Жизненный цикл процесса 15 страница

3.5 Содержание управляемой подсистемы

Компоненты управляемой подсистемы:

- Планирование деятельности организации;

- НИОКР;

- Организационно-технологическая подготовка производства;

- Организация производства;

- Тактический маркетинг;

- Сервис товаров у потребителей;

- Регулирование.

- Компоненты внешней среды:

- Макросреда;

- Инфраструктура региона;

- Микросреда фирмы.

Макросреда характеризуется различными сферами развития страны. К этим сферам относятся международная, политическая, экономическая, социально-демографическая, правовая, экологическая, природно-климатическая, научно-техническая, культурная.

Инфраструктура региона оказывает влияние на эффективность и устойчивость ее функционирования.

Отрасли инфраструктуры: рыночная инфраструктура (банки, страховые и другие финансовые учреждения); мониторинг окружающей среды; промышленность; строительство; здравоохранение; наука и образование; культура; торговля; общественное питание; транспорт и связь; жилищно-коммунальное хозяйство; бытовое обслуживание; пригородное сельское хозяйство и др.

Факторы микросреды: конкуренты; контактные аудитории; маркетинговые посредники; поставщики; потребители; законодательство по налоговой системе.

Выводы

При построении системы управления производством используется ряд научных подходов, определяющих ее структурные и содержательные характеристики. Система управления производством состоит из следующих основных подсистем: целевой, ресурсной (обеспечивающей), функциональной. Данные элементы имеют прямые и обратные внешние и внутренние связи. Каждая подсистема имеет свои определенные характеристики и место в общей системе управления производством.

Вопросы для самоконтроля

1.Что представляет собой система управления производством?

2. В чем суть различных научных подходов управления к построению системы управления производством?

3. Что представляет собой информационное обеспечение в системе управления производством?

4. Охарактеризуйте количественными и качественными характеристиками структурные элементы системы управления производством.

5. Определите прямые и обратные взаимосвязи между различными структурными элементами подсистем управления производством и охарактеризуйте их.

6. Охарактеризуйте принцип «черного ящика».

7. Дайте характеристику компонентам обеспечивающей подсистемы в системе управления производством.

8. Дайте характеристику компонентам функциональной подсистемы в системе управления производством.

9. Перечислите основные внутренние и внешние источники информационного обеспечения системы управления производством

10. Перечислите основные элементы (целевые установки) в целевой подсистеме системы управления производством и охарактеризуйте их.

Тема 4. Принципиальные концепции и процесс управления производством

Цель: изучить понятие, структуру и экономическое содержание производственного процесса с позиций реализации принципиальных управленческих концепций

4.1 Понятие производственного процесса

4.2 Принципы организации производства

4.3 Производственный цикл

4.4 Типы производства

4.5 Характеристики различных типов производства

4.6 Влияние типа производства на организационную структуру управления

4.7 Организация, планирование и управление технологической

подготовкой производства

4.1 Задача предприятия состоит в том, чтобы воспринять "на входе" факторы производства (затраты), переработать их и "на выходе" выдать продукцию (результат) (рис). Такого рода трансформационный процесс обозначается как "производство". Его цель – в конечном итоге улучшить уже имеющееся, чтобы увеличить таким образом запас средств, пригодных для удовлетворения потребностей.

Производственный (трансформационный) процесс состоит в том, чтобы преобразовать затраты ("вход") в результат ("выход"); при этом необходимо соблюдение ряда правил игры.

Между затратами на "входе"(Input) и результатом на "выходе"(Output), а также параллельно этому на предприятии происходят многочисленные действия ("решаются задачи"), которые только в их единстве полностью описывают производственный трансформационный процесс (рисунок). Рассмотрим здесь лишь коротко охарактеризованные частные задачи производственного трансформационного процесса.

Производственный трансформационный процесс состоит из частных задач обеспечения (снабжения), складирования (хранения), изготовления продукции, сбыта, финансирования, обучения персонала и внедрения новых технологий, а также управления.

К задаче снабжения предприятия относятся покупка или аренда (лизинг) средств производства, покупка сырья (для предприятий с материально-вещественной продукцией), прием на работу сотрудников.

К задаче складирования (хранения) относятся все производственные работы, которые возникают перед собственно процессом производства (изготовления) продукции в связи со складированием средств производства, сырья и материалов, а после него – со складированием и хранением готовой продукции. В задаче изготовления продукции речь идет о производственных работах в рамках производственного процесса. На предприятиях, изготавливающих материально-вещественную продукцию, они в значительной степени определяются технологической составляющей. В частности, необходимо определить когда, какая продукция, в каком месте, с использованием каких производственных факторов должна быть изготовлена ("производственное планирование").

Дата добавления: 2015-08-28