Қарамағындағыларды сендіре білуі
Басқа адамдар ортасын манипуляциялау
Индивидумға әсер ететің күштін өзгеруі
Қорқынышқа негізделген басқарушылықты орындау
Қарамағындағыларды сендіре білуі, басқа адамдар ортасын манипуляциялау, индивидумға әсер ететің күштін өзгеруі, қорқынышқа негізделген басқарушылықты орындау
742. Кәсіпкерліктің этикасы
Басқарушы мен бақыланушының тәртіп ережелері
Кәсіпкерліктің мақсатына жету құралы
Жұмысшылар ұстанатын бағалы жүйе
Фирмадағы қауіп пен пайданы сендіру
Басқарушы мен бақыланушының тәртіп ережелері, кәсіпкерліктің мақсатына жету құралы, жұмысшылар ұстанатын бағалы жүйе,фирмадағы қауіп пен пайданы сендіру
743. Еңбек маманын бағалау критериі
Жұмыс орындалуының сапасы
Білімі
Тәртіп стилі
Қарамағындағыларға қарым- қатынас
Жұмыс орындалуының сапасы, білімі, тәртіп стилі, қарамағындағыларға қарым- қатынас
744. Еңбек жетекшісінің бағалау критериі
Жоспарлы тапсырманы уақыты орындау
Білімі
Тәртіп стилі
Қарамағындағыларға қарым- қатынас
Жоспарлы тапсырманы уақыты орындау, білімі, тәртіп стилі, қарамағындағыларға қарым- қатынас
745. Еңбек жұмыскерлерінің бағалау критериі
Кәсіптік еңбектің жекелігі
Білімі
Тәртіп стилі
Қарамағындағыларға қарым- қатынас
Кәсіптік еңбектің жекелігі, білімі, тәртіп стилі, қарамағындағыларға қарым- қатынас
746. Еңбек ұжымы болуына әсер етпейтің фактор
Ұжым құрамының бағалығы
Ұжымда еңбекті ұйымдастыру
Жетекшінің психологиялық сипаты
Ұжымның еңбек нәтижесінің қоғамдық мағынысы
Ұжым құрамының бағалығы, ұжымда еңбекті ұйымдастыру, жетекшінің психологиялық сипаты, ұжымның еңбек нәтижесінің қоғамдық мағынысы
747. Жиі сатып алынатын тұтынушы тауарларының қандай құралдары қайталама сатып алуын қамтамасыз етеді:
Қаптамадағы арнайы купондар
Тегін үлгілер
Әр есікке тегін купондар (сыйлық) тарату
Демонстрация
Тауарға дегустация жүргізу
748. Тапсырыстың оптималды көлемін есептегенде келесі факторлар ескеріледі:
Сұраныс, уақыт, бөгеліс
Сақтау шығыны, тапсырысты өңдеу шығын, қағазы, уақыт және сұраныс
Уақыт, сақтау шығыны,өңдеу шығыны,сұраныс
Тапсырысты өңдеу шығыны, жеткізу,тіркеу шығыны, уақыт
Тұтынушының қажеттілігі
749. Коммунмкация үрдісі бірнеше элементтен тұрады:
Төмендегілердің қайсысы коммуникация элементі емес?
Ұсыныс
Канал
Қайтарымды байланыс
Жауапты реакция
Телефонограмма
750. Өндірістің х% жоғары бағасын орнататын баға түзу әдісі қалай аталады:
Толық баға түзілу
Бағалық дискриминация
Сұраныс базасында баға түзілу
«Тұрақтылық қосу үстеме қосылу» құнның құрылымы
Табыстырдың алу көзі
751. Персоналды компьютер әкелуші компьютерлерді бизнесте қолдану үшін ғана сатады. Ол комьютерлердің сатылуын бастау шешімін қабылдайды. Бұл стратегияны қалай атауға болады:
Базарға ену
Нарықтың дамуы
Диверсификация
Өнімнің дамуы
Конкуренция
752. Жеке меншік «Дента» стоматологиялық клиникасы пациенттерге арнайы дисконтты карталар береді. Карта иесі стоматологқа бесінші рет барғанда дәрігер қызметіне 25% жеңілдікке ие болады. Бұның мақсаты қандай:
Қол жетімділік деңгейін жоғарлату
Келу санын көбейту
Келудің орташа ұзақтығын көбейту
Клиникалық атақ деңгейін жоғарлату
Қызметтің базасын төмендету
753. Өндірістік заттарға сұраныс тұтынушы тауарына қарағанда төмен бағада болу, оның негізгі себебі болып табылады:
Ол өндірістік сұранысқа жатады
Бағасы маңызды фактор емес
Алынған заттардың көлемі біршама жоғары
Сатып алу жөнінде шешімдер маманданған тұрде қабылданады
Сатып алынғандар көлемі мемлекетпен реттеледі
754. Жылдық маркетинг жоспарына сәйкес тұрмыстық бөлімі компанияның кірісі 10% өскенде сатылымдық 40% көбейту керек. Бұл болуы мүмкін:
Түсімді жоғарлату стратегиясы
Сатуды жоғарлату стратегиясы
Максималды өсу стратегиясы
Сұраныстың стратегиясы
Ұсынысты жоғарлату стратегиясы
755. Тұрақты және толық саудада жұмыс істейтін кәсіпкердің маркетингілік күштерін бағыттаудың ең дұрыс шешімі қандай:
Біріншілік сұраныс
Потенциалды сұраныс
Жалпы қажеттілік
Таңдау сұранысы
Тұрақты емес сұраныс
756. Өндірушімен сауда нүкте арасындағы бөлшек сауданың болуының негізгі себебі:
Өнімнің орналастыру эффектісін жоғарлату
Фирма өндірушінің сатылымының жоғарлауына әсер етеді
Жекелеген сатушылардың сатылымының жоғарлауына әсер етеді
Өндірушіден жеке сатушыға дейін жүктің тасымалдауына жауапкершілік алады
Тауар айналымын реттейді
757. Жеткілікті капиталы мен жақсы атағы бар көп емес сауда бөлігі бар компания дамушы саудада. Бұл компания өзіне өсудің қандай стратегиясын таңдайды?
Базардың дамуы
Базарлық кірісу
Өнімнің дамуы
Диверсификация
Бәсекелестік
758. Маркетинг элементеріне жатады:
Мұқтаждық
Айырбас
Базар
Бақылау
Қажеттілік
759. Маркетинг элементтеріне жатпайды
Мұқтаждық
Медициналық көмек
Бақылау
Жоспарлау
Түсім
760. Науқастар белгілі уақытта, белгілі бағамен алғысы келетін және ала алатын медициналық қызмет мөлшері:
Сұраныс
Нарық
Ұсыныс
Маркетинг
Бағасы
761. Кез келген кәсіпкерді анықтайтын белгі болып табылады:
Құнды қағаздардың жеке меншігі
Табыс алу үшін жұмыс істейді
Комерциялық мекемеге жетекшілік жасайды
Келісімді жүргізуге жауапкершілікті өзіне алады
Шаруашылық операцияларды өз бетінше енгізу
762. Өзара коммуникацияның тиімділігінің ақпараттық критериі болып табылады:
Коммуникация бойынша серіктестердің қанағаттануы
Сөйлесудің жақсы атмосферасы
Коммуникацияны жалғастыру тілектері
Келген және жіберілген хабарламаның мағынасының ұсақтығы
Ақпараттың нақтылығы
763. Жұмыс орындағы стресс қажет етеді:
Жою
Қолдау
Дәрігерге қаралу
Жұмысты өзгерту
Реттеу
764. Өнімнің сапасы немесе қызметі анықталады:
Салада қабылданған стандарттармен
Ұйымның жоғары менеджментілігімен
Ұйымдастырушылық құрылым үнемділігімен
Өнім немесе қызмет бағасымен
Тұтынушылар реакциясымен
765. Денсаулыққа зиянды әсер ететтін тауарларға немесе қызметке сұранысты қалай атайды
1. Кері
2. Рационалды емес
3. Жасырынды
4. Унитарлы
5. Гуманды
766. Жәй жұмысшылар тобынан команданың негізгі айырмашылығы
Жетекшінің бар болуы
Өлшемі
Топтың пікірі
Рольді құрылымының бар болуы
Синергетикалық эффекттың бар болуы
767. Жетекшілерге мынандай заманауи талаптар қойылады:
Принципиальдығы
Жоғары профиссиональдығы
Бәсекелестікке бейім болуы
Ұйымдастырушылыққа қабілеттілігі
Жоғары бар болмысты сапа
768. Жетекшілік стилін таңдауына тәуелді болады:
Жетекшінің жеке болмысы
Профисиональді дайындығының кезеңі
Жоғарыдан келген нұсқаулар
Ұжымның даму деңгейі
Қоршаған шарттардың ахуалы
769. Денсаулық сақтау жүйесінің қазіргі заманғы кризис себепкері:
Медициналық көмектің жеткіліксіз қаржыландыруы
Халық денсаулығын сақтау тоталитарлық монополиясы
Медициналық кадрлар дайындау деңгейінің төмендігі
Әлсіз матиралдық техникалық база
Медицина мекемелері мен медицина кадрлардың үлкен көлемі
770. Медициналық көмек көрсету сапасын басқару жүйесі әртүрлі жақтың медициналық көмекке қанағаттану деңгейін бағалайды, маркетинг көзқарасы бойынша бұл іс әрекет түрін қай кезеңге жатқызуға болады:
Медициналық ұйым тапсырмасын анықтау
Денсаулық сақтауда стратегиялық шаруашылық бөлімшелерді жасау
Маркетинг мақсатын орындау
Ситуациялық анализ
Нәтижелерді бақылау
771. Сіз үлкен аурухана немесе медициналық ұйымның бас дәрігері бола тұрып халыққа медициналық көмектің жаңа түрін ұйымдастыруды шештіңіз. Бұл қаржыландыру базасын күшейтет деп ойлайсыз. Осы қызметті іске асыратын маркетинг кезеңін анықтаныз:
Осы іс- әрекетті лицензиялау
Әкімшілік территория саудасында медициналық қызметке сұраныс жөнінде ақпарат жинау
Медициналық мекемен ің сауда мүмкіндігін анықтау
Сақтандыру компаниялармен келісім шарт жасау
Медициналық қызмет құнын орнату және ынталандыру әдістерін анықтау
772. Басқару ісі технологиясының элементтері:
Болжамдау
Ұйымдастыру
Квалификациялар
Қайта ұйымдастыру
Бақылау
773. Денсаулық сақтау саласындағы маркетинг-бұл:
Медициналық қызметке сұранысты оқыту
Медициналық қызметтің бағасын есептеу
Медициналық қызмет сапасын бақылау
Медициналық қызметке сұранысты қанағаттандыру
Жұмысшылардың талаптарын қатаң тексеру
774. Өткізілген сауықтыру шараларының тиімділігін материалды тұрғыда есептеуге болады:
Әлеуметтік
Экономикалық
Медициналық
Жалпы
Өндірістік
775. Денсаулық сақтау маркетингі:
Медициналық қызметке сұранысты оқыту
Медициналық қызметтің бағасын есептеу
Медициналық қызмет сапасын бақылау
Медициналық қызметке сұранысты қанағаттандыру
Сұраныс пен ұсыныс сәйкестігі
776. Алғашқы медициналық санитарлық көмек орталығы-бұл:
Мамандандырылған көмек көрсететін медициналық ұйым
Мамандандырылған және жоғары маманданған көмек көрсететін медициналық ұйым
Медициналық және заңдылық ұйым
Біріншілік медициналық санитарлық көмек көрсететін медициналық ұйым
Медициналық-әлеуметтік жоспардағы қызмет көрсететін медициналық ұйым
777. Баланс активін құрады:
Материалды емес активтер
Негізгі заттар
Ұзақ уақытты қаржылық салымдар
Айналым заттары
Резервті қор
778. Баланстың пассивті келесіледі түрлендіреді:
Аз уақыттық және ұзақуақытты банк несиелері
Арнайы қорлар
Кіріс
Бұйрықты қор
Айналымдық заттар
779. Негізгі қорға жатпайды:
Ұзақ уақыт ағымында материалдық-заттық құндылықтардың сәйкестігі
Бір жыл жарамдылығы бар бағасына тәуелсіз еңбек заттар
Аз уақыт ағымында материалдық-заттық құндылықтардың сәйкестігі
Медициналық мекеменің рыноктағы мүмкіншіліктері
Денсаулық сақтау шығындарының ақпараты
780. Медициналық көмек қандай формада ұсынылады
Жедел медициналық көмек
Біріншілік медициналық-санитарлық көмек
Әуе көлігі
Стационарлық көмек
Дәстүрлі емес медициналық көмек
781. Медициналық ұйымдар келесі жылға кепілді медициналық көмек көрсету бойынша дәрілік заттардың қажеттілігін анықтайды:
Келер жылдың 1 мамыры
Келер жылдың 1 маусымы
Келер жылдың 1 қазаны
Келер жылдың 15 қарашасы
Келер жылдың 25 желтоқсанда
782. Жалпы дәрілік заттарға қажеттілікті бюджеттік бағдарлама администраторлары келесі жылға анықтайды:
Келер жылдың 1 мамыры
Келер жылдың 1 маусымы
Келер жылдың 1 қазаны
Келер жылдың 15 қарашасы
Келер жылдың 1 қантары
783. Бюджеттік емес есеппен түскен дәрілік заттар:
Жекелеп сақталады
Жекелеп тіркеледі
Арнайы штаммен белгіленед
Бюджеттік дәрілік заттармен бірге
Барлық дәрілік заттармен бірге
784. Дәрілік заттардың инвентаризациясы өткізіледі:
Кварталына бір рет
Жарты жылда бір рет
Жылына бір рет
Ай сайын
Апта сайын
785. Республикалық бюджет шығыны бағытталады:
Жоғары мамандандырылған медициналық көмек көрсету
Сот медициналық сот психотриялық сараптама жүргізу
Науқастарға шетелде емделуді ұйымдастыру
Халықты санитарлық-эпидемиологиялық қамсыздандыру
ҚР заңына сәйкес вакциналарды,иммунобиологиялық және басқа медициналық препараттарды алу
786. Облыстық бюджет шығыны бағытталады:
Республикалық бюджетпен қаржыландырылатын бағыттан басқа, кепілді ақысыз медициналық көмек көрсетуді қамтамасыз ету
Сот-медициналық және сот-психиатриялық сараптама жүргізу
Халықты санитарлық-эпидемиологиялық қамсыздандыру
ҚР заңына сәйкес вакциналарды,иммунобиологиялық және басқа медициналықпрепараттарды алу
Несие бойынша борыштарды толеу үшін мекемедегі қаржының және оның эквивалентігінің болуы
787. Толық күнделікті трансферттер ұсынылады:
Мемлекеттік, салалық бағдарлама шараларын орындауға
Жергілікті бюджеттің шығынды жоғарлататын, кірісті төмендететін номативтік құқықтық актілерді қабылдағанда төменгі бюджеттің компенсациясына
Үкімет қорының қаржыландыратын шараларға
Толық шығындарды қаржыландыру бөлшегі
Материалдық
789. Қызметкелердің басқару әдістері:
Персоналдың жұмысқа қабілеттілігін қолдау
Аттестация
Тәлімгер
Ақшалай марапаттау және мадақтау
Аккредитациялау
780. Денсаулық сақтау жүйесін келесі қағидалардың қайсысы сипаттайды- тегінділік, жалпылай қолжетімділік, алдын-алуға бағыттылық, денсаулық мәселесіндегі қоныстануға қатысу
Беверидж үлгісі
Бисмарк үлгісі
Семашко үлгісі
Денсаулық сақтау жүйесінің аралас үлгісі
Сақтандыру медицинасы
781. 2007 жылдан бастап медицина қызметкерлердің дифференциалды түрде еңбек ақысы төленеді
Медицина қызметкерлерініңдірежесінің жіктелуінің деңгейі
Физикалық және психоэмоциялық жүктемеледің мамандыққа тәелді дифференциялануы
Аймақтың алыстығына және қиындығына тәуелді дифференциялануы
Еңбектің соңғы нәтижелер есебімен, жалақы жүйесін кірістіру (көлеміне,қиындығына және көрсетілген медицина қызметі сапасына тәуелділігі)
Мамандық деңгейіне тәуелді дифференциялануы
782. Тәжірибелі жетекші дәрігерлерге, жетекші орынбасар-дәрігерлерге клиникалық дәрежесіне қосымша жалақы төленеді
Дәрігерге мамандығына сәйкес 1 ставкасына
Біріктірілген міндетіне 0,25 міндеті көлемінде 1 ставкасына
Төленбейді
Жетекшінің 1 ставкасы төленеді
Денсаулық сақтау Департаментінің шешімі бойынша қосымша толенуі мүмкін
783. Физикалық және психоэмоциялық жүктемелерге қосымша ақы төленеді
Алғашқы санитарлық-медициналық көмек ұйымының мед. қызметкелеріне
Медицина жедел-жәрдем станциясы
Емхананың хирургия саласындағы мед қызметкерлерге
Стационардың хирургиялық саласындағы медицина қызметкерлерге
Травматология бөлімінің мамандарына
784. Дифференциалды еңбек жалақысын кірісту үшін қажет
Денсаулық сақтау уәкілетті органның бұйрығы
Ұйым жетекшінің бұйрығы
Ұжым келісім-шартын өзгертулер енгізу
Еңбек жалақы тәртібіне нұсқау орнату
Жоғары тұрақты денсаулық сақтау органымен келісім
785. Қазақстан Республикасының Президентінің жарғысымен бекітілген бюджет
Республикалық бюджет
Обылыстық бюджет, республикалық маңызы бар қалалардың бюджеті.
Аудан бюджеті (аудандық маңызы бар қаланың)
Төтенше мемлекеттік бюджет
Жергілікті бюджет
786. Көп салалы аурухананың иерархиялық құрылым басқармасы бас дәрігерімен ұсынылған. Оның орынбасарымен, құрылым бөлімше меңрушісімен. Басқару құрылымының түрін анықтаңыз:
Көлденеңнен
Тігінен
Шахталық
Делегерлеу
Тік
787. Емдеу профилактикалық мекемелер бөлімшелерінің құрылым жұмысын жоспарлау үшін
Үкіметтік бағдарлама
Аурухананың оңтайлы медициналық көмектің және оның құрылым бөлімшелерінің жоспары
Аурухана және оның құрылым бөлімшелерінің қаржыландыру жоспары.
Ұйымдастырушылық-экономикалық және технологиялық іс-шаралардың жоспары
Шығындар сметасы
788. Дұниежүзінің денсаулық сақтау ұйымының құрылымы 6 аймақтың ұйымдарын қамтиды. Қазақстан қай айматық ұйымға кіреді
Европейлік
Оңтүстік шығыс Азия
Американдық
Африкалық
Шығыс –жерорта теңізі
789.Үкіметтік емес ұйымдардан несие алу үшін қандай құжаттар қажет?
Ұйымдардың қаулысымен заңдық тұлғанын куәлігі
Несие алу үшін өтініш және мекеменің қаулысы
Несие алу үшін өтініш мекеменің қаулысы және кәсіптік-жоспар
Несие алу үшін өтініш және қарыздық міндеттер
Несие алу үшін өтініш және тапсырыс.
790. Қай ғылыми мектептін өкілі зерттеу ретінде нәтижелі адам ресурстарын пайдаланды
Классикалық немесе әкімшіліктің
Ғылыми басқару мектебінің
Ғылыми басқару мектебінің және сандық бағыт
Ғылыми жүріс-тұрыстық мектебі
Адамдар қарым-қатынастар мектебі
791. Қай ғылыми мектептің өкілдері жетекшілер қамқорлығын жоғарлату үшін қоластындағыларды жақтады
Ғылыми жүріс –тұрыс мектебі
Адамдар қарым-қатынастар мектебі
Ғылыми басқару мектебінің
Әкімшілік мектебі
Ғылыми басқару мектебінің және сандық бағыт
792. Әрбір ұйымның құрылымдық негізі
Ішкі және сыртқы орта
Ұйымдастырулық құрылымдық жән мамандар
Адамдар, тапсырмалар, басқармалар
Ұйымдастырушылық мәдениет
Ресурстар
793. Қай ұжымдар формальды деп аталады
Кез-келген кәсіп орында түзілген
Кез-келген күтпеген апатттың түзілуі
Басқармамен ұйымдастырылған
Қызмет қызығушылығы негізінде пайда болған
Жоспарсыз құрастырылған
794. Қандай келіспеушілік дисфункционалды деп аталады
Функционалды бөлімше аралық
Қызмет функциясының бұзылуы
Мәленің шешіміне кедергі келтіруі
Топтық қызметтің төмендеуі
Тапсырма орындауына кедергі келуі
795. Көбінесе қай әдіс жекеаралық келіспеушілікте нәтижелі болып саналады
Компромисс әдісі
Мәжбүрлеу әдісі
Ауытқу әдісі
Мәселені шешу әдісі
Тегістеу әдісі
796. Медицина мекемесінің кестесінде басшылар қай дәрежеде орналасқан
Орташа
Жоғарғы
Төменгі
Барлық деңгейде
Деңгейден тыс
797. Екі басшының бір қызметкерге қарама –қайшы талап қойғанда туындаған келіспеушілік
Ішаралық
Жеке аралық
Жеке аралық және топтық
Ұжым аралық және жекелік
Топішілік
798. Маркетинг негізі бұл
Кәсіпорынды басқаруда ойлаудың жаңа түрі
Кәсіпорынның нарықтағы іс-әрекетінің жаңа түрі
Тауар өткізу жүйесінің дамуы
Құқық пен міндеттердің екі жақты болуы
Құқық пен міндеттердің бір жақты болуы
799. Қызметкерледі басқару әдістеріне жатпайды
Қызметкерлердің жұмыс қабілеттілігін қолдау
Аттестация
Жетекшілік
Ақшалай сыйапат
Лицензиялау
800. Қызметкерлердің еңбек міндеттерін бірреттік қатаң бұзушылығына жатады
Жұмыс күнінде белгілі себепсіз 3 сағат жұмыста болмауы
Жұмыс күнінде алкогольді қолдану
Жұмысқа анаша немесе алкогольдық мастық жағдайында келуі
Қызметкерлерді еңбекті қорғау ережелерін бұзуы
Әкімшілік айыппұл
801. Жұмыс күнінің ұзақтығы аспау керек
Аптасына 36 сағат
Аптасына 40 сағат
Аптасына 44 сағат
Аптасына 48 сағат
Жұмыс уақытының ұзақтығы белгіленбейді
802. Тиімділікті жоғарлатудың маңызды жағдайларын атаңыз
Денсаулық сақтауды басқару жүйесін жетілдіруде компетенттілік,оперативтілік, жетекшілердің басқарудағы өзінділігі
Жанұялық және сақтандыру медицинасына ауысу
Еңбекті ұйымдастыру нормативтік құқықтық құжаттарды дайындау
Шаруашылықтың нарықтық механизімін енгізу
Дата добавления: 2015-08-29; просмотров: 46 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая лекция | | | следующая лекция ==> |