Экзаменационные тесты по курсу «Контроллинг»

Экзаменационные тесты по курсу «Контроллинг»

<question>Смешанные затраты делятся на составляющие

<variant>постоянные и переменные;

<variant>полупостоянные и полупеременные;

<variant>основные и накладные;

<variant>средние и по времени;

<variant>плановые и фактические;

<question>Фактор издержек

<variant>любой фактор, изменение которого приводит к изменению расходов, связанных с данным фактором;

<variant>трудо-часы и машино-часы;

<variant>как переменные и постоянные компоненты;

<variant>время обработки основного материала;

<variant>нет правильного ответа;

<question>Полупеременные затраты

<variant>затраты на обслуживание оборудования: плановые виды обслуживания (постоянная составляющая), проводимые при любом уровне активности, и переменная составляющая, которая напрямую зависит от уровня активности;

<variant> переменная составляющая напрямую зависит от уровня активности;

<variant> постоянная составляющая, проводимые при любом уровне активности;

<variant> время обработки основного материала;

<variant>оплата труда и отчисления от оплаты труда;

<question>Средний показатель переменных издержек измеряется на

<variant>единицу продукции;

<variant> количество требуемых материалов;

<variant> продолжительность труда работников;

<variant> работы оборудования;

<variant>все ответы верны;

<question>Оценка расходов строится на

<variant> серии наблюдений;

<variant>экспериментах;

<variant> синтезе;

<variant> нет правильного ответа;

<variant> все ответы верны;

<question>Уравнение регрессии показывает

<variant> ожидаемую зависимость между зависимой переменной и одной или большим числом независимых переменных (показатели активности производства или факторы издержек), в основе которых лежат предыдущие наблюдения или будущие ожидания;

<variant>ожидаемую зависимость между зависимой переменной;

<variant> что в уравнение входит лишь одна независимая переменная;

<variant> все варианты верны;

<variant> нет правильного ответа;

<question>Уравнения регрессии (у = а + bх) определяется подходами

<variant>все ответы верны;

<variant>инженерный;

<variant>анализ счетов;

<variant> метод наибольшего и наименьшего значений (high-low method);

<variant>диаграмма рассеяния, анализ регрессии;

<question>Формула уравнения регрессии:

<variant> у = а + bх;

<variant> у = а - bх;

<variant>у = а* bх;

<variant> у = а/ bх;

<variant>нет правильного ответа;

<question>Инженерные методыанализа затрат основываются на

<variant>использовании инженерного анализа технологических зависимостей между входящими ресурсами и выходящей продукцией;

<variant>проверке каждой статье расходов в счетах;

<variant>методе экспертных оценок;

<variant>анализе счетов;

<variant>нет правильного ответа;

<question>При наличии между расходами и факторами издержек физической зависимости для расчетов применяют

<variant> инженерные методы;

<variant>прямой метод;

<variant> косвенный метод;

<variant> метод анализа (проверки) счетов;

<variant>метод экспертных оценок;

<question>Технический анализ основывается

<variant> на прямом наблюдении основных физических характеристик, требующихся для вида деятельности, а затем преобразовании полученных результатов в ожидаемые значения издержек;

<variant>на наблюдении основных физических характеристик;

<variant> на преобразовании полученных результатов в ожидаемые значения издержек;

<variant>на выборке работ;

<variant> на изучений времени и движений (хронометраж);

<question>Инженерный метод полезен

<variant>для оценивания расходов повторяющих процессов, при которых зависимость между входными ресурсами и выходом продукции является определенной;

<variant>только ИТП;

<variant>для оценивания расходов, которые не относятся к основным производственным материалам, труду работников и времени работы оборудования, поскольку их можно отслеживать непосредственно и измерять;

<variant> для оценивания расходов, поскольку их нельзя отслеживать непосредственно, но можно измерять;

<variant>все ответы верны;

<question>Метод проверки счетовтребует, чтобы

<variant>менеджер подразделения и бухгалтер проверяли каждую статью расходов в счетах, относящуюся к конкретному периоду, а затем классифицировали каждую статью расходов по категории постоянных, переменных или полупеременных издержек;

<variant> выбирались точки наивысшей и наименьшей активности;

<variant>менеджеры проверяли каждую статью расходов по конкретному периоду;

<variant>использовался инженерный анализ технологических зависимостей;

<variant>применялись методы типа технического анализа, выборки работ и изучения времени и движений (хронометраж);

<question>Выбирается средний показатель затрат на единицу к категории

<variant> переменных издержек;

<variant>постоянных издержек;

<variant>полупеременных издержек;

<variant> полупостоянных издержек;

<variant>переменных и постоянных издержек;

<question>Метод наибольшего и наименьшего значений заключается

<variant> в том, что выбираются точки наивысшей и наименьшей активности за какой-то релевантный период и сравниваются изменения в расходах относительно этих двух точек;

<variant>чтобы менеджер подразделения и бухгалтер проверяли каждую статью расходов в счетах, а затем классифицировали каждую статью расходов по категории постоянных, переменных или полупеременных издержек;

<variant>на использовании инженерного анализа технологических зависимостей между входящими ресурсами и выходящей продукцией, например, исследовательские методы типа технического анализа, выборки работ и изучения времени и движений;

<variant> нет правильного ответа;

<variant>все ответы верны;

<question>Переменные затраты на единицу продукции при методе наибольшего и наименьшего значений определяются как

<variant> разница в затратах/ разница в уровне активности;

<variant>разница в затратах* разница в уровне активности;

<variant>разница в уровне активности / разница в затратах;

<variant>разница в уровне активности * разница в затратах;

<variant>нет правильного ответа;

<question>Издержки по целевым затратам могут быть разделены на две категории:

<variant>прямые издержки и косвенные;

<variant> постоянные и переменные;

<variant>основные и накладные;

<variant>целевые и нецелевые;

<variant> все ответы верны;

<question>Услуги вспомогательных подразделений могут быть перераспределены способами

<variant>все ответы верны;

<variant>пошаговым (step-down);

<variant>повторного распределения (step-by-step);

<variant>системы линейных уравнений (reciprocal);

<variant>прямым (direct);

<question>Накладные расходы по видам продукции распределяются посредством

<variant>двухэтапного процесса распределения затрат;

<variant> трехэтапного процесса распределения затрат;

<variant> одноэтапного процесса распределения затрат;

<variant> приема отслеживания затрат;

<variant> все ответы верны;

<question>На втором этапе традиционной системы учета

<variant> затраты, аккумулируемые в центрах издержек, распределяются по целевым затратам с использованием для этого соответствующих баз распределения (факторов издержек);

<variant>накладные расходы распределяются по центрам издержек;

<variant> расходы распределяются по видам производства;

<variant> затраты распределяются по местам хранения;

<variant>все ответы верны;

<question>При двухэтапном распределении осуществляется следующее

<variant> все ответы верны;

<variant> распределить все производственные накладные расходы по производственным и обслуживающим центра издержек;

<variant> перераспределить издержки, приходящиеся на обслуживающие центры издержек (центры сервисных затрат), по производственным центрам издержек;

<variant> вычислить отдельные ставки накладных расходов для каждого производственного центра издержек;

<variant>распределить накладные расходы, приходящиеся на каждый производственный центр издержек, по видам продукции или другим выбранным целевым затратам;

<question>В традиционной системе калькуляции при распределении по продуктам используют

<variant> все ответы верны;

<variant> часы работы основных производственных рабочих (трудо-часы);

<variant> часы работы оборудования (машино-часы);

<variant> затраты труда основных производственных рабочих, затраты на материалы, сумма прямых затрат, число единиц готовой продукциии т.д.;

<variant>затраты на материалы, сумма прямых затрат, число единиц готовой продукциии т.д.;

<question>Формула ставки распределения накладных расходов

<variant>накладные расходы / база распределения (фактор издержек);

<variant>накладные расходы * база распределения (фактор издержек);

<variant> база распределения / накладные расходы;

<variant> база распределения * накладные расходы;

<variant>нет правильного ответа;

<question>Перераспределить ПНР технического отдела 100800 тенге на 3 основные центры затрат. Время на обслуживание станков 1 цеха 18000 часов, 2 цеха 12000 часов, 3 цеха 10000 часов.

<variant>45360; 30240; 25200;

<variant> 42585; 26780; 20634;

<variant>27733; 20800; 13867;

<variant>45360; 27000; 13867;

<variant> 40500; 20800; 25200;

<question>Перераспределить ПНР склада 62400 тенге на 3 основные центры затрат. Количество выполненных заказов 1 цеха 216 ед., 2 цеха 162 ед., 3 цеха 108 ед.

<variant>27733; 20800; 13867;

<variant> 42585; 26780; 20634;

<variant>45360; 30240; 25200;

<variant>45360; 27000; 13867;

<variant>40500; 20800; 25200;

<question>Метод повторного распределения требует расходы обслуживающего подразделения

<variant> повторно распределять до тех пор, пока цифры не станут предельно малы;

<variant>распределяются в соответствии с установленными процентами;

<variant> составляется система уравнений;

<variant> вычисляются отдельные ставки накладных расходов для каждого производственного центра издержек;

<variant> распределяются накладные расходы, по видам продукции или другим выбранным целевым затратам;

<question>При методе системы уравнений

<variant> составляется система уравнений;

<variant>повторно распределяются до тех пор, пока цифры не станут предельно малы;

<variant>распределяются накладные расходы, по видам продукции или другим выбранным целевым затратам;

<variant>вычисляются отдельные ставки накладных расходов для каждого производственного центра издержек;

<variant> распределяются в соответствии с установленными процентами;

<question>Потери при нормальной организации системы производства называются

<variant> нормативными или неконтролируемыми;

<variant>сверхнормативными или контролируемыми;

<variant> нормативными или контролируемыми;

<variant> неконтролируемыми;

<variant> регулируемыми;

<question>Потери, не характерные для процесса производства, называются

<variant> сверхнормативными или контролируемыми;

<variant> нормативными или неконтролируемыми;

<variant>контролируемыми;

<variant> нормативными или контролируемыми;

<variant> неконтролируемыми;

<question>Системы ABC предполагают

<variant> что затраты вызваны деятельностью и что продукты создают спрос на виды деятельности. Связь между продуктом и видом деятельности устанавливается путем отнесения на продукт затрат на все связанные с ним виды деятельности;

<variant> ежедневный расчет себестоимости продукции;

<variant>не выделять затраты по видам деятельности;

<variant>расчет наибольших и наименьших затрат;

<variant>все ответы верны;

<question>Этапы системы ABC

<variant> все ответы верны;

<variant>определение основных видов деятельности, имеющих место в компании;

<variant>создание для каждого вида деятельности центра/группировки затрат;

<variant>определение носителя издержек для каждого вида деятельности;

<variant> отнесение на продукт затрат на виды деятельности в соответствии с «потребностью» продукта в этих видах деятельности;

<question>В системе ABC для отнесения вида деятельности на продукты используются

<variant> множество носителей издержек в качестве баз распределения на второй ступени;

<variant>максимум две базы распределения затрат на второй ступени;

<variant> нет правильного ответа;

<variant>три базы распределения затрат;

<variant>четыре базы распределения затрат;

<question>Носители издержек в системе ABC

<variant>все ответы верны;

<variant>количество принятых заказов для отдела приема заказов;

<variant> количество производственных периодов для затрат на производственное планирование и наладку оборудования;

<variant> число заказов на покупку для затрат на обеспечение деятельности отдела закупок;

<variant>количество заказов на доставку для отдела доставки;

<question>Формула оптимального размера заказа нужна

<variant> для определения оптимальной продолжительности производственного цикла, когда затраты по наладке оборудования производятся только один раз для каждой выпускаемой партии;

<variant>для оптимального размера заказа;

<variant>стоимость выполнения одного заказа;

<variant>нет правильного ответа;

<variant>все ответы верны;

<question>Система "точно в срок" стремится к достижению идеальных показателей

<variant>все перечисленное;

<variant> устранение видов деятельности, не создающих добавленной стоимости;

<variant>нулевые запасы,100%-ная своевременность доставки;

<variant> отсутствие брака, никаких простоев и поломок;

<variant> размер серии — одна единица продукции;

<question>Системы ABC — это

<variant>модели потребления ресурсов, а не их расходования;

<variant>стоимость выполнения одного заказа;

<variant> система управления организацией;

<variant>система учета и аудита;

<variant>нет правильного ответа;

<question>Цель производства «точно в срок»

<variant> производить нужные продукты в нужное время, только когда в них есть необходимость и только в нужных количествах;

<variant>непрекращающийся поиск способов снижения затрат;

<variant>сокращения отходов;

<variant> повышения качества и показателей видов деятельности;

<variant>нет правильного ответа;

<question>Целевая затрата - это

<variant>любой вид деятельности, требующий специального измерения понесенных на него расходов;

<variant>устранение видов деятельности, не создающих добавленной стоимости;

<variant>отсутствие брака;

<variant>правильный ответ;

<variant>нет правильного ответа;

<question>Последняя стадия систем ABC

<variant> проследить затраты на деятельность вплоть до готового продукта в соответствии с потребностью продукта в этом виде деятельности в процессе производства;

<variant>использовать в качестве показателей спроса носители издержек;

<variant> учет затрат по функциям признает, что динамика затрат определяется ее носителями;

<variant>нет правильного ответа;

<variant>все ответы верны;

<question>Для применения процесса двухэтапного распределения требуется произвести

<variant>все перечисленное;

<variant> вычислить отдельные ставки накладных расходов для каждого производственного центра издержек;

<variant> распределить накладные расходы, приходящиеся на каждый производственный центр издержек, по видам продукции или другим выбранным целевым затратам;

<question>Простая регрессия

<variant>в уравнение входит лишь одна независимая переменная;

<variant> имеются 2 независимые переменные;

<variant>когда в уравнение входит две или более независимых переменных;

<variant> нет правильного ответа;

<variant>все ответы верны;

<question>Множественная регрессия

<variant> в уравнение входит две или более независимых переменных;

<variant>в уравнение входит лишь одна независимая переменная;

<variant> имеются 2 независимые переменные;

<variant> когда независимых переменных нет;

<variant> все ответы верны;

<question>Подход «в интересах принятия решения» состоит в

<variant> сопоставлении дополнительных затрат с дополнительными доходами, возникающими в связи с конкретным продуктом;

<variant> создание для каждого вида деятельности центра/группировки затрат;

<variant>определении носителя издержек для каждого вида деятельности;

<variant>отнесении на продукт затрат на виды деятельности в соответствии с "потребностью" продукта в этих видах деятельности;

<variant>в определение основных видов деятельности, имеющих место в компании;

<question>На этапе распределения по продуктам в традиционной системе калькуляции используют

<variant> или часы работы основных производственных рабочих (трудо-часы) или часы работы оборудования (машино-часы);

<variant> непрекращающийся поиск способов снижения затрат;

<variant>сокращения отходов;

<variant>повышения качества и показателей видов деятельности;

<variant> нет правильного ответа;

<question>На этапе распределения накладных расходов по центрам издержек в традиционной системе калькуляции затрат используют

<variant> множество баз распределения (факторов издержек), которые на данном этапе называются факторами ресурсных затрат;

<variant>или часы работы основных производственных рабочих (трудо-часы) или часы работы оборудования (машино-часы);

<variant> себестоимость единицы продукции;

<variant> все перечисленное;

<variant> нет правильного ответа;

<question>Если издержки могут быть непосредственно привязаны к целевой затрате, применяется термин

<variant> отслеживание затрат;

<variant>основные затраты;

<variant> производственные затраты;

<variant> затраты на единицу продукции;

<variant>нет правильного ответа;

<question>Издержки, распределяемые по целевым затратам делятся на две категории

<variant> прямые издержки и косвенные;

<variant> переменные и постоянные издержки;

<variant> постоянные и косвенные;

<variant>прямые и второстепенные;

<variant> все ответы верны;

<question>Для статей, которые относятся к категории постоянных, используется другой единственный показатель

<variant>общие затраты за отчетный период;

<variant> общие и совокупные издержки;

<variant> совокупный доход;

<variant> объем производства;

<variant> объем реализации;

<question>Ожидаемая зависимость в уравнении регрессии между зависимой переменной и одной или большим числом независимых переменных называется

<variant> линейная зависимость;

<variant>обратная зависимость;

<variant> пропорциональная зависимость;

<variant> смежная зависимость;

<variant> нет правильного ответа;

<question>Базы контроля-

<variant> основной сметный период 12 месяцев, но в то же время общепринято то, что годовой бюджет разбивается поквартально или помесячно. Фактические и сметные результаты должны непрерывно контролироваться;

<variant> сметный период 12 месяцев;

<variant> поквартальный, помесячный сметы;

<variant> практично ждать конца 12-месячного сметного периода, а потом проводить контрольные сравнения;

<variant> нет правильного ответа;

<question>Центр формирования сметы

<variant> это четко определенная часть организации, сформированная в целях функционирования системы сметного контроля;

<variant>части компании, по которой составляется смета;

<variant> основной сметный период;

<variant> в кораблестроительстве или энергоснабжении составляет от 10 до 20 лет и это нормально;

<variant> для легкой промышленности (пошив одежды и мода) уместно применять менее одного года;

<question>Период составления сметы

<variant> период времени, на который готовиться бюджет и который является предметом контроля;

<variant> в кораблестроительстве или энергоснабжении составляет от 10 до 20 лет и это нормально;

<variant>для легкой промышленности (пошив одежды и мода) уместно применять менее одного года;

<variant> все ответы верны;

<variant> нет правильного ответа;

<question>Основная задача планово - финансовой комиссии

<variant> обеспечение принятия реалистических смет и их должная координация;

<variant>сообщение подробностей политики составления бюджетов и основных направлений ответственным лицам за составление бюджетов;

<variant> обсуждение бюджетов с вышестоящим руководством, координация и анализ рассмотренных бюджетов;

<variant> окончательное принятие бюджетов, последующий анализ бюджетов и выработка рекомендуемых корректирующих действий;

<variant> все ответы верны;

<question>Обязанности планово-финансовой комиссии

<variant>все ответы верны;

<variant>определение ограничивающего фактора, подготовка программы сбыта, первоначальная подготовка бюджетов;

<variant> обсуждение бюджетов с вышестоящим руководством, координация и анализ рассмотренных бюджетов;

<variant>окончательное принятие бюджетов, последующий анализ бюджетов и выработка рекомендуемых корректирующих действий (если таковые необходимы);

<question>Инструкция по разработке смет

<variant>документ, устанавливающий постоянные инструкции, регулирующие ответственность сотрудников, а также порядок, формы и записи в отношении подготовки и использования бюджетов;

<variant>непрерывные бюджеты;

<variant>периодические бюджеты;

<variant> инструкция;

<variant> сообщение подробностей политики составления бюджетов и основных направлений ответственным лицам за составление бюджетов;

<question>Периодические бюджеты

<variant> формируются на учетный период, обычно на один год, но могут составляться также на три месяца;

<variant>при использовании бюджетов руководство должно всегда планировать на 12 месяцев вперед;

<variant>ведут к более точным прогнозам будущей деятельности;

<variant> готовятся на год вперед и в конце первого контрольного периода бюджет на оставшийся период пересматривается в свете инфляции, если таковая существует, принимая во внимание изменения, связанные с ожиданием инфляции в будущем;

<variant>служат основой составления бюджета на первый контрольный период следующего года;

<question>Непрерывные бюджеты

<variant>готовятся на год вперед (или на другой выбранный период) и в конце первого контрольного периода бюджет на оставшийся период пересматривается в свете инфляции, если таковая существует, принимая во внимание изменения, связанные с ожиданием инфляции в будущем, что, в свою очередь, служит основой составления бюджета на первый контрольный период следующего года;

<variant>не обновляются;

<variant>ведут к более точным прогнозам настоящей деятельности;

<variant>в целях финансового планирования руководство будет смотреть только на конец периода;

<variant>широко используются на практике в основном потому, что они создают меньше административных барьеров;

<question>Ступени процесса планирования

<variant>все ответы верны;

<variant>определение задач, поиск возможных курсов действий;

<variant>сбор данных об альтернативах и измерение результатов, выбор курса действий;

<variant>осуществление долгосрочных планов;

<variant>мониторинг фактических результатов, решение вопросов, связанных с расхождениями от плана;

<question>Бюджет

<variant>план, представленный в финансовом и/или количественном выражении по сей компании либо по различным ее подразделениям на определенный период времени в будущем;

<variant>документ, представленный в финансовом и/или количественном выражении на 10 лет;

<variant>план, утверждаемый акиматом о расходах и доходах;;

<variant> нет правильного ответа;

<question>Требуется подготовить бюджет продаж в стоимостных показателях. Организация составляет смету на наступающий год. Производится три продукт<variant> Ожидаемый объем реализации продукции на следующий год: А1 - 360 единиц, А2 – 600 единиц, А3 – 480 единиц. Цена реализации, соответственно, 2000 тенге, 3000 тенге, 3200 тенге.

<variant>720000, 1800000, 1536000;

<variant> 1200000, 2520000, 2304000;

<variant>720000, 2520000, 1536000;

<variant> 1200000, 1800000, 2304000;

<variant>720000, 1800000, 2304000;

<question>Требуется подготовить бюджет производства в единицах для каждого изделия. Организация составляет смету на наступающий год. Производится три продукт<variant> Ожидаемый объем реализации продукции на следующий год: А1 - 960 единиц, А2 – 1440 единиц, А3 – 1200 единиц. Запасы готовой продукции: на начало периода А1 - 1200 единиц, А2 – 1440 единиц, А3 – 1800 единиц; на конец периода А1 - 2400 единиц, А2 – 3200 единиц, А3 – 4160 единиц.

<variant>2200, 3200, 3560;

<variant> 1200, 3200, 2200;

<variant>2200, 3560, 3560;

<variant>1300, 3200, 2200;

<variant>нет правильного ответа;

<question>Функциональными сметами являются

<variant>бюджет реализации (продаж), бюджет производства, бюджет материалов, трудовой бюджет (бюджет рабочего времени), бюджет производственных накладных расходов, бюджет себестоимости продукции и запасов на конец периода, бюджет себестоимости реализованной продукции, бюджет коммерческих и административных расходов;

<variant>бюджет продаж, бюджет производства, бюджет рабочего времени, бюджет производственных накладных расходов, бюджет себестоимости продукции и запасов на конец периода, бюджет себестоимости реализованной продукции;

<variant>кассовой консолидированной сметы, бухгалтерского баланса, отчета о финансовых результатах;

<variant>все основные бюджеты;

<variant>нет правильного ответа;

<question>Цель кассовой консолидированной сметы

<variant>обеспечить достаточную кассовую наличность на любой момент, отвечающую уровню операций по различным сметам;

<variant>составление финансового бюджета;

<variant> включает в себя бюджет капитала, бюджет денежного потока и бюджет или проект баланса;

<variant>денежный бюджет с разбивкой по кварталам;

<variant>составление недельных бюджетов;

<question>Понятие прогнозирования

<variant>утверждение того, что ожидается в будущем;

<variant>утверждение того, чего можно достичь, опираясь на разумные доводы;

<variant>денежный бюджет с разбивкой по кварталам;

<variant> составление недельных бюджетов;

<variant>нет правильного ответа;

<question>Ограничения, связанные с формированием прогнозирования в бюджет

<variant>все ответы верны;

<variant> в случае отсутствия предусмотренных долгосрочных задач, ее существует критериев, в сравнении с которыми можно оценить возможные курсы действий;

<variant>оценка показателей деятельности может проводиться только на поверхностной основе «лучше/хуже прошлого года»; никто не может провести оценку потенциала бизнеса;

<variant>многие решения могут быть приняты только на долгосрочной основе. долгосрочное прогнозирование может быть неточным;

<variant> существует ограничение в отношении влияния, которое компания может извлечь из событий, имеющих место в краткосрочный период, если компания желает заметно улучшать свое положение, необходимо думать о долгосрочных планах;

<question>Нормативная калькуляция себестоимости

<variant>контрольный метод, который сравнивает нормативные затраты и доходы с фактическими результатами;

<variant>количество, установленное в определенных условиях и представленное в денежном выражении;

<variant>основной норматив, текущий норматив;

<variant>норматив, установленный для использования в течение длительного периода времени;

<variant>норматив, который можно достичь при наиболее благоприятных условиях, без компенсации обычных убытков, потерь и простоя оборудования;

<question>Стоимостная норма

<variant>предопределенное измеримое количество, установленное в определенных условиях и представленное в денежном выражении;

<variant> контрольный метод, который сравнивает нормативные затраты и доходы с фактическими результатами;

<variant>норматив, установленный для использования в течение длительного периода времени;

<variant>основной норматив, текущий норматив;

<question>В зависимости от выбранной основы формирования нормативы бывают следующие

<variant>основной норматив, идеальный норматив, достижимый норматив, текущий норматив;

<variant>норматив, установленный для использования в течение длительного периода времени, на основании которого можно разработать текущий норматив;

<variant>норматив, который можно достичь при наиболее благоприятных условиях;

<variant>норматив, который можно достичь в том случае, если нормативная единица работы выполняется эффективно;

<variant>норматив, установленный для использования в течение короткого периода времени и имеющий отношение к текущим условиям;

<question>Основной норматив

<variant>норматив, который можно достичь при наиболее благоприятных условиях;

<variant>норматив, который можно достичь в том случае, если нормативная единица работы выполняется эффективно;

<variant>нет правильного ответа;

<question>Идеальный норматив

<variant> норматив, который можно достичь при наиболее благоприятных условиях, без компенсации обычных убытков, потерь и простоя оборудования;

<variant> норматив, который можно достичь в том случае, если нормативная единица работы выполняется эффективно;

<variant>норматив, установленный для использования в течение длительного периода времени;

<variant> нет правильного ответа;

<question>Достижимый норматив

<variant> норматив, который можно достичь в том случае, если нормативная единица работы выполняется эффективно, оборудование функционирует надлежащим образом или материалы используются надлежащим образом;

<variant> норматив, установленный для использования в течение длительного периода времени, на основании которого можно разработать текущий норматив;

<variant>норматив, который можно достичь при наиболее благоприятных условиях;

<variant> нет правильного ответа;

<question>Текущий норматив

<variant> норматив, установленный для использования в течение длительного периода времени;

<variant> норматив, который можно достичь при наиболее благоприятных условиях;

<variant>норматив, который можно достичь в том случае, если нормативная единица работы выполняется эффективно;

<variant> нет правильного ответа;

<question>Отклонение от нормативных затрат

<variant> разница между запланированными, предусмотренными бюджетом или нормативными затратами и фактическими затратами;

<variant> количественное влияние на прибыль, вызванное различием между фактическим объемом потребления сырья и ожидаемым объемом необходимым для производства, предусмотренного объема продукции;

<variant>в какой степени фактическая прибыль отличается от ожидаемой прибыли в результате того, что фактическая цена основных материалов отличается от нормативной цены;

<variant> расчет отклонения по основным материалам, зависит от выбранного метода оценки запасов;

<variant> нет правильного ответа;

<question>Отклонение по цене на материалы

<variant> в какой степени фактическая прибыль отличается от ожидаемой прибыли в результате того, что фактическая цена основных материалов отличается от нормативной цены;

<variant> влияние на прибыль, вызванное различием между фактическим объемом потребления сырья и ожидаемым объемом необходимым для производства, предусмотренного объема продукции;

<variant> расчет отклонения по основным материалам, зависит от выбранного метода оценки запасов;

<variant>нет правильного ответа;

<question>Отклонение по использованию материалов

<variant> в какой степени фактическая прибыль отличается от ожидаемой прибыли в результате того, что фактическая цена основных материалов отличается от нормативной цены;

<variant> расчет отклонения по основным материалам, зависит от выбранного метода оценки запасов;

<variant> нет правильного ответа;

<question>Совокупное отклонение по материалам

<variant> разница между нормативными затратами на материалы для фактического выпуска продукции и фактическими затратами;

<variant> разница между нормативными затратами на фактический выпуск продукции и фактическими затратами труда;

<variant> затраты на оплату труда определяются с учетом цены труда (ставки) и количества использованного труда;

<variant> в какой степени фактическая прибыль отличается от ожидаемой в результате различия между фактической ставкой заработной платы и нормативной;

<variant>количественное влияние, оказываемое на прибыль при использовании определенного количества часов, отличного от ожидаемого количества часов, необходимого для производства продукции;

<question>Отклонения по трудозатратам

<variant> затраты на оплату труда определяются с учетом цены труда (ставки) и количества использованного труда;

<variant> разница между нормативными затратами на фактический выпуск продукции и фактическими затратами труда;

<variant>в какой степени прибыль отличается от ожидаемой в результате различия между фактической ставкой заработной платы и нормативной;

<variant> количественное влияние, оказываемое на прибыль при использовании определенного количества часов, отличного от ожидаемого количества часов, необходимого для производства продукции;

<question>Отклонение по ставке заработной платы

<variant> рассчитывается с тем, чтобы определить, в какой степени фактическая прибыль отличается от ожидаемой в результате различия между фактической ставкой заработной платы и нормативной;

<variant> разница между нормативными затратами на фактический выпуск продукции и фактическими затратами труда;

<variant> затраты на оплату труда определяются с учетом цены труда (ставки) и количества использованного труда;

<variant> количественное влияние, оказываемое на прибыль при использовании определенного количества часов, отличного от ожидаемого количества часов, необходимого для производства продукции;

<question>Отклонение по производительности труда

<variant> количественное влияние, оказываемое на прибыль при использовании определенного количества часов, отличного от ожидаемого количества часов, необходимого для производства продукции;

<variant>разница между нормативными затратами на фактический выпуск продукции и фактическими затратами труда;

<variant> затраты на оплату труда определяются с учетом цены труда (ставки) и количества использованного труда;

<question>Совокупное отклонение по труду

<variant>разница между нормативными затратами на фактический выпуск продукции и фактическими затратами труда;

<variant> затраты на оплату труда определяются с учетом цены труда (ставки) и количества использованного труда;

<variant> количественное влияние, оказываемое на прибыль при использовании определенного количества часов, отличного от ожидаемого количества часов, необходимого для производства продукции;

<question>Отклонение по постоянным накладным расходам представляет собой

<variant> разницу между сметными и фактическими постоянными накладными расходами;

<variant> разность между нормативными переменными НР, отнесенными на продукцию, и фактическими переменными НР;

<variant> разницу между сметными и фактическими постоянными НР;

<variant>разницу между сметным временем для выпуска планового объема и фактически затраченным временем, умноженная на нормативную ставку распределения постоянных НР;

<variant> (Нормативное время, затрачиваемое на производство фактического объема продукции - Фактически затраченное время) х Нормативная ставка постоянных НР;

<question>Отклонение по расходованию постоянных накладных расходов

<variant> равно разнице между сметными и фактическими постоянными НР;

<variant> разность между нормативными переменными НР, отнесенными на продукцию, и фактическими переменными НР;

<variant>разница между сметными и фактическими постоянными накладными расходами;

<variant> разница между сметным временем для выпуска планового объема и фактически затраченным временем, умноженная на нормативную ставку распределения постоянных НР;

<question>Отклонение постоянных НР по эффективности

<variant> (Нормативное время, затрачиваемое на производство фактического объема продукции - Фактически затраченное время) х Нормативная ставка постоянных НР

<variant>разность между нормативными переменными НР, отнесенными на продукцию, и фактическими переменными НР;

<variant> разницу между сметными и фактическими постоянными накладными расходами;

<variant> равно разнице между сметными и фактическими постоянными НР;

<variant>разница между сметным временем для выпуска планового объема и фактически затраченным временем, умноженная на нормативную ставку распределения постоянных НР;

<question>Отклонение по объему постоянных накладных расходов

<variant> равно сумме отклонений по мощности и эффективности;

<variant> разность между нормативными переменными НР, отнесенными на продукцию, и фактическими переменными НР;

<variant> разницу между сметными и фактическими постоянными накладными расходами;

<variant> равно разнице между сметными и фактическими постоянными НР;

<variant>разница между сметным временем для выпуска планового объема и фактически затраченным временем, умноженная на нормативную ставку распределения постоянных НР;

<question>Отклонение по цене реализации показывает

<variant> какое влияние на прибыль оказывает реализация продукции по ценам отличным от ожидаемых;

<variant> какое влияние на прибыль оказывает реализация продукции в объеме отличного от сметного;

<variant> разность между нормативными переменными НР, отнесенными на продукцию, и фактическими переменными НР;

<variant>разницу между сметными и фактическими постоянными накладными расходами;

<variant> нет правильного ответа;

<question>Отклонение по объему реализации показывает

<variant> влияние на прибыль оказывает реализация продукции в объеме отличного от сметного;

<variant>влияние на прибыль оказывает реализация продукции по ценам отличным от ожидаемых;

<variant>разность между нормативными переменными НР, отнесенными на продукцию, и фактическими переменными НР;

<variant>разницу между сметными и фактическими постоянными накладными расходами;

<variant> нет правильного ответа;

<question>Типы центров ответственности

<variant> центры издержек или расходов, центры доходов, центры прибыли, инвестиционные центры;

<variant> центры ответственности, менеджеры которых, как правило, отвечают за те расходы, которые находятся под их контролем;

<variant> центры нормативных издержек и центры дискреционных расходов;

<variant> подходят для тех подразделений, которые выделяются в составе производственных компаний;

<variant> это местонахождение производства или услуги, функции, деятельности или оборудования, затраты на которые могут быть установлены;

<question>Альтернативные издержки представляют собой

<variant> затраты, измеряющие прибыль, которая потеряна или которой пожертвовали в результате выбора одного из вариантов действий, при котором от остальных вариантов приходится отказываться;

<variant>расходы, понесенные в результате решений, принятых в прошлом;

<variant> разница в расходах между двумя анализируемыми вариантами;

<variant> дополнительные расходы в результате выпуска некоторого количествадобавочных единиц продукции;

<variant>дополнительные расходы только на однудополнительную единицу выпускаемой продукции;

<question>Устранимые затраты

<variant> расходы, которых можно избежать, которые могут быть сэкономлены, при нормальной организации деятельности;

<variant> будут понесены в любом случае;

<variant> нормативные производственные потери;

<variant> дополнительные расходы в результате выпуска некоторого количествадобавочных единиц продукции;

<variant> все ответы верны;

<question>Неустранимые затраты

<variant>будут понесены в любом случае;

<variant> сверхнормативные производственные потери;

<variant> время простоя по причине неправильного планирования производственного процесса;

<variant> все ответы верны;

<question>Безвозвратные затраты представляют собой

<variant> расходы, понесенные в результате решений, принятых в прошлом, и не могут быть изменены никаким последующим решением в будущем;

<variant> затраты, измеряющие прибыль, которая потеряна в результате выбора одного из вариантов действий;

<variant> разница в доходах между двумя анализируемыми вариантами;

<variant>дополнительные поступления в результате выпуска некоторого количествадобавочных единиц продукции;

<variant> дополнительные поступления только на однудополнительную единицу выпускаемой продукции;

<question>Инкрементные затраты

<variant> разница в расходах между двумя анализируемыми вариантами;

<variant> затраты, измеряющие прибыль, которая потеряна или которой пожертвовали в результате выбора одного из вариантов действий;

<variant>расходы, понесенные в результате решений, принятых в прошлом, и не могут быть изменены никаким последующим решением в будущем;

<variant> дополнительные расходы только на однудополнительную единицу выпускаемой продукции;

<variant> нет правильного ответа;

<question>Маржинальные затраты представляют собой

<variant> дополнительные расходы только на однудополнительную единицу выпускаемой продукции;

<variant> дополнительные расходы в результате выпуска некоторого количествадобавочных единиц продукции;

<variant> разница в расходах между двумя анализируемыми вариантами;

<question>Приростные и маржинальные издержки и доходы

<variant> всегдаявляются релевантными, так как они и есть результат принятия решения;

<variant> всегдаявляются нерелевантными, так как они и есть результат принятия решения;

<variant> разницу между сметными и фактическими постоянными накладными расходами;

<variant> нет правильного ответа;

<question>Цель анализа безубыточности -

<variant> установить, что произойдет с финансовыми результатами, если определенный уровень объема производства/реализации изменится;

<variant> определить маржинальный доход на единицу;

<variant> определить маржинальный доход на прибыль на единицу;

<variant> установить разницу между маржинальным доходом и постоянными расходами;

<variant> нет правильного ответа;

<question>Методы определения точки безубыточности

<variant> математический, метод маржинального дохода, графический;

<variant> средневзвешенной стоимости, ФИФО;

<variant> метод уравнения, метод маржинального дохода;

<variant> таrgin per unit, MU;

<variant>FC / M/S;

<question>Маржа безопасности

<variant> разница между плановым объемом продаж и объемом продаж в точке безубыточности;

<variant>насколько не может сократиться объем реализации, прежде чем компания понесет убытки;

<variant>затраты и поступления,на которые принимаемое решение влияния не оказывает;

<variant> затраты и поступления, которые изменяются в результате принятия решения;

<question>Релевантные затраты и поступления

<variant> принимаемые в расчет, значимые затраты и поступления, т.е. затраты и поступления, которые изменяются в результате принятия решения;

<variant> затраты и поступления,на которые принимаемое решение влияния не оказывает;

<variant>дополнительные расходы/поступления в результате выпуска некоторого количествадобавочных единиц продукции;

<variant> разница в расходах/доходах между двумя анализируемыми вариантами;

<question>Период окупаемости (РР)

<variant> определяет время, необходимое для возврата денежных средств от вложенного капитала;

<variant> измеряют все ожидаемые будущие денежные поступления и выплаты от проекта на определенный момент времени;

<variant> определяется делением средней годовой прибыли по проекту на среднегодовую сумму первоначальных инвестиционных вложений;

<variant> разница в расходах между двумя анализируемыми вариантами;

<question>Учетный коэффициент доходности (АRR)

<variant> определяет время, необходимое для возврата денежных средств от вложенного капитала;

<variant> разница в расходах/доходах между двумя анализируемыми вариантами;

<question>Методы дисконтированных денежных потоков

<variant>определяется делением средней годовой прибыли по проекту на среднегодовую сумму первоначальных инвестиционных вложений;

<variant> определяет время, необходимое для возврата денежных средств от вложенного капитала;

<variant> разница в расходах/доходах между двумя анализируемыми вариантами;

<question>Преимущество заемных средств в условиях корпоративных налогов

<variant> состоит в том, что средства, направляемые на выплату процентов, подлежат вычету из налогооблагаемой прибыли как расходы;

<variant>налоговое прикрытие задолженности уменьшается или даже исчезает совсем;

<variant> неопределенность, связанная с долговым налоговым прикрытием, приобретает все большее значение;

<variant> индивидуальные налоги на доход;

<variant> нет правильного ответа;

<question>Этапы решения экстремальных производственных, экономических задач

<variant> построение математической модели, нахождение оптимального решения получившейся математической задачи некоторым математическим методом или методами, анализ получившегося результата математической задачи и внедрение его в практику;

<variant> интерпретация конечной матрицы;

<variant> анализ получившегося результата математической задачи и внедрение его в практику, построение математической модели;

<variant> линейное программирование, нелинейное программирование, динамическое программирование;

<variant> теория игр, теория массового обслуживания, теория хранения запасов;

<question>Экономическая информация передается

<variant> менеджерам, держателям акций и потенциальным инвесторам, наемным работникам, кредиторам и правительственным организациям;

<variant>держателям акций, наемным работникам;

<variant>заинтересованным лицам;

<variant>дебиторам и кредиторам;

<variant>поквартально правительственным организациям;

<question>Организационная работа призвана для

<variant> создания структуры, внутри которых будут осуществляться деятельность, направленная на достижение намеченных целей, а также распределение обязанностей между исполнителями;

<variant>обеспечения низких издержек и эффективности затрат;

<variant>предоставления менеджерам финансовой информации;

<variant>нет правильного ответа;

<variant>все ответы верны;

<question>К сферам управления в управленческом учете относятся

<variant>все ответы верны;

<variant>планирование;

<variant>контроль и регулирование;

<variant>измерение показателей функционирования предприятия;

<variant>принятие управленческих решений;

<question>Контроль

<variant>процесс, который должен дать гарантию, что фактические результаты совпадут с запланированными при прочих равных условиях;

<variant>процесс организации и планирования результатов;

<variant>предоставление менеджерам финансовой информации;

<variant>нет правильного ответа;

<variant>все ответы верны;

<question>Управленческий процесс не включает

<variant>организацию;

<variant>планирование;

<variant> контроль;

<variant> коммуникацию;

<variant> мотивацию;

<question>Мотивация

<variant> целенаправленное воздействие на сознание людей, участников производственного процесса, которое помогает им уяснить цели и задачи, стоящие перед организацией, и принять правильные решения;

<variant> процесс, гарантирующий, что фактические результаты совпадут с запланированными при прочих равных условиях;

<variant> отчеты об исполнении сметы, приготовленные бухгалтерами;

<variant> периодические отчеты;

<variant> организационная структура;

<question>Жизненный цикл продукта— это

<variant> период времени от первоначальных затрат на исследования и разработки до того момента, когда интерес потребителей к данному продукту исчезает;

<variant> традиционное построение, при котором информация в первую очередь предоставлялась менеджерам для отслеживания работы сотрудников;

<variant> процесс измерения продукции и услуг компании;

<variant> способ движения вперед и достижения все более высоких конкурентных стандартов;

<variant>обеспечение эффективности затрат;

<question>Бухгалтеры-аналитики предоставляют информацию

<variant> как обратную связь в виде периодических отчетов, которые позволяют менеджерам определить, осуществляются ли операции в соответствии с планом, и выявить те виды деятельности, где необходимо корректирование;

<variant> которые позволяют выявить те виды деятельности, где необходимо корректирование;

<variant> статистической отчетности;

<variant> финансовой и статистической отчетности;

<variant> финансовой отчетности;

<question>Периодические отчеты о показателях функционирования организации

<variant> предоставляют пользователям финансовые показатели, которые позволяют им делать выводы по качеству управления бизнесом;

<variant> стимулируют инициативу менеджеров;

<variant> показывают поступления и прибыль;

<variant> сравнивают фактические результаты;

<variant> нет надобности в периодических отчетах;

<question>Периодические отчеты

<variant> используются для оценивания менеджерской деятельности;

<variant>применяются при стимулировании рабочих, старающихся добиться в своей управленческой работе как можно более высоких показателей;

<variant> используются для составления финансовой отчетности;

<variant> не используются;

<variant> по желанию руководства;

<question>На поведение менеджеров может оказывать сильное влияние

<variant> способ, которым измеряется и оценивается деятельность менеджеров;

<variant> несоответствие специальности;

<variant> показатели финансовой отчетности;

<variant> родственные связи;

<variant> общественность;

<question>Бухгалтер в управленческом учете играет основную роль

<variant>в процессе составления смет, являющихся финансовым планом, составляемых для осуществления различных решений принятых менеджерами;

<variant> при планировании;

<variant> при составлении финансовой отчетности;

<variant> при расчете заработной платы;

<variant> нет правильного ответа;

<question>Бухгалтеры поддерживают процесс коммуникации

<variant> посредством установления и обеспечения эффективной системы отчетности;

<variant> при помощи аудита;

<variant> посредством ведения переговоров;

<variant> путем предоставления ежедневных сводок;

<variant> не принимает участия;

<question>Сметы и отчеты об исполнении сметы

<variant> оказывают влияние на мотивацию персонала в организации;

<variant> представляются в установленные сроки налоговому инспектору;

<variant> не оказывают влияние на мотивацию персонала в организации;

<variant> не готовятся вовсе;

Дата добавления: 2015-08-28; просмотров: 43 | Нарушение авторских прав

<== предыдущая лекция	\|	следующая лекция ==>
4. Назовите основные принципы процесса планирования бюджета,Раскройте их содержание	\|	1.Ефект операционного левериджа.

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.234 сек.)