1. В расширенном определении принятие решений:

1. В расширенном определении принятие решений:

а) понимается как выбор наилучшего из множества альтернативных вариантов;

б) отождествляется со всем процессом управления.

Ответ:

2. В теорию принятия решений имеет смысл включать:

а) исполнение управленческих решений;

б) контроль и анализ результатов действий, последовавших за принятым решением;

в) генерирование альтернативных вариантов решений.

Ответ:

3. В теории принятия решений применяются:

а) количественные методы;

б) методы, позволяющие получать ианализировать качественную (неколичественную) информацию.

Ответ:

4. Изменения науки об управленческих решениях обусловлено:

а) увеличением объемов и видов представления информации, необ­ходимых для подготовки и реализации управленческих реше­ний;

б) новыми возможностями, обеспечивающиеся применением новых информационных технологий, таких как системы компьютер­ного моделирования и прогнозирования, информационных банков данных, экспертные системы;

в) необходимостью учета современных экономических реалий, со­циально-психологических аспектов.

Ответ:

5. Принципы управления организацией Эмерсона:

а) Власть неотделима от ответственности. Те, кто отдают приказы и распоряжения, должны нести ответственность за наступающие вслед за этим последствия.

б) Разделение труда при специализации. Для всех видов труда, как управленческого, так и технического, характерно разделение труда. Это позволяет производить больше и лучше при примерно тех же усилиях.

в) Единство распоряжения. Работник должен получать ука­зания от одного начальника.

г) Иерархия. В каждой организации должна существовать четко заданная "цепь начальников" — от более высокого ран­га до менее высокого. Нарушать ее без надобности не стоит. Но если она приносит вред, ее целесообразно укорачивать.

Ответ:

6. Основное направление работ Эмерсона посвящено повы­шению производительности труда

а) рабочих.

б) управленцев.

Ответ:

7. Эмерсон дал четкое определение понятия "управление": Управ­лять — значит вести предприятие к его цели, извлекая макси­мальные возможности из всех имеющихся в его распоряжении ре­сурсов?

а) да.

б) нет.

Ответ:

8. Файоль выделил области деятельности предприятия, которы­ми необходимо управлять:

а) техническая (технологическую);

б) коммерческая (закупка, продажа и обмен);

в) финансовая (поиски капитала и его эффективное исполь­зование);

г) защитная (зашита собственности и личности);

д) бухгалтерская (инвентаризация, балансовые ведомости, из­держки, статистика);

е) административная (воздействует только на личный состав, не оказывая непосредственно никакого влияния ни на ма­териалы, ни на механизмы).

Ответ:

9. В теории принятия решений под проблемойпонимают

а) важный для ЛПР вопрос, порожден­ный в его сознании неудовлетворенностью.

б) желание ЛПР и имеющиеся у него возможности устранить этот психологический дискомфорт.

Ответ:

10. ЛПР воспринимает проблему

а) на уровне ощущений.

б) как некое расхождение в его представлениях между тем, что оно желало бы иметь или достигнуть («желательное состояние»), и тем, что оно реально имеет в настоящий момент («действительное со стояние»).

Ответ:

11. В ходе более детального анализа

а) цель расчленяется на составляющие подцели;

б) подцепи согласуют по стадиям развития логического процесса достижения цели;

в) подцели «привязывают» ко времени и мест к подчиненным ЛПР руководителям, исполнителям и объектам приложения усилий и таким образом трансформируют в совокупность задач.

Ответ:

12. Операция — понятие в кибернетике и теории управления, используемое для обозначения любой целенаправленной деятельности, любого комплекса мероприятий, осуществляемых ЛПР, в интересах достижения намеченной цели?

а) да.

б) нет.

Ответ:

13. В ходе юридического оформ­ления решение ЛПР превращается:

а) в программы разви­тия.

б) в систему частных целей.

в) в систему планов и критери­ев их выполнения;

г) в систему задач.

Ответ:

14. Результа­том оценки фактической эффективности решения могут быть следующие выводы:

а) проблема устранена полностью и ее разрешение не вы­звало каких-то видимых отрицательных последствий;

б) проблема устранена частично, но также не наблюдает­ся отрицательных последствий;

в) проблема устранена частично и при ее разрешении воз­никли некоторые новые затруднения;

г) проблема не устранена, а реализация решения по ее ус­транению вызвала возникновение новых, значительных проблем.

Ответ:

15. Задачи руководителю подразделения поступа­ют в готовом виде извне, от руководителя организации?

а) да.

б) нет.

Ответ:

16. Для доказательства верности собственных решений, для повышения убедительности своих доводов и предложений руководитель подразделения использует:

а) измеримые результаты.

б) критерии для оценки эффективности oперации.

Ответ:

17. От исполнителя _____________ оценивать эффективность исполне­ния задания.

а) тре­буют

б) не тре­буют

Ответ:

18. Ответственность за каче­ство или эффективность выполнения задания полностью лежит на

а) администраторе, который назначил исполнителя на выполнение задания

б) работнике, который выполнял задание

Ответ:

19. Под лицом, при­нимающим решения (ЛПР),будем понимать индивида, который с полной ответственностью постоянно занима­ется устранением возникающих в организации проблем или постоянно занимается решением задач в интересах всей организации?

а) да.

б) нет.

Ответ:

20. ЛПР:

а) имеет право распоря­жаться всеми или значительной частью ресурсов орга­низации;

б) принимать обоснованные решения на задействование ресурсов;

в) имеет право назначать исполните­лей на выполнения заданий;

г) обязано обеспечивать подчиненных ему руководителей и исполнителей ресур­сами, контролировать их работу, оказывать им помощь при необходимости.

Ответ:

Дата добавления: 2015-09-29