаю, что любая компания должна найти способ увлечь каждого сотрудникЕсли вы не думаете постоянно о том, кок повысить ценность каждой личности...» Продолжите данное высказывание:
$$2 «...вы ничего не добьетесь»
$$3 «...вы сэкономите массу времени и многого добьетесь»
$$4 «...вы добьетесь немногого»
$$5 «...ничего страшного, об этом позаботятся ваши менеджеры, а иначе для чего они вам»
$$6 «…личности понизят вас»
Вопрос № 121
$$1 Среди перечисленных ниже утверждений выберите неверное:
$$2 предоставление работникам полномочий не предполагает обязательной подотчетности
$$3 неограниченные полномочия сотрудников способны привести к катастрофическим результатам
$$4 взаимная польза для организации и работника достигается в случае, когда предоставление полномочий неразрывно связано с подотчетностью, сотрудничеством и ответственностью
$$5 с полномочиями приходит ответственность, иначе и быть не может
$$6 все утверждения правильные
Вопрос № 122
$$1 Для решения вопроса наделения своих сотрудников полномочиями руководитель должен убедиться в том, что у него «нужные люди в нужных местах», поэтому первая и самая главная задача для него — наем достойнейших. При отборе кандидатов ему следует учесть три безусловных критерия, обеспечивающих долговременный успех. Однако ниже приведены четыре. Укажите лишний:
$$2 совместимость
$$3 способности
$$4 соответствие
$$5 самостоятельность
$$6 лишних нет
Вопрос № 123
$$1 Среди перечисленных ниже утверждений выберите неверное:
$$2 задача руководителя – реагировать на происходящие перемены, а не направлять их ход
$$3 при принятии любого ответственного решения руководители и сотрудники должны спросить себя: «То, что я делаю в донный момент, соответствует нашим целям и ценностям или же нет?»
$$4 эффективный руководитель становится «хранителем огня»
$$5 руководители обязаны быть верными «корням», которые определяют суть компании, а именно, миссии, видению будущего и ценностям
$$6 все утверждения верны
Вопрос № 124
$$1 С точки зрения стратегического менеджмента продуманный успех начинается:
$$2 с мечты, которая захватывает лидера компании и всю его команду
$$3 с получения необходимого финансирования для реализации той или иной бизнес-идеи
$$4 с формирования правильной команды
$$5 со становления во главе компании высокопрофессионального руководителя
$$6 первоначальный источник успеха безразличен
Вопрос № 125
$$1 Согласно стратегической модели движения к цели, под термином «ключевые стратегии» понимают
$$2 главную задачу или долговременные перспективы достижения цели
$$3 ценности и философию компании
$$4 ряд краткосрочных планов действий
$$5 четкую картину будущего
$$6 способы реагирования на изменения внешней среды
Вопрос № 126
$$1 К характерным особенностям корпоративной культуры, в которой отношение к людям имеет большое значение, не относится:
$$2 «парковочное» общение
$$3 активная работа и позитивный настрой сотрудников
$$4 уважительное и открытое общение
$$5 тесное сотрудничество и работа в команде
$$6 все перечисленные признаки относятся
Вопрос № 127
$$1 Чутким отношением к людям и снисходительным - к проблемам характеризуется корпоративная культура:
$$2 «процветания»
$$3 «действия»
$$4 «выживания»
$$5 «существования»
$$6 Нет верного ответа
Вопрос № 128
$$1 В таких организациях мысли и действия как руководителей, так и персонала направлены на достижение превосходных показателей и в отношении результата, и применительно к людям. В данном случае речь идет об организациях с корпоративной культурой:
$$2 «действия»
$$3 «процветания»
$$4 «выживания»
$$5 «существования»
$$6 Нет верного ответа
Вопрос № 129
$$1 В настоящее время некоторые священные «правила» обслуживания покупателей устарели, и предприятиям следует перестроиться на новые. К таким новым правилам, в частности, относится следующее:
$$2 от некоторых покупателей следует отказаться
$$3 на первом месте — покупатель
$$4 покупатели хотят остаться удовлетворенными
$$5 покупатель всегда прав
$$6 нет верного ответа
Вопрос № 130
$$1 В Marriott Hotels придерживаются позиции, согласно которой:
$$2 на первом месте постоялец, на втором - сотрудник и на третьем - акционеры
$$3 на первом месте акционеры, на втором - постоялец и на третьем - сотрудник.
$$4 на первом месте акционеры, на втором - сотрудник и на третьем - постоялец
$$5 на первом месте сотрудник, на втором - постоялец и на третьем – акционеры
$$6 на первом месте сотрудник, на втором - акционеры и на третьем – постоялец
Вопрос № 131
$$1 Согласно экономическим прогнозам, в ближайшее одно или два десятилетия:
$$2 главными источниками конкурентных преимуществ будут не новые технологии, а приверженность работе и компетентность сотрудников
$$3 энергия и творческий подход работников станут наименее важной составляющей успеха компании
$$4 элементом, оказывающим более серьезное влияние, станет совершенствование технологии
$$5 главными источниками конкурентных преимуществ будут не приверженность работе и компетентность сотрудников, а новые технологии
$$6 трудно сказать
Вопрос № 132
$$1 Люди обычно практикуют три основных стиля общения как в жизни, так и на работе. Однако нижа приведены формулировки четырех. Укажите лишнюю формулировку:
$$2 позитивный
$$3 пассивный
$$4 агрессивный
$$5 активный
$$6 нет верного ответа
Вопрос № 133
$$1 Для того чтобы осуществить последний шаг на пути к продуманному успеху - материализацию идеи (мечты) - следует понимать несколько прописных истин. Они приведены ниже. Однако одна из них сформулирована неверно. Укажите ее:
$$2 вы должны учитывать все возражения, иначе ни одно ваше дело не будет завершено
$$3 большинство удачных идей не сразу воспринимаются другими людьми, поскольку для многих новая идея сама по себе становится проблемой
$$4 большинство идей никогда не воплощается, так как приходится преодолевать слишком много возражений
$$5 лучше приступить к проекту, имеющему шансы на успех в будущем, нежели так и не начать его осуществление
$$6 все утверждения верны
Вопрос № 134
$$1 Среди перечисленных ниже утверждений выберите верное:
$$2 чтобы создать перспективную компанию, следует постоянно, на протяжении всего периода ее существования прикладывать необходимые усилия, так как окончательного успеха в бизнесе не бывает
$$3 создание перспективной компании требует упорного повседневного труда, как правило, только в первые годы ее развития
$$4 существуют «чудодейственные снадобья», которые способны помочь любой компании быстро взойти на вершину бизнеса и прочно и надолго там закрепиться
$$5 перспективные компании следуют проверенным и зарекомендовавшим себя рецептом успеха, что обеспечивает им стабильное преуспевания в будущем
$$6 все утверждения неправильны
Вопрос № 135
$$1 Дана формулировка одной из ключевых стратегий компании: «Все сотрудники организации должны быть ответственными, ориентированными на клиентов даже в ущерб своим собственным интересам. Служба по управлению персоналом призвана строго следить за выполнением этих правил, ограждать руководство от необходимости их пересмотра и своевременно наказывать нарушителей установленных требований». Согласны ли вы с тем, что данная формулировка ключевой стратегии отвечает всем предъявляемым к ней требованиям?
$$2 Нет, потому что формулировка не начинается со слова, обозначающего действия, не имеет позитивного настроя и не пробуждает энтузиазм
$$3 Да
$$4 Нет, и проблема лишь в том, что формулировка не начинается со слова, обозначающего действие
$$5 Нет, и проблема лишь в том, что формулировка не начинается со слова, обозначающего действие, а также имеет негативный настрой.
$$6 Нет, потому что формулировка слишком ориентирована на «долженствование»
Вопрос № 136
$$1 Среди перечисленных ниже утверждений выберите верное:
$$2 в атмосфере эмоциональных переживаний, характерной для корпоративной культуры «существования», люди попросту не делают ничего полезного
$$3 пребывание в бизнесе организаций типа «загородного клуба» стабильно и долговечно
$$4 в компаниях с корпоративной культурой «действия» все сосредоточено на межличностных отношениях
$$5 чуткость к людям в ущерб конечному результату, проявляемая в компаниях с корпоративной культурой «существование», чрезвычайно важно для долговременной жизнеспособности предприятия
$$6 все утверждения неверны
Вопрос № 137
$$1 Среди перечисленных ниже утверждений выберите верное:
$$2 производительность работников намного выше, когда они действуют в рамках широких полномочий, сами ставят перед собой цели, регулируют свой труд и контролируют производственный процесс
$$3 в атмосфере контроля люди становятся проводниками, а не противниками курса организации - даже при обсуждениях на «парковке»
$$4 способность контролировать, а не влиять создает уважительную атмосферу, когда учитываются различия и способности людей, высвобождается человеческий потенциал и появляется стремление совместно выполнять одобренные решения
$$5 лучше обладать властью, а не влиянием
$$6 нет верного ответа
Вопрос № 138
$$1 в прибыльном ресторане Hard Rock Cafe в Нью-Йорке существует принцип:
$$2 «мы обсуживаем клиентов, но мы не слуги»
$$3 «на первом месте для нас – только клиент»
$$4 «наш клиент всегда прав»
$$5 «мы не можем отказаться ни от одного из своих клиентов»
$$6 «нам нужен не всякий клиент»
Вопрос № 139
$$1 К числу наиболее важных целей наставничества не относят:
$$2 улучшение неудовлетворительных показателей
$$3 подготовка к новым обязанностям
$$4 обучение новым навыкам
$$5 повышение квалификации опытных работников
$$6 все цели важны
Вопрос № 140
$$1 Ниже приведены способы преодоления коммуникационного барьера. Однако один из них сформулирован неверно. Укажите его:
$$2 старайтесь больше говорить
$$3 ищите способ понять собеседника
$$4 поощряйте на обратную связь
$$5 слушайте очень внимательно
$$6 зависит от собеседника
Вопрос № 141
$$1 Среди приведенных ниже утверждений выберите неверное:
$$2 перемены исходят снизу
$$3 люди присоединятся к вам, если поймут, что перемены необходимы, а их результаты оправдывают усилия
$$4 перемены должны быть быстрыми и непрерывными
$$5 задача лидера – сформулировать идею о том, что перемены необходимы, и постоянно напоминать людям о причинах и результатах
$$6 все утверждения верны
Вопрос № 142
$$1 Лидер сможет передать работникам своей компании определенные полномочия, пробудить в людях творческий подход, вместо необходимости постоянно их контролировать и т.д. только в том случае, если:
$$2 он будет иметь ясное виденье будущего в сочетании с четкими целями, ценностями и философией
$$3 в компании будет необходимое количество людей с творческим подходом к работе
$$4 он будет иметь только ясное видение будущего, все остальное имеет лишь второстепенное значение
$$5 хотя бы половина сотрудников испытывает чувство гордости за свою компанию
$$6 зависит от сотрудников
Вопрос № 143
$$1 Среди перечисленных ниже утверждений выберите неверное:
$$2 главное, что интересует покупателей – это товары или услуги
$$3 покупатели порой ведут себя странно, они обычно не говорят, чего они действительно хотят
$$4 покупатели хотят получить удовольствие с помощью товаров и услуг
$$5 покупателям нужны не столько товары или услуги сами по себе, сколько результат, удовлетворяющий их
$$6 все утверждения верны
Вопрос № 144
$$1 В рамках этого типа корпоративной культуры никто в компании не предлагает творческих вариантов, чтобы случайно не навлечь на себя неприятности, господствует шаблонное мышление и т.д. В данном случае речь идет о корпоративной культуре:
$$2 «выживания»
$$3 «существования»
$$4 «действия»
$$5 «процветания»
$$6 Это может случиться в любой культуре
Вопрос № 145
$$1 Такие организации не думают ни о конечном результате, ни о людях. Их интересует лишь то, как избежать риска. В данном случае речь идет об организациях с корпоративной культурой:
$$2 «существования»
$$3 «выживания»
$$4 «процветания»
$$5 «действия»
$$6 Риск не нужен ни в какой корпоративной культуре
Вопрос № 146
$$1 Среди перечисленных ниже утверждений выберите верное:
$$2 предоставление полномочий сотрудникам – это способ существования и действий для поддержания и стимулирования эффективного использования индивидуальных и коллективных способностей в целях выполнения миссии и реализации видения будущего
$$3 предоставление полномочий сотрудникам – наиболее эффективный метод управления
$$4 предоставление полномочий сотрудникам – это специальная программа, которую должен разрабатывать каждый руководитель
$$5 предоставление полномочий сотрудникам – это всего лишь одна из причуд некоторых руководителей
$$6 все ответы верны
Вопрос № 147
$$1 Главными инструментами наставничества служат:
$$2 четкое определение целей и грамотная постановка задач
$$3 доброжелательное общение и надежная обратная связь
$$4 высокое материальное поощрение и похвала за достигнутые успехи
$$5 высокий профессионализм руководителя и его подчиненных
$$6 все ответы верны
Вопрос № 148
$$1 В таких организациях люди стремятся работать в команде и действовать в духе сотрудничества, они видят общую картину и празднуют даже небольшие успехи, приближаясь к тому, что хотят создать. В данном случае речь идет об организациях с корпоративной культурой:
$$2 «действия»
$$3 «выживания»
$$4 «существования»
$$5 «процветания»
$$6 нет верного ответа
Вопрос № 149
$$1 Среди приведенных ниже утверждений выберите верное:
$$2 различия во мнениях членов команды менеджеров – ресурс предприятия
$$3 разные точки зрения членов команды менеджеров усложняют процесс принятия решения и делают его неэффективным
$$4 единообразие членов команды менеджеров создает синергию и приверженность цели
$$5 руководителю требуется не единство духа и курса, но единообразие членов команды менеджеров
$$6 нет верного ответа
Вопрос № 150
$$1 В случае неэффективной работы подчиненного у руководителя имеются три основных варианта действий. Однако ниже приведены четыре. Укажите неверный вариант:
$$2 перевести сотрудника на более высокую должность, чтобы придать ответственности и мотивировать его
$$3 снизить нормативы результативности, чтобы сотрудник мог делать немного меньше
$$4 помочь сотруднику вырасти до соответствующего уровня
$$5 уволить сотрудника
$$6 все ответ верны
Вопрос № 151
$$1 Предложенная в курсе по стратегическому менеджменту модель продуманного успеха включает в себя 3 ключевых принципа руководствОднако ниже сформулированы четыре. Укажите лишний:
$$2 командная синергия
$$3 культура
$$4 миссия
$$5 видение
$$6 зависит от ситуации
Вопрос № 152
$$1 Утверждать, что у компании есть «цель, стоящая за целью», можно в том случае, если:
$$2 сотрудники понимают, «что» они должны делать и «во имя чего»
$$3 у нее есть краткосрочные цели (на 1 год) и как минимум одна долгосрочная (на 5 лет и более)
$$4 большая часть сотрудников увлечена некой значимой для них идеей, которая может несколько расходится с миссией и видением компании
$$5 сотрудники четко понимают, что их главная задача - повышение прибыльности и производительности
$$6 нет нужного ответа
Вопрос № 153
$$1 Чем ограничен плановый горизонт?
$$2 Темпами развития компании
$$3 Инфляцией
$$4 Закупками продукции
$$5 Экономическим положением
$$6 Темпами роста персонала
Вопрос № 154
$$1 Что такое стратегическое планирование?
$$2 Установление целей и увязка этих целей с ресурсами
$$3 Побуждение к действию
$$4 Материальные блага
$$5 Оценка потребностей человека
$$6 Закон, приказ
Вопрос № 155
$$1 На что ориентировано стратегическое планирование?
$$2 На будущее и настоящее
$$3 На настоящее
$$4 На прошлое
$$5 На будущее
$$6 На прошлое и настоящее
Вопрос № 156
$$1 В чем заключается глобальная цель организации?
$$2 Экономичность способов преобразования ресурсов
$$3 Характер организации
$$4 Технология производства
$$5 Приказ руководства
$$6 Организация автоматической системы управления
Вопрос № 157
$$1 Решения какого элемента организации ориентированы на будущее?
$$2 Данный элемент в настоящее время не существует в полном объеме
$$3 Данный элемент в будущем будет существовать в полном объеме
$$4 Данный элемент в настоящее время существует в полном объеме
$$5 Данный элемент не существует
$$6 Данный элемент в настоящее время не функционирует
Вопрос № 158
$$1 В каких организациях применяется стратегическое планирование?
$$2 Любые организации
$$3 Крупные
$$4 Совместные
$$5 Отраслевые
$$6 Мелкие
Вопрос № 159
$$1 Кто такие акционеры?
$$2 Собственники того или иного количества акций
$$3 Те, кто выпускают акции
$$4 Те, кто получает кредит
$$5 Те, кто выплачивает дивиденды
$$6 Те, кто производит различные операции на рынке ценных бумаг
Вопрос № 160
$$1 Зачем в систему стратегического планирования заложены предпосылки?
$$2 Необходимы при моделировании
$$3 Отражают способы получения информации
$$4 Для повышения трудоспособности
$$5 Отражают степень защищенности полученной информации
$$6 Отражают функции, выполняемые различными руководителями
Вопрос № 161
$$1 Какой из перечисленных блоков модели процесса адаптивного планирования содержит основную фоновую информацию, необходимую для стратегического планирования?
$$2 Предпосылки планирования
$$3 Разработка планов
$$4 Оценка альтернатив
$$5 Предварительное описание целей
$$6 Выбор целей организации
Вопрос № 162
$$1 Что такое релевантная информация?
$$2 Достоверная и относящаяся к делу
$$3 Любая информация
$$4 Затрагивающая определенные виды деятельности руководителя
$$5 Предназначенная для анализа полезного эффекта
$$6 Полученная при исследовании потребностей служащих
Вопрос № 163
$$1 Что является конечным результатом процесса стратегического планирования?
$$2 Стратегическое решение
$$3 Получение прибыли
$$4 Повышение производительности труда
$$5 Составление базы данных
$$6 Сбор информации
Вопрос № 164
$$1 В чем разница между стратегическими данными и стратегической информацией?
$$2 Стратегическая информация – это данные, прошедшие аналитическую обработку и подготовленные для конкретного и определенного использования в процессе стратегического планирования
$$3 Существенной разницы нет, но данные охватывают большую область деятельности
$$4 Это одно и то же
$$5 Стратегические данные – это информация, прошедшая аналитическую обработку и подготовленная для конкретного и определенного использования в процессе стратегического планирования
$$6 Стратегическая информация представляет собой данные, прошедшие через все подразделения организации
Вопрос № 165
$$1 Если Вы обрабатываете информацию о том, какие рынки сбыта наиболее эффективны, то на какой стадии процесса стратегического планирования Вы находитесь?
$$2 Оценка ситуации
$$3 Выбор стратегии
$$4 Формирование целей
$$5 Выявление ограничений
$$6 Определение текущего положения фирмы
Вопрос № 166
$$1 В чем состоит самое широкое по смыслу решение, принимаемое организацией в рамках стратегического планирования?
$$2 В выборе генеральной цели организации
$$3 В улучшении взаимоотношений в коллективе
$$4 В выборе пути внедрения на рынок
$$5 В решении основных задач
$$6 В создании планов производства
Вопрос № 167
$$1 Что должно быть в основе генеральной цели?
$$2 Специфика продукции, культура организации
$$3 Технология, специфика продукции или потребность в ней
$$4 Технология, качество продукции
$$5 Общественное мнение о выпускаемой продукции
$$6 Количество продукции
Вопрос № 168
$$1 Кто несет ответственность за разработку и выполнение стратегических планов?
$$2 Руководители высшего звена
$$3 Исполнительное лицо
$$4 Рабочие и служащие
$$5 Все работники организации
$$6 Только те, кто эти планы составлял
Вопрос № 169
$$1 Что необходимо делать руководителю, чтобы привлечь внимание в организации к вопросам стратегического развития?
$$2 Открыто и часто обсуждать правильность выбранной стратегии
$$3 Выпускать справочный материал
$$4 Установить мнение, что управляющий всегда прав
$$5 Не обсуждая выбранную стратегию, продвигать ее в жизнь
$$6 Обсуждать правильность выбранной стратегии на совете директоров
Вопрос № 170
$$1 Когда процесс планирования будет более эффективным и продуктивным?
$$2 Когда заранее известна общая позиция организации
$$3 Когда руководство делегирует полномочия
$$4 Когда четко выражены потребности работников
$$5 Когда очень много информации
$$6 Когда известна структура организации
Вопрос № 171
$$1 Уровнями целей являются:
$$2 Миссия, цель, задачи
$$3 Миссия, цели, решения
$$4 Миссия, задачи и их решения
$$5 Задачи, структура
$$6 Генеральная цель, миссия, условия
Вопрос № 172
$$1 Что может служить инструментом для достижения более широких целей?
$$2 Планы, модели, пути
$$3 Программы, проекты
$$4 Программы, задачи
$$5 Проекты, прожекты
Дата добавления: 2015-08-29; просмотров: 186 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая лекция | | | следующая лекция ==> |