e-mail: [e-mail]

г. Санкт-Петербург

Спасский пер. д.14/35

тел/ факс [phone]

e-mail: [e-mail]

Школа-Студия HR for Business HR-Клуб ВЕКТОР

24 июня

Курс «Эффективный HR менеджер. ИНТЕНСИВ»

Успешная карьера Менеджера по персоналу во многом зависит от того, насколько хорошо спланировано поэтапное и сбалансированное развитие его профессиональных компетенций.

• В какой последовательности следует развивать и какие из профессиональных качеств?

• На каком этапе нужно делать акцент на тех или иных навыках?

• Как не допустить профессиональных «пробелов»?

Курс предназначен для менеджеров и специалистов по персоналу, ориентированных на профессиональный рост и имеющих опыт работы.

Основная задача курса - формирование у участников системного подхода к решению задач, связанных с управлением персонала, а также «выращивание» HR- бизнес-партнеров, в которых нуждается российский бизнес.

Преподаватели курса – лучшие на Санкт-Петербургском рынке практики: директора по персоналу, HR-консультанты, которые делятся современными практическими инструментами в области управления.

Особенности и преимущества программы:

• Комплексный подход позволяет избежать «пробелов» и получить необходимые навыки и знания в рамках одной программы

• Интерактивный формат позволяет обмениваться профессиональным практическим опытом

• HR-клуб «Вектор» (1500 участников) и Клуб HR-Директоров при ТПП дает возможность дальнейшего профессионального общения и развития.

Программа включает в себя:

ü 32 часа очных занятий в интерактивной форме семинара-тренинга + 4 часа индивидуальных консультаций (коучинг)

ü Самостоятельную работу по выполнению практических домашних заданий и работу над проектом.

Учебный план:

1. Бизнес как система. Компания и рынок. Целевые ориентиры компании. Внешние и внутренние ресурсы бизнеса. Матрица успешности компании. Ключевые модели управления. Функции и уровни управления. Стратегия организационного развития. Управление на разных этапах развития. Экспресс-аудит компании: диагностика проблем организационного дизайна. SWOT-анализ системы управления. Аудит организационной структуры в структуре бизнес-процесса компании.

2. Зарубежный и отечественный опыт управления персоналом. Модели управления персоналом. Стратегические аспекты управления персоналом (кадровая политика). Виды кадровой политики. Анализ примеров из российских компаний. HR-процессы в компании: построение системы управления персоналом. Регламентирующие документы: положения и функционал. NEW Практикум по формированию КП под стратегические цели компании.

3. Организация работы подразделения (отдела, службы, департамента) управления персоналом. Функциональная модель HR-службы. Стратегическое и оперативное управление персоналом. Статус HR-службы и ее руководителя. Взаимосвязьслужбы персонала и линейных руководителей. Управление запросами. Практикум: «Когда сокращают Службу персонала и когда ее расширяют?»

4.Управление организационными изменениями компании. Феномен сопротивления изменению. Диагностика готовности к изменениям, разработка программ сопровождения изменений, особенности программ при реструктуризациях, внедрении информационных систем, изменении организационной культуры. Управление проектами для HR. Подходы к управлению качеством: ISO 9001: 2000, бережливое производство.

5. Экономика управления персоналом в компании. Управление HR-бюджетом. Структура затрат на персонал, анализ и планирование. Ключевые показатели состояния HR-ресурсов и определения эффективности затрат. Понятие ROI (Return on Investment) для HR. Методы оценки инвестиций в персонал и основные показатели эффективности HR-функций. Практикум: Планирование потребности и оптимизация численности персонала. Принципы и методики планирования для различных категорий персонала. Оптимизация как организационное изменение: подготовка, проведение и завершение. Позитивные и негативные последствия оптимизации и корректировка кадровых политик по основным HR-направлениям: подбор, адаптация, оценка, мотивация.

6. NEW Экономика управления персоналом в компании. Современные подходы к нормированию труда. Анализ состояния организации и нормирования труда в компании. Виды норм и нормативов, различия между ними. Методы разработки и расчета норм на основе нормативов. Особенности нормирования труда производственного персонала, специалистов, руководителей.

7. NEW Рынок труда. Маркетинг персонала. Сегментирование рынка труда. Выбор целевых групп потенциальных сотрудников. Формирование привлекательного образа компании как работодателя (HR-бренд). Исследования рынка труда. Обзоры заработных плат.

8. NEW Организация эффективной работы HR-службы: комплекс современных технологий.

Круглые столы. Best practis. Эффективные методы подбора, отбора и о ценки кандидатов.Адаптация персонала. Обзор методов и технологий оценки персонала. Технологии обучения и развития персонала.Технологии построения системы оплаты труда и методы управления. Управление корпоративной культурой.

9.Информационное обеспечение системы управления персоналом. Рекомендации по внедрению и эксплуатации.NEW 1С-8. Блок Управление персоналом - статистика и аналитика для HR

Продолжительность программы: 1 месяц (занятия проходят по вторникам, четвергам с 19.00 до 22.00 и субботам) Выдается сертификат.

Стоимость программы - 19 000 руб.

Начало занятий – 21 мая 2013 г.

Санкт-Петербург, Спасский пер., д.14/35, оф. 204 М «Сенная пл.»

Тел. /факс [phone] E-mail: [e-mail]

Дата добавления: 2015-08-29